1、注塑組長崗位職責(zé)第1篇：注塑車間班組組長崗位職責(zé)IIIBIBN0:00008愛邦電器有限公司注塑組長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本組員工（換模工、注塑工）的生產(chǎn)安排、人員排配、人員管理等生產(chǎn)管理工作。以及本組區(qū)域的“6S”管理。負(fù)責(zé)安排更換車間統(tǒng)計下發(fā)的上需要生產(chǎn)的換料、清理粉碎機(jī)、清理注塑機(jī)料筒等）。負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)工藝文件、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)試。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行產(chǎn)品首檢確認(rèn)前的檢驗，并同檢驗組長溝通產(chǎn)品首檢工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格、生產(chǎn)效率高效并做好相關(guān)記錄。4：負(fù)責(zé)拆卸、維修生產(chǎn)過程中的在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。保障機(jī)臺的正常生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況、要及時處理并作出相應(yīng)的改

2、善措施。并做好相關(guān)記錄。5負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安排的新模具的試制工作。跟蹤、參與并協(xié)助設(shè)備組維修、保養(yǎng)設(shè)備.定期召開員工會議，宣傳公司相關(guān)規(guī)章制度提高員工素質(zhì)。負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度文件規(guī)定。督促員工按公司的各項規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定操作。對員工進(jìn)行績效評定，充分挖掘、調(diào)動員工的積極性，提升員工凝聚力.匯總員工提出的一些建議，并及時上報給生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)消耗品/勞保用品的發(fā)放。協(xié)助生產(chǎn)部安排的其他相關(guān)工作。福建愛邦電器有限公司行政人事部2021/02/27第2篇：注塑QC組長工作職責(zé)注塑QC組長工作職責(zé)一、工作時間安排：8:009:00機(jī)臺巡查、產(chǎn)品抽查（監(jiān)督晚班產(chǎn)品檢查的實(shí)際狀況）9:0012:00

3、處理日常事情（如機(jī)臺巡查,首件確認(rèn)簽發(fā),膠件試裝及測試,新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)送簽,樣板資料管理,異常處理及跟蹤改善結(jié)果）13:3014:30機(jī)臺巡查、產(chǎn)品抽查14:3017:30處理日常事情18:3019:30機(jī)臺巡查、產(chǎn)品抽查19:3020:30白板填寫,協(xié)調(diào)白/夜班QC工作安排，講解產(chǎn)品要求及注意事項等二、工作要求：協(xié)調(diào)白班/夜班注塑QC工作交接安排、保證品質(zhì)信息暢通。注塑產(chǎn)品樣板的確認(rèn)簽發(fā)（首件確認(rèn)需參照客及工程簽板）及膠件限度樣板簽發(fā)。簽板有如下4種情況：A首件樣板確認(rèn)簽發(fā)B正常復(fù)制簽板C新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樣板送工程部確認(rèn)簽板D特殊產(chǎn)品（如瑞士產(chǎn)品）需送業(yè)務(wù)人員確認(rèn)簽板每天對注塑部各機(jī)臺產(chǎn)品巡查,組裝各

4、5PCS（次/4小時），必要時試噴油再確認(rèn)。不合格的注塑半成品、來料、上工序投訴、客戶退貨投訴問題的處理及跟蹤，協(xié)同相關(guān)部門溝通直至改善OK為止。5每天需認(rèn)真查看當(dāng)班相關(guān)資料（如改模通知單物料需求表BOM及相關(guān)工程資料），依據(jù)注塑機(jī)位排單表督促白班QC找出晚班需轉(zhuǎn)機(jī)產(chǎn)品的樣板，并將重點(diǎn)注意事項填寫于白板上。每天培訓(xùn)QC熟悉掌握該班產(chǎn)品品質(zhì)要求和檢測技能及注意事項，并監(jiān)督QC工作情況。對注塑產(chǎn)品樣板分類管理。上司安排的其它工作。第3篇：注塑崗位職責(zé)對不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報權(quán)對機(jī)臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)說明：負(fù)責(zé)維護(hù)工

