1、中國連鎖超市行業的SCP模式分析本文運用SCP模式對我國連鎖超市行業的現狀進行分析，并與國外超市行業進行比較，結果表明：我國連鎖超市行業的市場集中度專門低，市場競爭激烈，企業擴張行為加劇，市場績效有待改善。文章進一步運用多元統計分析方法對2002年我國連鎖超市企業的店鋪擴張行為對績效的實現程度進行實證分析。最后在此基礎上，從企業角度和政府角度對進展我國連鎖超市行業提出對策建議。 SCP模式，即市場結構（Structure）市場行為（Conduct）市場績效（Performance）相結合的研究模式，它是二十世紀六、七十年代美國哈佛大學產業經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建

2、立的三段論式的產業分析范式。后來，美國許多具體行業的實證研究和政府、國會的產業組織政策制訂，都毫不例外地受到這一范式及其衍生模型的直接阻礙。國內用SCP模式分析零售行業的實例尚不多見，本文嘗試用這一模式的差不多框架對我國連鎖超市行業進行分析。文中的超級市場包括大型綜合超市、標準超市、倉儲式會員店、便利店等業態。 一、市場結構分析市場結構，是指對產業內企業間的競爭程度及價格形成等產生重要阻礙的市場組織特征。衡量市場結構狀況的指標有市場集中度、產品差異度、進入壁壘、退出壁壘等。 （一）行業的市場集中度 近幾年，我國超市企業擴張步伐專門大，然而規模依舊專門小（見表1）。2002年中國社會消費品零售總

3、額為40911億元，前四位超市企業的市場集中度CR4為0.0128，前八位超市企業的市場集中度CR8為0.0192。按照貝恩的分類方法，假如行業的集中度CR430%或者CR840%，即屬于競爭性行業，因此連鎖超市行業在中國是一個完全競爭的行業。 對比零售業發達的美國，2000年度商品銷售額近30000億美元，前四位超市企業的市場集中度CR4為0.1054，前七位超市企業的市場集中度CR7為0.1389，遠遠高于中國超市行業的市場集中度。可見美國連鎖超市行業是一個壟斷性較強的競爭性行業（見表2）。 排名位居世界零售業首位的沃爾瑪2001年的銷售收入達到2198億美元，占美國零售總額的6.29%，

4、2002年銷售總額更高達2445億美元。與之相比，中國最大的超市連鎖公司聯華2001年的銷售額為140.6億人民幣，僅占中國零售總額的0.375%，2002的銷售規模也只有183.3億元；而2002年中國要緊的九十家連鎖超市企業總計實現銷售額1622.9628億元人民幣，全部超市零售企業的消費品零售總額才約占全社會消費品零售總額的6%。中國超市行業和發達國家超市行業間的差距由此可見一斑，產業集中度的進一步提高是必定趨勢。 （二）區域的市場集中度 中國超級市場的區域進展專門不平衡。東中部地區超級市場比較集中，有的地點甚至差不多過度飽和，而西部省份超級市場的擁有量明顯不足；省會都市、大中型都市里超

5、級市場數量相對飽和，而二級地市及農村地區數量匱乏。但從2002年中國連鎖超市行業前六位企業門店的區域分布情況（見表3）能夠看出超市企業跨地區擴張的態勢，許多企業把進入新的省市作為進展目標列入企業規劃。由此能夠預見以后幾年中國超級市場的分布將呈擴散的趨勢。 （三）業態差異化程度 依照張伯倫所提出的經典產業組織理論，產品的差不制造了廠商的市場力量。關于超市行業而言，業態的差異能滿足不同消費者群體的需求，鎖定目標顧客群，因此制造了超市企業的市場力量。 近幾年，中國連鎖超市行業中，大型綜合超市、標準超市、倉儲式會員店、便利店等多業態并存，而且呈現出同一企業業態多元化進展的趨勢。2001年中國連鎖百強企

6、業百強中的69家超市公司，只經營一種業態的企業只有18家，其余51家企業都采取了多業態的進展策略。2002年中國要緊的六十家連鎖超市企業中，46家企業24種業態并存。 從1999年世界零售100強企業的情況看，大約30%是單一業態進展的，70%是多業態進展的。位居榜首的沃爾瑪，是成功進行多業態進展的典型代表，其經營的共有4種零售業態：折扣店、倉儲商店、購物廣場和社區店。截止到2002年12月31日，沃爾瑪百貨有限公司在美國本土差不多擁有1568家折扣店、525家山姆會員店、1258家購物廣場和49家社區店。 分析世界零售業100強的業態結構，能夠給我們提供一些有益的啟發： 1、一家超市企業成功

