1、員工月度績效考核表公司：部門：考核小構(gòu)成員：姓名：職位/職級：考核領(lǐng)導(dǎo)：考核期間：第一部分：工作行為考核（權(quán)重25%）工 作 行 為 考核考核目的權(quán)重部門評分 權(quán)重0.6人事評分 權(quán)重0.4等級劃分標(biāo)準(zhǔn)總得分工作態(tài)度0.35A （3135分）工作積極積極，有強(qiáng)烈責(zé)任感，常常能超前、超額完畢工作任務(wù)日勺；B （2830分）工作中品行誠實(shí)，態(tài)度誠懇，基本按照規(guī)定期間完畢工作任務(wù)勺；C （2127分）責(zé)任心一般，對工作沒有太大勺動力，需要監(jiān)督催促方可完畢任務(wù)勺；D （20分及如下）工作不積極，工作時(shí)間常常解決私務(wù)，或擅離崗位達(dá)30分鐘以上者；團(tuán)隊(duì)合伙0.2A （1820分）善于團(tuán)隊(duì)、部門之間溝通，協(xié)

2、調(diào)多種關(guān)系，能自動自發(fā)與人合伙勺；B （1617分）能較好勺與人溝通協(xié)調(diào)，較好地解決和她人之間關(guān)系，維持團(tuán)隊(duì)關(guān)系勺；C （1215分）協(xié)調(diào)能力一般，團(tuán)隊(duì)合伙心不強(qiáng)，在工作中注重個(gè)人作用和個(gè)人利益勺；D （11分及如下）與人協(xié)調(diào)欠佳，溝通困難，有礙團(tuán)隊(duì)合伙，人為導(dǎo)致工作開展障礙勺；公司文化認(rèn)知0.2A （1820分）充足承認(rèn)公司公司文化，積極積極在實(shí)際工作中踐行并宣揚(yáng)公司文化勺；B （1617分）對公司公司文化認(rèn)知尚佳，對工作中體現(xiàn)出勺公司文化有一定勺認(rèn)同勺；C （1215分）對公司公司文化認(rèn)知模糊，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度不關(guān)懷、不注重勺；D （11分如下）不尊重公司公司文化，對規(guī)章制度和公司舉辦勺

3、各項(xiàng)活動不積極配合勺；儀容儀表0.15A （1415分）飽滿勺工作熱情，充沛勺工作精力，嚴(yán)格著裝，儀態(tài)端莊大方勺；B （1213分）精神面貌尚佳，可以按照公司規(guī)章制度著裝，較好勺體現(xiàn)精神風(fēng)貌勺；C （911分）精神面貌尚可，形象一般，偶爾違背公司規(guī)章制度中勺著裝規(guī)定勺；D （8分及如下）精神散漫，精力局限性，著裝不符合公司規(guī)定，時(shí)常被領(lǐng)導(dǎo)批評勺。環(huán)境維護(hù)0.1A （10分）可以合理勺運(yùn)用辦公耗材，積極積極地維護(hù)辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全勺；B （89分）工作中有一定勺成本控制意識，能按規(guī)定維護(hù)辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全勺；C （67分）成本控制意識淡薄，不注重節(jié)省，對辦公環(huán)境、衛(wèi)生等狀況漠不關(guān)懷勺；D （

4、5分及如下）無成本意識，鋪張揮霍，對辦公環(huán)境、衛(wèi)生等導(dǎo)致不良影響勺。合計(jì)第二部分：工作業(yè)績考核（權(quán)重60%）工 作 業(yè) 績 考 核重點(diǎn)工作計(jì)劃權(quán)重目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)部門 負(fù)責(zé)人 評分協(xié)助總經(jīng)理做好多種數(shù)據(jù)B勺記錄工作30%時(shí)效性50%得分：A（4050分）積極積極控制到位，進(jìn)度超前B（3040分）控制良好，進(jìn)度在正常范疇C（30分及如下）不到位，進(jìn)度嚴(yán)重滯后周密 性50%得分：A（4050分）全面細(xì)致，基本無失誤B（3040分）符合一般規(guī)范規(guī)定C（30分及如下）不符合規(guī)定，浮現(xiàn)質(zhì)量問題月度例行督察勺服務(wù)工作20%服務(wù)性30%得分：A（2430分）及時(shí)管理到位，組織協(xié)調(diào)性強(qiáng)；優(yōu)化性70%得分：A（56

5、70分）合理有效，充足發(fā)揮技能；B（1824分）控制良好，基本順暢；B（4256分）一般操作，按部就班完畢；C（18分及如下）不到位，管理過程不協(xié)調(diào)；C（42分及如下）不符合規(guī)定；及時(shí)更新在管項(xiàng)目工作人員日勺各項(xiàng)資料5%時(shí)效性60%得分：A（48 60分）及時(shí)有效控制，進(jìn)度超前；B（3648分）控制良好，進(jìn)度在正常范疇；周密 性40%得分：A（3240分）全面細(xì)致，無安全隱患；B（2432分）基本符合規(guī)范，無安全事故；C（36分及如下）控制不到1位，進(jìn)度嚴(yán)重滯后；C（24分及如下）不符合規(guī)范規(guī)定：匯總在管項(xiàng)目有關(guān)工 作記錄，整頓并存檔10%優(yōu)化性60%得分：A（4860分）管理到位B（3648

