1、 / 7篇一： 2014 年公司行政工作規(guī)劃2014 年公司行政部工作規(guī)劃因?yàn)楣居?jì)劃 2014 年在新三板上市，這就給公司行政部的工作提出了更高的要求。公司日常管理制度的完善、執(zhí)行、監(jiān)督和落實(shí)；、公司綜合性文件的擬、收、發(fā)、存及檔案管理工作；、公司各部門的協(xié)調(diào)工作，公司各種活動(dòng)、會(huì)議的組織安排；4、負(fù)責(zé)印鑒、資質(zhì)、證照的管理工作；、負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站建設(shè)、檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備、車輛及辦公用品的管理工作；、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)處理及后勤管理工作；、辦公環(huán)境的維護(hù)以及員工職業(yè)健康相關(guān)工作；、公司對(duì)外聯(lián)系及接待工作；、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)樹立良好的企業(yè)文化；、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)樹立良好的企業(yè)

2、文化；、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。（一、行政部分：1 、制度的監(jiān)督執(zhí)行力度不夠； 2 、仍有行政管理制度亟須建立健全 （ 印章、檔案、辦公用品、固定資產(chǎn)等） ； 3 、思考制度建設(shè)的時(shí)機(jī)及制度的威信力； 4 、尋求員工被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)遵守的工作技巧。一、行政方面：做好后勤服務(wù)支持工作。兩個(gè)關(guān)鍵詞效率和成本。例如加強(qiáng)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)工作，規(guī)范辦公用品、檢測(cè)耗材的采購、領(lǐng)用盤點(diǎn)程序；規(guī)范檔案管理與印章管理工作嚴(yán)格執(zhí)行；證件按部門職能重新歸屬管理部門，如稅務(wù)登記證等；網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、宣傳工作。成立編輯部，強(qiáng)制定期更新；創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物；定期舉辦員工活動(dòng)。）做好后勤服務(wù)支持工作。3 ）定期舉辦員工活動(dòng)

3、。準(zhǔn)備在 2014 年，每個(gè)月舉辦一次員工活動(dòng)。（籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、三八節(jié)郊外聚會(huì)等）成立公司羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)4）完善公司網(wǎng)站內(nèi)容，建立公司宣傳體系。2014 年 3 月 17 日成立 “云南省檢測(cè)行業(yè)協(xié)會(huì)”（ 暫定名 ） 的申請(qǐng)工作一 后勤服務(wù)類1. 辦公用品管理（采購 -盤點(diǎn)-領(lǐng)用-盤點(diǎn)-采購）非特殊情況經(jīng)合格供應(yīng)商處采購 ；特殊用品 、緊急情況，由其他渠道采購需索要發(fā)票或 收據(jù)。）每月 20 日左右盤點(diǎn)庫房，根據(jù)庫房情況及使用量，于20-25 日進(jìn)行采購、入庫。）常用或常規(guī)辦公用品行政部自主采購。）非常規(guī)、常用辦公用品，各部門需于每月 20 日前提交采購申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批

4、后行政部于20 25 日進(jìn)行采購；特殊情況經(jīng)特批，方可在其他時(shí)間采購。2 檢測(cè)耗材管理）采購檢測(cè)部在明確耗材需要時(shí)，第一時(shí)間通知行政部，配合行政部查看耗材的庫存情況，不足時(shí)，立即申請(qǐng)。）驗(yàn)收入庫按照程序文件要求，對(duì)采購的耗材進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并在驗(yàn)收單簽字，不明確產(chǎn)品狀況時(shí)，可請(qǐng)檢測(cè)部配合驗(yàn)收工作。）零用管理，零用需登記。3 辦公設(shè)備維護(hù)、耗材、相關(guān)產(chǎn)品采購）公司員工在發(fā)現(xiàn)打印機(jī)、電腦等辦公設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，需第一時(shí)間上報(bào)，行政部在接到故障報(bào)告后，需立即處理。）墨粉、打印紙等耗材，需保證及時(shí)供應(yīng)，不可出現(xiàn)短缺情況；廢棄墨盒要有處理記錄（技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)）。）大額采購組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)。其他采購事宜生活用品

