1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年社會實踐部規章制度范本1：為進一步加強實踐部內部管理，規范實踐部成員行為，明確各部責任，高效，合理的提高實踐部干事素質，特制定本規定。2。實踐部干部應樹立高度的主人翁責任心，努力工作保證質量，按期完成上級交給的各項任務。3。全體實踐部成員應當自覺遵守各項規章制度，按照有關準則規范約束自己的言行。(一)：例會制度例會是學生會工作_和自我管理的一項重要內容。通過會議可以及時的制定安排和總結工作，并及時發現和解決工作中存在的問題和不足，及時傳達學校學院的工作安排和_通知精神。1。實踐部每周一開全體例會，對本周的工作進行總結，落實計劃安排，布置下階段工

2、作。部長須向大會匯報本部近期即將要開展活動的情況。2。實踐部成員提前五分鐘到會，不遲到、不早退、不曠會。3。實踐部成員不得無故缺席，遲到或者早退。每回會議均實行簽到制度，凡是因有事不能參加會議的成員必須事前向部長請假，請假必須得到批準，不得由他人代請。4。實踐部成員按會議通知內容的要求，積極準備，會上踴躍發言，縮短會議時間，提高會議效率。5。實踐部成員出席會議時全體到會成員必須自帶筆記本和筆，并做好會議記錄。(二)：工作制度1.實踐部成員在學期初第一次例會時，擬一份本學期總體工作計劃交給部長。2.實踐部成員在學期末，擬一式兩份本學期工作總結交給部長。3.實踐部成員想_活動需前兩周交工作計劃，活

3、動結束后兩天之內交工作總結。4.實踐部成員必須嚴格按照本制度制定的工作程序_各項工作。5.實踐部成員必須積極協助活動主負責部門開展活動，對主席團分配的工作必須認真負責的完成，不得拖延。(三)：人事任命制度1：為了使實踐部保持活力，每年對新生舉行一次納新活動。2。在實踐部自然換屆之前各實踐部部長必須對本部接班人進行重點培養，在自然換屆時，把本部所有工作資料交給新任部長，不得拖延隱瞞，敷衍塞責。3。如有實踐部干部、干事提前退出實踐部，必須打申請報告，說明理由。對擅自離職的實踐部干部、干事，實踐部將在征求主席團意見的基礎上，參照有關規定給予批評教育，內部通報批評，取消其評優資格，撤職等處分。(四)：

4、獎勵制度1。對積極完成本職工作的部員，由部長在本部例會上口頭表揚，并作相應記錄。2。根據其在實踐部工作中的貢獻，給與其相應的口頭獎勵。3。對有突出事跡的部員給予書面表揚。(五)：懲罰制度1：出勤情況：遲到兩次者給予口頭警告，遲到三次者給予書面批評，遲到超過五次(含五次)者，將給予辭退處理；無故缺勤一次者給予口頭警告，無故缺勤兩次者給予書面警告并通報批評，無故缺勤三次者給予辭退處理。2。對實踐部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。3。在工作中玩忽職守者給予書面警告并通報批評。4。對給實踐部帶來財產損失者，必須照價賠償，并根據情節輕重給予口頭批評至辭退處理。5。對實踐部成員以權謀私、濫用職權者

5、，將視情節輕重給予口頭批評至辭退處理。(六)：考核制度為了加強對實踐部干事的管理，提高實踐部干事素質，真正做到獎罰分明，特制定本考核制度。考核辦法：(1)本考核制度實行積分量化，每人每學期的基礎分為_分，按本制度規定，根據各人工作情況進行扣分或加分。(2)考核對象：實踐部所有成員。2(3)本考核結果將作為對實踐部干事任免、獎罰的重要依據。一學期考核成績在_分以上的為優秀實踐部干事，_分以上的為合格，_分的將做為降級使用，_分將其辭退。每學期初實踐部干事根據學院工作重點和學生處、團委工作要求，制定出個人工作計劃，重要內容突出，期末寫出工作總結。a寫標準計劃或總結的每缺一份，扣_分。b工作計劃或工

6、作總結不夠認真的，扣1-_分。c工作計劃或工作總結遲交的按情況，1-_分。認真參加團委、學生會等_召開的會議或活動，不遲到、不早退、不無故缺席。積極發表意見和建議，主動交流工作經驗和體會。做好會議記錄，認真貫徹好會議精神。a缺席一次扣_分。b會議精神未傳達到位或未_落實的每次部長扣_分。c遲到、早退一次各扣_分。學生會干部、干事有損于學生會干部、干事形象的視情節輕重扣2-_分。學生會各部開展大型活動或重大決定時未與主席團人員匯報的扣_分。開展工作搞_、個人主義或不服從上一級工作安排的扣3-_分。大型活動布置會場參與情況：a無故不參加者。扣_分。b遲到且表現不好者。扣_分。c遲到但表現良好者。扣

