1、精品醫學文檔 精品醫學文檔 5/5精品醫學文檔 連載（1）：生產型企業的產能評估與計劃 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產是 HYPERLINK /xxzzjs.asp o 制造 t _blank 制造業 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 管理 t _blank 管理的最主要部分，如何應對自身的 HY

2、PERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產能力評估，即產能有一個充分而客觀的認識；以利于在制訂實際 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產計劃中和人、物、機的配合。若以超出產能的工作承載，情形會是有量而不能保質，難以滿足顧客對 HYPERLINK /xxzzjs_more.asp?fl=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED o 質量 t _blank 質量和功能的要求。 在實際操作上，關鍵是工

3、作流程與監控手段是否得當，從訂單需求的有效性到 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產周期的確認；需要評估在正常 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產情況下的物料供應時間，銷售有效性， HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產部門如何留力和利于對沖燈的加急單、補單或暫緩單時的調整。 HYPERLIN

4、K /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產進度是涵蓋了人、機、物主要資源的配合，反映了 HYPERLINK /websearch.asp?key=%CF%D6%B3%A1 o 現場 t _blank 現場工作的實操性；也是檢驗 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 管理 t _blank 管理人員和崗位操作人員的實通過人的活動流形成工作流狀態，匹配于投入轉化產出的過程。其作業模式，不僅體現為適合、靈活和有效。而且，在反響資金和 HYPERLINK /zzgl_scg

5、l.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本效益方面；更檢驗其支持元素所產生的合力作用。 1、 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產型企業的產能評估 作為 HYPERLINK /xxzzjs.asp o 制造 t _blank 制造型企業，如何進行自身的 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產能力評估，即產能有一個充分而客觀的認識；以利于在

6、制訂實際 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產計劃中和人、物、機的配合。若以超出產能的工作量承載，情形會是有量而不能保質，難以滿足顧客對 HYPERLINK /xxzzjs_more.asp?fl=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED o 質量 t _blank 質量和功能的要求；也會造成在制品與庫存增加。如太少的產能又不能滿足顧客的訂單需求，同時也會造成 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _bl

7、ank 成本浪費。因此， HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產能力是需要根據當期現實情況加以分析和平衡的。見以下解讀圖示。 應用描述 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產能力衡量，簡單地說是 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產設備在一定時間內（通常是每周或月）所能 HYPERLINK /zz

8、gl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產的產品數量。正常產能是過往 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產設備的平均使用量，最大產能是 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產設備所能最大程度產量，這是滿負荷產量。它是一個理論參考值，是作為計劃產能的參考。而作為計劃產能是未有把相關主客觀因素考慮在內工時計算。因此，標準衡量值也就

9、是有效產能。它是使用機器和設備 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產中，把維修、待料和 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產過程返修的不良品等因素都考慮在內，從而作為考核 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產部門的標準（業績指標）基準。其 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl

10、=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產能力體現的質與量過程和趨向，正是不遺余力地貼近柔性 HYPERLINK /websearch.asp?key=%B9%DC%C0%ED o 管理 t _blank 管理，也就是在充分預估人、物、機各種情況下，獲得 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產計劃與實際完成的調節、變通和靈活掌控。 實操提示 對運用和涉及 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%

11、ED o 生產 t _blank 生產設備較多的企業產能分析和衡量，應注意： 該企業 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產機臺的 HYPERLINK /xxzzjs.asp o 制造 t _blank 制造流程和承受能力，主要是機臺運轉的滿負荷。同時，要預留材料準備的前置時間，即從物控、 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7 o 采購 t _blank 采購和入倉的時間準備。 產品的總標準時間，每個 HYPERLINK /xx

12、zzjs.asp o 制造 t _blank 制造過程的標準時間是有效產能標準和人力負荷能力；即依據計劃產量、標準工時計算的總工時和人員數。 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產配置和環境場地和承載能力，當出現急單或趕工沖燈時，應在評估機臺在安全運轉情況下的承受程度后，運用分班制或加班方式，從人力上則考慮增加員工人數來提高機臺使用率。 2、企業 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產計劃的兩種分

13、析 要點解讀 在 HYPERLINK /xxzzjs.asp o 制造 t _blank 制造型企業中，對市場的預測，往往就是對客戶需求信息的預測。它是根據產品生命周期階段中的客戶反映、基準對手和本企業當前成品庫存情況來制定計劃和安排 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產的。應該說需求計劃型和訂單計劃型各有其優缺點；在中小型企業訂單計劃型是較為現實的一種方法，相對風險較少，相關的分析和應用，見以下解讀圖示。 應用描述 企業計劃部門會根據實際供求運用需求計劃型和訂單計劃型，兩者的配合也是經常存在

14、的。比如某產品客戶訂單達到最低 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產量要求，同時，倉存又在最低有存量水平上；這時候適當的作為存貨增加一部分下單數，正是客觀而實際的方式。因為涉及到 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7 o 采購 t _blank 采購材料、機臺運轉和人員操作等一系列資源耗用。因此，尋找到各資源匹配的平衡分析再作出合理的決定，正是對 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA

15、%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產計劃與應用的有效途徑。 對于在市場上占有一定份額和 HYPERLINK /xxzzjs.asp o 技術 t _blank 技術成熟型的產品及客戶需求量大的，可適當考慮需求計劃方式，不僅可提高 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產過程的 HYPERLINK /xxzzjs_more.asp?fl=%D6%CA%C1%BF%B9%DC%C0%ED o 質量 t _blank 質量熟悉程度，而且更可控制相關 HYPERLINK /zzgl_

16、scgl.asp?fl=%B3%C9%B1%BE%B9%DC%C0%ED o 成本 t _blank 成本，比如 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%B2%C9%B9%BA%CE%EF%C1%F7 o 采購 t _blank 采購材料量的增加可降低價格等。而相對于新產品或競爭力較弱的產品應為訂單計劃型合適些。 實操提示 凡事都不是絕對的， HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產型計劃的兩種分析同樣如此，靈活變通是需要的。應注意： 同樣是 HYPERLINK /xxzzjs.

17、asp o 制造 t _blank 制造業，若產品線不長、品種較多；而且是材料 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產廠家，相對考慮的需求計劃方式較多。而品種較簡單，直接成品 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產對市場的企業或有一定份額的OEM訂單，可相應匹配運用。 事實上，任何計劃都不是單一的，要考慮的因素是多方面的，風險是第一要素，因為它包含了從內到外，從資源到經營的要素；應根據當期當前來考

18、慮，比如，每周進行各部門工作會議，把 HYPERLINK /zzgl_scgl.asp?fl=%C9%FA%B2%FA%B9%DC%C0%ED o 生產 t _blank 生產計劃作為其中的決策主題是有必要的對于產能的評估,在我公司中,由于沒有完全啟用所有的功能,故下面的回復也許不能令妳滿意:產能的評估,首先要建立work center,在這之中,有標準工時,工作站人數,機器臺數,產能百分比的設定.這些資料設定好后,通過指令: cm01,進去后,妳就會看到相關的一些地方,通過輸入條件,並作選擇,就會看到產能的使用情況,以及負載情況,當然在MD04中,也是可以看到單個工作站的產能以及負荷情況的.至于如何調整,使工作站不會出現負載情況,這里就不在詳細描述,妳可以通