7、與否，一般不取決因此單一業態依舊多業態，但多業態是連鎖超市企業的進展趨勢。 2、一家超市企業假如選擇了多業態進展，那么，這些業態應該具有互補性。 3、一家超市企業假如選擇了單業態進展，最好具備以下的若干特征：推出自我品牌，經營獨特商品，提供特色化服務。 （四）行業進入壁壘 我國超市行業的進入門檻極低。按照國家有關部門規定，注冊一個零售企業，最多花30多萬元，而且禁止性的要求并不多。開設新門店的啟動成本也較低。開家超市的費用除了必須預先全額支付房租外，其他例如門店裝修、貨架、收款機、冷柜都能夠延期付款或者付10%30%左右的預付款即可，而商品大差不多上代銷或者廠方供應商鋪底，只有個不廠商要求現款

8、進貨，然而這部分比例只占到門店商品總額的20%左右。目前連鎖商業通行的貨款結算方式一般為月結60天，供應商供貨后一般要到兩個月后才能拿到貨款，循環往復，相當于商家長期無償使用了一大筆貨款，成為其流淌資金的一大來源。中型超市只需直屬職員15人左右，剩余的1015名職員崗位，則由供貨商派出的促銷員填補，超市不支付其工資。工資和空調、冷凍、照明等電費都在開張一個月后支付，現在已占用供貨商部分貨款，能夠挪用。因此現在在一般的大都市居民區開辦一家上千平方米的超市只需要10余萬元的啟動資金，老牌的大型企業還能夠花費更少的資金。 由于差不多在位的超市企業具有的組織資本、組織經驗方面的優勢，使得許多擬進入的企

9、業出于對行業激烈競爭和在位企業低成本信號的考慮，可不能輕易地進入，因此這種低進入壁壘的結果更多的是在位企業規模的擴大。 （五）行業退出壁壘 對我國大多數中小超市企業來講，退出時要緊面臨的是經濟壁壘，包括庫存商品折價銷售或者轉讓、合同違約賠償、人員遣散費以及租金等方面的損失，這些因素所造成的退出壁壘是較低的；然而關于大型的超市企業和國有超市企業來講，沉淀成本等經濟因素會產生專門大的阻止退出效應，尤其關于后者來講，地點政府往往采納稅收、投資、銀行信貸等優惠政策來支持處于競爭劣勢和虧損的企業在競爭中存活下來。客觀上的阻止退出行為直接導致了阻礙產業正常進展的退出壁壘。這也是造成目前我國連鎖超市行業過度

10、競爭且效率不高的重要誘因之一。 （六）政策環境 近年來，為扶持我國連鎖業的進展，國家有關部門出臺了一系列產業扶持政策。國家經貿委將把物流配送中心建設、連鎖企業信息化建設等，列入國債貼息項目給予重點支持。目前差不多有60多個企業享受到了如此的政策。各級流通主管部門也將對開展連鎖經營、物流配送和電子商務的企業給予必要的扶持，重點支持效益好的企業拓寬融資渠道，通過增資擴股、股票上市等途徑募集社會資金，擴大經營規模；通過資產重組、劃撥等多種方式鼓舞改造工業企業的閑置廠房、設備和批發、儲運企業的倉儲設施，進展商品配送中心等。一些相關部委如公安部、文化部、工商局和稅務局等也提出了支持連鎖業進展的具體措施。

11、 2002年9月，國務院轉發了國家經貿委關于促進連鎖經營進展若干意見的通知，使多年來困擾連鎖經營企業的登記難、納稅難等問題得到了不同程度的解決，為國內眾多的連鎖企業的快速進展掃清了障礙。 2002年10月，國家經貿委公布了全國連鎖經營“十五”進展規劃，明確提出到“十五”末期，全國連鎖企業門店數達到10萬個，銷售額達到7000億元，年均遞增約35%，占全社會批發零售貿易和餐飲業零售總額的比重達到20%左右；年銷售額在50億元以上的連鎖企業達到20戶，銷售額在2050億元的連鎖企業達到40戶，培育510戶主業突出、核心競爭力強、跨地區進展、初步具有國際競爭力的大型連鎖企業集團，并提出了相關政策措施