7、_分。(2)有以下情況者給予加分：向上級提合理意見和建議并且被采納的每次加_分。做出突出貢獻或為學校贏得榮譽者每次加_分。備注：1。實踐部全體成員通訊工具必須保證每早_點-晚_點都在開機狀態。2。2022年社會實踐部規章制度范本（二）主體不變分工負責聯合運作優勢互補方便群眾化解矛盾維護穩定工作流程一、設立信訪總接待處社會服務管理中心設信訪總接待處(在信訪接待大廳)，由一名信訪干部受理群眾來信來訪和其他工作事項，并逐一登記在冊并錄入電腦，建立工作臺賬，做好分流、處理、督辦、結案、歸檔等工作。社會服務管理中心按照“五個一”的運作方式來做好綜治信訪_工作，即一套制度職責管理到人、一個平_務群眾、一個

8、窗口受理反饋、一個流程解決到底、一個機制考核監督。二、工作流程中心信訪總接待處受理群眾來信來訪等事項后，能當場調解結案的當場調解結案，不能當場調解結案的，先由中心專職副主任(綜治辦副主任)提出擬辦意見，后由中心主任(鎮長)或常務副主任(政法書記)視個案性質按以下路徑審簽，分流給相關職能部門辦理并督辦反饋結果。途徑之一。屬人民調解范疇的交司法所調解(相關村、社區參加)如果調解未成，由綜治辦副主任_調解(相關村、社區參加)如果再調解未成，由中心主任(鎮長)或常務副主任(政法書記)_調解(相關村、社區參加)仍調解未成，由當事人提起仲裁請求或法律訴訟，仲裁機構、法庭_裁中、訴中調解。途徑之二。屬行政調

9、解范疇的由相關站所室_調解如果調解未成，由綜治辦副主任_有關部門調解如果再調解未成，由中心主任(鎮長)或常務副主任(政法書記)_有關部門調解仍調解未成，由當事人提起仲裁請求或法律訴訟，仲裁機構、法庭_裁中、訴中調解。運行機制一、運作方式按照“8(原“八位一體”)+_”的模式，除綜治、信訪、大安全等工作人員全部進駐中心外，民政、殘聯、就業、社保、計生、文化、體育、婦女、青年、關工委(老齡委)和派出所、法庭、司法所等部門按a、b角崗進駐中心，集中到大廳辦公，充分發揮其職能作用。二、推行“三會、四排、五聯、六流程”工作機制一是“三會”。在日常工作開展上，開好“三個會”。按期開好矛盾糾紛排查會。由鎮綜

10、治辦牽頭，堅持每月_日召開一次由相關部門、各村(社區)參與的矛盾糾紛排查會，及時調處化解各類矛盾糾紛；定時開好工作例會(中心聯席會)。鎮社會服務管理中心堅持每月_日召開一次工作例會，_村(社區)綜治專干及派出所、司法所、法庭、信訪和鎮轄企事業單位參加，統一思路，強化措施，交流工作、深入分析研判全鎮社會穩定形勢、部署落實針對性對策，保證對社會治安情況了如指掌；適時開好匯報會。堅持一季度一次，鎮社會服務管理中心向鎮黨委會議、鎮綜治委全體會議匯報工作開展情況，爭取各方領導支持，凝聚成員單位工作合力，并對每項工作的重點和硬指標，采取簽訂責任書、嚴格兌現獎懲的辦法加以落實，保證_領導體系高效運轉。二是“

11、四排。在排查上，實行矛盾糾紛、來信來訪、治安問題、安全隱患四項不間斷的滾動排查機制。三是“五聯”。在處理上，實行“五聯”機制。問題聯治：根據社會治安形勢、信訪_形勢和上級要求，協同相關部門開展禁毒、禁賭等專項整治，落實值班備勤和統一調配力量處置突發性_；矛盾聯調：實行矛盾糾紛統一受理、統一分流、統一協調、統一督辦、統一歸檔；治安聯防：鎮、村(社區)分別建立治安巡防隊伍，每日開展聯合巡防；平安聯創：_開展平安(村)社區、平安校園、平安醫院、平安企業、平安市場等多形式的平安細胞創建活動；重點工作聯勤聯動：統一_安排中心工作人員及組成部門開展工作，統一調配使用中心工作人員落實值班備勤。四是“六流程”

12、。在受理程序上實施逐級受理集中梳理歸口管理限期辦理反饋鞏固治理“六個流程”。工作職責一、認真貫徹落實創新社會管理的決策部署和嚴格執行上級有關社會管理綜合治理、化解矛盾糾紛、維護社會穩定的方針、政策和工作部署，_、協調、督促、指導轄區部門、單位和廣大群眾開展社會管理綜合治理暨平安澄溪建設工作，研究制定_實施年度工作目標和階段性工作計劃；及時分析形勢，報告工作情況，提出工作建議。二、_開展對不安定因素和矛盾糾紛的排查調處工作；統一接待受理群眾來信來訪，對群眾訴求事項依照國家法律法規和相關政策，按程序做好現場化解或分流辦理、督辦結案等工作；協調處置各類突發性和_。三、排查整治治安混亂地區和突出治安問

