1、淺談如何提高員工平安意識撰寫人： 新疆油田公司準東采油廠【摘要】本文論述在現階段平安生產的嚴峻形勢下，但凡事故的發生，就其根本原因就是事故責任者的平安意識差。為此，要使平安工作上新臺階，降低事故的頻率，必須把提高員工的平安意識放在首位，通過形式多樣的方式方法，強化員工的平安意識，從而到達“要我平安轉變到“我要平安、“我會平安的理想境界，從而確保實現平安生產。【關鍵詞】平安意識 要我平安 我要平安 我會平安 平安文化引言平安意識，是指對人的身心免受不利因素影響的存在條件與狀態所持有心理活動的總和。它是人們頭腦中建立起來的生產必須平安的觀念，也是人們在生產活動中各種各樣有可能對自己或他人造成傷害的

2、外在因素的一種戒備、警覺和控制的心理狀態。“意識是靈魂，意識決定平安生產。在平安生產工作中，人的平安意識尤為重要。平安意識是對外在客觀環境的人、機、環境，在認知、評價和結果判斷的根底上，決定個人的行為，對潛在危險狀態進行感知，運用經驗、學習、記憶和智慧等，對危險、危害進行辨析和認識。根據個性、動機、經驗和風險傾向做出是否采取防止危險措施的決策，如果平安意識淡薄，那么會導致不平安行為出現，致使事故發生；如果平安意識強，那么會自覺發現和控制不平安行為出現，不會出現事故。人、機和環境是不平安的聚集點，而人又是這三者中最活潑、最重要的因素，是唯一有思維，可以改變其他二者的主體。通過實踐證明，一切事故都

3、是可以防止的，人是可以改變和消除設備、工藝、環境、生產過程和平安制度等存在的不平安因素和隱患，有能力創造一個良好的平安生產環境，防止一切事故的發生。可見，人在平安生產中的地位和作用是至關重要的，其自身平安意識的上下，直接關系到企業平安生產的管理水平和是否能夠實現平安生產。所以，只有通過提高員工的平安意識，才能到達“我要平安、“我會平安的目的，實現企業本質平安。那么，如何才能提高員工的平安意識，將是當前所有平安管理人員共同探討的難題。我想從以下六個方面淺談如何提高員工平安意識。1、從平安的重要性入手，提高員工平安意識目前平安管理，我們一直采用的是沿襲下來的約束手段，即通過一系列的平安規章制度、法

4、律法規、操作規程和平安生產責任制等來標準員工的平安行為，長期使用一套有關平安懲罰手段來限制全體員工的平安活動，一個“管字叫人口服心難服，外表是服從和接受，內心的抵觸和抗拒是無法解除的。當然就會不可防止地附加一些“要我平安而導致的一些負面影響，造成一種不和諧的局面，這樣是不能充分調動和發揮廣闊員工主動要求平安的積極性，是無法從根本上解決平安問題的。我們必須從平安的重要性入手，對企業干部、員工進行事故案例教育。促使員工意識到事故對社會、企業、員工及家庭帶來的危害、痛苦和損失，逐漸形成生命第一的潛意識觀念；意識到平安是人命關天的問題；意識到平安關系到社會的穩定和開展，關系到社會的和諧，關系到企業經濟

5、效益、形象和聲譽，關系到個人、家庭的利益和幸福，讓員工真正從思想上深入了解和認識平安的重要性，從而增強員工的自我平安意識和自我保護意識。2、加強企業平安文化建設，增強員工平安意識平安文化是實現平安生產的根底和靈魂，是平安管理的最高境界。油田公司總經理陳新發在油田公司2022年平安工作會議上講到：“油田公司要實現長治久安，就必須用一種平安文化統領全體員工的思想，使全體員工對平安工作形成強烈的認同感、使命感和持久的驅動力。國家平安生產監督管理總局局長李毅中今年提出了建立平安長效機制的平安文化、平安法制、平安責任、平安科技、平安投入五個要素，其中的第一個要素就是平安文化，說明在經濟開展到一定時期后，

6、加強平安文化建設已成為現代企業迫切而現實的選擇。企業平安文化建設是平安科學領域內提出的平安生產保障的新對策；是平安系統工程和現代平安管理的一種新思路、新策略；也是企業事故預防的重要根底工程。建設企業平安文化，就是用平安文化造就具有完善的心理素質、科學的思維方式、高尚的行為趨向和文明生產、生活秩序的現代人，使企業內的每一位員工在正確的平安心態支配下，高度自覺地按照平安制度標準自己的行為，并能有效地保護自己和他人的平安與健康，同時又確保各類生產作業活動的順利進行。比方，有的單位通過加強平安管理，完善各項平安管理制度、事故防范措施、操作規程、崗位危險評價、事故應急處理預案以及開展了各種平安活動、平安

