1、第 PAGE27 頁 共 NUMPAGES27 頁車間管理規章制度完整版 車間管理規章制度完整版篇1 目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。 范圍：適用于生產車間全體工作人員。 一、早會制度 1.員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。 2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關的事項。 3.各條線的班長每天上班必須提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。 4.各條線的班長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產計劃，時間應控制在15分鐘。 5.班長開早會時講話應宏亮有力，多以

2、激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。 二、請假制度 1.如特殊事情必須親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主任與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫生證明方可)否則按曠工處理。 2.杜絕非上班時間私下請假或批假。 3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。 4.員工請假核準權限：(同廠規一致) (1)一天以內由班長批準;三天以內由車間主管批準; (3)超過三天必須由生產部經理批準; (4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。 三、車間衛生管理制度 1、車間工作人員應保持良好的個人衛生，勤洗澡、換衣、理發、不得留長指甲和涂指甲油。 2

3、、進入車間必須穿戴工作服(無鈕扣，無外口袋)、工作帽、工作鞋;頭發不得外露;工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。 3、不得將生產無關的個人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車間。 4、進入車間應洗手消毒，工作過程中按規程洗手;車間內嚴禁存放個人生活用品和生產無關的雜物。 5、車間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。 6、未經允許非加工人員不得進入加工車間;經有關部門同意后，必須達到加工人員的要求后方可進入。 7、新參加工作的生產人員，必須經健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等情況，必須

4、立即調離食品加工崗位并妥善治療。 8、車間生產人員和進入車間的其他有關人員遇下列情況之一時必須洗手: (1)、開始工作之前 (2)、上廁所以后 (3)、處理被污染的原材料之后 (4)、從事與生產無關的其他活動之后 (5)、在從事操作期間也應勤洗手 9、生產車間內接觸食品的設備、工器具、操作臺必須采用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應光滑、無凹坑、縫隙。車間內禁止使用一切竹木工器具和容器。 10、車間內必須有用于工器具和固定設備消毒的設施，并保持齊全有效，設施本身及使用過程中不得對食品產生不良影響。 11、在工作前后及工作中必須按規定進行清潔、消毒(要有記錄)。所用的清潔消毒方法應有

5、效又不影響食品的衛生。用化學方法進行消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時，水溫應達到80以上。 12、加工操作臺、機械設備、工器具應經常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經消毒處理后的設備、工器具、操作臺必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產品。 13、生產車間和其它場所的廢棄物，必須隨時清除，并及時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應及時清洗消毒。 14、車間工作人員及有關人員每年至少進行一次健康檢查，必須經健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。 15、同一生產現場內不得同時生產兩種類別的產品，也不得同時加工影響車間衛生或產品質量的副產品

6、。 16、車間內只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產線造成質量事故。清洗車間時，必須移開或遮蔽好生產線上的空罐，以免沾污。 17、每天工作結束后(或必要時)，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進行消毒。 18、生產車間和其他有關工作場地內應保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現大規模的積水現象，生產中的廢棄物應隨時清理和清除。 19、車間內的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應經常進行清洗及消毒，保持其清潔。 20、車間周圍應定期或必要時進行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避免污染設備，工器具和容器，使

7、用殺蟲劑后應徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。 21、廠房、設備、排水系統、廢物排放系統和其他機械設施，必須保持良好狀態。在正常情況下每年至少進行一次全面檢修。車間應做到整潔、空氣新鮮。無明顯水汽、積水。 車間管理規章制度完整版篇2 一、總則 1、為了確保生產秩序，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環境，促進本廠發展，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。 2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業人員。 二、人員管理 1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持)。考勤制度，上午：8：0012：00。下午：14：0

8、018：00：晚上：19：0022：00。每月廠長根據生產進度安排公休一天。 2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。 3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。 4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區域。 5、對惡意破壞工廠財產的行為或盜竊行為，不論大小一經發現，一律交總經辦嚴厲處理。 6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。 7、工作時間內，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。 三、作業管理 1、車間嚴格按生產計劃排產，根據

