1、CAPP在企業信息化中的地位和作用主講人：薄建元CAXA 咨詢服務部時 間：2004年03月19日“競爭力”企業永恒的追求宏觀：訂單消化(交貨)能力，制造資源充分利用,能力發揮到極至企業基本構成：技術+管理+生產Who ?Task ? To DOWhen ?。管理規劃What?How ?工程技術產品數據微觀：每個崗位都有效的工作、物流順暢，沒有錯誤、待料等現象 每一個崗位，在正確的時間，得到正確的指令及正確的信息信息驅動執行執行狀態生產執行執行系統（機器和設施的集合）剛性最大，優化的主要目標技術信息化產品數據模型（what is like） 數據資料： 完整, 一致、安全、共享、集成 設計效率

2、：可以協同、資料隨手可得 過程管理：流程控制、綁定數據、項目管理 工程變更：流程化、過程數據同步、杜絕錯誤 過程可溯：過程及數據完全可追溯 數據安全： 快速查找：有權人訪問數據隨手可得產品A部件部件部件零件零件零件零件零件部件部件零件零件部件零件零件零件零件零件產品A工藝信息工藝信息工藝信息工藝信息工藝信息工藝信息工藝信息工藝信息產品B零件部件產品B產品B產品配置版本控制借用工藝信息技術信息化工藝數據模型（How to make ?）由哪些部門？按什么順序？用什么坯料？用什么方法？用什么資源？如何達到要求？如何保證質量？。管理信息化線性規劃模型標準件外購件庫存定購自制件完全外協生產計劃時間？部

3、門？任務？批量？流向？。備料線性規劃示意圖總裝起始點總裝時間點多產品多進程管理信息化：簡化規劃，數據集成廠級規劃：由于問題的復雜性,多用簡化模型(以車間或分廠為單位做大計劃,而不是以單臺設備為單位),在大計劃的基礎上作車間的計劃.數據集成:以“數據源”多視圖模型,保證數據的準確性和唯一性,如果不與“產品數據”集成,必須準備大量的基礎數據,而且可能產生錯誤.工藝數據相關性大:產品報價、成本核算、材料管理，實施了CAPP后很多管理部門找上門！企業信息化系統基本模型企業信息化數字平臺產品設計CAD/PDMWhat is like設計數據工藝數據訂單數據生產計劃/調度物料需求數據生產狀態數據工藝設計C

4、APPHow to make it銷售管理（ERP）What wanted and how much 財務數據企業資源規劃ERPArrange Everthing JIT(Just In Time)企業資源數據銷售數據站在企業信息化的高度考慮局部應用數據擴展數據擴展應用擴展應用擴展CRM,SCM相對靜態數據工藝業務的主要內容及信息流向產品設計CAD/PDM任務狀態監控工藝設計機加工藝鑄造工藝鍛造工藝沖壓工藝鉚焊工藝熱表工藝裝配工藝電裝工藝工藝審查工藝分工材料定額工藝路線工藝BOM維護工作流程管理任務分解/分配工程變更管理數據版本管理工藝會簽工時定額綜合工藝工藝數據統計、匯總工藝業務管理ERP生

5、產管理MBOM工藝路線產品結構工程圖工藝業務自身效率和質量提高需求企業工藝數據源需求工藝業務數字化企業期望的目標設計手段的變革：實現工藝設計的規范化、標準化、高效率、低體耗，全面提高工藝設計水平和效率數據管理手段變革：集中存儲、實時共享實現工藝知識的積累、復用，全面提高工藝知識管理水平工藝業務管理手段變革：均衡、科學安排工作、掌控項目進展，全面提高企業工藝業務的效能數字化企業的組成部分：為ERP提供基礎數據（BOM及工藝路線)。前三項是工藝業務自身的需要，同時是第四條的前提第四條是企業資源優化（ERP）的基礎條件工藝數字化解決方案企業對CAPP的需求層次與PDM/ERP的集成工藝工作管理無紙化

6、 工藝信息集中管理 工藝匯總計算機化減輕勞動強度、提高準確性實現工藝設計計算機化提高工藝規范化、標準化，提高工藝設計效率減輕工藝設計勞動強度 企業整體信息化的需要 工藝管理水平提升的需要 工藝業務本身的直接需要大多數工藝員的基本工作需求 綜合工藝員工作需要 信息化的需要CAPP有不同的方案工程變更長久以來最頭痛的問題之一BAA數據B數據視圖2副本視圖N視圖2視圖1視圖1副本視圖N副本視圖N視圖1視圖N副本視圖2副本視圖1副本目前可自動同步的范圍目前可半自動通知的范圍數字平臺之外傳統方法處理目前僅可解決部分數據自動同步的問題！一個視圖副本的局部更改可能需要大量的副本、視圖、數據的關聯更改工程變更

7、最頭痛的問題之一（動態情況更復雜）“雙軌制”的代價：唯一數據源的相對性（系統內外）要依賴跨平臺（數字、人工）的流程解決觸發更改流程執行部門用的信息多為紙本（副本）個人觀點：企業信息化是一個長期過程人類永恒追求的目標：方便、高效、準確、免錯。信息化：是借助于電腦網絡、信息技術，這種追求的延續，任何情況下企業是信息化建設的主體，供應商僅是提供專業化的服務，起輔助、輔導的作用信息化規劃要登高望遠，實施要注重基礎、優先考慮瓶頸應用由淺入深、由局部到全局，規劃注重可擴展性，選擇產品、技術，要注重選擇可以長期信賴的合作伙伴長遠來看目前還是處于信息化的初期階段：新、舊（信息載體、管理模式、規范標準等）共存、交替，期望要切合實際技術信息化和管理信息化都是企業信息化的重要組成部份企業信息化是一個長期過程，整體觀念和實用態度應兼顧，企業應結合自身情況正確處理局部應用和整體信息化的關系自制件比例大、加工門類多，則CAPP在企業信息化地位重要對工藝數據依賴性強的企業，工藝數據是重要的基礎數據，因此在ERP之前