5、藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量。負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺的日常維護(hù)。負(fù)責(zé)機(jī)臺、模具的簡易故障處理。負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。完成上級交代的各種事項。一,注塑工程師部門:工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級:6級上級報告:工程部經(jīng)理下屬:領(lǐng)班級以下全體人員主要職責(zé)范圍:給項目工程師提供技術(shù)支持,解決注塑過程中的技術(shù)方面問題,協(xié)調(diào)注塑部與其它部門的工作.主要具體內(nèi)容:給項目工程師提供技術(shù)支持，幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.解決注塑過程中的技術(shù)方面問題，模具，機(jī)臺，

6、原料有異常時的再確認(rèn).生產(chǎn)過程中的重大異常及時向上級報告.對注塑領(lǐng)班及調(diào)機(jī)員給予技術(shù)指導(dǎo).作好注塑部與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).二，注塑主管部門:工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級:6級上級報告:工程部經(jīng)理下屬:領(lǐng)班級以下全體人員主要職責(zé)范圍:監(jiān)督生產(chǎn),相關(guān)記錄審核.安排調(diào)動人手,技術(shù)指導(dǎo).車間紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管.模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào).主要具體內(nèi)容:根據(jù)生產(chǎn)指令單組織安排生產(chǎn),監(jiān)管生產(chǎn)運(yùn)作.組織啤機(jī)的調(diào)校,工模安裝,檢查全部機(jī)器,工模以及運(yùn)輸帶的保養(yǎng).檢查注塑機(jī),附件機(jī),空調(diào)的運(yùn)作情況,帶領(lǐng),指導(dǎo),督促及協(xié)調(diào)安排,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常.模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追

7、蹤和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜.組織安排或自行對機(jī)器調(diào)校,故障處理,工模保養(yǎng)&檢查等相關(guān)記錄依文件要求進(jìn)行督查,審核或填寫.組織或協(xié)助訓(xùn)練和指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員的工作技能.監(jiān)查原料的使用情況,特別是機(jī)水口清理及混合添加使用等問題.協(xié)助生管科開展多項工作,檢查監(jiān)督設(shè)備的安全,環(huán)境衛(wèi)生及本生產(chǎn)車間各員工工作的執(zhí)行情況.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故,及時報告予生管科（生管）和上級,以便及時組織處理和改善.執(zhí)行上級對本生產(chǎn)車間的要求,執(zhí)行公司質(zhì)量文件和各項管理規(guī)章.注塑領(lǐng)班部門:工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級:5級上級報告:注塑主管下屬:注塑調(diào)機(jī)員主要職責(zé)范圍:服從生產(chǎn)安排/啤機(jī)調(diào)校.組織上落模和檢查.技術(shù)指導(dǎo)&

8、培訓(xùn).安排模具,有關(guān)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng).注塑機(jī),附件機(jī),工模,輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)&保養(yǎng)檢查.車間環(huán)境衛(wèi)生,工作紀(jì)律管理.主要具體內(nèi)容:提前15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄,做到接班前掌握上一班的生產(chǎn)狀況.按生產(chǎn)指令單的指標(biāo)安排和組織生產(chǎn).負(fù)責(zé)或組織啤機(jī)的調(diào)校,工模的上落,生產(chǎn)工場機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)檢查和管理，保證各種機(jī)械運(yùn)行正常，處理組長及qc反應(yīng)的啤塑問題.根據(jù)公司管理系統(tǒng)相關(guān)文件要求,認(rèn)真填寫或督導(dǎo)填寫好相關(guān)記錄.對調(diào)機(jī)員的工作做具體安排并訓(xùn)練和指導(dǎo)調(diào)機(jī)助理的生產(chǎn)技術(shù)，并不斷提高自身技術(shù)和管理水平.審查本班物料（包括水口）的使用情況，特別是水口的清理和再生，原料干燥使用問題.協(xié)助生產(chǎn)