9、車間設備和人員精心組織生產。 2、生產流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業過程中發現錯誤，應立即停止生產，并向負責人報告研究處理。 3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區域進行清理，保證工序內環境衛生，通道或公共區域主管安排人員協調清理。 4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區域內。 5、生產過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協調好，標示醒目。 6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養工作。最

10、后離開車間要將門窗，電源關閉，若發生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。 7、車間人員嚴格按工藝規程及產品質量標準進行操作，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業人員自行承擔責任。 四、生產現場物品擺放及清潔衛生 1、原材料直接放置到生產現場的，倉管員必須按規定的位置并擺放整齊，標示清晰。各生產現場原材料保管和適用，由該現場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。 2、生產現場均為設定作業區，員工不得隨意到非作業區作業，特殊情況需要借用場地，應請示批準。 3、包裝好的產品應放置在暫放區內，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規

11、格時拿錯。 4每日在清理現場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。 5、若在清理現場時，發現價值較高或良性物品，從重處罰。 五、工程技術人員(出模師)評審 1、工程技術自行設計，放樣品經過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元。 2、工程技術放樣品評審合格后，投入生產，未將生產資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等) 六、本廠物料管理單據的使用 1、本廠生產用物品，半產品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產編號。 2、要填寫生產

12、編號的表格如下： 申購單采購單進倉單領料單退倉單生產日報表員工派工單成品入庫單不合格處置報告工序檢驗報告產品交接單來料檢驗報告，質量記錄不真實，統計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。 車間管理規章制度完整版篇3 一、生產組織 1、根據本公司產品生產特點及員工素質的狀況，生產部應為車間的生產班組配備最佳的生產工人組合，提高生產效率。選擇最適當的人和最適當的工作順序完成生產任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。 2、要考慮適當的管理幅度，每個班組的人員不宜超過10人。 3、車間管理層次為二級。生產部及生產班組。每個生產班組有一名責任人。每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產

13、部下達到生產班組，并安排好生產程序。 二、生產管理 1、要采取各種措施，充分調動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產效率。 2、要根據生產現場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。 3、為保證生產組織系統在大部分時間內始終處于一個均衡生產狀態，生產管理人員要注意以下幾點： (1)要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。 (2)生產任務的布置，必須清晰明確。 (3)要研究生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產品的生產操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產進度表。 (4)檢查所需材料供應與儲存的情形

14、，競爭的供應來源，可替用的材料。 (5)確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸等所需要的勞務。 4、生產交接班管理 (1)交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。 (2)接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。 (3)接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。 (4)交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續，接班人員應積極協助交班人員處理事故。 (5)接班人員一經在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班

15、人有權拒簽。 (6)每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規定處罰。 三、崗位職責 1、生產工人崗位職責： (1)無條件地服從領導的安排與調派。 (2)在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。 (3)按時上、下班，并按要求進行加班。 (4)上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。 (5)車間工人既是生產操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。 (6)愛惜公司的一切財產，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。 (7)不得擅自把公司的財產帶回家中。 (8)每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。 2、生產車間

16、班組長崗位職責 (1)按公司下達的生產任務組織安排本班的生產。 (2)在生產過程中全權負責本班組的人員調動，合理安排各員工從事生產及其它事務。 (3)負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規程進行操作。 (4)負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。 (5)負責有關設備易損件的申報。 (6)做好每班的“生產記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續。 (7)帶領本班員工，自覺遵守公司各項規章制度，嚴格執行各項質量標準。 (8)搞好安全生產，杜絕各類事故的發生。若發現事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。 3、進料工崗位職責 (1)嚴格按技術部的配方備料，準確計

17、量每種小料品種的重量。 (2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。 (3)嚴格按領料手續領取各種原料，不得隨便搬取。 (4)每班上班前清理風筒下的粉料，并按規定回制。 (5)每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。 (6)每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產線中。 (7)協助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。 4、接料、計量工崗位職責 (1)每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。 (2)在包裝物上加蓋飼料名稱、生產日期及生產批號。 (3)計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內。 (4)經常清掃計量秤上的清潔衛生，并經常進行回零調試

