1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度參考企業(yè)管理制度的重要性和執(zhí)行力根據(jù)公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排，今天由我們企業(yè)發(fā)展部與大家一起學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理制度方面的相關(guān)知識(shí)。目前我們企業(yè)正在開展制度執(zhí)行年活動(dòng)，因此人力部門開展這一培訓(xùn)課的學(xué)習(xí)，有著非常重大的意義。企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部之“法”，是國(guó)家法律、法規(guī)在企業(yè)的具體落實(shí)和延伸，具有憲法的效力，在企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)踐中帶有強(qiáng)制性義務(wù)，是員工共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，同時(shí)也能保障員工一定權(quán)利的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的規(guī)章制度作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段，它也是企業(yè)

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作得以正常進(jìn)行的有力保證。管理與規(guī)章制度的關(guān)系：管理是個(gè)抽象的概念，看不見摸不著，要保證管理的實(shí)現(xiàn)，他需要一載體，就好象我們的電流需要電線這個(gè)載體，那么規(guī)章制度就是這個(gè)載體，用它來實(shí)現(xiàn)和傳遞管理的理念、目標(biāo)和方法，實(shí)際上規(guī)章制度是管理的具體表現(xiàn)形式。一、什么是企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理的需要，依據(jù)法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際情況，在本單位范圍內(nèi)制定和發(fā)布對(duì)一定范圍內(nèi)的有關(guān)工作、活動(dòng)和人們行為作出規(guī)范性要求，并具有約束力的企業(yè)文書。這即是法律授予企業(yè)的自主權(quán)，也是法律為企業(yè)規(guī)定的義務(wù)。其包括人事管理制度、獎(jiǎng)懲考核制度、生產(chǎn)安全制度、經(jīng)營(yíng)制度等。其特征：為了滿足企

3、業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理需要；具有一定的使用范圍；對(duì)象是工作、活動(dòng)和人們的行為；具有約束力和強(qiáng)制性；種類包括：操作規(guī)程、管理制度、員工守則等。二、規(guī)章制度制定的重要性和執(zhí)行力俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。一言僻之，足以概括企業(yè)規(guī)章制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性。一個(gè)企業(yè)的顛簸運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開規(guī)章制度的樹立和執(zhí)行，制度是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)管理的規(guī)矩，也是企業(yè)管理人員實(shí)施管理的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。規(guī)章制度是企業(yè)為了維護(hù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，依照法律法規(guī)、政策制定的具有指點(diǎn)性和約束力的規(guī)則，是法律、政策的具體化，是員工舉動(dòng)的準(zhǔn)繩和依據(jù)。但是規(guī)章制度的樹立只是為企業(yè)的管理提供一個(gè)任務(wù)規(guī)范的平臺(tái)，制度作用的發(fā)揚(yáng)更依靠于制度可以

4、被有效的貫徹執(zhí)行。但在實(shí)踐任務(wù)中，各種矛盾的發(fā)生不是由于規(guī)章制度沒有樹立健全，而是執(zhí)行力欠佳，有“法”不依，執(zhí)“法”不嚴(yán)的狀況時(shí)有發(fā)作。1、公平公正，維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威性。對(duì)于企業(yè)而言，規(guī)章制度就像國(guó)家的法律一樣承擔(dān)著神圣的使命。在規(guī)章制度的運(yùn)用上，一定要貫徹公平原則，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人，樹立規(guī)章制度即是企業(yè)憲法的理念，認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度一旦生效，約束的不僅僅普通員工，還包括領(lǐng)導(dǎo)者、管理者；企業(yè)制度的執(zhí)行和執(zhí)法一樣，講究的是公正公平。“狼來了”的故事婦孺皆知。故事簡(jiǎn)單，卻寓意深刻，正所謂“烽火戲諸侯，不亡也得亡。”目前對(duì)于許多企業(yè)而言，規(guī)章制度之所以屢屢違反，一個(gè)很重要的原因就是存在一部分特殊群體，他