9、組長開展多項工作，檢查監(jiān)督設(shè)備安全，環(huán)境衛(wèi)生，本班員工工作的執(zhí)行情況.機(jī)器，模具及輔助機(jī)器的保養(yǎng)，清潔等所需物品及工具的預(yù)算，請購.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重故障應(yīng)立即反映報告主管.協(xié)助主管各項工作，以不斷提高自身的工作能力.四，注塑調(diào)機(jī)員部門:工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級:4級上級報告:注塑主管/領(lǐng)班下屬:無主要職責(zé)范圍:協(xié)助領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)巡視生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)正常.上落模，啤機(jī)故障處理&調(diào)校.工模，設(shè)備的日常護(hù)理&月保養(yǎng).主要具體內(nèi)容:提前15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄,巡視交班時的機(jī)械運(yùn)行&生產(chǎn)情況.在生產(chǎn)指令下達(dá)后,協(xié)助領(lǐng)班安排,組織生產(chǎn).在領(lǐng)班的督促下進(jìn)行工模的安裝,所

10、有設(shè)備的保養(yǎng)需檢修情況報告,確保生產(chǎn)正常.在領(lǐng)班的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握熟練的調(diào)校技術(shù),在未掌握熟練的調(diào)校技術(shù)之前,（即無合格證）,不準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)行啤機(jī)的調(diào)校.生產(chǎn)過程中,如啤機(jī)或工模發(fā)生故障時應(yīng)立即處理,處理不好向領(lǐng)班報告.隨時檢查注塑機(jī),恒溫機(jī),機(jī)械手等的運(yùn)行情況,保持機(jī)位的清潔衛(wèi)生,時刻留意鋦爐里原料是否滿桶,抽料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,督促加料員添加原料.模具日常保養(yǎng),妥善處理模具內(nèi)的拉絲,油污,污漬和防銹情況,工模運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查發(fā)現(xiàn)不通暢或其它異常情況及時向領(lǐng)班報告.開機(jī)與停機(jī)必須協(xié)同領(lǐng)班且按照其工序進(jìn)行.有關(guān)管理文件要求及時,認(rèn)真填寫有關(guān)記錄.下班時向領(lǐng)班匯報本班情況需下一班繼續(xù)處理的問題,以便領(lǐng)

11、班填寫交班記錄.工模工程師部門:工程部科室:工?？剖跈?quán):工程部經(jīng)理職級:6級上級報告:工程部經(jīng)理下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員主要職責(zé)范圍:給項目工程師提供技術(shù)支持,審核新項目的模具圖紙,協(xié)調(diào)模房與其它部門的工作.主要具體內(nèi)容:給項目工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.審核新模具圖紙,提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,并與客戶共同討論一些技術(shù)上的問題.作好模房與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).工模主管部門:工程部科室:工?？剖跈?quán):工程部經(jīng)理職級:6級上級報告:工程部經(jīng)理下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員主要職責(zé)范圍:根據(jù)自身經(jīng)驗,按照模具保養(yǎng)計劃安排好模房的每日工作,檢查工模月保養(yǎng)計劃及半年保

12、養(yǎng)計劃,給予必要的補(bǔ)充并審核.與注塑科共同分析模具損壞原因及較復(fù)雜的問題并及時解決它,以確保正常生產(chǎn).主要具體內(nèi)容:檢查工模月保養(yǎng)計劃及半年保養(yǎng)計劃,給予必要的補(bǔ)充并審核,確認(rèn)及審核工模月保養(yǎng)及工模維修單之保養(yǎng)結(jié)果.指導(dǎo)并安排工模技術(shù)員進(jìn)行模具維修及保養(yǎng).根據(jù)每一套模的損壞情況,與注塑科共同分析并提出切實(shí)可行的解決方法.工模領(lǐng)班部門:工程部科室:工模科授權(quán):工程部經(jīng)理職級:5級上級報告:工模主管/工模工程師下屬:工模技術(shù)員主要職責(zé)范圍:根據(jù)計劃安排工模保養(yǎng)及維修,按照技術(shù)員的維修需求請購必要的配件,并對修模情況進(jìn)行跟進(jìn).主要具體內(nèi)容:根據(jù)上級安排,保養(yǎng),維修模具,盡可能以最快速度完成工作.填寫

