1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2023年最新的駕校負責人2023年終工作總結范文(兩篇)駕校負責人2023年終工作總結范文(兩篇) 篇一 20XX年是全體教職員工乘勢而上，再攀高峰，喜獲豐收的一年，在交通局正確領導下，學校穩步發展，我校嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式，同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平，加強了內部管理，使學校各項工作都做到了人性化，高效化和規范化。 一、優化隊伍建設，增強教練員隊伍素質提高 今年培訓管理部的工作有了很大的進步，我們逐步走向成熟，管理水平及能力不斷提高，年

2、初我們的隊伍進行了優化，招聘了一批有豐富駕駛工作經驗，有一定素質的駕駛員進行系統的培訓，初步實現了我們自己培訓，為自己服務的目標，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲，我們很快進入了角色，有的人不論是教學成績，教學態度，教學質量，招生，用油車輛保護，都很突出。 今年我們經歷了兩次培訓，一是崗位培訓，二是換證培訓與考試，學校利用這兩次培訓，首先對我們理論知識進行再提高，要求每個人在講課時必須充分利用四四教學法去教學，結合每個學員的心理，認真按照教學大綱的規定教學，嚴格執行省、市道條及教練員管理辦法，對待學員嚴肅認真、負責、對待不同性格，不同崗位，不同年

3、齡，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統一的高水平的教員。 二、加強教練員管理，狠抓培訓質量 歷年來，駕培市場競爭激烈，全區八所駕校，都有一定的實力，要想站穩市場，贏得社會與學員的認可，年初，學校完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必須嚴格遵守國家相關政策，法令法規，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴禁收受學員的現金與實物，接收學員吃請，嚴禁向學員攤派各種款項如有違紀行為，學校將嚴厲處罰，學校還不是時找學員交談，了解教學情況，由于加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不

4、斷的提高。 三、重安全教育，強化安全意識 首先，加強了我們的安全教育，年初與教練員簽訂安全責任狀要求每個教練員把安全放在第一位，強化安全生產就是效益，制定種種安全訓練的規定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養工作，確保100%的安全訓練，教練員必須做好學員的思想工作，提高學員的安全意識，保證學員出入平安。 2023年是xx駕校發展的關鍵一年，也是實現跨越發展的決定性一年。所有人的思想都是一致的;讓我們的企業更加輝煌，任重而道遠。所以我們要堅持 一切為了使學員滿意 的標準，把各自的各項工作作為首要任務，為維護xx信譽做出更大貢獻。 篇二 在過去

5、的一年，我們與駕校 心連心，同呼吸，共命運 ，凝心聚力，團結奮斗，緊緊圍繞確立的發展戰略，求真務實，踏實工作，使駕校始終充滿活力，持續發展，為進一步擴展贏得先機，奠定了又好又快發展的堅實基礎。概括來講就是：打牢了基礎，擴展了外延，搶占了市場，服務了社會，達到了效果。 回顧一年的工作，我們主要做到了 五管齊下，全力突破 。 一是實現了向高端發展的突破。 駕校建立之初，就瞄準了高端發展的戰略，在夯實發展基礎的同時，積極尋求向高端發展的時機，探尋快速發展的戰略途徑。首先與XX高校聯合辦學，實現了培養高層次駕駛人才的最初構想，以此作為成功的模式和經驗，我們積極構筑高端戰略，以XX學院標準的硬件設施，嚴

6、謹的規范教學及良好的影響力，通過與之聯合辦學，在我校建立兩用人才培訓基地，取長補短，借鑒經驗，構建起了向高層次進軍的平臺，由此把駕校推向了良性發展的軌道。 二是適應社會的廣泛需要，實現了區城覆蓋的突破。 社會的需求是多樣和廣闊的。只有適應社會的需要，駕校才有強大的生命力。在駕校市場日新月異的今天，我們必須把服務的空間迅速擴大。為此，駕校確立了 一個中心四個基本點 的發展舉措，以駕訓場地為中心，向東南西北四個方向輻射，建立四個培訓分站，把 XX駕校 的牌子矗立在覆蓋XX包括至周邊縣市的市場上。與此同時，以全XX地區各培訓站點為依托，采取靈活多樣的招生方式，擴大了招生空間，提高了招生率，由此變被動

