1、生產月度工作總結匯報5篇 總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況 和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用 ，寫得詳細、詳細。下面我給大家帶來生產月度工作總結匯報，希望大家喜歡! 生產月度工作總結匯報篇1 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產人員工作取得了一定的成果，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產方案計劃，產量質量工作、實現雙贏，多方結成真正意義上的戰略關系，特對階段性的生產人員工作進行總結。 針對20_年2月份的生產工作，從四個方面進行總結： 一、生產部的成員組成： 生

2、產部人員比較混雜，工作上雖然布滿干勁、有激情和一定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，生產人員從生產能力和對項目生產管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產人員的培訓和內部的人員的調整來解決存在的一些問題。 由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和溝通，這一問題已得到了解決。 二、生產部工作協調和責權明確 由于協調不暢，生產部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現象，這一方面作為生產部的領導，我有很大的責任。 協調不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大

3、小不全都，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在樂觀著手這方面的工作，力求目標全都、簡潔高效。 但在生產部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為生產部的工作要有一定的權限，只履行生產程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產帶來負面影響，這樣生產部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。 三、關于會議 會議是一項很重要的工作環節和內容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上不

4、明確是有關系的。現在我們想通過專題會議、領導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會樂觀與班組在下面溝通好，這樣會更有利于問題的解決。 四、生產部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫，生產部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理，這埋伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實想法來避開不利于雙方合作和運作的事情發生。 生產月度工作總結匯報篇2 回顧10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工入司后在12號召開一次基層管理人員的會議

5、，將其工作重點及相關的工作目標給各管理員以明確為確保車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務打下了基礎，本月主要做了以下幾方面的工作： 1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發揮到最大化! 2、合理調整勞動組合確保完成生產任務 在生產工作中根據生產部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特殊要充分調動生產機修和員工的樂觀性，在各個部門和生產部的樂觀支持下，并合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的樂觀協作努力，本月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標保證了銷售的供貨需求。 3、嚴把質量關 每個人對產品的質量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利

6、益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，協作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關的措施出臺。(車間在生產過程中各部門和班組對自己的產品負有主人翁的責任感) 4、平安生產 嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行平安教育、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發生。 5、學習、提高 在車間領導，班長在部門主管領導的帶領下，

7、發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素養和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，協作各部門保證平安生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。(根據10月份的培訓計劃有步驟地去進行) 6、通過人員精減來降低制造成本 先從品質部進行改制：品質部由原來的14人，精簡到現在的11人。人員重新做了次分配!也能達到品質保證的效果。(目前只有10人，因1人請長假) 生產月度工作總結匯報篇3 一、班組人員出勤及工作表現情況 本班組能夠按要求完成每日工作。 二、現場生產及質量情況 本月對部分合金的粗軋軋制道次、150mm剪切厚度、中間板厚度、終軋溫度、軋制速度等

8、數據適當修改，用以提高軋制速率和改善中間板質量。 經討論前階段3104合金罐體料的客戶反饋信息，本月3104合金罐體料執行統一的工藝要求。二級相關終軋溫度的設定值為325，并根據實測值做相應調整。 本月粗、精軋工作輥凸度一直延用-0.08，未發現帶材凸度超標情況，各種合金凸度均能夠滿足工藝要求。其中，本月對鋁箔毛料成品寬度1700以上規格，凸度設定值由0.65改為0.6(需觀察對比)。 本月1050合金6.01530規格分切料卷取時，WS側夾切邊料情況嚴重。已經通過機械檢修切邊剪及操作手調節偏移量得以解決。 三、工作小結 軋制5083厚料、硬料時，優先考慮咬入穿帶。應提前對二級相應數據進行修改

9、，如中間板厚、精軋機架壓下率的分配等，以保證勻速軋制和穩定卷取，可不考慮板形掌握。 在本月的工藝制度檢查監督時，各部門的生產工作基本能夠嚴格根據熱軋廠工藝標準執行。 生產月度工作總結匯報篇4 六月是“平安生產月”，樂觀落實“科學進展、平安進展”的主題和“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，以下是我個人的工作總結。 一、在開展“平安生產月”之初，在施工現場項目部安放的平安警示牌和平安警示橫幅，讓我時刻提醒自己平安大于天。 二、樂觀參加項目部組織的“平安生產月”啟動儀式，并在橫幅上簽字和莊重宣誓，提高了平安意識。 三、樂觀參加華陸科技有限公司組織的現場高空墜落應急救援演練，更多的學習現場應急