13、工模維修單,模具保養(yǎng)表和模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計記錄并跟進(jìn),定時檢查模具保養(yǎng)及維修結(jié)果.指導(dǎo)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)并確認(rèn).按照技術(shù)員維修實(shí)際之需求填寫間接物料請購單并跟進(jìn).工模技術(shù)員部門:工程部科室:工?？剖跈?quán):工程部經(jīng)理職級:4級上級報告:工模領(lǐng)班下屬:無主要職責(zé)范圍:偉創(chuàng)力精密注塑斗門分廠之所有模具及設(shè)備的維修與保養(yǎng).主要具體內(nèi)容:根據(jù)組長及工程師的安排,進(jìn)行模具保養(yǎng)與維修,以最快速度完成工作,填寫工模維修單,模具保養(yǎng)表及模具保養(yǎng)與維修統(tǒng)計記錄.進(jìn)行設(shè)備日保養(yǎng)并填寫設(shè)備日保養(yǎng)及月保養(yǎng)記錄.定期檢查入倉的模具,并將檢查結(jié)果報告予領(lǐng)班.設(shè)備主管部門:工程部科室:設(shè)備科授權(quán):工程部經(jīng)理職級:6級上級報告:

14、工程部經(jīng)理下屬:設(shè)備科技術(shù)員主要職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)計劃,安排生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施檢查,保養(yǎng),維修工作,申購,跟進(jìn)所須零配件,協(xié)助其它部門完成生產(chǎn)計劃.主要具體內(nèi)容:計劃安排注塑機(jī)及其附屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng).培訓(xùn),指導(dǎo)注塑機(jī),機(jī)械手的維修工作.計劃日常所需零配件,消耗品的購買及管理.負(fù)責(zé)檢查,督促相關(guān)程序的執(zhí)行及其表格的登錄.十,設(shè)備技術(shù)員部門:工程部科室:設(shè)備科授權(quán):工程部經(jīng)理職級:4級上級報告:設(shè)備科主管下屬:無主要職責(zé)范圍:負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施維護(hù),保養(yǎng)與檢修工作.主要具體內(nèi)容:注塑機(jī)及附屬設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.移印裝配設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.照明,供電,冷卻,壓縮空氣,空調(diào)等系統(tǒng)設(shè)備檢查保養(yǎng)與維修.噴油設(shè)

15、備檢查保養(yǎng)與維修.設(shè)備簡易電源線,管路安裝.第4篇：注塑崗位職責(zé)注塑部崗位職責(zé)1目的明確本崗位的職責(zé)，有利各崗位人員開展工作，使質(zhì)量管理體系各過程得以有效運(yùn)行。2適用范圍適用于注塑部各崗位的人員。3.職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)注塑部崗位職責(zé)的編制和修訂；總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人的任命和批準(zhǔn)各部門崗位設(shè)置和人員任用；4.內(nèi)容注塑部主管工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)注塑部生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。4.1.2根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手；根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃單及注塑件安全庫存量，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并落實(shí)生產(chǎn)計劃的執(zhí)

16、行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保注塑件質(zhì)量滿足下游工序的需要。組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。制定機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、電子秤等的使用、維護(hù)保養(yǎng)及管理制度，并組織、落實(shí)、執(zhí)行。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修、維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。4.1.8積極推行5s目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場5s管

17、理工作，確保注塑部工作環(huán)境整潔、整齊有效，一切物品需分類標(biāo)示清楚、擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。4.1.9做好試模、生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)、注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理的設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。4.2注塑部配料工工作職責(zé)直接對主管負(fù)責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。4.2.2配料前需弄清楚相關(guān)產(chǎn)品所使用的原料、色粉（色母）、水口料配比。4.2.3配料時必須按規(guī)定使用原料、色粉（色母）、水口料及配比進(jìn)行混料。4.2.4拉運(yùn)原料時，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快，勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，粒粒灑落于地面上

