1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年公司發展工作計劃1、健全和完善公司各項制度及工作標準根據公司發展需求,適時修改和優化公司管理制度,使公司制度更加合理規范,為公司“法治”打下基礎。根據各部門實際運營狀況,制定和完善公司運營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規范。根據原有的崗位職責,結合公司各部門的實際情況,重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰,責任明確。2.深挖招聘渠道,滿足人力需求。根據公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據招聘需求,確定招聘渠道,執行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。根據_年度招聘經驗,營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式,輔以

2、海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛,堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。自聘員工招辭趨于穩定,缺編不大,網站招聘進一步優化,保留江西人才人事網和撫州招聘網。做好_年年度招聘費用預算,降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。與營運部門溝通,搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,分析并加以改進,降低員工流失率,穩定營業員隊伍。3.加強培訓管理工作,構建培訓體系。如未能招聘到適合的培訓專員,_年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,實施_年度培訓計劃。根據公司實際狀況及公司發展戰略需要,制定_年度培訓計劃,并組織實施。與外部培訓機構聯絡,_年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓,主要

3、課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊,提高管理人員綜合素質。內部培訓工作主要由培訓專員開展,輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習,_年度每個部門根據實際工作情況,每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程,撰寫培訓心得,并進行考試。整個年度持續不間斷的學習,努力打造學習型組織,成長性團隊。對每月新入職員工進行入職培訓,做到及時性、有效性,最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,了解公司企業文化,熟悉自己的工作職責。4.加強績效管理,構建合理的激勵機制。根據公司年度經營目標,制訂公司_年度績效考核體系。按照_年度績效考核體系,實施績效管理。績效考核組需全程監控,使績效考核公平、公正、透明,真正發揮

4、績效考核的激勵作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機會。根據考核結果,進行有效的面談,倡揚先進,教育后進,給后進者改善教育進步的機會。根據考核結果,不斷改進考核體系,使考核體系更加完善,更能發揮激勵的作用。5.控制人力成本、完善薪資結構。根據公司發展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡富余人員,降低人力管理成本,適當調整在職員工薪資待遇。根據現有的薪資標準及崗位情況,設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,結合績效考核結果,給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間,增強員工的歸屬感。6.加強企業文化建設,增強員工凝聚力。_年度,本部門擬與企劃部配合

5、,創辦企業內刊,刊登公司高層動態,發布公司政策,宣揚公司文化,宣傳先進個人事跡,選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長,提供培訓教育及展現自身才華的平臺。_年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業之舞,決定企業之歌,并進行培訓,人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,增強員工對公司的歸屬感和凝聚力,向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。建立公司網站,樹立對外商業形象,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽及品牌。加強新入職員工企業文化培訓教育活動,使

6、融合聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。員工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門及時與人事部溝通,由人人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關心員工,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到融旺這個大家庭中中。7.規范行政管理工作,降低管理費用。_年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低_%。物資采購要嚴格審批,辦公用品申領要嚴格手續,不合理采購要堅決杜絕,必需品、常用品要批發儲存。加強廢品統一管理,增創經濟效益。易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。加強食堂檢查力度,提升食堂飯菜質量及服務質量,提升員工滿意度。及時為公司各部門服務,做好后勤保障工作。

7、8.嚴格考勤管理制度,保障企業有序運行。在_年度考勤管理基礎上,進一步控制調休頻次,嚴格按照排班表執行,嚴格執行請休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度,及時處罰違紀職員。9.加強督查力度,維護制度和流程的性。進一步完善公司督查流程和制度,擴大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次,使不規范行為得到及時改善,使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度,維護公司制度的性。10.加強團隊建設,打造強有力團隊。在部門內建立學習制度,充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺,鼓勵本部門職員持續學習,持續成長。2022年公司發展工作計劃（二）

8、一、在_年的基礎上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。_上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。2、把人才管理看作戰略支持，抓好_年后備人才培養計劃的落實工作。_年第一季度完成后備人才培養計劃的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。認真落實社會統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進

9、的一種措施，并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：_年福利措施制度化，狠抓落實。規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人

10、才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。(根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整)三、調整、規范培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂新員工培訓手冊_上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等，指導、協助部門組織聯誼活動，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專人進行“幫帶培訓”。4、嘗試編寫