5、們違規(guī)就可以從輕發(fā)落，甚至是免予處罰，可能起初員工還當(dāng)回事，慢慢的誰都不會(huì)相信這種機(jī)制了。對(duì)于享有特殊豁免權(quán)的那部份群體，其結(jié)果最后導(dǎo)致規(guī)章制度如同一紙空文。再好的規(guī)章制度，不能公正公平的執(zhí)行，只會(huì)與制定制度的初衷背道而馳，甚至帶來無窮的負(fù)面效用。久而久之，企業(yè)制度的權(quán)威也受到了挑戰(zhàn)，“狼來了”那種不堪回首的局面也就出現(xiàn)了。例如_年_月倉庫發(fā)生銅瓦丟失事件，究其原因發(fā)現(xiàn)制度基本完整，但長(zhǎng)期以來從管理層到普通員工均沒有執(zhí)行貨物進(jìn)出門查驗(yàn)放行制度的情況，違反制度的行為沒有處理，從而導(dǎo)致人人違反，使制度形成虛設(shè)，只是掛在墻上的圖畫，因此，導(dǎo)致13塊銅瓦無明原因丟失，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失。2、制度的

6、落實(shí)首要工作是讓員工“知道”有這么個(gè)制度。一個(gè)國(guó)家的管理靠法制，一個(gè)單位的管理靠制度，這是人人皆知的常識(shí)。制度是規(guī)則，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要讓大家了解和認(rèn)可，否則，就是一紙空文。規(guī)章制度的制定固然重要，但其的執(zhí)行則更為重要。我們知道規(guī)章制度制定完成只是萬里長(zhǎng)征開始的第一步，關(guān)鍵是如何將其落實(shí)到具體的工作、活動(dòng)上去，讓其發(fā)揮其就有的作用。作為管理人員，特別是基層管理人員是具體的執(zhí)行者，除自己認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)制度的內(nèi)容和精神，作好帶頭執(zhí)行的表率外，同時(shí)還當(dāng)作企業(yè)規(guī)章制度得以落實(shí)的推進(jìn)器。規(guī)章制度涉及到員工的行為規(guī)范，而員工的認(rèn)知與理解是制度得以執(zhí)行的保證，而落實(shí)制度需要作耐心的指導(dǎo)、宣

7、傳工作。如通過會(huì)議、培訓(xùn)等方式讓員工了解所制定的規(guī)章制度的必要性和的執(zhí)行制定實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和利益(意義)，只有取得員工的認(rèn)知與支持理解，讓員工熟悉制度，用制度對(duì)照自己的行為，明白自己什么可為，不可為什么，久而久之，便形成了一種良好的習(xí)慣，這就為制度的落實(shí)啟動(dòng)了一個(gè)良好的開端。3、完善的監(jiān)督和考核機(jī)制，是企業(yè)規(guī)章制度有效執(zhí)行的有力保障。“沒有監(jiān)督的權(quán)力是危險(xiǎn)的權(quán)力”。任何一個(gè)規(guī)范的企業(yè)均會(huì)制定有許多制度，而制度制定的再多再好再完整，最終目的關(guān)鍵還是實(shí)施過程執(zhí)行落實(shí)的監(jiān)督與考核，即是否按制度辦事，考核是檢查制度落實(shí)的情況、評(píng)價(jià)制度是否合理可行和便于操作的方法。比如說我們的考勤制度，看似很簡(jiǎn)單，每天上下

8、班、遲到早退者等情況不堅(jiān)持每天考勤制度，而是月底集中考勤。但對(duì)某些人員長(zhǎng)期不考勤，如原我公司有些部門單位對(duì)長(zhǎng)期不出勤人員不請(qǐng)假照樣考全勤，這樣一來其他人員就會(huì)認(rèn)為不公平，考勤幾乎就成了形式；再比如上班時(shí)間不準(zhǔn)吃早餐、玩電腦，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)間必須戴好帽等，這是一個(gè)企業(yè)最起碼的行為準(zhǔn)則，但在企業(yè)里卻時(shí)有發(fā)生，有人會(huì)說這是小事。諸不知，小事如此，大事必定如此。如_年_月三分廠發(fā)生的鐵水包爆炸事故，吊車工沒有穿戴工作服和勞保鞋，導(dǎo)致全身窟裸皮膚燒傷，而管理人員發(fā)現(xiàn)員工沒有穿戴防護(hù)用品卻沒有制止。縱觀公司安全事故的發(fā)生，許多都是小事積累發(fā)展而導(dǎo)致的。從這些事件中，我們不難看出，紀(jì)律松懈了，精