12、。 能夠預見，在經濟環境差不多成熟和政策明確扶持的態勢下，我國連鎖超市行業差不多顯現出巨大的進展空間，有望高速增長。 二、中國連鎖超市行業的市場行為市場行為，是指某一產業的各個企業在市場上為了獲得更大的利潤和更高的市場占有率或其他目標所采取的策略性行為。 企業進展的重要途徑之一，即實現規模經濟和規模效益。一般而言，零售企業在擴大其規模時，先經歷一個規模酬勞遞增時期，然后是規模酬勞不變時期，再經歷一個規模酬勞遞減時期。企業經營規模的動力在規模酬勞遞增，從而產生遞增的規模效益。即使是處于規模酬勞不變的時期，規模經營也能夠帶來企業規模效益，即絕對量的增加和市場占有率的提高。從貨幣性因素方面來看，連鎖

13、超市企業實行規模經營，一是大量采購能夠獲得價格方面的減讓；二是包括廣告費用在內的部分經營費用不隨企業經營規模的擴大而增加，因而單位商品分攤的固定費用減少；三是企業規模大了，才有能力投資現代化的設施與技術。 依照SCP分析框架，市場行為受市場結構的阻礙，產業的壟斷與競爭態勢在一定程度上決定了企業采取什么樣的競爭策略。由于中國連鎖超市行業高度競爭的市場結構，在位企業為了獵取更大的市場份額，做出了通過擴張戰略來實現效益增長的理性選擇，在行為上要緊表現為店鋪擴張、特許加盟以及并購重組和戰略聯盟。 （一）店鋪擴張 從規模經濟性角度來看超市行業，國外零售業界認為，連鎖企業效益與一定的分店數量存在著正相關的

14、關系。從我國的情況來看，連鎖企業要有15家店以上才有規模效益。由于整個連鎖超市行業的利潤較之傳統的零售業豐厚，因此在極低的進入門檻的誘惑下，在位企業通過不斷開設新店來達到擴張的目的。 前兩年，各類超市業態紛紛搶占大都市的中心商業區，因此在某些區域，某些業態的超級市場高度飽和。一些超市企業差不多認識到了由此帶來的弊端，除了進入新的省市和積極進展便利店、折扣店等新型超市業態，開設新店時還依照不同的超市業態進行選址。 一般地，超市所處的地段能夠按商業中心、一般商業街、社區、城鄉結合部、郊區來劃分類型，不同的超市業態對超市的選址有不同的要求。從目前中國超市行業的進展情況來看，標準超市、大型綜合超市和便

15、利店進入大都市和經濟發達地區的社區是差不多進展趨勢，倉儲式會員店和折扣店則更多地進入城鄉結合部和郊區。 （二）特許加盟 越來越多的超市企業開始進展特許加盟。在2001年中國連鎖百強企業中，有加盟店的企業達61家，這其中以超市企業為主，加盟門店數占門店總數的30%，加盟店銷售額占12.6%。2001年直營店的銷售額與2000年相比，增長了41%；而加盟店的銷售增長達到了100%，因此能夠講，加盟店的銷售增長在一定程度上拉動了我國超市企業的快速進展。 （三）并購重組和戰略聯盟 過去國內商業企業的聯合重組一般在同一個都市進行，面對的市場、商圈、服務對象沒有發生全然性的變化，企業規模一直難以做大。近兩

16、年來，由于連鎖超市行業競爭不斷加劇和企業做大做強的需要，聯合、并購、重組不斷展開，成為有一定資本實力的連鎖超市企業規模擴張的重要方式，其中不乏跨地域的。 2001年初，北京西單商場股份有限公司、北京市超市發連鎖股份有限公司、上海華聯超市股份有限公司簽訂協議，聯合組建北京西單華聯超市有限責任公司，打算此后三年內在以北京為中心的華北地區開辦500家連鎖店，這一合作成為國內超市行業第一次真正的跨地域大規模重組。2001年年底，華潤100%控股萬佳百貨。2002年7月，上海聯華以2.1億元的溢價并購重組得到了浙江第一大零售連鎖集團杭州華商50%的股權。2002年9月，華潤創業收購蘇果超市39.25%股

