1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年重大隱患排查治理雙報告制度范本一、在安全生產過程中，作業場所、設備及設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷，可能導致重大人身傷亡或者重大經濟損失的事故隱患，加強對重大事故隱患的控制管理，對于預防特大安全事故有重要的意義。二、事故隱患按照危害和整改難度分為為兩個級別。一般事故隱患指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使公司自身難以排除的隱患。三、“雙報告”制度是指定期將隱患排查治理制度和重大安全隱患治理情況

2、報告給負有安全生產監督管理職責的部門和職代會。四、醫院應按照安全生產法和相關安全生產法律、法規、規章、標準和規程規定，建立隱患排查治理制度，并定期進行修訂完善。五、醫院員工發現重大安全隱患后，要第一時間向院方匯報并公示，如單位暫時不能處理的安全隱患要立即向負有安全生產監督管理職責的部門進行報告，報告內容應包括重大隱患的名稱、時間、內容、現狀、管控措施、形成原因、排查人員、可能影響的范圍、可能造成的傷亡情況、可能造成的直接經濟損失，按照隱患排查治理“五落實”的要求制定的整改方案等內容。六、由總務科每季度統計安全隱患排查臺賬，并將重大安全隱患排查治理情況，經院長簽字上報疾控科。七、重大事故隱患排除

3、后，應及時向安全生產監督管理職責的部門報告隱患排查治理、復查驗收等情況。八、主要負責人應定期向本單位職代會報告事故隱患排查治理制度建立、修訂和執行情況、重大事故隱患排查治理工作情況、安全生產現狀、職業危害程度及其整改治理進度，勞動保護技術措施、輔助措施實施情況及安全經費投入使用情況、以及存在的重大危險源因素進行告知及辨識管控預防相關知識和其他應報告的相關事項，堅決遏制安全事故發生。九、各級各部門相關負責人要將重大安全隱患“雙報告”工作納入日常安全生產檢查工作重點，發現及時匯報并跟蹤整改，對重大安全隱患排查治理不力的科室或個人，以及因工作失職造成安全事故發生或經濟損失較大的，根據影響后果采取經濟

4、處罰、撤職等處分，嚴重失職者造成安全生產事故發生，將依法追究刑事責任。十、對發現重大安全事故隱患的部門或個人，采取適當的措施進行處理，防止事故發生或降低事故安全風險，保障從業人員生命安全、設備設施等經濟損失有重大貢獻科室或個人，經安全生產領導小組討論給與一次性獎勵_元的經濟獎勵，并全院通報表彰，納入年度考核范疇。十一、各部門應通過職代會或其他形式聽取職工代表的意見，接受群眾監督，通過起草報告、提交審議、討論、表決等環節，體現職工在安全生產中的知情權、參與權和監督權真正得到落實，充分發揮工會、職工代表、職代會制度在安全領域中群防群治作用的發揮，從而促進安全隱患的排查整改治理，提升醫院安全風險抵御

5、能力。本制度自下發之日起執行。2022年重大隱患排查治理雙報告制度范本（二）一、目的為及時發現、治理重大安全隱患，防止和減少安全事故是發生，根據安全生產法、重大安全隱患認定辦法等法律、法規，結合鴻飛藥業有限公司實際，特制定本制度。二、適用范圍適用于公司所有生產經營區域。三、引用文件3.1、安全生產許可證條例、3.2、危險化學品安全管理條例四、術語定義無五、職責5.1、本規定由公司安檢部制定。5.2、安檢部對各單位的安全檢查和安全隱患整改工作實施綜合監督管理。5.3、各單位在各自的職責范圍內依據本規定實施監督管理和落實。六、要求6.1安全隱患分重大隱患和一般隱患，重大安全隱患是指重大安全隱患認定