7、教育和隱患消除方面做了大量工作，但為什么還會出現事故呢？通過這些單位歷年發生的事故案例分析來看，都是由于員工平安意識淡薄導致人為違章造成。究其原因，就是員工沒有正視人的觀念、行為、態度、道德、修養等更為根本和深層次的人文因素和人文背景，而這些因素的全面歸納，就是人的平安文化，沒有形成客觀的物態和環境的平安意識。因此，要保證人的行為、機器和環境的平安性，有效地預防各類事故的發生，到達平安生產零事故目標，就需要從人的平安文化出發，以“人為核心的企業平安文化入手，進行系統的平安觀念、行為、態度、道德、修養等文化建設，使企業員工具有熱愛企業、關心他人、珍惜生命、積極向上、確保平安的團隊精神；讓“我要平

8、安的意識深入人心，使員工時時、處處、事事都牢記平安，做到“自我管理，自我約束；使“我要平安的平安意識成為每一位員工從事生產工作的出發點和唯一歸宿，變領導的強制管理為員工的自我管理，變領導的監察為員工的平安需要；使員工自覺地追求保護自己和他人的身心平安與健康，實現“我要平安的根本轉化，企業才能有效遏制事故的發生，實現平安生產長效機制。例如，我廠為確保2022年平安生產，實現零事故目標，緊緊圍繞“四個一工程即一個教育、一個檢查、一個評價、一個活動的工作重點，我廠就接連不斷的開展了?反習慣性違章指揮?、“12、23”警示日、事故案例討論會和分析會、“6、5”環境日、平安生產月、平安演講賽、平安巡回演

9、講會、事故現場會、事故應急預案學習演練、“11、9宣傳日、“全員查找事故隱患、平安生產“16字檢查法、“四常平安風常吹、平安事常講、平安書常看、平安會常開等一系列平安文化建設活動，使我廠管理層和員工自年初到年底，始終處在平安教育和平安活動的氣氛之中，全員的平安生產意識明顯加強。從管理層到員工，不管干什么工作，首先想到的是平安，重視的是平安。領導干部具體表達在“四最一絕強調最多的是平安；要求最多的是平安；檢查最多的是平安；組織學習最多的是平安；“違章指揮根本杜絕，員工具體表達在“四多一少關心平安的多了；正確操作的多了；講平安的多了；學習平安技術的多了；“違章操作行為的少了。2022年我廠由一個平

10、安生產合格單位一舉跨入了平安生產先進單位。3、加強平安教育培訓，增強員工平安意識平安教育亦稱平安生產教育，是一項提高員工平安意識和平安知識而進行的教育培訓工作。在人、機、環境中，人是占主導地位的。一個單位，人員眾多，人的生理、心理、智商、情緒、激情、家庭、年齡、性別、性格千變萬化，再完善的根底設施、工作環境、規章制度、操作規程、平安措施，都是靠人去實施完成。如果人的平安知識和操作技能不熟練，平安意識無從談起。縱觀“11.13和“12、23兩起重大人員傷亡和經濟損失事故和集團公司通報的9起事故案例分析充分證明，直接原因都是由于責任者對操作規程和事故應急處理預案不熟練，平安技術素質低下，平安意識和

11、責任意識淡薄導致事故的發生。為此，我們必須對員工加強平安教育培訓。杜邦公司的經驗也告訴我們：“員工必須接受嚴格的平安教育培訓。平安教育培訓每個單位都在喊，都在抓，為什么有的單位接連不斷地發生事故，有的單位就能連續五年、十年做到平安生產呢？這就是，平安教育培訓要行之有效，不能走過場，圖形式。先進的事例和經驗告訴我們：“但凡一個單位平安教育培訓工作嚴格落實，抓出成效的，員工的平安技術素質就比擬高，平安意識就比擬強，員工中的操作失誤和違章操作行為就比擬少，事故發生率就比擬低，甚至杜絕發生事故。相反，員工的平安技術素質就比擬低，平安意識就比擬弱，員工中的操作失誤和違章操作行為就比擬多，事故發生率就比擬

12、高。比方，我廠火燒山聯合站，使油田的心臟，從領導到員工都深知平安的重要性，他們始終堅持平安教育培訓不放松，不圖形式，不走過場。在工作現場懸掛醒目的平安標志牌和標語，時刻提醒員工注意平安，使員工感到只要有存在危險的場所，就可以清楚地看到平安警示，提醒注意平安；對員工堅持進行崗位平安責任制教育、崗前平安教育培訓、遵守平安規章制度和操作規程的教育培訓，使員工做到“懂平安；每周堅持對員工進行熟練掌握操作規程、崗位危險辨識、事故應急處理預案、崗位平安防范措施的培訓，使員工做到“會平安。截至目前，已連續16年實現平安生產零事故，12年獲得油田公司級平安生產先進單位，同時被油田公司、自治區、股份公司、集團公