18、。 (5)監督成品飼料的感觀質量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。 5、打包、封口、堆碼工崗位職責 (1)上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。 (2)打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。 (3)堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。 (4)每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。 (5)每班上班前必須先清掃縫包機內的清潔衛生，并對該注油部位進行潤滑。 6、裝卸工崗位職責 (1)必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。 (2)裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數量裝車，并協助倉管員做好裝車數量

19、記錄。 (3)卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協助倉管員做好卸車數量記錄。 (4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。 (5)認真清掃卸車場地的清潔衛生。 四、處罰措施 1、嚴禁在車間及庫房內吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。 2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內者，罰款5元/次。超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。 3、未請假不上班者，視為曠工。連續曠工三天以上者，視為自動離職。 4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。 5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。 6、下班前未打掃干凈工作

20、場地衛生的，每人每次罰2元。 7、每班必須按規定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。 8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數與重量，若發現生產所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。 9、進料工段應保證每批料中都按規定加入相應的小料，違者每次罰款10元。 10、進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者，每次罰款10元。 11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。 12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。 13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者，每次罰款5元。 14、接料，計量

21、工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。 15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。 16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者(包括卸車)每次罰款2元。 五、車間請假管理 1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產時，必須自行找到頂班者，并報生產部負責人批準之后方可。 2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。 3、請假期間無工資。 4、請假必須提前一天申請。 車間管理規章制度完整版篇4 1目的 規范工人對生產現場的收拾整理，實現均衡、文明生產、進步營業素質，進步經濟效益、達到優質、高效、低耗具有主要意義

22、。 2范圍 金盾壓力容器生產部各生產車間。 3內容 3.1質量 3.1.1各車間應嚴酷實行程序文件的規定，履行本人的職責、協調工作。 3.1.2對樞紐過程按程序文件的規定嚴酷控制，對出現的異常情況，要查明理由，及時排除，使質量始終處于穩固的受控狀況。 3.1.3認真實行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對本人生產的產品要做到自檢，搜檢合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行搜檢，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故理由不排除不放過，防備措施不制訂不放過。 3.1.4車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半制品絕不流入下道工

23、序。 3.1.5嚴酷劃分“三區”(待處理區、報廢品區、流轉區)，做到標識顯明、數目準確、處理及時。 3.2工藝 3.2.1嚴酷貫徹實行工藝規程。 3.2.2對新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格并有師傅引導方可上崗操作，生產技術部不定期搜檢工藝紀律實行情況。 3.2.3嚴酷貫徹實行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴酷遵守、認真實行，按規定進行搜檢，做好記錄。 3.2.4對原材料、半制品、附件進入車間后首先進行自檢，吻合標準或有讓步接罷手續方可投產，否則不得投入生產。 3.2.5嚴酷實行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經試

24、驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。 3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入相關技術、工藝文件方可用于生產。 3.2.7新制作的工裝應進行搜檢和試驗，判斷無異常且首件產品合格方可投入生產。 3.2.8生產部應直立模具及工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，并做好各項記錄。 3.2.9合理行使設備、量具、工位器具，保持精度和優異的技術狀況。 3.3定置 3.3.1定置擺放、工件按區域按類放置，合理行使工位器具。 3.3.2勤搜檢、勤轉移、勤清理。 3.3.3做到單物符合，流轉卡與產品數目符合。 3.3.4增強對不合格品，有記錄，標識顯明，處理及時。 3.3

25、.5通道內不得擺放任何物品。 3.3.6器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現場清潔。 3.4 3.4.1車間設備指定專人。 3.4.2嚴酷實行公司設備行使、維護、保養、制度，認真實行設備保養制度，嚴酷遵守操作規程。 3.4.3做到“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，天天上班后搜檢設備的操縱控制體系、裝配、潤滑油路通順，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待搜檢無題目方可正式工作。 3.4.4設備點檢記錄、運轉記錄齊全、完備、帳卡符合、填寫及時、準確、整齊。 3.4.5實施重點設備憑證上崗操作，做到證機符合。 3.4.6嚴酷設備事故報告制度，平常事故3天內，龐大事故24小時內報