17、權，成為第一大股東，并將進一步收購股權以便控股蘇果超市。2003年4月24日，由上海一百(集團)有限公司、華聯(集團)有限公司、友誼(集團)有限公司、物資(集團)總公司四家企業歸并整合而成的上海百聯(集團)有限公司成立，年銷售額超過500億元。 三、市場績效分析市場績效，是指某一產業中的要緊企業在既定的市場結構下，其市場行為所導致或形成的這一產業的資源配置效率和利益分配狀態，是反映具體產業運行效率的綜合性概念。通過研究產業的市場績效能夠準確地推斷市場結構和市場行為的合理性和有效性程度。本文要緊從行業平均利潤率、企業資產負債率和其他績效指標三方面來評價我國連鎖超市企業擴張行為的績效。 （一）行業

18、平均利潤率 我國連鎖超市行業平均利潤率低。2001年中國91家年銷售額超過1億元的連鎖超市銷售總額達1163億元，比2000年上升53.1%，營業面積增長58.4%，門店增長51.3%，職員人數增長45.9%，但平均毛利率為17.4%，與上年差不多持平，凈利潤率為1.33%，比上年下降了0.23個百分點。從中不難發覺：隨著規模擴大，連鎖超市行業的利潤增長速度已放緩，中國連鎖超市業進展的危險信號已開始顯露。 與國外比較，我國銷售額前10名超市的毛利率平均水平是12.8%，而國外零售企業的平均水平為20.56%；我國銷售額前10名超市的凈利潤率水平為1.77%，而國外零售企業的平均水平為2.3%，

19、差不明顯。對比8家國外聞名超市企業（沃爾瑪、家樂福、麥德龍、阿霍德、克羅格、塔格特、泰斯科、伊藤洋華堂）和3家排名前列的國內超市企業（聯華超市、華聯超市、北京華聯），中國的三大超市企業的毛利率幾乎排在最末（見圖1）。 從表4、表5中數據的對比，能夠看到由于中國的超級市場商品結構以低毛利率的食品為主，不管連鎖超市的規模有多大，如此的低毛利所形成的毛利額都不能保證攤銷掉成本費用后還有贏利，既不能為連鎖超市帶來盈利，也不能支持其生存和快速擴張。中國的連鎖超市企業不得不尋求外來資金以支持高速擴張。 注：以上表格中的數據，中國的連鎖超市選擇的是國內規模較大且在各地具有代表性的幾家連鎖超市，營業面積界定在

20、5002000平方米。大型超市營業面積界定在6000平方米以上。外國的連鎖超市和大型超市選擇的是日本和歐美規模大，極具代表性的企業。 資料來源：顧國建：關于連鎖超市向供應商收取通道費用的研究報告 （二）企業資產負債率 對比國內三大連鎖超市企業和8家國外聞名超市企業的長短期借款，能夠明顯地看出，由于相當一部分在位企業通過挪用延付的供應商貨款來實現其擴張戰略，國內超市企業的短期負債率大幅超過國外企業，而幾乎沒有長期負債。而且，國內超市企業長短期負債的加總也明顯高于國外企業（見圖2、圖3、圖4）。太高的資產負債率顯然會給中國連鎖超市企業準確把握進展時機造成障礙。 注：圖1、圖2、圖3、圖4摘自朗咸平

21、中國零售業到了最危險的時候 （三）其他績效指標 盡管大型連鎖企業在經營規模和經營治理上取得了長足的進步，但中國連鎖經營協會對2001年百強企業中的69家超市企業和72家超市門店的經營績效進行的重點分析表明，提升績效差不多成為連鎖企業快速擴張中不容忽視的重要問題。 2001年上述69家超市企業銷售總額增長43.6%，而同期企業的門店數增長了53%，營業面積增長了58%（沒有剔除新開門店的不可比因素）。從超市單店情況看，2001年銷售額增長10.2%，同期營業面積擴大了4.2%。能夠看出，銷售額的增長要緊來自門店的增多和營業面積的擴大。 2001年這69家超市公司在人均營業面積增加情況下，年人均勞

22、效和年平均地效卻分不下降了0.9萬元和0.22萬元。可見，連鎖超市企業規模的擴大要緊帶動因素是營業面積的擴大，而反映企業績效指標的人均勞效和平均地效出現不同程度的下降，充分講明我國連鎖超市的擴張仍處于外延式擴張的狀態。 2001年10家最大超市連鎖公司的數據還表明，這10家企業在人均勞效、人均營業面積、平均地效、毛利率、純利率都高于行業平均水平，充分顯示出連鎖經營的規模經濟效益。然而大型連鎖超市的年均商品周轉次數為10次，低于百強中超市企業的年商品周轉13.9次的平均水平。這講明企業隨著企業規模擴大，企業談判議價能力提高，但企業的營運能力并沒有與規模進展同步。超市企業倒閉，其爆發點都源于周轉不

