1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年設計師總監崗位職責1、能獨立完成量房方案設計合同預算施工合同;2、根據能力匹配足量客源，滿足談單需要;3、獨立創作千平以上設計方案，設計取費自己決定;4、自有設計提案系統，_分鐘呈現;5、使用系統在線報價，簽署合同;6、獨立與設計院配合繪圖及施工現場專人協調，問題有效解決;設計師總監崗位職責(二)1、根據項目要求能獨立完成項目的整體設計2、項目結束后負責分享、剖析設計理念3、管理設計部團隊，統一安排設計工作4、遵守公司規章制度，具有良好的團隊精神設計師總監崗位職責(三)1.負責電商活動的創意和視覺表現。2.負責傳播的創意和執行。3.負責新產品的視覺

2、素材定位、規劃、設計。4.負責產品詳情頁相關設計。設計師總監崗位職責(四)1、參與公司裝飾工程項目的設計管理，提出設計意見;2、參加方案設計、初步設計、施工圖設計審核;3、制定項目設計計劃及設計任務書;4、負責對項目進行跟蹤和監督;5、設計師應協助材料部裝修項目材料進行確認工作;6、負責案例，技術及資源的整理;7、配合項目經理制定工作進度。設計師總監崗位職責(五)1、負責前期商業綜合體規劃研究，參與項目的可行性分析與決策，協同計劃發展中心對發展用地進行考察、評估;2、負責商業項目概念方案、規劃方案、建筑方案、施工圖的設計與審查工作，在確保滿足規范要求前提下對設計質量優化，并對優化方案進行經濟、

3、技術量化比較，以書面形式進行匯總、總結、上報，同時牽頭各專業工程師協調設計單位進行修改、完善;3、負責審定、驗收相關設計圖紙，匯總內部會審的修改意見，確保設計圖紙的準確性，對設計質量把關，對圖紙質量負責，同時參與施工中發生的工程質量事故的分析論證，配合工程管理中心處理相關問題;4、負責研究、制定符合公司發展的相關產品技術標準與內部審圖規范，根據產品定位及產品的成本和價值要求，制定產品的標準，指導部門相關技術人員執行。2022年設計師總監崗位職責（二）設計總監是公司中做的更多制定流程，控制項目質量，培訓團隊等，但是在重要的設計項目，他的設計角度和方式往往是起決定作用的。2022年設計師總監崗位職

4、責（三）1、組織制定本部門內部各項規章制度及工作流程。2、根據公司總體目標和部門目標制定工作計劃?并組織實施。3、負責根據設計師研發能力和研發方向分配工作任務。4、負責設計圖稿的最后審定，按時向技術部提供設計圖稿。5、負責組織訂貨會的準備和參會。6、負責組織相關崗位及時提供正確大貨樣和原輔料清單，責協調、解決在大貨生產中出現的設計問題。7、負責組織考核、評價部門員工的工作績效，組織部門技能培訓。8、負責提出部門招聘需求，對部門員工招聘面試。2022年設計師總監崗位職責（四）1、負責設計部項目的組織實施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定;合理優化組內人員工作分配;2、獨立果斷地判斷出概念設

5、計方案并能遵循大市場定位等;同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服;3、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協調組員之間工作上的問題，充分調動組員專業方面的最大創意能力及創意效率，頭腦風暴這類創意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中;4、建立設計部服務規劃文檔及部門開發運行中的各項規定，讓組員知道是規定在管理你而不是領導，身為領導也要嚴格遵守這些規定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊;5、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度;6、用融合、和諧以及激勵的方式管理設計部門，分析每個組員的不同性格，管理方式上因人而異。作為一名設計總監，除了

6、具備上述的知識和技能之外，還有一個非常重要的因素，即設計總監的人格。俗一點講，即:“要做名師，先做好人。”文一點講，應是“德才兼備”。這里的“德品不正，不講信譽，自私自利，遇事先斤斤計較個人的得失，豪無奉獻精神，那么，在工作中也就很難賣力氣去敬業，很難替別人著想，也就無法與人合作。”2022年設計師總監崗位職責（五）1、負責設計部項目的組織實施，執行項目設計的規劃、分配工作及規則制定;合理優化組內人員工作分配，(主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班)2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，并且協調組員之間工作上的問題,充分調動組員專業方面的最大創意能力及創意效率，頭腦

7、風暴這類創意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中;3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案并能遵循大市場定位、國際時尚風格走向等;同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，并讓客戶信服;4、建立設計部服務規劃文檔及部門開發運行中的各項規定，讓組員知道是規定在管理你而不是領導，身為領導也要嚴格遵守這些規定，這才能讓組員感覺到這是一個團隊。切忌不要擺出領導的作風，這樣很可能失去威信;5、考核部門內部員工的業績、態度和潛力。如第2條所說定期做技能專業考核并且列入全年工作業績中;6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度;獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領導不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發生的事情，因為組員的大意失誤導致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的監管責任，因此也需要負有承擔你不的責任，因此經濟處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領導，對公司上層有很大度的交代和老板的信