7、為主動，在XX駕訓市場站穩腳跟，率先發展。 三是多舉措服務社會，實現了 XX 品牌影響力的突破。 我們摒棄 好酒不怕巷子深 的陳舊觀念，在把駕校做強的同時，把做活作為提高學校影響力的重中之重，采取更加靈活的工作方式，宣傳自己的品牌。我們在上半年舉辦了 你學車，我買單 優惠學員活動，不斷回饋社會，讓社會進一步了解駕校 服務至上，回報社會 的宗旨;我們還特別關注 莘莘學子 的高考工作，今年高考期間開展了 愛心助考 活動，出動600余車次，接送高考學子，讓考生感受到了金旺駕校家庭般的溫暖;我們更加關愛社會弱勢群體，不間斷的進行扶貧濟困活動，為社會困難人群送去關懷，讓他們享受到愛的奉獻。我們不但保持了

8、縱向發展的延伸，而且尋求橫向發展的契機，先后與長安、大眾汽車4S店營銷商建立了戰略伙伴關系，實現了橫向聯合和借勢發展，開始了XX品牌在社會行業的根植，推進了品牌向社會的影響。 四是強化管理，實現了保障機制上的突破。 打鐵還須自身硬。管理是保障駕校發展的生命線，從運行機制上必須嚴格。我們不但嚴格了對學員的教學，保證了教學質量，而且非常注重對廣大教練員的管理。培養一支技術過硬、紀律嚴明、作風嚴謹的教練員隊伍至關重要。我們一方面堅持每周一調度，每月一總結工作制度，及時發現問題，及時查明原因，及時采取措施解決，做到了預防問題和解決問題同步進行，從源頭上減少管理問題的發生;另一方面，為了堵塞漏洞，我們完

9、善了督查工作制度，只要接到學員的舉報，迅速查處，把問題解決在萌芽狀態。今年以來先后查處及通報教練員違規4起，對學校的管理起到了有力的警示作用，有效遏制了不良現象的發生。由于預防超前，督查到位，我校管理工作做到了井然有序。 五是特色創新，實現了駕校經營模式上的突破。 針對社會大眾的需求，立足駕校發展的長遠，我們推出了 一費式收費 、 花園式環境 、 朋友式教學 、 保姆式服務 等特色經營模式，把駕校的區位優勢、服務優勢、教學優勢全面推向社會，在社會上樹立了廣泛的美譽度、信譽度和可信度。而且場地亮化、夜訓班的開辦為教學提供了有利條件。我們提出的 一費式 在上級主管部門的指導下，在全XX市推廣，推出

10、的 保姆式服務 也是全國首創。駕校做到了高起點起步，高標準建設，特色化經營，創新式拓展，走在了駕培市場的前沿，贏得了上級領導的信任和支持，向正規化辦學邁出了堅實的步伐。 在大家的共同努力下，我校的發展一直位于XX市同行業前列，在XX市也占一席之地，無論是招生規模，還是區域覆蓋，以及發展潛力，都值得大家的欣慰，這充分彰顯了駕校全體工作人員的努力和拼搏，換句話說：駕校能夠發展到今天，是大家為之艱苦奮斗和付出心血的結果，尤其是各培訓站點，立足當地實際，千方百計擴大招生，從嚴要求培訓，提高考試合格率，功不可沒。在此，我向各位表示真誠的感謝!在今后的日子里，還更需要我們風雨同舟，齊心協力，共同維護好這個來之不易的成果。 成績的取得有目共睹。然而，在發展的道路上駕校還存在許多不足，我們必須高度重視，切實認識和發現問題，采取正確的辦法加以解決。主要問題是： 一、個別管理人員中存在驕傲自滿的情緒。 毛主席說過：驕傲使人落后，謙虛使人進步。個別管理人員比較自負，成為前進的一大障礙，如不克服，勢必影響個人的發展，同時對駕校其他人員影響也不好。 二、部分管理環節弱化。 特別是督查工作，發現問題不夠深入，督導不夠及時，查處不夠有力