13、司、能源化學工會屢次授予先進生產單位。4、做好思想政治工作，樹立員工自覺平安意識觀念在生產活動中，人是占主導地位的，是能動的，是平安管理中最根本的要素。在實際工作中，我們經常會遇到在同樣的作業環境下，運用同樣的設備、工具、保護裝置和平安設施等條件，有的操作人員就很少出事故或不出事故，而有的操作人員卻出事故或出嚴重事故。所以，發生事故的原因，一般來說內因是主要的，做好員工的思想政治工作，是樹立員工自覺平安意識觀念的關鍵。做好企業平安生產必須要以人為中心，牢固樹立“以人為本的思想，圍繞如何激發和調發動工的主動性、自覺性、積極性、創造性；培育員工具有高尚的思想覺悟、工人階級主人翁精神和現代企業團隊精

14、神；使員工牢固樹立“平安開展思想觀，圍繞如何使平安保障能力不斷增強、平安生產環境持續改善、員工生命平安和身體健康得到切實保證、以實現人與企業共同開展為己任，做好深入細致的思想政治工作。用精神文化指導平安生產的各種行為標準、平安意識和價值觀念，使平安生產形成全體員工的共同追求，從而到達員工的行為違背了平安制度，不但會自責，而且會受到群體的共同意識壓力和譴責，促使員工自動糾正違章行為，這就是“團隊精神幫助別人實現平安、留心和關注他人平安、團隊奉獻、集體榮譽。只有這樣，廣闊員工才能安心工作；做到熱愛企業，奉獻企業；關心他人，關心自己；不傷害他人，不傷害自己，自覺樹立平安生產的意識觀念；自覺學習提高操

15、作技能，在工作中盡職、盡業、盡責，確保實現平安生產。5、強化平安管理制度落實，增強員工平安意識作為一個企業，抓平安工作不能想當然，必須做到事事有規章可循、有制度可依，沒有一個嚴格的平安管理制度，做不到管理有章可循，有制可依，那平安生產就成為一盤散沙。油田公司總經理陳新發說：“平安工作的關鍵點就是三嚴，執行標準要嚴格，平安管理嚴肅，紀律處分要嚴厲。所以，我們必須從嚴、從細，建立健全各類平安管理制度和嚴厲的獎罰制度，并要嚴格落實到位，使員工、特別是管理者從心里、思想上感覺到不可逾越雷池半步，知道自己該做什么，不該做什么，什么能干，什么不能干，從而使管理者、員工在平安管理制度的約束下，培養成堅決的平

16、安意識。平安管理制度建立完善后，更為重要的是落實，如果有制度不落實，便是一紙空文。杜邦公司成功的經驗就是：“嚴格的管理制度，細致的工作落實。在平安管理制度落實上，我們必須抓住廠長、隊長、班長三級平安生產第一責任人這個關鍵環節，做到廠長、隊長、班長負全責，制度落實親自抓、一級抓一級、一級帶一級，層層落實，事事到位，真正把平安管理規章制度落實到位，對“三違和事故者要加大處分力度，使違章和事故者在思想上真正引起高度重視，吸取教訓，引以為戒，促進其平安意識的養成和團隊意識的提高。從而形成平安生產從制度管，平安工作事事有人抓的良好氣氛，做到令行禁止，有禁必止，就會防止發生事故，否那么，我行我束，有禁不止

17、，有令不行，違章蠻干，就會發生事故。6、強化領導表率作用，提高員工平安意識在一個單位，領導的表率作用至關重要，領導的平安意識和行為模式，對員工的平安意識和平安行為有著舉足輕重的影響。領導者如能以身作那么，遵章指揮、遵章作業，帶頭維護和執行各項平安制度，在組織生產中能首先考慮平安生產，超前采取各項平安措施，發現隱患，消除隱患，對一時不能整改的隱患，積極主動的制定平安防范措施和應急處理預案，發現“三違立即制止和處理。單位員工在其影響下，通過模仿、暗示、順從等心理因素，逐漸會形成一種不成文的行為準那么，使遵章守紀成為員工的共識和行為標準。那么，這個單位的平安習慣和平安氣氛就好，員工的平安意識就會大大增強，自我保護意識和能力也會隨之逐漸增強，一切不平安行為都會隨時受到員工的