1、如何有效提高制度執行力 特別留意：本講義僅供內部訓練運用，未經答應請勿復制、影印！1目 錄以過程為根底的質量管理體系方式程序文件分類質量體系的八大質量管理原那么PDCA循環原那么如何有效提高制度執行力2產品實現輸入顧客輸出附加價值加值活動資訊管理責任資源管理量測、分析、改善質量管理系統之繼續改善顧客產品滿意要求 以過程為根底的質量管理體系方式3 程序文件分類4一、 以顧客為中心；二、指點作用；三、全員參與；四、流程管理方式過程方法；五、系統管理；六、繼續改善；七、以現實為決策根據 ；八、雙贏的供貨商關系； 質量體系的八大質量管理原那么5 PDCA循環原那么6 一、健全和完善現有制度，構成周全縝

2、密的制度體系 1.清理修正各項制度 2.明晰業務流程，提煉中心內容 3.要細化各項配套制度7 二、建立先進的企業文化 1.僅建立了科學的管理制度、合理的任務流程是遠遠不夠的，必需 要實現管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。 2.從以前純粹的管理監視、宏觀指點等角色，向信息溝通，人際關系 協調，引導內部成員建立良好的協作關系等角色的轉換。 3.其中心就是經過建立先進的企業文化，把企業規章制度和管理措施 等轉化為全體員工貫徹執行制度的自律、自主、自覺的行動。亦是 貫徹“以人為本的 思想根底，亦是提高制度執行力的關鍵措施。8 三、加強員工忠實度 管理者對員工要老實守信 履行對員工的每一個承

3、諾，不能對員工開空頭支票。 要關懷員工，顧惜員工 經過對員工的關懷，讓員工充分發揚其任務中的自動性、 發明性和積極性。 開展典范教育 培育員工奉獻精神、主人翁認識和責任感 。 培育員工“堅決服從的認識 堅決服從不是被動的、抵抗的服從，而是自動的，好心的服從。 9 四、注重團隊精神建立 1.引導員工了解行業開展趨勢，了解開展過程中遇到的困難，用 一致的目的來凝聚人心，將每個員工的目的一致到行業開展的 大目的上來，從而構成目的合力。 2.同時要明確任務職責和任務目的，合理的獎懲制度。 五、 強調任務中的“三辦事原那么 按程序辦事， 按制度辦事， 按客觀規律辦事。 10 六、建立制度執行的監視、考核

4、和清查機制 制度的生命力在于貫徹執行。即使有了先進的企業文化和團隊 精神，沒有完善的制度執行監視、考核和清查機制，制度的執 行力依然難以到位。 1.建立制度執行的監視機制 監視檢查是保證制度執行的重要手段 2.建立制度執行的考核機制 經過客觀、公平、公正的考核和考核結果的運用，讓執行制 度不力的人暴顯露來并得到相應的處置，讓堅決執行制度的人得 到一定、獎勵和重用。113.建立制度執行的清查機制 建立制度執行的清查機制，就必需嚴厲責任清查，對制度執行不力者必需處分，堅決遏止失責不究，違責不罰的管理怪圈; “干好干壞一個樣，干與不干一個樣、“磨洋工景象 a、嚴厲執行責任清查，構成良性的責任清查導向 b、嚴厲遵守責任清查制度，構成閉環效應 c、是嚴厲運用責任清查成果，將責任清查與干部運用、員工考核相結合 12只需經過嚴厲的制度管理，突破“人管人的舊框架，實行以“制度管人的管理方式，并且在企業內部營造好 一種積極向上的文化氣氛， 按照層級管理的原那么