1、 述評消息的寫作所謂述評消息，就是以敘述新聞事實為主，加上者對新聞事實的恰到好處的評論。它的特點是：有述有評，邊述邊評，述評結合。述評消息是介于消息和新聞評論之間的一種報道形式，它常用以分析形勢，或針對某種思想傾向，或對實際工有普遍意義的重要問題，或為群眾普遍關心的社會問題，揭示事物的本質及其發展規律和方向，給讀者以啟迪。通常有事件述評、問題述評、形勢述評、事態述評、思想述評、工述評等。 實例 走出“溫州模式” 溫州非國有經濟發展趨勢述評 本報記者 李本軍 蔡良 初冬之際，記者來到溫州市區、平陽縣、樂清市的一些企業和市場，以及“溫州模式”發源地之一的樂清柳市鎮。深感溫州正發生著深刻的變化，人們

2、熟知的“溫州模式”，正被今日溫州人所揚棄、所突破。 企業目標：由致富型向事業型轉變 辦企業為了什么？過去溫州人目的比較簡單：脫貧致富。今日溫州一些新型企業家的回答卻要響亮得多：干一番事業，創中華名牌，興民族工業！ 這樣的話，記者聽到不止一位溫州老板講過。正泰集團董事長南存輝只有32歲，管理著資產總額達2億多元的大集團，個人資產已有幾千萬元。他說，我掙的錢足夠花三輩子。一些朋友看我還在起勁地把司做大，問我圖個什么。究竟圖個什么呢？我到許多國家去過，見過許多外國大老板，有兩點深刻體會，一是那些國際知名的大老板并不多么聰明過人，比我們中國人沒有什么了不起；二是中國貨在國際市場上不少，中國人自己的國際

3、馳名品牌卻不多。我原先也曾想過富足而安，現在我不這樣想了，我一定要辦好正泰，把它辦成全球低壓電器行業最好的司之一！南存輝講這話是有資格的，他的集團剛剛晉升為國家級企業集團，主要產品剛剛通過國際IS91認證，獲得了進入世界市場的通行證。 溫州市委常委、樂清市委書記黃德余分析了這一轉變的政治環境因素：在小平同志南巡談話后，企業和政府都放下思想包袱，企業主們紛紛把積累拿出來擴大規模，樂清企業在1992年后進入大規模擴張期，企業主自身也實現了向企業家轉變。 企業制度：由家庭型向集團型轉變 “溫州模式”的最大特色，是前店后廠的家庭坊企業，人人都是相互獨立的老板，因此有“經濟發展靠老板”之說。這種特色緣于

4、“鄰居效應”，你辦廠我也辦廠，你生產打火機我也生產打火機，于是出現了“一鎮百廠、百廠一品”的格局。由于一家一廠，資本有限，技術、設備落后，規模又小，因而企業大都缺乏新產品開發能力，以仿制為主；為了爭奪市場，相互壓價，價格上不去，利潤率很低。尤其是這一模式被外地學會后，溫州已沒有了先發優勢，激烈的競爭使企業看到，一家一戶獨立戰不行了，必須走聯合、合之路。目前，溫州股份合企業和集團越來越多，僅柳市一鎮，產值過億的大集團就有1個，溫州全市的股份合企業多達4萬多家，工業產值占全部的6以上。集團企業達84家。與此同時，原先維系并促使家庭工業迅速發展的家族血緣關系也逐步為現代契約關系和法制關系所取代。 企業用人：由用親向用賢轉變 隨著企業經營目標的提升，企業現代化程度的提高，過去那種“打虎親兄弟、上陣父子兵”的家族式企業管理亦被突破，企業管理者由用親向用賢大步轉變。 僅柳市一鎮，近幾年就引進人才3多人，其中有中高級職稱者達13多人，他們中不少已走上了當地企業的主要領導崗位。李忠寬是浙江大學企業管理專業博士生，畢業后在溫州大學任教，硬是被求賢若渴的浙江天正集團老板高天樂請到自己麾下，出任副總