5、（水票、紙杯、辦公家具、電器等）、勞保用品、因公司或部門工作需要而產(chǎn)生的采購需求（禮品、煙、酒等）根據(jù)公司及各個(gè)部門的需要，經(jīng)過批準(zhǔn)后，組織采購。）進(jìn)行出入庫管理。辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理）保證辦公室整潔美觀；）保潔人員管理； 3 ）員工環(huán)境衛(wèi)生情況監(jiān)督；4）維修事宜。鑰匙管理）做好零用登記工作，掌握鑰匙的流向；）鑰匙存放安全、配換工作等。機(jī)票、酒店預(yù)定工作）節(jié)約、價(jià)低優(yōu)先；）及時(shí)滿足員工時(shí)間需求；）付款方式，月結(jié)優(yōu)先（供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)）4）安全問題及其他細(xì)節(jié)。二資質(zhì)管理類營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件的年檢、變更事宜；）知曉相關(guān)部門的需求（關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站）；）辦理及時(shí)（主要集中在36 月辦理。測(cè)繪資質(zhì)

6、、檢測(cè)資質(zhì)、司法鑒定等業(yè)務(wù)相關(guān)資質(zhì)年檢事宜；）知曉相關(guān)部門的需求（關(guān)注相關(guān)網(wǎng)站）；）與技術(shù)質(zhì)量部及時(shí)溝通，按其要求完成相關(guān)工作；3 證照管理）證照原件的外借、歸還需有登記批準(zhǔn)記錄；復(fù)印件交予外部機(jī)構(gòu)等需在復(fù)印件上注明用途（全體員工需按此辦理）。）證照安全，不得出現(xiàn)遺失、不知流向的情況。4 宣傳用資質(zhì)、資料）宣傳資料完整、及時(shí)更新；）各部門需要時(shí)，及時(shí)提供掃描件或復(fù)印件。三車輛管理類油費(fèi)申報(bào)工作）按公司規(guī)定每月申報(bào)油費(fèi)）油費(fèi)異常時(shí)，及時(shí)上報(bào)車輛使用、外借）憑派車單出車并安全駕駛、外借車輛（借用時(shí)間為一日內(nèi)）；）私人借用時(shí)，油費(fèi)或里程情況登記。車輛維修、保養(yǎng)工作）安全意識(shí)；）成本意識(shí)；）按程序申請(qǐng)

7、辦理。4管理車輛相關(guān)證件年檢及保險(xiǎn)、違章處理等相關(guān)工作。）按相關(guān)部門要求及時(shí)辦理；）違章記錄查詢及落實(shí)責(zé)任四設(shè)備管理類設(shè)備外借與歸還；1）借用歸還時(shí)檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)；篇二：公司行政部二。一四年度工作計(jì)劃（電子版）公司行政部二。一四年度部門部門經(jīng)理年 度 2014類別存檔級(jí)別 工 作 計(jì) 劃 總經(jīng)辦 蒿永軍 年度 年度計(jì)劃性文件永久性存檔編寫時(shí)間：2013年11月15日公司行政部二。一四年度工作計(jì)劃總經(jīng)辦根據(jù)公司 2013 年度的實(shí)際經(jīng)營情況和公司現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，公司總經(jīng)辦對(duì)2014 年度工作計(jì)劃是針對(duì)，公司后勤、外聯(lián)、安全、保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令

8、而安排部署。 第一部分 總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)：根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì)，總經(jīng)辦從以下六個(gè)方面開展2014 年度的相關(guān)工作：1 、 行政管理：（ 1 ）制度保障方面：總經(jīng)辦在 2014 年度將進(jìn)一步對(duì)公司原有規(guī)章制度進(jìn)行完善和健全，以保證公司的運(yùn)營在既有的管理體系中運(yùn)行。滿足公司未來發(fā)展的需求。（ 2 ）文化建設(shè)：總經(jīng)辦將在 2014 年度進(jìn)行整理公司自成立以來所有大事記，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神和企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。（ 3 ）行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建立與完善：行政部將在 2014 年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融