18、。4.2.5配好的料必須用原來的料袋包裝，并標(biāo)明其顏色及原料名稱，以防弄錯。4.2.6嚴(yán)禁用錯原料、色粉（色母）、水口料，防止造成原料浪費(fèi)。4.2.7每次配料后需記錄下配料量和配比。4.2.8配料結(jié)束后，一切物品需分類擺放整齊，做好5s工作。4.3碎料員工作職責(zé)第5篇：注塑崗位職責(zé)注塑崗位職責(zé)3篇本文目錄注塑崗位職責(zé)注塑工廠的崗位職責(zé)范圍注塑崗位職責(zé)主要職責(zé):1貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度，同時維護(hù)公司的利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理。執(zhí)行注塑生產(chǎn)過程控制，確保在可控制范圍之內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境運(yùn)行。1.2負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)和協(xié)調(diào)管理工作，并監(jiān)督下屬嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)條

19、例和勞動紀(jì)律，一切按程序、目標(biāo)進(jìn)行工作，監(jiān)檢機(jī)臺人手安排是否合理，必要時作相應(yīng)調(diào)整，盡量減少機(jī)臺加工人手，努力提高生產(chǎn)效率。2協(xié)助推行iso質(zhì)量體系運(yùn)作要求，確保各項工作符合iso質(zhì)量體系有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)所需的工裝、夾具、工具、的用量計劃、申購工作，并跟進(jìn)采購進(jìn)度，確保及時到位，以滿足生產(chǎn)實(shí)際需要。2.2推行6s管理，監(jiān)檢/跟進(jìn)本班、部門所屬區(qū)域的6s狀況，實(shí)行規(guī)范化要求，一切物品擺放整齊，保持過道暢通。對特殊技工進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)；提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和分析問題/處理問題的能力。及安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和周邊設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)工程進(jìn)度的跟進(jìn)工作，并定期組

20、織檢查設(shè)備、工裝治具的維護(hù)工作，糾正操作和維護(hù)過程中出現(xiàn)的不合格情況。對生產(chǎn)過程中對有影響質(zhì)產(chǎn)的模具進(jìn)行分析，相關(guān)裝配結(jié)構(gòu)問題要與工程部溝通，若是生產(chǎn)工藝與設(shè)備的問題，要提出改良方案并協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)人員改善。對工裝夾具、工具、工藝等提出改良方案，逐步減少人手，向自動化生產(chǎn)方向努力。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果，并不斷提出新增/改良工裝夾具的方案；跟進(jìn)送模具部報修的模具之維修進(jìn)度和維修結(jié)果。負(fù)責(zé)重點(diǎn)跟進(jìn)急件生產(chǎn)過程中的模具、品質(zhì)問題處理情況，確保生產(chǎn)能按期完成。負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)效率低、不良率過高和原料損耗的情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討分析原因，制訂出改善對策以及預(yù)防措施。負(fù)責(zé)編寫工藝操作規(guī)范和作業(yè)指

21、引，以及相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)資料，并組織進(jìn)行培訓(xùn)。3.0監(jiān)檢生產(chǎn)過程中各有關(guān)技術(shù)人員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正，并提出防范措施。負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)效率、耗料、品質(zhì)控制，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保本班的生產(chǎn)能按額、保質(zhì)地完成任務(wù)。負(fù)責(zé)本班的人員溝通協(xié)調(diào)，組織本班組會議，確保生產(chǎn)過程中各類問題得到及時解決。3.3監(jiān)督交收員將機(jī)位生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計、點(diǎn)收、確認(rèn)、移交等工作。3.4組織班前會傳達(dá)當(dāng)班工作要求及注意事項，班后會將當(dāng)班存在問題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織，計劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。2、對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，改進(jìn)與評價。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)

22、線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。4、進(jìn)行計算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計，改善與實(shí)施。5、制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制；6、督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運(yùn)等工作。7、考核、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。8、組織計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。9、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。10、員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項工作。11、與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。12、制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。13、分

23、析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。14、編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。15、協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。16、公司企業(yè)文化的推行。模具擔(dān)當(dāng)崗位職責(zé)：1、根據(jù)模具管制表，定置擺放模具，隨意存放模具要追究設(shè)備組領(lǐng)班的管理責(zé)任。2、根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。3、對車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管，對需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。4、對車間下達(dá)試模任務(wù)，根據(jù)需要，快速完成。5、對車間內(nèi)的模具配件進(jìn)行管理。如有不足，短缺等，要及時上報部署長。6、對車間內(nèi)存放的模