9、神垮了，工作馬虎了，失敗也就開始了。因此企業(yè)上下所有人員都應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，每個(gè)人既是制度的執(zhí)行者，同時(shí)又是別人執(zhí)行制度的監(jiān)督者，這樣企業(yè)內(nèi)部上下才會(huì)形成一個(gè)制度管理的網(wǎng)絡(luò)體系；因此制度制定了就必須執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行人員還必須有監(jiān)督和考核，才能真正發(fā)揮制度在管理中的作用。2022年生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度參考（二）管理制度為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。本制度適用于本公司全體員工。第一章員工守則員工守則作為本公司員工的行為準(zhǔn)則，本公司所有在職員工必須遵守以下守則。1、按時(shí)上下班，不遲到，不早退。2、上班期間禁止在車

10、間聊天、嘻戲打鬧，爭(zhēng)吵打架，私自離崗，串崗等行為。3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。如有不同意見，可婉轉(zhuǎn)相告，或是書面陳述，但不管領(lǐng)導(dǎo)是否采納意見，皆應(yīng)服從上級(jí)安排，不得因?yàn)橛挟愖h而采取抵制情緒和行為。4、維護(hù)公司形象，保護(hù)公司利益，嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，對(duì)外不議論公司事務(wù)。5、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，勤儉節(jié)約，做到不浪費(fèi)、不化公為私。6、不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)，或兼任公司以外的職務(wù)。經(jīng)股東大會(huì)同意的除外。7、不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈(zèng)賄賂或向其挪借款項(xiàng)。8、講文明、講衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨處吐痰，車間與倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，生產(chǎn)工人嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲。第二章考勤制度為了加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。本制

11、度適用公司所有員工。1、出勤。時(shí)間調(diào)整時(shí)由辦公室統(tǒng)一公布通知。工作時(shí)間：上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。工作時(shí)間內(nèi)不得擅離崗位，有特殊情況者需報(bào)經(jīng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可離開工作崗位。因業(yè)務(wù)需要外出，在外出前需告知主管負(fù)責(zé)人。2、簽到。員工上、下班時(shí)必須本人親自打卡，不得代打卡及無上班加班打卡，否則均以違紀(jì)處罰。3、遲到。上班時(shí)間超過_分鐘即為遲到，_分鐘后視為曠工。4、早退：每天中午12：00，下午18：00前無故離崗者為早退。按曠工處理。5、請(qǐng)假。員工若有事不能直接到公司，應(yīng)在前一日向主管部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，如有特殊情況發(fā)生，最遲應(yīng)在當(dāng)日上班前向主管部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，部門負(fù)責(zé)人

12、將未到人員的情況在上班前報(bào)總經(jīng)理，否則視為曠工處理。請(qǐng)假未滿一天者，以工作時(shí)間計(jì)算，按個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)核扣。6、曠工。按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。第三章出入廠管理規(guī)則根據(jù)一次性使用衛(wèi)生用品的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。本制度適用公司所有員工。1、員工進(jìn)入廠房前應(yīng)先更換衣鞋，在消毒池洗手消毒。上班期間應(yīng)穿著制服，戴上工作帽，頭發(fā)包入帽內(nèi)，嚴(yán)禁披頭散發(fā)。下雨天應(yīng)在外面把鞋洗刷干凈方可入內(nèi)，以免將泥沙帶入廠內(nèi)。2、員工上下班應(yīng)從正門出入，嚴(yán)禁只圖方便直接走側(cè)門。3、上班期間嚴(yán)禁親朋來訪，若確有急事，應(yīng)先讓親朋告訴主管，讓主管轉(zhuǎn)告或經(jīng)主管同意，方可走出工作間或在接待室會(huì)談，但時(shí)間不宜過長(zhǎng)。

13、4、從業(yè)人員上班時(shí)不得無故或隨意請(qǐng)假，家中若無大事或急事，不得請(qǐng)假。若確有事需中途離開或不上班，須先向主管說明，經(jīng)主管批準(zhǔn)方可離廠。5、從業(yè)人員下班時(shí)不得私自攜帶廠內(nèi)物品出廠，經(jīng)主管批準(zhǔn)或是在廠內(nèi)購買的物品除外。6、員工上班時(shí)不得攜帶私人物品(水杯例外)進(jìn)入車間，如食品等。若有攜帶應(yīng)將物品放入衣物柜。第四章安全生產(chǎn)管理細(xì)則1、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律保障安全生產(chǎn)。堅(jiān)決反對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)，違章指揮。2、倉庫及廠房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙或攜帶引火物品，但在下班時(shí)間及倉庫及廠房外則不在此限。從業(yè)人員不得在上班時(shí)間內(nèi)到倉庫及廠房處吸煙，影響工作。3、易燃