9、洽的內(nèi)部關(guān)系。、人力資源方面：（ 1 ）人員招聘：行政部將根據(jù)各部門 2014 年度崗位需求情況制定公司 2014 年度招聘計(jì)劃，保證公司日常人員招聘與人員配置。（ 2 ）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)公司全體員工的崗位知識(shí)、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度。適應(yīng)公司未來發(fā)展需求。（ 3 ）薪酬與福利方面：公司行政部將在 2014 年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，同時(shí)根據(jù)國家政策和公司發(fā)展需求，合理的予以調(diào)整，保證公司員工正常的工資結(jié)算。保證企業(yè)人力資源的充盈。（ 4 ）績效管理方面：行政部在 2014 年度將在本部門內(nèi)制定各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行政部各崗

10、位員工進(jìn)行考核。（ 5 ）員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。公司行政部在 2014 年度將嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)關(guān)系制度。最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證公司的正常運(yùn)營。、設(shè)施設(shè)備管理方面：2014 年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行公司物業(yè)管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查公司各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、水暖、電、氣管道的使用情況、公共設(shè)施使用情況。將其整理備案、安排人員組織維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)公司各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏等損壞情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。、工會(huì)管理方面：、行政部日常工作方面：2014 年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常行政管理工作，完善和改進(jìn)行政部在 2013 年度所存在 的不足，保證公司行

11、政工作的正常開展。二、編制原則：、實(shí)行公司行政部職責(zé)；、立足公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展方向，突出提升管理的重點(diǎn)；、集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確；4、充分利用資源，注重實(shí)效。三、注意事項(xiàng)：、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可急于求成。因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，需要各部門之間的配合，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以行政部在制定年度計(jì)劃后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。、此工作計(jì)劃僅為公司行政部 2014 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一

12、個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、報(bào)表等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。第二部分具體內(nèi)容及時(shí)間安排一、行政管理方面：（一）制度保障：、目標(biāo)概述：公司迄今為止的制度體制嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的制度體制的建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在2014 年首先應(yīng)完成公司制度體制的完善。基于穩(wěn)定、嚴(yán)格、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來管理體制發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一套科學(xué)的公司制度體制，保證

13、公司的運(yùn)營在既有的管理體制中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。、具體實(shí)施方案：1 ）自 2014 年 月 日起試行公司行政部將基于公司原有制度進(jìn)行修訂并經(jīng)公司辦公會(huì)、總經(jīng)理室討論審批后的公司制度。擬定試行期為三個(gè)月，在新制度試行之前原有公司制度仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。（ 2 ）自 2014 年 月 日起，至 2014 年 月 日止，公司行政部將征求公司各部門意見和建議，對(duì)新修訂的制度內(nèi)容在實(shí)際工作出現(xiàn)的問題部分進(jìn)行整理，針對(duì)具體章節(jié)進(jìn)行修改或廢止。3 ）公司制度匯編中涵蓋內(nèi)容除公司通用制度外，還應(yīng)包含公司各部門的內(nèi)部制度。行政部對(duì)此部分內(nèi)容進(jìn)行匯總整理后，將編入新版的公司制度匯編中。（二）文化建設(shè)：、目標(biāo)概

14、述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。、具體實(shí)施方案：1 ）根據(jù)公司存檔的文檔資料整理公司自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。2 ）錄制公司2014 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實(shí)題材紀(jì)錄片。3 ）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。（三）行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：、目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證公司各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。、具體實(shí)施方案：1 ）行政部橫向溝通機(jī)制建立：行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使公司其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便公司各部門之間的配合與協(xié)作。2 ）行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完