24、具要進(jìn)行保養(yǎng)，該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。7、對車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃，每星期，要對所有注塑機(jī)上生產(chǎn)的模具進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。8、對車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。9、配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞.注塑工廠的崗位職責(zé)范圍注塑崗位職責(zé)（2）|返回目錄廠長經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對工廠的生產(chǎn)有計劃和調(diào)度權(quán)。對下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。對工廠的各項事務(wù)的報告、方案、報表、計劃有審批、否決權(quán)。對公司的

25、決策有建議權(quán)。對工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。對工廠的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)任。文員對工廠的文件、檔案有管理權(quán)。對公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類信息和資料的保密權(quán)。對廠長下屬的部門有調(diào)查權(quán)。對所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負(fù)全部經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。計調(diào)有合理調(diào)整、變更生產(chǎn)計劃的權(quán)力。對生產(chǎn)車間主任、廠長審批的生產(chǎn)計劃有建議權(quán)。對生產(chǎn)計劃編排時誤編，漏編引起的生產(chǎn)庫存，出貨影響負(fù)責(zé)。生產(chǎn)主任對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。對新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。對下屬部門的各類報表有審核權(quán)。對車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)領(lǐng)班對現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的

26、建議權(quán)。對車間生產(chǎn)的機(jī)臺日報表有審核權(quán)。對改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。對機(jī)臺的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。對班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。對現(xiàn)場人員有獎懲權(quán)。工藝員對不按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報權(quán)對機(jī)臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。作業(yè)員對生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺人員負(fù)荷有建議權(quán)。對非經(jīng)受權(quán)人對自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報權(quán)。對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。對本機(jī)臺的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。對周邊的5s負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)員對機(jī)臺作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)督、拒收權(quán)。對產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負(fù)責(zé)。清潔工對車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)督權(quán)。對工廠的衛(wèi)生

27、清潔負(fù)責(zé)。物料組長對配料表有建議權(quán)。對生產(chǎn)用料有領(lǐng)用權(quán)，對領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。對下屬人員有培訓(xùn)考核權(quán)，對新進(jìn)員工錄用、部屬辭退有建議權(quán)。對生產(chǎn)車間的物料浪費(fèi)有監(jiān)督權(quán)、控制、報告權(quán)。對下屬的安全作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。對及時、準(zhǔn)確、供料負(fù)責(zé)。對部屬的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(8)對未經(jīng)廠長審批的生產(chǎn)班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。破碎工對二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權(quán)利。對車間造成的無法破碎料巴有拒收、報告權(quán)。對非授權(quán)人員開啟破碎機(jī)有監(jiān)督、拒絕權(quán)、報告權(quán)。對回收時引起的混料、混色負(fù)責(zé)。配色工對不符合配色、配料標(biāo)準(zhǔn)的二次料用量有建議，否決權(quán)。對使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。對準(zhǔn)確配料、配色負(fù)責(zé)。供料員對機(jī)臺二料

28、回收的臟、污、混有監(jiān)督、拒收權(quán)。對及時、準(zhǔn)確供料負(fù)責(zé)。工程部主任對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。對新進(jìn)員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。對部門報告、報表有審核權(quán)。對生產(chǎn)品質(zhì)有決定權(quán)。對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。對模具維修進(jìn)度，質(zhì)量負(fù)責(zé)。qc領(lǐng)班對班組qc工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。對首件有確認(rèn)權(quán)，多來經(jīng)首件確認(rèn)的機(jī)臺開機(jī)生產(chǎn)有制業(yè)權(quán)。對不合格率有統(tǒng)計、呈報權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。對生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。qc巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。對抽檢合格率達(dá)不到要求，有拒收、責(zé)任自檢權(quán)。對不配合質(zhì)量工作有建議、呈報權(quán)。對所承擔(dān)的機(jī)臺的、生產(chǎn)品質(zhì)、入庫包裝、數(shù)量負(fù)責(zé)。試模負(fù)責(zé)人對所試新模、修模有建議權(quán)。