23、靈，因此大企業的快速進展必須與快速周轉同步，這是連鎖超市企業必須關注的重要問題。 四、實證研究（一）研究思路 相比特許加盟以及并購重組和戰略聯盟，店鋪擴張易于操作，同時能夠掌握對門店的操縱權，因此成為絕大多數連鎖超市企業擴張戰略的首選。而且目前我國相當一部分超市企業認為，門店數越多，進入的省份越多，經營的業態種類越多，連鎖超市的規模也隨之增大，自然也就能實現規模經濟和規模效益，因此企業更多的是采取這三種擴張方式。本文將這三種擴張行為和產生的績效作為實證研究的對象，檢驗績效的實現程度。 （二）研究假設 假設1（P1）：連鎖超市企業的門店總數越多，其績效越佳； 假設2（P2）：連鎖超市企業的進入省

24、市越多，其績效越佳； 假設3（P3）：連鎖超市企業的業態種數越多，其績效越佳。 本文將運用多元回歸分析方法，對這三個假設進行檢驗。 （三）指標的選擇 按照國際學術方法和樣本數據的易獵取性，本文將連鎖超市企業的銷售總額作為測度其績效的指標，用門店總數、進入省市數和業態種數來測度連鎖超市企業的擴張行為。 （四）研究樣本 研究樣本來源于中國連鎖經營協會2003年3月20日公布的2002年中國連鎖百強名單、2002年要緊連鎖超市企業情況和連鎖百強前十名企業店鋪的區域分布情況。關于本文的研究而言，由于需要綜合考慮超市企業的銷售總額、門店數、進入的省份和經營的業態種類，只有聯華超市股份有限公司、華聯超市股

25、份有限公司、北京華聯集團投資控股有限公司、上海農工商超市有限公司、華潤萬佳有限公司、蘇果超市有限公司、天津家世界連鎖商業集團有限公司和武漢武商集團股份有限公司量販分公司數據齊全，適宜于作為樣本單位。因此，總的樣本單位數為8個（見表6）。 （五）模型構建 采納多元回歸方法進行數據分析，建立數學模型如下： 式中， 分不是連鎖超市企業銷售總額、門店總數、進入省市、業態種數的值； 是待估的參數值； 是回歸的誤差項，服從均值為0，方差為 的正態分布。 （六）模型結果 運用EXCEL軟件對數據進行處理，結果如下： （七）對模型結果的經濟解釋 第一、取a = 0.05，即置信水平為95%。查表得，自變量和因

26、變量總數為4，自由度為6時，r0.05 = 0.839。 由于復相關系數Rr0.05，復可決系數R2接近于1，講明把全部自變量 、 、 作為整體，與因變量 之間存在有顯著的線性關系；又由于 均為正值，可見，當連鎖超市企業新開門店、進入新的省市和增加經營的業態種類時，其績效都將提高。 第二、取a = 0.02，即置信水平為98%。查表得，自變量和因變量總數為2，自由度為6時，r0.02 = 0.7887。 由于rZSr0.02，因此拒絕假設3，這講明連鎖超市企業增加經營的業態種類并不能使其績效顯著提高； 由于rXSr0.02，rYSr0.02，因此同意假設1和假設2，這講明連鎖超市企業新開門店和

27、進入新的省市能夠使其績效得到顯著提高，進入新的省市效果尤為明顯。 第三、分析標準系數值 ，能夠看出擴張行為指標對績效指標的阻礙程度： 每增加一個單位， 將增加276.0608個單位； 每增加一個單位， 將增加60483.6611個單位； 每增加一個單位， 將增加57522.3965個單位。 第四、拒絕假設3和同意假設1、假設2并不矛盾：連鎖超市企業的績效高低不取決因此單業態依舊多業態進展，單業態跨區域擴張同樣能夠獲得良好的績效。這一結論與從世界零售業100強的業態結構分析中獲得的啟發相符合。 五、進展中國連鎖超市行業的對策建議進展中國連鎖超市行業的總體思路，對企業而言，應該是選擇合適的擴張模式

