1、.：.； HYPERLINK l 一、松下先生創(chuàng)業(yè)之道與創(chuàng)業(yè)人生觀#一、松下先生創(chuàng)業(yè)之道與創(chuàng)業(yè)人生觀 一、松下先生創(chuàng)業(yè)之道與創(chuàng)業(yè)人生觀 HYPERLINK l 二、松下先生創(chuàng)業(yè)理念及運營哲學#二、松下先生創(chuàng)業(yè)理念及運營哲學 二、松下先生創(chuàng)業(yè)理念及運營哲學 HYPERLINK l 三、結語#三、結語 三、結語 松下幸之助創(chuàng)業(yè)閱歷談 創(chuàng)業(yè)者下定決心創(chuàng)業(yè)之后，全心全力為事業(yè)斗爭之時，可以多以勝利創(chuàng)業(yè)家的閱歷與作法，作為本人創(chuàng)業(yè)過程中的借鏡，對本人創(chuàng)業(yè)想象與處置各項創(chuàng)業(yè)中所面臨問題的處理方向與方法，必能產生啟發(fā)性看法和見賢思齊的自勵。以下整理出日本松下電氣公司創(chuàng)建者松下幸之助先生創(chuàng)業(yè)人生觀，與奧聯(lián)網管

2、理學習小組的朋友們共勵。 HYPERLINK l 看法#看法 前往目錄 一、松下先生創(chuàng)業(yè)之道與創(chuàng)業(yè)人生觀松下幸之助重要的創(chuàng)業(yè)閱歷談依年齡時間順序：年齡時間創(chuàng)業(yè)想象及閱歷談的主要內容年月，歲決心獨立創(chuàng)業(yè)，主要緣由：安康欠佳，無法順利每天繼續(xù)上班，緣于請假無薪水可領，生活易墮入姿態(tài)。希望消費本人設計改良電燈插座，想爭一口氣。年月，歲在獨立創(chuàng)業(yè)后面臨各種創(chuàng)業(yè)困難中，認識到：“唯有堅決信心及忍受，必能化不能夠為能夠。年月決然實施對新進員工公開產品制造方法的，使其擔當各種制造任務。突破當時保守、嚴密的觀念。年年底對員工公開運營數(shù)據(jù)，實施透明化運營，提高員工士氣。年月，歲認識到松下電器未來開展必需依托員工

3、全體步伐一致，在企業(yè)內成立“步一會。年，歲經常坐夜車從大阪到東京出差，在嚴密行程中，領悟到人必需處于忙碌和緊張氣氛中。年，歲產生實施消費與員工教育同時并進的想象。年月，歲由親身清掃工廠內骯臟的廁所，以提升員工的任務精神。年月，歲回答友人訊問有關事業(yè)勝利秘決時，泄漏：“生意是真刀真槍的實戰(zhàn)，一旦開場作，就要有必勝決心，應該有一種景氣好固然好，景氣不好更要有做到的斗志才對。年，歲向員工論述松下運營理想：“松下電器是首先發(fā)明優(yōu)秀員工，同時是制造電氣器具的公司。年，歲進展開發(fā)電熱器，將目的價錢設定在比以往廉價的.元日幣，希望使連租閣樓的人也能買得起此產品。年，歲面臨世界性空前不景氣，產品滯銷，庫存激增

4、的姿態(tài)。在不解雇員工，薪水全數(shù)照發(fā)，上半天從事消費，下午全員全力推銷庫存，次年二月庫存全部銷完，并全力拼命趕工。年，歲月日于大阪，刊登國際牌電熱爐促銷廣告，在當時日本企業(yè)所稀有。年，歲對銷售收音機代理商論述：“不當價錢，不論是售價過高或過低，都是罪惡，應該是正當本錢加上合理利潤銷售。年，歲在觀賞京都加藤大觀巨匠之佛教本堂，對于該堂昌盛和興盛頗感驚異之余，讓他不斷思索：“真正的事業(yè)運營是什么“消費者的使命，就是把貴重的人類生存物量變得自來水一樣豐富。“消費者使命的艱苦及其尊貴。因此產生著名的“自來水運營理念。年月，歲第一屆創(chuàng)業(yè)留念儀式中，向員工發(fā)表事業(yè)的創(chuàng)業(yè)知命之年使命：“所謂實業(yè)人的使命，就是