29、對無試模通知單的模具有拒試權(quán)。對生產(chǎn)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)督權(quán)。對生產(chǎn)模具的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)，對試模參數(shù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。機(jī)修組長對所屬的班組人員有培訓(xùn)、考核權(quán)、錄用、留用合同續(xù)簽有建議權(quán)。對車間生產(chǎn)人員不合理，不科學(xué)使用設(shè)備有制止監(jiān)督權(quán)。對工廠的生產(chǎn)安全、設(shè)備的正常運(yùn)作負(fù)責(zé)。成品倉負(fù)責(zé)人對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。材料倉負(fù)責(zé)人對不合格的進(jìn)倉貨物有拒收權(quán)。對超領(lǐng)物料、無審批手續(xù)或手續(xù)不完整的物料領(lǐng)用有拒付權(quán)。對進(jìn)、出、存的帳卡物一致性負(fù)責(zé)。對庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。注塑崗位職責(zé)注塑崗位職責(zé)（

30、3）|返回目錄對不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報權(quán)對機(jī)臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。崗位職責(zé)說明：負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量。負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助qc領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺的日常維護(hù)。負(fù)責(zé)機(jī)臺、模具的簡易故障處理。負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。完成上級交代的各種事項。注塑工程師部門:工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級:6級上級報告:工程部經(jīng)理下屬:領(lǐng)班級以下全體人員主要職責(zé)范圍:給項目工程師提供技術(shù)支持,解決注塑過程

31、中的技術(shù)方面問題,協(xié)調(diào)注塑部與其它部門的工作.主要具體內(nèi)容:給項目工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.解決注塑過程中的技術(shù)方面問題,模具,機(jī)臺,原料有異常時的再確認(rèn).生產(chǎn)過程中的重大異常及時向上級報告.對注塑領(lǐng)班及調(diào)機(jī)員給予技術(shù)指導(dǎo).作好注塑部與其它部門之間的工作協(xié)調(diào).注塑主管部門:工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級:6級上級報告:工程部經(jīng)理下屬:領(lǐng)班級以下全體人員主要職責(zé)范圍:監(jiān)督生產(chǎn),相關(guān)記錄審核.安排調(diào)動人手,技術(shù)指導(dǎo).車間紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管.模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào).主要具體內(nèi)容:根據(jù)生產(chǎn)指令單組織安排生產(chǎn),監(jiān)管生產(chǎn)運(yùn)作.組織啤機(jī)的調(diào)校,工模安裝,

32、檢查全部機(jī)器,工模以及運(yùn)輸帶的保養(yǎng).檢查注塑機(jī),附件機(jī),空調(diào)的運(yùn)作情況,帶領(lǐng),指導(dǎo),督促及協(xié)調(diào)安排,保證各種機(jī)械運(yùn)行正常.模具,生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維修內(nèi)部聯(lián)絡(luò),追蹤和協(xié)調(diào)相關(guān)事宜.組織安排或自行對機(jī)器調(diào)校,故障處理,工模保養(yǎng)檢查等相關(guān)記錄依文件要求進(jìn)行督查,審核或填寫.組織或協(xié)助訓(xùn)練和指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員的工作技能.監(jiān)查原料的使用情況,特別是機(jī)水口清理及混合添加使用等問題.協(xié)助生管科開展多項工作,檢查監(jiān)督設(shè)備的安全,環(huán)境衛(wèi)生及本生產(chǎn)車間各員工工作的執(zhí)行情況.在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故,及時報告予生管科（生管）和上級,以便及時組織處理和改善.執(zhí)行上級對本生產(chǎn)車間的要求,執(zhí)行公司質(zhì)量文件和各項管理規(guī)章.注塑