13、題，落實治安防控措施，加強流動人口服務管理，預防青少年違法犯罪，_做好流動人員和出租屋管理服務、預防青少年違法犯罪、刑釋解教人員安置幫教、_、農村聯防、學校及周邊地區治安整治、禁毒、打擊傳銷和反_等工作。四、_開展法制、綜治、平安建設等宣傳活動，做好基層綜治干部和群防群治隊伍的教育、管理和培訓等工作。五、開展救助、低保、就業、公眾安全(消防安全、藥品食品安全、居住安全、交通安全、危化物品安全、非煤礦山安全、生產安全)和文化體育等公共服務工作，并_、指導轄區內村(社區)組建社會服務管理工作站、企事業單位建立綜治工作站，積極創建平安澄溪。六、督促檢查_及社會管理綜合治理目標管理責任制執行情況，開展

14、對綜治委成員單位、進駐中心相關單位和村、社區綜治信訪_工作的考核獎懲。七、完成鎮黨委、政府和上級有關部門交辦的其它相關工作。工作制度一、首問責任制度群眾來訪時，中心在崗接訪的工作人員即為首問責任人。要求首問責任人對群眾提出的問題或要求，無論是否是自己職責(權)范圍，都要首先登記備案，再根據事件的性質進行跟進處理。能自行解決的就自行解決，負責直接答復群眾處理結果；需要轉交其它部門解決的，就把案件轉交給相關部門跟進處理，并跟進督辦事情進展，負責把案件處理進度答復群眾。對不遵守首問責任制，造成不良影響的，給予相應處理。二、臺帳記錄制度中心工作臺帳包括。受理事項總登記薄；會議記錄薄；信訪及矛盾糾紛排查

15、調處交辦、督辦、銷案通知書；社會治安重點地區及突出治安問題排查整治登記薄；中心主要工作數據月報表等表格。中心工作人員要認真填寫，做到日清月結，分類歸檔，妥善保存，有案可查。三、情況報告制度中心要及時向鎮黨委、政府工作情況。報告采用書面形式，形成統一格式的信息或簡報，定期或不定期上報和通報中心的各類情況。內容包括：中心在某一時期開展工作的總體情況；中心在某一階段的重大工作部署；有關成員單位完成中心轉交的具體工作任務的跟進督導情況；針對某一突出問題開展專項整治的工作情況；排查出各種可能引發_和重大矛盾糾紛的苗頭性、傾向性信息；重大治安災害事故預警信息或生產安全事故隱患；突發性事件及其他工作信息等。

16、上報的信息要注意整理歸檔，形成系統規范的報告制度。四、分流督辦制度根據中心的性質和工作流程，日常工作要注意對各種信訪及矛盾糾紛個案的分流督辦。簡單的能直接處理的個案就直接處理，情況相對復雜的就把個案分流交辦到相關單位落實處理，中心要跟蹤督辦直至事情完全解決。對階段性的重點工作、重大事件處置、重大矛盾糾紛的調處等要進行專項督查，明確專項工作的責任領導、具體承辦人員、工作方案、解決時限等，落實專人跟進督辦。同時，對分流督辦的各項工作要落實信息通報制度，如實反映個案處理進度。五、信訪包案制度各級各部門必須按照各項責任制的要求和“誰主管、誰負責”、“屬地管理”的原則，把信訪綜治_工作落到實處，鎮各駐村

17、(居)、單位工作組應監督、支持、協助、配合所駐村(居)、單位的維穩綜治工作，各村(居)、單位轄內發生不穩定因素，應第一時間將情況反映到鎮駐工作組組長和駐村(居)、單位領導，做到早發現、早介入、早處理，把矛盾化解于萌芽狀態。維穩綜治工作量大面廣，一票否決，不是一個人，一個部門就可以做好，必須齊抓共管，形成合力，才能確保轄內平安，各村(居)、單位、職能部門必須“看好自己的門、管好自己的人、做好自己的事”，決不允許把該由本地本部門處理的事推給上級，把本單位的矛盾推向社會，為了有效促進轄內穩定和諧，實行領導包案制。1、包案工作組。工作組由聯系村、社區鎮領導和駐村干部、相關站所室工作人員組成。包案調處的重點是：跨村、跨部門的重大信訪問題；與群眾生產生活密切相關的群體性信訪問題；四訪問題(_訪、重復訪、越級訪、無理訪)；其他重大疑難信訪問題。2、實行“五包”。各包案工作組成員對所包信訪案要做到“五包”：即包調查、包處理、包疏導教育、包結案和包息訴罷訪，實行一包到底，直到問題解決，把信訪人穩定下來，確保不出現越級_。責任單位主要領導要親自抓，親自研究，逐件調處，做到一包到底，不徹底解決問題不放過，案件不結案不放過，群眾不息訴罷訪不放過。各包村(居)工作組要深入基層聯系點加強工作指導，有力推動信訪突出問題有效解決。對重大信訪問題，要親自約見信訪人，跟蹤了解實情，督促問題徹底解決。3、實行工作