1、項目采購工作總結(jié)范文又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，需要對今年的工作進行了總結(jié)。那么項目 采購工作總結(jié)該怎樣寫呢？下面就是XXXX合大家?guī)淼捻椖坎少徆ぷ骺偨Y(jié)范文，希望 大家喜歡！項目采購工作總結(jié)一20年這一年來，我們緊緊圍繞“強化服務(wù)，高效完成采購任務(wù)”為中心，積極 認真的完成各種采購任務(wù)，保障所有物資的齊全。現(xiàn)將20年的主要工作總結(jié)如下:一、加強培訓(xùn)，提高團隊意識和個人專業(yè)能力1、必須清楚我們公司所需要的物資以及采購的基本規(guī)則。2、團結(jié)就是力量，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。如何融為一體，心往一處想，勁往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨 時碰，平時多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心四是抓

2、人才培養(yǎng)。建設(shè)一 支高素質(zhì)的干部隊伍，是高標準完成采購工作的重要環(huán)節(jié)。3、建立了激勵機制，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。建立考核檔案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起來。二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障效能20年初，承擔(dān)賦予的取暖設(shè)備集中采購任務(wù)，年中，承擔(dān)物資集中采購任務(wù)。 一年來，我們按照上級業(yè)務(wù)部門下達的任務(wù)和要求開展業(yè)務(wù)工作，強化服務(wù)就是戰(zhàn)斗 力，服務(wù)就是保障力的意識，全面提高保障能力。1、硬件建設(shè)水平得到提高。賦予采購任務(wù)以來，我們把這項工作作為我們生存和發(fā)展的生命線，在經(jīng)費十分 緊張的情況下，購置了投影儀、攝像機、筆記本電腦、復(fù)印機、打印機、展示平臺、 掃描儀等辦公設(shè)備，為歷年

3、招標大會的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫等發(fā)揮了重要作 用。2、采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善。按照上級要求，我們建立了供應(yīng)商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)臁Ｆ渲校屑夜?應(yīng)商的信息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達到 ；產(chǎn)品庫共收集多個廠家的 多種產(chǎn)品，并隨時保持電話及傳真聯(lián)系，做到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價格 同時，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源。3、采購程序進一步規(guī)范。在實施采購過程中，我們制定了采購業(yè)務(wù)工作流程、操作程序、評審 組織采購活動記錄、采購人員職責(zé)、廉政監(jiān)督措施等制度和措施。4、物資集中采購的影響進一步擴大。發(fā)布公開招標公告后，更是向各地供應(yīng)商打開了一扇窗口

4、，都紛紛要求加入我部 供應(yīng)商資源庫名單。20年，我們將發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，創(chuàng)新采購流程，再創(chuàng)輝煌！項目采購工作總結(jié)二時間如梭，20_年已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下, 在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物 資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保 障。一、20_年的工作1、規(guī)范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部 門同事的監(jiān)督下，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細化采購管理流 程，從而全面提高公司采購管理水平。2、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公

5、，保持良好的工作 作風(fēng)。3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為 之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于 提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。4、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù) 量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額 充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。5、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心 中有數(shù)。6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。7、加

6、強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。8、加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成二、工作業(yè)績1、2020年完成采購合同 份，采購物資的總金額約為萬元。2、工作任務(wù)完成率100%3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。4、資金合理利用率100%5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%6、為公司節(jié)約成本在8犯上。三、工作中的不足1、工作經(jīng)驗不足。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通不夠。四、下一步的工作目標1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異， 流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化 管理階段最重要的前提

7、是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提 高公司采購管理水平。2、加強采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工 作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更 準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。總結(jié)20年得失，指導(dǎo)20_年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其 它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高 自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精 神，加強責(zé)任感，對待

8、工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推 動工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困 難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。項目采購工作總結(jié)三在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方 針和經(jīng)營目標，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團結(jié)一致，加班加點，積極開展 具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、 新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善 和提升。為總結(jié)經(jīng)驗,改進不足，開展好 20年的具體采購工作，更好的完成

9、全年的 經(jīng)營目標，現(xiàn)對20年采購工作進行簡要總結(jié)：一、采購計劃完成情況1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）20年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃 8萬余批次，月均1、3萬余批 次，計劃工單準時完工率 98%委外工單準時完工率91%工單的及時完工較有力地 保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個 性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要 求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、 內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)

10、生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了 按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督 辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與 客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面20年公司開發(fā)了 等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近 400個，完成各類 零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。 在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度 也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如？等產(chǎn)品

11、，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完 成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外 投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購 部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認真調(diào)度，用心 選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進行技術(shù)標 準的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿

12、足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要 求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。3、市場零星物資采購方面市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、 交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購 部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展 具體采購工作，盡限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。20_年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施 和推進。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購 成本，并將市場采購計劃納入公司 ERP系統(tǒng)管理，

13、進一步了加強對市場采購工作的監(jiān) 管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟目標責(zé)任制完成情況：(1)積極推進比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐 一落實，明確責(zé)任和獎懲。(2)認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定 周密的降價實施方案。(3)進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審 價并組織實施。(4)認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。二、工作中不足之處及后續(xù)措施1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配， 個別訂單延期入庫和交貨。由于我

14、公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施 “零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而 雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益 生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按 期完成較為困難；_等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位， 要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大 監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未 及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、 采購員附連帶責(zé)任，特

15、別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距20年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù) 水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度 和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲， 市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、邊驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根 本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升今年出現(xiàn)多批

16、零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一 定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象。(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量。(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段。(4)標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以 來供貨穩(wěn)定。總體而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速 協(xié)調(diào)、及時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷， 市場反應(yīng)尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正 在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公

17、司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力 度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應(yīng)商 質(zhì)量管理水平。項目采購工作總結(jié)四20年已經(jīng)過去大半，在這段時間里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作 均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一 年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的 完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼

18、續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能， 征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正 確、準確率力爭達到100%；了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn) 將我之工作做以下總結(jié)：一、總結(jié)工作在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每 天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事， 緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、提高性價比我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所 需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價， 貨比三家，多快好省的采購原

19、則。三、多對比、多溝通在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水 平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時 解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、嚴格把控采購跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔 料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前， 要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、控制質(zhì)與量要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常 情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。六、學(xué)會主動與人溝通，交流經(jīng)

20、常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要， 減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗， 高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支 持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié) 力，共同進步，向同一個目標邁進一一爭取更大的進步 ！項目采購工作總結(jié)五20年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、 任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念， 主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格

21、比質(zhì)量，限度為公司 節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、組織實施“陽光采購策略”，透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購 中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大 宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在 時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采 購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保 證了工程進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定 了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上， 有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與， 增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo公司利益。3、監(jiān)督機制基本產(chǎn)生做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必 須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 ；防范、抑制腐敗。建立材料價格信 息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì) 優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