26、生產主管或公司領導。 3.4.7堅持八字要求，即:劃一、清潔、潤滑，做到“三好四會五項紀律”。 三好：管好、用好、保養好。 四會：即會行使、會保養、會搜檢、會排除平常故障。 五項紀律：即：遵守操作規程、常常保持設備整齊，并按規定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發現故障立即停車、關照維修人員搜檢、處理。 3.4.8設備運行中，視察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤搜檢、勤調整、勤維修。 3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉。 3.4.10保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11設備應保持操作控制體系，裝配齊全可靠。 3.5工具 3.5.1卡物

27、符合，小我長期行使的工具做到領用卡與什物符合，丟失賠償，行使量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 3.5.2各種工具量具刃具應按規定行使，嚴禁違章行使或挪作他用。 3.5.3細密、珍貴工具、量具應嚴酷按規定保管和行使。 3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 3.5.5車間不得行使不合格的或已破壞的工具、量具、刃具。 3.6計量 3.6.1行使人員要努力做到計量無缺、準確、清潔并及時送檢。 量具必須保持無缺無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便搜檢、補綴、鑒定。 禁止行使過期或不合格量具，做到正確行使、輕拿輕放、嚴禁碰撞，行使后擦拭干凈，較長時刻不行

28、使時要涂油，正確放置。 悉數在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的關照自覺及時送檢。 3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心搜檢，合格后辦理入庫、領出手續。 3.6.3嚴禁用細密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得行使非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。 3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。 3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。 3.6.6對不按規定行使計量器具或造成破壞、丟失者，應視情節進行指斥教育或予以罰款。 3.7能源 3.7.1積極履行節能職責，認真考核。 3.7.2開展能源損耗統計核算工作。 3.7.3認

29、真實行公司下達的能源損耗定額。 3.7.4隨時搜檢耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消弭長流水征象，嚴酷把握控制設備預熱時刻，杜絕空車運行。 3.7.5未經許可不得私接耗能設備、設施、器具。 3.8勞動紀律 3.8.1車間可據公司制度，具系統體例定細則，報主管領導批準后實驗。 3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。 3.8.3嚴酷，要做到生產使命過硬、技術質量過硬、工作過硬、勞動紀律過硬、思惟工作過硬。 3.8.4常常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。 3.8.5積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。 3.8.6認真填寫各項記錄、管制表、臺

30、帳、做到及時、準確、清楚、完備、規范。 3.9文明生產 3.9.1車間清潔劃一，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清楚，原始記錄、臺帳齊全、完備、按規定填寫。 3.9.2應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規格、生產數目、合格數目、報廢數、班構成員等。 3.9.3放工提前510分鐘進行地面清潔、設備保養、規范物品擺放。 3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。 3.9.5車間內管路/線路設置合理、安裝劃一、嚴禁跑、冒、滴、漏。 3.9.6車間內管溝蓋板完備完好，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。 3.9.7車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，

31、做到清潔有序。 3.9.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。 3.9.9堅持文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等征象，每世界班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相干記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 3.10生產 3.10.1嚴酷實行各項操作規程。 3.10.2常常開展運動，開好周例會，不定期進行認真整改、肅清隱患。 3.10.3貫徹“第一、防備為主”。 3.10.4按規定穿戴好勞保用品，認真實行生產。 3.10.5非凡工種作業應持非凡作業操作證上崗。 3.10.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領引導，不得自力操作。 3

32、.10.7生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真搜檢，清理現場，關好門窗，對主要材料要嚴加以免丟失。 3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作設備。 3.10.9重點設備(如數控中心)，要專人，清潔、嚴禁破壞。 3.10.10器材要確保敏捷可靠，定期搜檢替換(器材、藥品)，有效期限標志顯明。 3.10.11增強事故，堅持對龐大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。 3.10.12發生事故按相關規定及程序及時上報。 4獎懲 4.1生產部每周最少2次不守時對生產現場進行搜檢，按上述要求打分評比 4.2生產部天天上放工對各生產場所進行搜檢，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。延續三月獲獎的，獎金翻倍。 4.3對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以轉達。 4.4對于車間的獎懲金，在連同當月月尾統