1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年公司幫扶某村工作計劃_年，我公司在縣委、縣政府的正確領導下，為更好地完成幫扶工作，解決發展難題，深入基層摸實情，使桃嶺山村民早日走上致富的道路，同步實現小康。現結合工作實際，將我公司精準扶貧工作落實情況總結如下：一、指導思想以_為指導，通過深入扎實的開展扶貧工作，充分發揮建設黨員領導干部的先鋒模范作用，密切黨群干群關系，不斷提高發展水平，促進桃嶺山經濟發展。二、基本情況桃嶺山村總人口_人，桃嶺山村有_個自然村，桃嶺山村共_戶，楊家溝村共_戶，總人口_人，其中在家_戶，外出_戶。該村_經濟較為薄弱，村民收入普遍不高，有貧困戶_戶，貧困人口_人。桃嶺山

2、村共有耕地_畝，林地_畝。貧困對象識別后，通過入戶登記，共_戶貧困戶，實事求是地獲取了貧困對象的各項信息資料，并_信息錄入員將對象信息錄入電腦系統，建立電子檔案，做到戶有表、村有冊、鄉有電子檔案。三、加強領導，落實責任。一是成立了以公司總經理為組長，公司副經理為副組長，各包村幫扶干部為成員的精準式扶貧工作領導小組，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，明確了工作職責和任務分工，落實專項工作經費，做到了機構、人員、經費、責任“四個到位”，為順利開展精準式扶貧工作提供了堅強的_保障。四、取得的成效按照“突出重點、先難后易”分批實施”的原則，對所有貧困戶逐一制定了幫扶方案，落實了幫扶措施。結合桃嶺山

3、村實際，以改善設施條件、發展特色產業、勞務輸出和勞動技能培訓為主要載體，當前各項工作開展情況：(1)為桃岺山粉條加工廠購買冷庫，裝修窯洞；(2)擴大黑毛土豬養殖基地；(3)修建生產道路，現已正常使用。(4)贈送貧困戶玉米機_臺。截止_年底，全村脫貧_戶。五、存在的問題。一是部分貧困戶自身發展動力不足、思想保守、因循守舊，不愿改變、創新生產、生活方式。二是部分貧困戶因病、因殘，勞動力缺乏，脫貧路徑狹小。三是部分基礎設施建設等相對滯后，項目扶持、資金幫扶等有待加強。四是部分貧困戶因天氣原因，冬天水管凍裂，難飲水問題。六、下步工作打算。(一)分解任務，落實責任。按幫扶戶數將任務逐一分解到具體的人員，

4、明確工作任務與要求，根據貧困戶的具體情況，采取措施，在發展經濟、就業、住房、子女入學、低保救濟等方面進行幫扶。(二)大搞種養，增加收入。1、幫建村_養殖基地。2、引導貧困戶順應市場需求，利用當地資源優勢，發展粉條加工，并逐步形成一定規模。(三)加強培訓，智力扶貧。邀請技術人員進村技術培訓，充分調動貧困戶的積極性，提高勞動技能，促進貧困戶增收。(四)發展桃嶺山農產品專業合作社，使無勞動力貧困戶參與其中，實現“勞務+分紅”，增加收入。2022年公司幫扶某村工作計劃（二）一、人事招聘、人力資源開發以及組織結構完善。1、_年將根據公司職位設置及人員配置計劃，確定招聘需求及人力資源開發計劃。2、招聘方式

5、及渠道。主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協作招聘，主要渠道以內部提升、網站招聘、獵頭公司為主。一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內部提升、同周邊人才市場、職介所合作、招聘網站發布、及張貼小廣告的方式進行招聘。3、招聘政策。內部提升優先，公司職位空缺，優先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。德才兼備者優先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協作精神，讓品德優秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。對公司忠誠度高的人才優先，為了保持員工的穩定性，減少不確定因素的流失，在人員選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優先選拔及重用。

6、4、招聘費用預算。網絡招聘費用：(無)，網絡招聘利用集團招聘網站及資源，由集團承擔費用。人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘_次左右計算，預計費用為：_元左右。獵頭費用：(無)，高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中心溝通與集團共同完成。全年總計費用：_元左右。5、組織結構完善。根據因事設人的原則，確定_年度公司組織結構。根據公司發展的需求設定組織結構的原則及時調整公司組織結構。精簡臃腫的組織機構，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及工作匯報、溝通的及時有效。對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加咳嗽迸嘌擔精兵

7、強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。二、培訓培訓工作作為_年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的進展：完善培訓體系、建立培訓檔案、制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發，從提高服務意識及技能需求出發，開展好培訓工作。1、培訓內容：根據_年公司發展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度、管理能力、專業技能知識、辦公室禮儀、良好的溝通、成本控制、團隊建設、執行力等方面的培訓。對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。2、建立完善的培訓體系：建立并完善新員工入職培訓體

8、系：了解員工的基本情況準備新員工入職培訓的配套資料擬定培訓計劃發放新員工培訓調查問卷執行培訓計劃培訓后考核建立員工培訓跟蹤表新員工座談新員工到各崗位安排跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓新員工試用期滿轉正考核。完善崗位技能培訓體系：由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統培訓。由其直接上級對各崗位員工進行反復的強化喜訓，不斷提高其專業工作能力，促進其工作水平。加強晉升培訓體系：要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業知識的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。外部培訓體系的建立：加強與行業主管部門、行業培訓機構、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。根據外部培訓的不同科目，

9、選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產、管理方法，提升公司內部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協議。參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、總結等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人事行政部，作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待，考核成績差的人員，要予以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。3、培訓檔案完善：培訓資料檔案的建立：所有培訓的教案要保留，建檔。崗位職責及工作流程資料的留存。行業相關部門，政府機關下發的學習資料及文件的歸檔留存。所有購買的以及集團下發的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。培訓活動檔案培訓的考勤記錄培訓的考核試題、成績的記錄。員工培訓

10、跟蹤表。4、培訓制度完善：新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。晉升培訓制度完善，只有接受專業技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉正。崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。培訓活動管理制度完善，對培訓的開展、記錄、考核等工作做出明確規定，避免培訓科目的泛濫、培訓內容的空洞、培訓目的的盲目。5、培訓費用預算：培訓資料費用：計劃_元左右。外部拓展培訓費用：計劃_元左右。政府、行業管理部門培訓：計劃_元左右。三、績效流程及制度完善。1、績效考核：根據集團管理中心要求，開展績效考核工作，人事行政部門將調動

11、各部門積極的參與績效考核工作。以工作目標的達成為考核標準，如實的反映每位參與考核的人員的工作業績及工作效率，考核結果將作為公司獎懲的依據，也將作為績效管理的手段，以績效考核促進每個參與考核人員的工作能力。2、工作流程改善：對各部門及各崗位的工作流程優化，提高工作效率，降低工作成本。激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。3、制度檢討：根據公司_年度的組織結構，制定相應的管理制度及崗位職責。對不適宜的制度予以廢止，修訂適應公司發展的各種規章制度。根據國家法律、法規，行業規定，制定相關制度，制度條文不得與國家的法律法規相抵觸。制度監督落實：組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。根據制度的執行情況，制定相應的實施細則。注重檢查、落實，將各項制度落實到實處。四、薪酬、福利規劃。1、薪酬：根據市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結構，使基層員工的工資更