1、建筑業企業管理Construction Enterprise Management課程代碼：24410096學分：2學時：32 （其中：課堂教學學時：32,實驗學時：上機學時：課程實踐學時：）先修課程：工程經濟學、工程估價、工程法律基礎與實務、土木工程施工適用專業：工程管理教材：建筑企業管理學，田金信主編，中國建筑工業出版社，2009年7月第三版一、課程性質與課程目標-）課程性質（需說明課程對人才培養方面的貢獻）建筑業企業管理是工程管理專業的一門專業（方向）選修課。本課程的任務是介紹建筑業企業管理的基本概念、基本理論和基本方法。它具有綜合性和實踐 性強的特點。通過學習，要求學生掌握建筑企業的組

2、織與經營管理、建筑企業計劃、組織、技術、 質量、財務、信息等方面的管理的基本知識、基本原理和基本方法，并具有分析解決相關問題的初 步能力，為今后從事建筑企業管理工作和進行科學研究打下基礎。（二）課程目標（根據課程特點和對畢業要求的貢獻，確定課程目標。應包括知識目標和能力目標。）課程目標1：使學生知道建筑企業的概念和建筑企業管理的基本職能，建筑企業的組織管理, 具有基本的建筑企業管理能力。課程目標2：使學生知道建筑企業戰略管理的管理的涵義、戰略的類型、戰略管理的主要分 析方法以及戰略管理的實施，使學生具有建筑企業戰略管理的基本能力。課程目標3：使學生掌握建筑企業經營預測與決策的基本方法，使學生具

3、有建筑企業經營預 測與決策的基本能力。課程目標4：使學生熟悉和掌握建筑企業的計劃管理和質量管理的基本知識、基本原理和基 本方法。使學生初步具有建筑企業計劃管理和質量管理的能力。課程目標5：使學生熟悉和掌握建筑企業技術管理、信息管理、材料與設備管理的基本知識 和方法，使學生具有建筑企業生產要素管理的基本能力。注：工程類專業通識課程的課程目標應覆蓋相應的工程教育認證畢業要求通用標準;二、課程內容與教學要求（按章撰寫）第一章建筑企業管理概論（一）課程內容1企業管理的概念、本質、職能、目標及管理者的角色2建筑企業的概念；建筑企業管理的特點（二）教學要求（1） 了解企業管理的基本概念、本質、目標；（2）

4、熟悉建筑業和建筑企業的特點；（3）掌握管理的要素和職能以及管理的基本方法。（三）重點與難點（1）重點是企業管理的概念、職能和特點，以及建筑企業的特點；（2）難點是企業管理者的角色、管理的基本方法的運用。第二章建筑企業組織管理（-）課程內容1概述2建筑企業組織結構3人力資源的開發和管理4企業文化（二）教學要求（1）掌握組織的內涵、了解管理組織的構成和管理層次；（2）熟悉組織管理的原則和程序；（3）熟悉建筑企業組織機構的主要形式及其優缺點；（4）掌握人力資源管理的方法。（三）重點與難點（1）重點是管理組織的構成和管理層次、企業組織機構的主要形式及其優缺點;（2）難點是企業組織機構的形式和優缺點、人

5、力資源管理。第三章建筑企業戰略管理（一）課程內容1企業戰略管理概述2建筑企業戰略形式分析3建筑企業的總體戰略、經營戰略和職能戰略4建筑企業戰略的指定、實施和控制（二）教學要求（1） 了解企業戰略和戰略管理的涵義、意義；（2）掌握建筑企業戰略的類型；（3）熟悉企業戰略管理的主要分析方法；（4） 了解建筑企業戰略的實施模式。（三）重點與難點（1）重點是建筑企業戰略的類型和企業戰略形式分析；（2）難點是筑企業戰略形式分析和企業戰略的實施和控制。第四章 建筑企業經營管理（一）課程內容1建筑市場的特征2企業經營預測與決策（二）教學要求（1）了解建筑市場體系，掌握市場經濟規律；（2）掌握需求、供給和市場均