28、，獵取規模效益，做大做強；對政府而言，則是通過政策引導提高行業集中度，減少惡性競爭，同時也要防止壟斷可能帶來的不公平競爭行為。 （一）從企業角度 對策組合一：提高店鋪擴張方式的質 1、注重規模與效益的關系。連鎖超市通過店鋪的不斷擴張能夠給企業帶來各種有形和無形的規模性，使企業的固定成本得到更大范圍的分攤，使企業的風險規避能力得到更有效的提高，使企業在與供應商的討價還價中處于更有利的地位。然而規模擴大不等于自然地增加效益，連鎖企業效益的提高還依靠于經營理念的更新及人員素養的提高。連鎖的實質不是簡單地追求規模而是效益，效益來自規模，更來自科學的治理。國內超市企業應該從品類治理、存貨治理、商品和服務

29、組合優化、物流優化、采購渠道優化、自有品牌開發等多方面持續改善經營業績。 2、進展合理的布局，向內地進行戰略擴散。國內連鎖超市地區分割式進展專門容易被外來的競爭者各個擊破，因此一些已初具規模的超市企業應積極向周邊省區及寬敞的內地市場擴散，農村市場和西部地區尤其不應被忽視。據統計，我國人口70%在農村，而農村商品零售額還不到全國社會商品零售總額的40%；西部地區省市區的土地面積約占全國陸地面積的71.6%，人口占28%，而社會消費品零售總額只占17.2%。占據了它們，就會成為我國超市業進展的最大亮點。 3、選擇適合自身實力的業態進展模式，發揮自己熟悉國情、貼近百姓的優勢。現時期我國連鎖超市企業增

30、加經營的業態種類并不能使其績效顯著提高，其緣故可能是因為企業自身實力不夠，在幾條線同時作戰缺乏必勝的把握；也可能是由于各種超市業態之間的差異化不夠明顯，無法吸引住固定的目標顧客群。因此實力較弱的企業進展的業態種類不宜多，應當集中全部力量與對手競爭。而有實力的企業則能夠采取多元化和差異化的業態選擇策略，形成一個在經營時刻、商品品種、便利性等方面相互補充、并行共存的業態組合，有利于企業探究新的市場空間，尋求新的利潤增長點，規避經營風險。 對策組合二、積極運用其它擴張方式 1、接著在超市企業之間進行并購重組，建立大企業集團。國內存在著一大批規模專門小、分散經營、各自為政的超市企業，致使低水平的過度競

31、爭加劇。假如由規模大，實力強的行業領導者對事實上行并購，則能夠彌補其成本高、績效差的劣勢，實現雙贏。 2、組建行業聯盟。超市行業聯盟由幾家、幾十家、甚至上百家超市企業組成，可能屬于一個行政系統或一個區域，單位多、規模大，能夠節約采購成本，降低進貨價格，容易形成規模優勢，配送體系發揮的作用最為明顯，實際上構成了一個各超市企業獨立運作、相互合作的整體大連鎖。這種方式優勢顯著，但要注意加強治理，均衡利益分配，規范規章制度的建立和條款約定，合理分攤費用。 3、進行多元化的產業整合。國內超市行業的利潤率較低，企業難以通過自身盈余積存降低負債率，風險極大，對外的競爭力也極弱。關于中國超市行業而言，除了進行

32、產業整合以消除行業本身的風險外，還應利用整體的盈余來降低整體負債率，從而強化收購具有互補作用企業的能力。從香港的經驗看，香港只有四家連鎖超市，其中百佳、屈臣氏兩家在李嘉誠旗下，經營狀況與內地超市企業相差無幾，但面對沃爾瑪的不是百佳、屈臣氏這些單獨的超市企業，而是多產業相互整合的整個李嘉誠的產業。沃爾瑪的多元化是平面進展的，靠美國市場利潤補貼，而李嘉誠的多元化是立體進展的，百佳、屈臣氏可與其他諸多行業互補，因此能夠和沃爾瑪相抗爭。 （二）從政府角度 1、加快改革，提高我國超市企業的競爭力。依照黨的十六大決議精神，要圍繞著鼓舞市場競爭和利用規模經濟兩個方面，抓緊對現有的國有大型超市企業實行規范的公司制改革，加快建立現代企業制度，積極進展多元投資主體，吸引和組織更多的社會資本，形成有市場競爭力的大型連鎖商業企業，建立適度壟斷競爭的主體。為此，要通過多種方式，盡快進展一批經營規模大、競爭實力強的大型連鎖超市公司。一方面，要鼓舞和支持民間資本運用兼并、重組、收購、控股等現代資本運營手段來參與國有超市企業的改革，建立母子公司體制的直營連鎖超市公司，使其具有合理的資本結構；另一方面，也要大力通過商