5、抑制貪窮，使全體社會脫離貧窮，到達富有，使社會福祉增進。并擬定松下年開展方案，使其達成。年月，歲由于不景氣，市場不斷產生不當?shù)膼盒愿偁幹H，向員工闡明松下電器運營方針：“將更徹底地合理化運營，本著合理利潤，向市場提供價廉物美產品，以奉獻社會，以求共存共榮。門真新廠開工后，對員工講話：“松下電器正處于躍進和瓦解的分歧點上，當務之急是要斷然而徹底地減少經費，對再小的一事一物也不要吝于付出最細心的留意。發(fā)放獎金時，對員工的講話：“我在獎金分配，當然會慎思，務求作到公平合理，不受感情和人情影響。希望各位能對今天所發(fā)放微薄獎金有所尊重，以期發(fā)揚獎金真正的意義。制定松下電器應奉行五個精神： 產業(yè)報國 光明

6、正大 和親一致 斗爭向上 禮節(jié)謙讓年再增為七精神，參與兩條： 順應同化 贊賞報恩年月，歲對松下電器員工新年賀詞：“運營要訣是無價之寶。我確信：假設能悟運營的精華，想賺取十萬百萬財富絕非難事。接獲朋友告知流年不利忠告之后，對員工講話：“假設能在此刻，靜心地檢討過去，心懷感恩之情和謙遜態(tài)度，更新組織陣容，再一次以穩(wěn)健步代向前邁進，定能將厄運的一年，轉變?yōu)轲埜灰饬x的一年。年月，歲對員工說話：“松下電器絕不是我個人的私產，是綜合他們全體員工力量產生構成松下公器本體。因此在松下電器的人事任用上，絕不允許將我個人好惡用于松下電器之公器上。因天雨關系，路面不佳之情況，車子把泥水濺到路人身上，內心愧疚之余，對

7、員工說話：“今晨在車上忽然覺悟到：不只是道路應鋪裝柏油，這世界只需留心去看，應該還有許多當作的事。任務是永遠不會有盡頭的。我的內心不由地涌出一股強大的力量。年月，歲采取事業(yè)部運營制度時之講話：“事業(yè)部制的優(yōu)點是，大家都會有責任認識，縱情表發(fā)個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揚。致于缺陷，多少會出現(xiàn)獨斷獨行一面，不過在這人快要作得太過份時提出忠告，該可以收到預先防止效果了。年，歲每天看到郊外電車上班擁堵情況感想，對松下員工說話：“我以為電車上車廂情景，正好在反映人生。在人生旅途上，任何事都要比他人走在前面一步。先發(fā)制人就是勝利的快捷方式。但是很多卻覺得不易實行，直到落人之后才焦急憂慮，愁苦萬般。對松下

8、員工的說話：“缺乏正面意義的競爭及競爭精神，一定無法到達事業(yè)勝利和個人境界提升的希望。希望各位能繼續(xù)擁有旺盛的戰(zhàn)斗精神，在每天的業(yè)務上孜孜不倦地作下去。年，歲新春對員工說話：“事業(yè)運營必需有恢宏氣魄，又要有神經質。假設作事不能膽大心細就不能做出真正的任務成果。日本戰(zhàn)后投誠第二天召集松下干部說話：“今后松下電器應采取道路，必需是復興日本，重建日本之路。他們要集中全力在生活需品的消費上，這就是當前使命。年，歲對“PHP研討所員工說話：“當他們消費貨物推出市場，假設也能變成顧客掌柜為客戶想象，我以為這個企業(yè)必定會大大的開展與昌盛。年月，歲渡過無法發(fā)放獎金及暫時保管定期加薪姿態(tài)最壞一年，于迎接新年之時

9、，對松下員工的說話：“在漫長的人生旅途中，有時暗無天日要苦苦支撐，有時卻是風光絕頂無人比較。只需完全閱歷過兩者之人才有資歷談人生。他們公司首有了這種閱歷，今后才具備議論社會、人生閱歷的事業(yè)資歷。假設他們時常在任何情況，任何時間去開掘光明，即使遇到不意的事情，也可以轉禍為福。年月，歲對松下員工的說話：“我確信：唯有厚利多銷才是社會和公司共同昌盛根底。是透過合理化運營，得到合理公平的利益，再把利益作公平的分配。年，歲新春對松下員工的說話：“去年當作是最新產品而買下的機械，在美國工廠通暢是最老式的機械，這現(xiàn)實很清楚地闡明：缺乏本人自主性的態(tài)度或意志，只靠他人的力量或金錢買來的，都只是力量微弱的東西。

10、不出自于本人的體驗和自我努力的產物，缺乏以為本人真正的想象。年，歲對松下電器有關公司的人們說話：“縱觀國內外情勢，今天運營環(huán)境日益困難，可是只需運營者有突破困難的劇烈志愿，必然產生好的想象及創(chuàng)意，甚至往昔以為不能夠的事，也可以有所成就。運營者需提出劇烈要求，站在要求大家拿出智能的立場，使大家覺悟，就能產生新的情況。能提出要求者就是勝利者。刊載于松下電器員工手冊上：“時速一百公里風速，吹倒樹木或房屋風力，以及臺風挾帶而來豐沛雨量，假設能善加利用，將風力變?yōu)閯恿Γ炅孔兂呻娏Γ敲磁_風就能改善他們的生活很大了。他們無妨成立一家臺風產業(yè)株式會社，以便利用這些珍貴資源。假設能這樣想，任何東西都能夠成為