6、辦法中規定的和上級認定的重大隱患。非此情況為一般安全隱患。我公司規定為重大安全隱患、車間級安全隱患、一般安全隱患；重大安全隱患由公司總經理組織整改，車間級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責組織整改，一般隱患由部門負責監督指導整改。所定方案和措施，施工隊要在規定時間及時進行整改。6.2安全隱患的排查及責任6.2.1、總經理對公司事故隱患排查全面負責。總工程師、副總經理、副總工程師負責組織分管范圍內的事故隱患排查，各業務部門負責實施本職范圍內的事故隱患排查。并對分管范圍內的事故隱患進行督促整改。6.2.2、隱患排查按照分專業分級定期排查制6.2.2.1每月底由公司總工程師組織各業務部門負責人對全

7、礦的重大隱患進行排查分類，確定類別，形成書面資料向由總經理主持的現場辦公會匯報。6.2.2.2每月下旬由各專業副總工程師或分管生產的副總經理對本專業下月隱患進行排查分類及按照“四定”原則(定項目、定人員、定措施、定時間)下發整改通知單落實處理、總結當月的隱患整改落實情況，形成書面資料報安環部。6.2.2.3每周末由各車間主任組織人員及班組長對本單位施工范圍內下周的隱患進行詳細排查，將排查內容、整改措施、完成期限和整改驗收負責人形成書面資料報安環部。6.2.2.4每班由當班值班組長對當班本單位施工范圍內的隱患進行排查，并在班會前采取措施落實安全負責人進行整改；各班組在作業前必須對現場進行隱患排查

8、，發現隱患立即整改。凡排查出的重大隱患必須向生產部匯報，并由生產部向相關部門和分管領導匯報。6.3認真做好事故隱患排查日常工作：6.3.1、通風防爆系統每月負責組織作全面仔細檢查，發現問題或隱患按程序進行處理或不能處理的向生產部和主管安全領導匯報。6.3.2、安環部牽頭每月組織生產部、技術部對原料、產品的安全管理(運輸、儲存、發放、使用)的各個環節進行檢查是否按照管理制度執行的。嚴格執行操作規程的檢查。6.3.3、生產技術部要參加公司、各部門組織的隱患排查，重點對匯報上來的事故隱患進行統計歸類，安排技術隊伍對隱患進行整改，并負責收集隱患整改情況和督促整改。6.4、事故隱患的管理。6.4.1、安

9、環部負責對事故隱患的綜合管理，負責監督檢查安全生產各項規章制度、技安措施等的執行情況。每次查到作業現場的安全隱患，都必須書面呈報公司主要領導、分管領導及總工程師批閱，并按批閱逐一落實，原則上誰查處，誰督促處理。能在現場整改的，則立即督促整改，不能立即整改的，臨時采取防范措施方能作業，要達隱患整改通知書限期整改，并送有關領導簽字。對查出的可能危及職工生命安全或給公司帶來重大經濟損失的重大隱患，須立即停止作業，并報告有關領導；安環部負責收集各部門科室、車間報的各類事故隱患單歸類上報。并統一報表納入計算機管理。6.4.2、在隱患排查管理的基礎上，每月由總工程師牽頭，進行一次重大隱患排查，并對匯報上來

10、和檢查到的事故隱患等級的確認，經公司討論確認后，按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為A、B、C三級：A級：難度大公司解決不了，須由上級解決的隱患。B級：難度較大須由公司解決的隱患。C級由業務部門、各單位或隊必須解決的隱患。各分管公司領導督促業務部門、各單位或車間班組組織整改，如果公司不能解決的重大隱患，必須書面上報上級，爭取上級安排安措項目。6.5、事故隱患整改和治理6.5.1、按照“分級負責，落實責任”的原則，公司總經理全面負責，總工程師、副總經理、副總工程師負責組織分管范圍內事故隱患的整改，必須做到項目落實，資金落實，時間落實，責任落實。各單位或車間班組自查和公司、部門檢查發現安全隱患，必須立即組織人員進行處理，將隱患消除后方準恢復正常作業，若無法將安全隱患處理好，堅持“不安全不生產”的原則，必須制定切實可行的防范措施，以防不測，無安全技術措施的，不準生產。各業務部門對檢查出并由公司落實整改安全隱患派專