6、衡價格；（3）掌握經營預測與決策方法。（三）重點與難點（1）重點是建筑市場體系和特征、建筑企業經營戰略;（2）難點是建筑企業經營預測和決策方法。第五章建筑企業計劃管理（一）課程內容1建筑企業計劃管理概述2建筑企業計劃體系與計劃指標體系3建筑企業計劃的編制、實施與控制（二）教學要求（1）了解計劃管理的必要性、基本任務和特點;（2）掌握主要計劃指標的計算方法；（3）熟悉計算的編制、實施和控制過程。（三）重點與難點（1）重點是建筑企業計劃體系和計劃指標體系;（2）難點是計劃指標的計算和計劃的編制。第六章建筑企業技術管理（一）課程內容1概述2建筑企業的技術經濟指標（二）教學要求（1）了解建筑企業的技術

7、管理組織體系和管理制度；（2）掌握技術與經濟的關系；（3）掌握技術經濟效果評價原則和技術方案經濟比較的可比條件。（三）重點與難點（1）重點是技術經濟評價原則；（2）難點是建筑企業技術管理的實施和技術管理組織體系。第七章建筑企業質量管理（一）課程內容1建筑企業質量管理概述2全面質量管理3建筑企業的質量管理工具（二）教學要求（1）掌握質量管理的內涵、意義和質量管理發展的三個階段；（2） 了解全面質量管理的基本觀點和運轉方式，了解質量保證體系;（3）掌握常用的七種質量管理工具。（三）重點與難點（1）重點是全面質量管理的概念和基本觀點、質量管理工具；（2）難點是質量管理的基本工具。第八章建筑企業信息管

8、理（一）課程內容1建筑企業信息管理概述2信息管理的主要工作3計算機在信息管理中的應用（二）教學要求（1）掌握信息的基本特性和管理信息的獨有特征：了解管理信息的收集、加工和信息管理的主要工作；了解企業管理信息系統的構成及管理信息系統的開發。（三）重點與難點重點是建筑企業信息管理的概念、基本任務和主要工作；難點是信息管理的主要工作和企業管理信息系統的開發。第九章建筑企業材料和機械設備管理（一）課程內容1材料管理2機械設備管理（二）教學要求（D 了解材料管理的特點和任務；了解材料的分類、供應方式和材料定額；（3）掌握材料管理的基本方法；（4）掌握機械設備管理基本方法。（三）重點與難點（1）重點是材料

9、管理和機械設備管理的基本方法;（2）難點是材料定額和材料、機械設備管理方法。三、學時分配及教學方法注：1.課程實踐學時按相關專業培養計劃列入表格;章（按序填寫）教學形式及學時分配主要教學方法支撐的課程目標課堂 教學實驗上機課程 實踐小 計第一章44講授法1第二章44講授法、討論法1第三章44講授法、討論法2第四章66講授法3第五章22講授法4第六章22講授法、討論法5第七章44講授法4第八章22講授法、討論法5第九章44講授法、討論法5合計3232.主要教學方法包括講授法、討論法、演示法、研究型教學方法（基于問題、項目、案例等教學方法）等。四、課程考核考核形式考核要求考核權重備注課堂表現出勤及課堂參與20%平時作業至少三次作業20%期末考試閉卷60%注：1.分學期設置和考核的課程應按學期分別填寫上表。.考核形式主要包括課堂表現、平時作業、階段測試、期中考試、期末考試、大作業、小 論文、項目設計和作品等。.考核要求包括作業次數、考試方式（開卷、閉卷）、項目設計要求等。.考核權重指該考核方式或途徑在總成績中所占比重。五、參考書目及學習資料（書名，主編，出版社，出版時間及版次）.建筑企業管理，劉穎.大連理工大學出版社，2008.現代建筑企業管理，戎賢、張東生編著.黃河水利出版