11、資源。重要的是，他們能否都培育更深遠目光，看得更透徹，更寬廣呢？年月，歲新春對松下電器員工說話：“去年各廠商及代理商都處在猛烈競爭苦戰(zhàn)中。根據(jù)預測，今后或評將愈趨猛烈。因此，他們必要以最大運營合理化參與競爭。因此要經常自問：什么才是正確的用這種態(tài)度去和人競爭。年月，歲對松下員工的說話：“運營者對本人的企業(yè)要好像名醫(yī)，只需在外表看來還安靜無波的時段就及早診斷，未雨綢繆，方能防止問題迸發(fā)。年月，歲在中小企業(yè)運營講座講說:“假設說，一家擁有龐大資本的公司，為了進入新的市場，挾其雄厚的資本，不惜讓一個時期以本錢出賣商品而出現(xiàn)虧損，這是資本主義的一大弊端。所以，他們很早就貫徹的運營理念，絕不可做出類似資

12、本暴力的行為。年，歲新年對松下電器員工的說話：“去年月日，我滿歲，經過沉思熟慮之后，決議辭去董事長職務，作為會長，在幕后守望這家公司的運營。在松下電器員工懇談會中說話:“公司和工會，也就是運營者與工會的人，在公司運營上是一輛車的兩個輪子。因此工會和公司運營一定要運營堅持平衡，這樣的話，車輪無論變得多大，都能以很快速度向前進，而且不致于發(fā)生空轉或改動方向。所以，當工會力量弱小時就應支持工會；反之，運營者力量微弱時，工會就該支持運營者。年月，歲新年對松下電器員工說話：“在經濟方面，我是一個樂觀者。在面對非常困難情況時，一定還有窮那么變，變那么通的路。既然窮那么變，就不用擔憂，因此根本上，我一直采取

13、樂觀的態(tài)度在任務。年月，歲新年對松下電器員工說話：“今大社會上有許多獨立運營者，他們靠一個人作事，一個人作為獨立運營體，所以必需全神貫注來看事業(yè)問題，區(qū)別問題以及判別是非。所以希望各位能把本人份內任務當作本人的事業(yè)，要有與任務共存亡的獨立運營的精神。年月，歲在紐約第十三次國際運營會議(CIOS)的演講：“競爭能刺激人類孕育出新的東西。從競爭中產生更大提高。但是，不當?shù)母偁幓蜻^度競爭，很能夠呵斥破壞性。所以各企業(yè)該當把不當競爭看作是罪惡。今天運營者應仔細思索，如何排除過份猛烈的不當競爭問題，也應彼此建立共識努力消除才對。年月，歲對松下電器員工說話：“這次新舄的地震，造本錢公司相當龐大損失，而同業(yè)

14、卻只需很小的損失。遇到這種情況，他們往往只以為地震呵斥天災是不可防止的，而不去研討，我以為問題就在這里，就算是不可抗力災禍，也應有使損失減少到最小的運營方式，可以隨時留意到這一點，能使企業(yè)一切平安，才是企業(yè)運營者出色的地方。松下電器運營墮入姿態(tài)，松下先生決然東山再起代理松下營業(yè)部長，每天早晚以雙手合十的心境以全力突破困難局面。年月，歲在消費力關西地方本部與關西經濟同友會共同舉行講習會上講話：“于河流適當?shù)攸c建造水壩，調理水流或水力發(fā)電，也就是不浪費上天賜與一滴水并且有效予以運用，就是建造水壩的目的。就像這樣，公司的運營也需求建立水壩。我以為在設備，資金，庫存和技術等各方面的運營都要有水壩。假設

15、大家都能正確認識水壩運營的精義，就能從今日這種徒然忙碌收獲到少又不定安形狀下，轉向更健全而有高利潤的運營形狀。年月，歲在松下電器對國際牌消費者說話：“有一次到國外某公司訪問，聽說他們的運營方針是把消費者當作國王，我以為這個想象很富創(chuàng)意，也很積極。他們?yōu)榱耸箛醭蔀槊骶匦钑r時進諫，您能否有說這種話的誠心和熱誠呢年月，歲發(fā)表于：“不久以前，我曾以為題，制造卡通致贈全國客戶，全聞為：所謂青春，就是心思的年輕。只需充溢信心和希望，拿出勇氣，每天繼續(xù)作心的活動，青春就永遠屬于這個人。年月，歲第五次日本關西財經界講習會演講：“企業(yè)是復雜且多元化的綜合體，而那里找不出真善美就不能獲得勝利。因此我以為運營

