1、一、目日勺二、合用范疇三、管理職責四、項目建設各環節管理規定（一）項目前期階段（二）項目實行階段規劃設計工程建設與檢查工程進度管理工程質量管理設計與工程變更管理圖紙管理工程檔案管理工程驗收管理（三）項目后評價五附則建設工程項目管理措施第一節總則、目的為加強公司建設項目管理，保證建設規定與質量，理順工程管理各環節的管理關 系，規范工程管理基本程序，增進工程建設管理的科學化、規范化和制度化，制 定本措施。二、合用范疇本措施合用于公司投資的新建、擴建、改建等項目在規劃、設計、建設、驗收各 環節的項目建設管理工作。三、管理職責（一）總工室1、編制項目建議書、項目可行性調研報告。2、收集、整頓項目各階段

2、設計所需資料。3、提出招標技術規定和設計任務書，參與選擇設計單位，協助編制所需有關設 計合同，配合成本合約部完畢設計招標工作。4、根據公司、項目部、施工單位等部門規定，共同擬定設計思路，并提供不同 階段的設計用圖。涉及總平面圖、規劃建筑設計方案冊、建筑施工圖以及各階段 所需的有關圖紙等。5、在方案設計階段進行設計跟蹤，避免設計方向浮現偏離、保證設計進度按期 完畢。6、負責項目建設過程中發生的變更設計技術以及可行性論證。7、提出設計圖中的隱蔽工程、變更工程等在質量、工程量、設備材料選用方面 的決策建議。8、對施工現場設計有關的施工狀況進行檢查與核對。9、組織對各階段設計成果的內部分析，主導公司對

3、設計方案的評審。（二）項目公司（項目總經理/廠長、項目負責人）按總工室規定提供項目設計所需資料。參與圖紙會審。負責對設計變更和工程變更的評審、實行以及貫徹狀況控制。負責聯系成本合約部、運營采購部、工程部以及施工單位對材料、設備進場進 行驗貨與監控。主導施工過程中各項報建手續的辦理。對隱蔽工程的質量、工程量、材料設備等提浮現場實際建議與規定。負責對工程質量進行平常檢查工作。負責與各協作單位的協調，提出并解決項目建設過程中浮現的問題。負責項目竣工驗收組織。參與項目后評價工作。（三）成本合約部負責組織對設計、施工單位、工程設備等工作的招標活動。擬定中標單位后，組織合同的簽訂。負責項目實行過程中（涉及

4、變更）工程量的概預算、工程招標標底及結算編制 和審核工作。參與項目竣工驗收工作。（四）財務部1、對項目規劃可行性經濟指標進行審核。2、提出對合同中預付款的支付方式、所需發票等規定。3、參與項目建設過程中的財務核算與管理工作。（五）人事行政部負責工程建設管理規定與流程的擬定、修改與貫徹執行。負責項目施工過程中檔案資料的收集、管理與歸檔工作（六）工程部在工程項目立項后，成立項目部，向所在項目公司提供施工組織設計、項 目總進度表以及經建設單位審批通過的施工現場平面圖。嚴格按照設計圖紙、國家有關規范、技術原則及合同進行施工。一旦浮現質量事故或因現場、設計方案等客觀因素無法正常推動施工的狀況， 必須立即知會項目部，并提出解決方案。保證施工現場的安全、整潔，施工材料做到一日一清。配合做好項目竣工的驗收與移送工作。第二節 項目建設管理規定一、項目前期階段為保證項目的良好效果與整體效益，必須做好項目前期調研、規劃、勘察、 決策等工作。由總工室主導，財務部、成本合約部配合做好項目發展戰略規劃、 項目可行性研究報告/項目建議書的編制及評審、項目經濟預算書等有關報告。二、項目實行階段此階段重要內容涉及：