15、善行政部各崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部晨、夕會(huì)議紀(jì)要、周例行培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證公司行政部內(nèi)部的信息通暢。二、人力資源方面：（一）人員招聘：、目標(biāo)概述為了保障公司各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動(dòng)，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。、具體實(shí)施方案：行政部將于2014 年 1 月 1 日前將公司 2014 年度招聘計(jì)劃上報(bào)至公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室審閱。（二）員工培訓(xùn)：、目標(biāo)概述：2014 年公司培訓(xùn)計(jì)劃是為了提高公司各員工的本職崗位的崗位知識(shí)儲(chǔ)備、崗位技能提高和公司企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影響的加深。以

16、此達(dá)到降低公司人員流動(dòng)性、提高員工對(duì)公司的忠誠度和降低公司招聘成本。保障企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的人力資源需求。、具體實(shí)施方案：行政部將于2014 年 月 日前將 2014 年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)至公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室審閱。現(xiàn)將總體想法匯報(bào)如下：1 ）崗位知識(shí)儲(chǔ)備培訓(xùn)計(jì)劃：由公司各部門上報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃后，公司行政部進(jìn)行對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)方式的統(tǒng)籌安排，然后上報(bào)總經(jīng)理室，待總經(jīng)理審批后由各部門根據(jù)行政部安排的具體方案執(zhí)行。2 ）崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃：由行政部統(tǒng)籌各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間后，安排全公司同崗崗位技能比武活動(dòng)，并設(shè)置相應(yīng)評(píng)比機(jī)制。就此以求達(dá)到公司全體員工崗位技能提高。（具體方案在公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)

17、劃上報(bào)至行政部后制定，并上報(bào)總經(jīng)理室審批。）3 ）企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃：2014 年 1 月至 2014 年 2 月，公司行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)公司自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從公司經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為公司企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。自 2014 年 3 月起，公司行政部將根據(jù)公司各部門上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制定對(duì)各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃。（具體方案在公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)至行政部后制定，并上報(bào)總經(jīng)理室審批。）（三）薪酬與福利方面：、目標(biāo)概述：保證公司正常的人員開支和堅(jiān)決杜絕不必要的用工費(fèi)用的同時(shí)保證公司員工在2014

18、 年度各傳統(tǒng)節(jié)日的福利待遇。、具體實(shí)施方案：1 ）薪酬管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的薪酬管理制度，保證公司正常的人員開支和堅(jiān)決杜絕不必要的用工費(fèi)用。2 ）福利管理方面：行政部在 2014 年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)的員工福利發(fā)放事宜。行政部將于 2014 年 1 月 20 日向公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室遞交關(guān)于公司員工 2014 年農(nóng)歷春節(jié)福利發(fā)放計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。行政部將于 2014 年 06 月 23 日向公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室遞交關(guān)于公司員工2014 年端午節(jié)福利發(fā)放計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。行政部將于 2014 年 09 月 01 日向公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室遞交關(guān)于篇三： 2015 年行政

19、部工作計(jì)劃 行政部 2015 年工作目標(biāo)和計(jì)劃2015 年行政部工作目標(biāo)和計(jì)劃為切實(shí)配合2015 年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政部將緊緊圍繞“組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行 ” 這一宗旨，在2015 年的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，推動(dòng)公司總體經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門。一、 2015 年整體工作思路、深化人力資源體制改革2015 年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績效體系進(jìn)行改革，實(shí)行高管人員 “年薪制”

20、，績效指標(biāo)量化，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施 “高標(biāo)準(zhǔn)、高考核” 的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。、創(chuàng)新績效管理根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用進(jìn)行績效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績效、高考核” ，主管級(jí)以下實(shí)行低績效的考核辦法，建立由上至下逐級(jí)考核的績效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)以 “人力資源是第一生產(chǎn)力 ” 為導(dǎo)向，做好招聘用人計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)行“兼崗、并崗、合崗 ” 的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無力度，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。4、建立激勵(lì)機(jī)制以人為本，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下” 的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)人才，留住關(guān)鍵性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。、控制辦公費(fèi)用管理以 “開源節(jié)流 ” 為中心，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源