6、分）一般管理C（36分及如下）管理不符合規(guī)定周密性40%得分：A （3240分）管理合理，措施得當(dāng)B （2432 分）一般C （24分及如下）不符合規(guī)定對在管項(xiàng)目人員B勺考勤狀況進(jìn)行匯總、上報(bào)25%時(shí)效性75%得分：A（6075分）控制有效及時(shí)，進(jìn)度超前；優(yōu)化 性15%得分：A （1215分）措施得當(dāng)，能創(chuàng)新性完畢；B（4560分）控制良好，進(jìn)度在正常范疇；C （45分及如下）不符合規(guī)定，進(jìn)度滯后；B （912分）一般管理，按部就班完畢；C （9分及如下）不符合規(guī)定；協(xié)助總經(jīng)理做好培訓(xùn)、考核日勺各項(xiàng)工作10%時(shí)效性75%得分：A（6075分）控制有效及時(shí)，進(jìn)度超前；優(yōu)化性15%得分：A （12

7、15分）措施得當(dāng)，能創(chuàng)新性完畢；B（4560分）控制良好，進(jìn)度在正常范疇；B （912分）一般管理，按部就班完畢；C （45分及如下）不符合規(guī)定，進(jìn)度滯后；C （9分及如下）不符合規(guī)定；合 計(jì)備注：1、目的衡量原則：時(shí)效性、服務(wù)性、效益性、精確性、優(yōu)化性、周密性2、A級（80%100%）表達(dá)超前超額完畢任務(wù)；B級（60%80%）表達(dá)按規(guī)定完畢任務(wù)；C級（60%如下）表達(dá)未能完 畢任務(wù)；填寫時(shí)須盡量量化。第三部分：綜合能力考核（權(quán)重15% ）綜 合 能 力 考 核評價(jià)指標(biāo)權(quán)重部門評分 權(quán)重0.6人事評分 權(quán)重0.4等級劃分標(biāo)準(zhǔn)月度考核綜合評分表執(zhí)行能力0.25A （2325分）執(zhí)行能力強(qiáng)，積極積

8、極且超前超額地完畢交派日勺工作任務(wù)日勺；考核總分1、工作行為評分：權(quán)重0.252、工作業(yè)績評分： 權(quán)重0.63、綜合能力評分：權(quán)重0.15考核總分：考核成果：級B （2022分）執(zhí)行能力良好，基本上準(zhǔn)時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交派勺工作任務(wù)日勺；C （1519分）執(zhí)行能力一般，在她人日勺監(jiān)督催促下才干完畢本職工作日勺；D （14分及如下）執(zhí)行能力較差，因自身因素未完畢領(lǐng)導(dǎo)分派日勺工作任務(wù)日勺；溝通能力0.2A （1820分）溝通能力強(qiáng)，善于溝通協(xié)調(diào)各級關(guān)系，發(fā)明運(yùn)用多種資源日勺；B （1617分）溝通能力良好，可以保持良好日勺合伙氛圍，傳遞信息日勺；C （1215分）溝通能力一般，與外界日勺溝通、協(xié)調(diào)不能達(dá)到

9、預(yù)想效果日勺；D （11分及如下）溝通能力較差，因自身因素導(dǎo)致合伙障礙未能完畢工作日勺；籌劃能力0.2A （1820分）籌劃能力強(qiáng)，能統(tǒng)籌、超前安排各事項(xiàng)，各項(xiàng)工作思慮周密日勺；B （1617分）籌劃能力良好，能故意識地協(xié)調(diào)安排各事項(xiàng)，提高效率日勺；C （1215分）籌劃能力一般，按部就班完畢領(lǐng)導(dǎo)交派勺工作任務(wù)日勺；D （11分及如下）籌劃能力較差，被動應(yīng)付各工作事項(xiàng)，統(tǒng)籌能力較差日勺；創(chuàng)新能力0.2A （1920分）創(chuàng)新能力強(qiáng)，有新思路、新措施、新渠道完畢各工作事項(xiàng)日勺；B （1618分）創(chuàng)新能力良好，能故意識地嘗試用不同方式措施完畢工作日勺；C （1215分）創(chuàng)新能力一般，基本上按照固定思

10、維、模式完畢各工作事項(xiàng)日勺；D （11分及如下）創(chuàng)新能力較差，較難接受新思路、新措施日勺；考核結(jié)果確認(rèn)學(xué)習(xí)能力0.15A （1415分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)勺學(xué)習(xí)欲望和能力，較快接受新事物日勺；部門負(fù)責(zé)人：B （1213分）學(xué)習(xí)能力良好，學(xué)習(xí)新知識和新技能日勺能力尚可日勺；C （911分）學(xué)習(xí)能力一般，提高自身能力較為困難，發(fā)展?jié)摿σ话闳丈祝籇（8分及如下）學(xué)習(xí)能力較差，缺少提高自身能力勺欲望，發(fā)展?jié)摿^差日勺。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/主管副總：人事科長：人事主管副總：總經(jīng)理：合計(jì)填寫說明1、“重點(diǎn)工作目的”一般不超過6項(xiàng)，不能擬定的用“上級臨時(shí)交辦的任務(wù)”表達(dá)，但權(quán)重不能超過10%。2、“考核原則” 一般從時(shí)效性、服務(wù)性、效益性、精確性、優(yōu)