1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年公司部門工作計劃書一、企管部年度工作的指導思想在新的一年里，我部將堅持發展才是硬道理的戰略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實_，以投管公司的經營原則和公司的經營理念為中心，切實做到發展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業管理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策(含下屬單位)只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現存問題；只有解決了現存問題，才能更好地迎接新的挑戰；只有戰勝了挑戰，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格

2、下調等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調整汽車費用等各項經濟指標。2、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經營理念以及新的工作方法，我部將協同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經營方面的相關問題。3、有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續跟蹤企業經營狀況，并根據_有待解決的若干問題協助解決現存問題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協調性及工作紀律比較松懈(包括下屬單位)，我部今后將繼續強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業務水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目標我部年度的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前存

3、在問題，并根據當下時代特征，從現實大環境及我部的實際情況出發而科學制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業管理體系。2、加強對下屬單位租戶經營狀況的監管力度，保障公司投資的資產安全，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區進行消防、生產安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部年度的工作計劃要點(一)對下屬單位的經營管理方面1、統籌指導作用(1)于二月底前確定我部全年的工作計劃并

4、落實下屬單位的工作計劃。(2)于二月底前審查并下達下屬單位經濟指標以及完成經濟責任書的簽訂。(3)于二月底前統計核實完成下屬單位年度的收入計劃(物業租賃收入、物業管理費、其它收入)。2、管理作用(1)建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發揮宏觀調控作用。修訂好有關規范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產管理辦法、成本管理辦法等。(2)逐步建立企業管理的數據信息中心。要形成公司及各下屬單位資產數據、基本情況數據、經濟效益數據等等。(3)加強合同管理，規范合同文本。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。3、監督作用：(1)加強與下屬單位的溝通，了解下屬單

5、位的日常經營活動，確保工作的順利進行。(2)通過電話、網上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監控系統。(3)到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見，了解各下屬單位問題產生的根本原因及解決方法。2022年公司部門工作計劃書（二）時間如流水，不經意間又是一年。回顧_年的工作情況，我們有很多的收獲。我們總結了_年的工作經驗，再結合自身的實際，特意制定了_年的工作發展計劃。一、在_年的基礎上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落實。_上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執行中不斷完善。2、把人才管理看作戰略支持，抓好_年后備人才培養計劃的落實工作。_年第一季度

6、完成后備人才培養計劃的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發各部門。3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。規劃好員工的職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘質量。1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業務發展，完成招聘任務。2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審

7、查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。三、調整、規范培訓工作1、加強新員工入職培訓：修訂新員工培訓手冊_上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協助精神。2、各部門業務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。3、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發展潛力的員工指定專