1、蘭州大學管理學院青年管理理制度為了加強青年志愿的管理，完善青年組織的建設、使青年志愿者各項工作能夠順利開展，也為了規范活動，增強青年的紀律、提高的工作質量與效率，使工作有章可循、有規可依，特制定蘭州大學管理學院青年管理制度。一、管理制度（一）、會員、學校文件交專人負責管理；（二）活動經費、收據、交專人負責管理；（三）資產（旗子、帽子）等交專人負責管理。二、基本條件和要求（一）自覺遵守國家和有關政策及學校的各項規章制度，有清醒的正治頭腦和責任心和正義感；（二）要有健康的、心理素質和良好的行為規范，無不良嗜好；（三）要有較強的組織能力、協調能力、溝通能力和交際能力，有堅定的工作信念和靈活的辦事頭腦

2、；（四）要有較強的口頭表達能力和一定表達能力，要有良好的個人道德修養和人文修養；（五）要有團結、互助、吃苦耐勞、任勞任怨和無私奉獻的精神。三、常規紀律及工作要求（一）堅持分工合作原理，個人不離集體，集體不離個人，立足本職，明確目標，服從管理，聽從安排，認真完成各項工作；（二）堅持集中制原則，以少數服從多數，個人服從集體，局部服從整體，圍繞“奉獻、友愛、互助、進步”開展工作；（三）每次例會事先由部長通知旁聽，嚴格執行旁聽制度；（四）每次活動的策劃、組織工作由部長帶領部員進行；（五）認真聽取廣大同學的意見和要求，對工作（活動）中存在應及時向部長，團委及相關反應；（六）實施“講文明、樹新風”的活動，

3、注重培養自己的，積極投身參與本，團委及學校組織的各項活動中去，多參加社會實踐、公益活動；（七）要有時間觀念，在開會（例會）時，如確有特殊情況不能到者必須提前 30 分鐘，以形式向部長請假。經準假后方離開；（八）如確因時間或情況特殊。一定要分清輕重緩急，學會自我調整和自我緩解，決不能影響本的工作開展，若時間緊急，須或須請假者也須向部長說明情況；（九）確工作目標，不能盲目在開展工作，必須按月制擬定工作計劃和工作總結；（十）在工作中討價還價，拈輕怕重，因工作不滿原因而鬧情緒，更不允許干事與干事，與同事之間發生口角和爭執，有意見或不滿，應當立即向部長提出；（十一）凡無故缺席或不請假缺席者，記一次，一次

4、缺席（），部長點名批評，達二次以上缺席作檢討，予以口頭警告，并取消本年度的“評優”“評先”“”等資格，連續三次不到者視為自動離職，累積缺度達四次者，令其自動離職或撤消其職務；（十二）凡不認真.不按時完成工作任務和推辭責任者,記一次,并扣掉個人量化分 5 分及相關的班級量化分；（十三）凡或請假,應及時向部長或其它干事了解工作安排及其內容；（十四）會議、活動次數、工作計劃、工作總結、請假條，平時表現等一切材料作為個人的存檔資料；（十五）各（干事）同學之間要相互幫助，團結合作與其他之間保持友好關系，相互學習、相互監督、共同促進、共同提高；（十六）本制度未盡事宜，將在工作中不斷總結，不斷健全；（十七）

5、本制度作為每位（干事）的工作成績，德育量化等考核內容，并作為“評優”“評先”“”的主要依據，同晨加入班級德育量化考核內容。四、活動策劃及實施制度活動策劃：（一）固定的日常活動要提前一周，對活動要提前一月進行策劃，策劃方案要顧及實際可行性、內容充實、突出、操作明確、形成文字；（二）活動方案及時上交及打印，經部長審核通過，相關具體事項當場；（三）活動的策劃要緊扣熱點、切合需求、富有創意、互不，形成青協特色。活動實施：（一）活動前，相關活動部門協調安排好，調配好活動用品，作好各項準備活動細則到人；（二）活動時，按照方案認真、細致、認清的組織實施，活動控制好活動局面，按程序規范進行，營造聲勢，確保效果

6、；（三）日常服務活動專人與專門服務負責，做到定時、定人、定內容，常抓不懈，注重實效；（四）活動中嚴格簽到，做好參與會員的服務數量與質量確認，做好活動相關記錄，積累完整原始資料；（五）活動后，活動及時組織進行總結、反饋、整理材料。五、財務管理制度（一）經費由專人專職管理；（二）必須做好每一筆財務收支帳目的記載、保存和整理相關的和收據；（三）任何活動一周前，活動都將活動經費交院團委老師審核，活動完后，將活動總結、活動詳細開支表交院團委老師報銷；（四）任何社會捐助或相關活動合法所得，須經完整；（五）資助他人所撥款項，須詳細記載。六、開會（例會）要求（一）每位干事必須樹立時間觀念，有較強的組織性和紀律

7、性，不得以任何借口和不當理由，不參加會議或其他工作；（二）每次開會必須提前 510 分鐘趕到會場，以便清查人數。凡超過規定的時間才到者，一律作處理；（三）每次開會忙亂須帶好紙和筆（的會議本），對每次開會的內容都要做好，部長將不定期對每位干事的會議進行檢查；（四）開會時，必須嚴格遵守會場紀律，在會場隨意走動和說話，帶任何小吃進入會場；（五）凡是院學生會、團委要開會或參加較大人數較多會議時，應迅速到各自指定的位置依次入痤，經便打考勤。七、會議制度（一）每周召開一次例會，遇有突發事情可由部長臨時召開會議；（二）將不定期召開會員帶會，具體時間將根據工作開展情況而定；（三）除例會外，有重要會議（不包括緊

8、急會議）應提前通知，應明確開會時間、地點、事件以及注意事項；（四）若是由于會議通知者的過失促成他人的、缺席，則只當事人責任；（五）會議缺席、早退，視不同情況在其量化管理中相應扣。八、考核制度考核對象：本、干事；考核方式：參與院學生會考核；考核依據：成員及相關活動（內含活動時間、質量、績效的綜合考評和量化管理）考核細則：本成員的基礎分均為 60 分；加分：（一）凡能提出好的建議和意見，加 23 分；（二）凡能提出有新穎，并可實施的活動方案，加 47 分；（三）參加活動一次為 2 分，參與組織策劃并表現突出者加 35 分；（四）凡投稿（關于青協活動的被校內或校外的）視稿子、而定，加 26 分。減分

9、：（一）青年各類工作、會議或活動、早退一次扣 1 分，無故缺席扣 2分。（因故不能參加或未按時參加并經情況屬實者例外）（二）在活動過程中，用于活動的公共物品丟失或損壞，不能按時歸還者扣 3分，并照價賠償。（按連帶責任制賠償）（三）青年在活動中紀律和章程時，視情節輕重分別扣 2 分（口頭警告）、3 分（警告）、5 分（勸退）。九、獎懲制度：請見考核制度中加分規定。處罰：分為口頭警告、警告、勸退、除名。（一）口頭警告：參與各種工作、會議、活動兩次缺席；工作、活動時擅離崗位、怠工；從安排，私自行動。（二）警告：對工作分配到的任務草率敷衍、弄虛，工作嚴重、導致不良、兩次口頭警告；（三）勸退：假借名義謀取私利、私自向服務對象索取酬金，各類工作會議、活動五次無故、三次無故缺席、受到（院）系通報以上處分。（四