16、是最高層次的綜合藝術。他們所作的運營是非常崇高的藝術。年月，歲在發(fā)表：“他們在消費時，必需了解消費者的任務及辛勞；在消費之時，要不斷思索：如何才干消費出物美價廉的東西，以滿足消費者。在消費和消費時，能相互了解對方的立場，提升相互間好層次，才是締造真正穩(wěn)定的消費和消費根底。這樣才干使他們真正的昌盛，也更穩(wěn)健更安定的開展，使最高層次的幸福出現(xiàn)。年月，歲在雜志發(fā)表：“我以為商人之道，就是正當運營的道路。消費好質量的貨物，再以適當價錢出賣，就是生意。商人之道要時常思索：終究什么才是正確的并透過力行實際以到達共同繁勞。年月，歲新年對松下員工說話：“所謂集合眾智的運營，也就是全員運營，這是松下自創(chuàng)業(yè)以來，

17、就一直一向的精神。今天松下電器己經構成很多人的大企業(yè)，所以必需更深化體認集合眾智的重要性和行之不易的困難，并竭盡心力來達成目的。年，歲新春對松下員工的說話：“年月出版的，內容是說：假設能活用眾人的智能，他們人類就能成為萬物之王。唯有以眾人的智能判別事情，作得毫厘不差，才干使人類發(fā)揚作王者真正的價宜。經過五十五年之創(chuàng)業(yè)生涯，決心解雇會長職務，轉認最高顧問。并選任排名第五十八名董事山下俊彥為承繼人。于此時發(fā)表六項對會長、董事長及現(xiàn)任董事的要求事項。年月，歲在的“論壇發(fā)表：“各種資源確實是有限的，人類的智能卻是無限的，必需對資源的耗盡作有效活用的對策或者去開發(fā)替代物質，假設能將這兩種思想共同發(fā)揚，對

18、資源問題就不用那樣擔憂。年月，歲在成立松下政經學塾時，在中發(fā)表：“我不斷不斷地從這樣角度與觀念思索：如何處理如今的各種問題并在廿一世紀實現(xiàn)締造理想日本的希望略盡綿薄之力。因此在探求必要的政治、經濟實際和方法的同時，為了培育能推進和實際的人才而成立財團法人松下政經學塾。關于松下政經學熱當然有很多不完善地方，在今后運營過程中愿能集合大會的智能使其不斷地提高。同時深深盼望著有遠大志愿和有熱情有為的青年來參與松下政經學墊行列。年月，歲對松工電器員工說話：“我覺察：不論國家或個人，沒有反省就沒有提高。同樣道理，沒有反省的公司也會停頓不會提高。今天的做法并不能得到總分值。一定還有值得改良的地方，每一個人都

19、以一百分為目的去努力，即使做不到也要經常堅持這樣反省的態(tài)度。我以為知命第三節(jié)將會有很大的開展。但希望各位認清，能否勝利，完全系于這一年的反省上面。二、松下先生創(chuàng)業(yè)理念及運營哲學松下幸之助先生在他的大作中一再述說的勝利創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)守那么，表達了松下先生創(chuàng)業(yè)理念及運營哲學： . 確立運營理念 . 事事求生成開展 . 抱定崇高的人生觀 . 認識正確的運營使命 . 順應自然法那么 . 利潤是合理的投資報酬 . 貫徹共存共容的精神 . 將人類社會視為光明正大 . 要有必定之自信心 . 力行自主之運營 . 水庫式的運營方法 . 適正之運營觀念 . 貫徹專業(yè)化的運營 . 培育人才 . 集思廣義，全員運營 .

20、勞資關系的調和 . 運營是一種發(fā)明 . 順應時代的變化 . 適切關懷政治 . 真誠心境之涵養(yǎng) 三、結語結語一：“臣聞智者之舉事也，轉禍而為福，因敗而勝利。“膽欲大，而心欲小；智欲圓，而行欲方。 “兵聞拙速，未讀，巧之久也創(chuàng)業(yè)是高層次的綜合和非常崇高藝術。勝利創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中必需全力斗爭之余，應隨時領會運營勝利要訣并提升自我境界。結語二：勝利創(chuàng)業(yè)者在他們創(chuàng)業(yè)中大都有一樣特征：.全心開發(fā)本人的市場，全力滿足本人顧客，有前瞻性創(chuàng)新活動與處理問題。.根據(jù)本人運營理念與價值觀進展市場競爭與運營本人事業(yè)，他們都是創(chuàng)業(yè)堅持者更是耐久者。.他們自許為市場蠶食者，不為市場鯨吞者。.擅長預測未來變化，進而規(guī)劃產品、市場行銷戰(zhàn)略及