33、領(lǐng)班部門:工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級:5級上級報告:注塑主管下屬:注塑調(diào)機(jī)員主要職責(zé)范圍:服從生產(chǎn)安排/啤機(jī)調(diào)校.組織上落模和檢查.技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn).安排模具,有關(guān)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng).注塑機(jī),附件機(jī),工模,輔助設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)檢查.車間環(huán)境衛(wèi)生,工作紀(jì)律管理.主要具體內(nèi)容:提前15分鐘接班,認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄,做到接班前掌握上一班的生產(chǎn)狀況.按生產(chǎn)指令單的指標(biāo)安排和組織生產(chǎn).負(fù)責(zé)或組織啤機(jī)的調(diào)校,工模的上落,生產(chǎn)工場機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)檢查和管理，保證各種機(jī)械運(yùn)行正常，處理組長及qc反應(yīng)的啤塑問題.根據(jù)公司管理系統(tǒng)相關(guān)文件要求,認(rèn)真填寫或督導(dǎo)填寫好相關(guān)記錄.對調(diào)機(jī)員的工作做具體安

34、排并訓(xùn)練和指導(dǎo)調(diào)機(jī)助理的生產(chǎn)技術(shù)，并不斷提高自身技術(shù)和管理水平.審查本班物料（包括水口）的使用情況，特別是水口的清理和再生，原料干燥使用問題.協(xié)助生產(chǎn)組長開展多項工作，檢查監(jiān)督設(shè)備安全，環(huán)境衛(wèi)生，本班員工工作的執(zhí)行情況.機(jī)器，模具及輔助機(jī)器的保養(yǎng)，清潔等所需物品及工具的預(yù)算，請購.生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重故障應(yīng)立即反映報告主管.協(xié)助主管各項工作，以不斷提高自身的工作能力.四，注塑調(diào)機(jī)員部門:工程部科室:注塑科授權(quán):工程部經(jīng)理職級:4級上級報告:注塑主管/領(lǐng)班下屬:無主要職責(zé)范圍:協(xié)助領(lǐng)班工作，負(fù)責(zé)巡視生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)正常.上落模，啤機(jī)故障處理調(diào)校.工模，設(shè)備的日常護(hù)理月保養(yǎng).主要具體內(nèi)容:提前15

35、分鐘接班，認(rèn)真查閱上一班填寫的交班記錄，巡視交班時的機(jī)械運(yùn)行生產(chǎn)情況.在生產(chǎn)指令下達(dá)后，協(xié)助領(lǐng)班安排，組織生產(chǎn).在領(lǐng)班的督促下進(jìn)行工模的安裝,所有設(shè)備的保養(yǎng)需檢修情況報告,確保生產(chǎn)正常.在領(lǐng)班的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握熟練的調(diào)校技術(shù),在未掌握熟練的調(diào)校技術(shù)之前,（即無合格證）,不準(zhǔn)獨(dú)立進(jìn)行啤機(jī)的調(diào)校.生產(chǎn)過程中,如啤機(jī)或工模發(fā)生故障時應(yīng)立即處理,處理不好向領(lǐng)班報告.隨時檢查注塑機(jī),恒溫機(jī),機(jī)械手等的運(yùn)行情況,保持機(jī)位的清潔衛(wèi)生,時刻留意鋦爐里原料是否滿桶,抽料機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,督促加料員添加原料.模具日常保養(yǎng),妥善處理模具內(nèi)的拉絲,油污,污漬和防銹情況,工模運(yùn)轉(zhuǎn)情況檢查發(fā)現(xiàn)不通暢或其它異常情況及時向領(lǐng)班報告.開機(jī)與停機(jī)必須協(xié)同領(lǐng)班且按照其工序進(jìn)行.有關(guān)管理文件要求及時,認(rèn)真填寫有關(guān)記錄.下班時向領(lǐng)班匯報本班情況需下一班繼續(xù)處理的問題,以便領(lǐng)班填寫交班記錄.工模工程師部門:工程部科室:工?？剖跈?quán):工程部經(jīng)理職級:6級上級報告:工程部經(jīng)理下屬:工模領(lǐng)班/工模技術(shù)員主要職責(zé)范圍:給項目工程師提供技術(shù)支持,審核新項目的模具圖紙,協(xié)調(diào)模房與其它部門的工作.主要具體內(nèi)容:給項目工程師提供技術(shù)支持,幫助他們處理一些專業(yè)的技術(shù)問題.審核新模具圖紙,提供一些必要的信息給模具工廠及注塑科,并與客戶共同討論一些技