14、易爆等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場(chǎng)所。揮發(fā)性易燃物，還應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。4、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯易取用之處，并定期檢查，保持隨時(shí)可用之狀態(tài)。同時(shí)要熟練使用方法。5、電線不得接用大保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)關(guān)閉電源。下班后應(yīng)關(guān)閉總電源。遇停電時(shí)要立刻關(guān)閉總開頭。送電時(shí)在開各開關(guān)之前，要先開總開頭。6、使用氧氣乙炔焊接時(shí)，應(yīng)注意附近有無易燃物品，設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。7、首先發(fā)現(xiàn)起火的人，應(yīng)立即呼救，并停止工作，迅速關(guān)閉電源或其他火源，將著火物附近的可然物品，在場(chǎng)的員工均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。8、救火時(shí)，應(yīng)特別注意下列事項(xiàng)：、油類或電線失火，應(yīng)用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救；

15、、衣服著火，立即在地上打滾較易撲滅；、在火煙中搶救，應(yīng)用濕手巾掩著口鼻；、如火焰封住路口，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。9、在料房等灰塵多的場(chǎng)合工作時(shí)，應(yīng)戴上口罩及工作帽。10、玻璃、鐵釘或鐵絲等不得隨意拋棄，不得穿著松馳衣褲操作機(jī)器或走近工作中的機(jī)器。11、凡電器機(jī)器的修理、更換保險(xiǎn)絲、檢查或其他有觸電危險(xiǎn)時(shí)必須先關(guān)閉開關(guān)再操作。12、機(jī)械清掃注油時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)停止后行之，但得特別許可時(shí)不在此限。如無特殊情況嚴(yán)禁機(jī)械的空運(yùn)轉(zhuǎn)。第五章車間管理制度1、設(shè)備操作工必須提前到車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)加溫，做好開機(jī)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2、每批產(chǎn)品都要嚴(yán)格按照規(guī)定的材料配比生產(chǎn)，不能因?yàn)椴缓米鼍碗S意更換原料。若確實(shí)無

16、法做，則應(yīng)報(bào)經(jīng)主管批準(zhǔn)方可更換。3、吸料時(shí)要經(jīng)常注意料倉，以免吸料太多而造成堵塞現(xiàn)象。4、工具用了必須歸放工具架內(nèi)，常用工具可放于易取放處，但在下班后也應(yīng)回歸原處，杜絕隨用隨放的現(xiàn)象。5、工作時(shí)間不允許亂串崗位，擅自離開工作崗位，尤其是在暫時(shí)停機(jī)或是修機(jī)時(shí)間私自離開工作崗位，辦理私事或是到處溜達(dá)；大聲喧嘩或相互打罵，在車間吃零食，隨處吐痰、在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。情節(jié)嚴(yán)重者罰款_元。6、合格品和不合格品要分開放，合格品馬上進(jìn)行灌裝，不合格品可以暫時(shí)先在廢品區(qū)，但是等下班時(shí)必須要清理好，把不合格品中摻雜的合格品挑選出來，廢品中的木槳?jiǎng)冸x出來。如果廢品太多，可以暫時(shí)放在廢品區(qū)，有時(shí)間時(shí)再慢慢清除。

17、7、愛護(hù)公物，凳筐等東西輕拿輕放，嚴(yán)禁拖著筐或袋子走.8、包裝工應(yīng)協(xié)助操作工抓好產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)應(yīng)及時(shí)告知操作工。9、下班后打掃好自己區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，桌凳及半成品要擺放整齊，地面拖干凈。設(shè)備及周邊不允許有木槳、產(chǎn)品、油污等存在，10、車間及倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以開除處理。第六章倉庫管理制度1、物資的驗(yàn)收入庫、物資到公司后庫管員應(yīng)會(huì)合采購員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。、對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，倉管員及時(shí)填寫一式二聯(lián)入庫單，一聯(lián)存根，一聯(lián)交出納做帳。、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫單。2、物資保管、物資入庫后按

18、不同類別和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位。a)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b)三清。材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c)四號(hào)定位。按區(qū)、按排、按架、按位定位。、庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正、庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3、物資的領(lǐng)發(fā)、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)。、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間原則上遵守先進(jìn)先出的倉庫管理制度原則，若有特殊情況經(jīng)主管批準(zhǔn)例外。、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)告知總經(jīng)理。、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。、透明膠等以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新。4、物資退庫、由于生產(chǎn)計(jì)