10、救援的知識，為今后平安工作打好基礎。 四、作為項目部的一名保管，對于現場存在的平安隱患做到仔細觀察準時匯報。與此同時，專心學習公司下發的平安文件和相關平安知識，做到心中有“平安”。 通過此次活動，收獲不少，其中有成果也有不足，在今后的工作中會努力提高自己不斷改進，為平安生產做出自己的一份努力。 生產月度工作總結匯報篇5 吉利煤業3月無環境污染事故。龍洞灣礦井、紅旗礦井3月平安生產正常。本月平安環保工作如下： 1、龍洞灣井采掘頭面無變化，“以風定產”按區局五安監礦審20_39號批復執行。紅旗礦井7028開切眼掘進到位停頭、施工70210運巷，7026采面結采、7028采面接替，區局以五安監礦審2

11、0_6號批復“以風定產”。 2、20_年2月26日，四川煤礦平安監察局川西分局、五通橋區安監局對龍洞灣開展聯合平安檢查及復產復工“回頭查、回頭看”平安檢查，查出平安隱患47項，井已按“五定”落實整改，3月20日金粟安監站復查合格上報區局備案。 3、20_年3月4日樂山市平安生產副市長廖磊到龍洞灣礦井1112采煤工作面平安檢查，提出龍井罐籠未非標罐籠，建議施工專用人行井要求加強生產現場監管更換人行巷已折斷的水泥梁。 4、公司培訓中心組織開展桃子溝煤礦“5.11”事故警示教育培訓36次，培訓人員1229人次組織4人次參加樂山市平安生產培訓中心質量標準化培訓，培訓合格組織送外特殊工種培訓23人次，其

12、中瓦斯檢查工14人次、炸藥庫管員3人次、監測監控工3人次、絞車工3人次組織6人次傷病工、轉崗工(病工4人次、傷工2人次)上崗前培訓，培訓合格，已上崗組織3次精細化培訓，培訓人員96人次。更換“七條規定”平安宣傳資料6幅，增設“以人為本”平安理念宣傳標語2幅。 5、目前兩井外在面臨的問題及處理。 紅旗采礦許可證20_年4月24到期，紅旗總工廖云中正在協作煤業總工陽泉作再次短期延續工作。 龍洞灣礦井因未作職業病危害現狀評價，市安監局不下平安質量標準化達標批文，安證延續無法進行，3月18日已與四川平安生產檢測檢驗技術討論院簽訂服務合同，4月10日提交評價報告，目前正在協作討論院開展評價工作。 市代表

13、提出議案龍洞灣礦井上山采掘作業導致壽保鄉鄧壩村朱家山、廟子溝一帶村民房屋開裂、飲水困難、田沒法耕種水稻，在五通橋安監局、犍為安監局、犍為國土局、壽保鄉政府等部門多次協調下于3月24日在犍為安監局圓滿一次性解決。 市“”代表提出議案龍洞灣礦井方井村風機噪音擾民，目前正借鑒白鶴煤礦、平安煤礦減噪做法制訂方案，評審通過后實施。 6、公司以平安隱患排查整治工作會議紀要(NO：JX/BG-1406)下發兩井落實隱患整改，其中紅旗7項、龍洞灣5項、兩井共性4項。主要隱患為：兩井掘進勞動力不足，進尺不理想，采掘接替緊張紅旗礦井7015采煤工作面頂板破裂，七層暗斜井主絞車頻繁出現故障，總回風巷防塵水管時有爆管造成主石門積水，3月14日17:02分7017運巷磧頭風袋打卷造成磧頭瓦斯三級超限報警(傳感器瞬時濃度3.37%，時間349)龍洞灣1313風巷提升運輸環節多，178回風巷整治難度大、時間緊等。 7、3月25日組織紅旗礦井“五長”“五科”“五隊”對龍洞灣礦井開展20_年第2次質量體系內部審核，查出現場隱患59個，軟件資料問題75個，責令龍洞灣礦井礦長現場隱患1周內