1、專家團隊聘用協議-模版子公司總經理等高管聘任協議甲方（聘用方）： 有限公司辦公地址：聯系方式：乙方（受聘方）：居民身份證號碼：住址：聯系方式：經協商一致，甲方同意聘任乙方擔任甲方公司的 職位。為了明確雙方的責任、權利以及利益等相關事宜，特訂立本協議，由雙方共同遵守。一、聘任職位甲方聘任乙方擔任 甲方 公司的 職務。正式任命文件由甲方以集團有限公司的名義下發，并由乙方與之簽訂正式的勞動合同。二、工作職責乙方向甲方負責并 向甲方董事長匯報工作。乙方的具體工作職責為：制定和實施公司業務發展戰略與年度經營計劃，建 立和健全公司的業務管理體系與組織結構，主持公司的 日常業務管理工作，實現公司經營管理目標

2、和發展目 標。1、組織制定公司業務發展戰略、年度經營計劃、 年度工作計劃及財務預算，經董事會審批后組織實施；2、擬訂公司業務部門組織結構和基本管理體系， 組建業務管理團隊；3、召集、主持業務部門辦公會議，檢查、督促和 協調各業務部門的工作進展。主持公司業務部門周例 會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。指導、考核 并督促分管部門共同完成董事會下達的經營指標；4、打造優秀的企業文化，確立并加強公司的核心 競爭力，提升公司的競爭優勢和行業地位；5、負責公司業務管理方面重要日常事務的處理， 建立與維護公司重要外聯關系。對公司業務方面突發事 件與重要緊急事務進行處理，負責公司重要文件的會三、聘任期間乙

3、方的聘任期為一年，從二。一年一月 日起生效。四、一般工作授權甲方為乙方主管業務創造或提供必要的環境與條 件，并進行科學、合理的工作授權。對乙方分管業務范圍的一般工作授權包括但不限于：1、人事管理授權乙方對任職公司的副總裁、各部門的總監及以下級 別的員工（甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接 人事管理權。包括：聘任、解聘、考核、入職定薪、薪 酬調整、職務晉升以及崗位調整。對甲方明確的特別崗位的員工，如由股東會、董事 會聘任有關人員，乙方有工作考核權以及任免建議權。乙方審批各部門的員工薪酬調整時，如果當次調薪 幅度超過10%以上（含10%）或一年之內薪酬調整超過2次（含2次），須報甲方或其授權人

4、審批。不超過上 述調薪幅度，由乙方直接審批。乙方審批各部門的員工職務/崗位調整時，如果一 年之內職務/崗位調整超3次（含3次），或一次職務 調整的幅度超過2級（含2級），須報甲方或其授權人 審批。不超過上述職務調整幅度，由乙方直接審批。乙方審批主管部門的員工獎勵時，如果單人獎勵金 額超過2萬元.或獎勵金額超過員工薪酬的 100%或 年度累計獎勵金額超過10五元，須報甲方或其授權人 審批。不超過上述范圍的特別獎勵，由乙方直接審批。乙方審批個部門的員工招聘、解聘、薪酬調整、職 務/崗位調整、實施特別獎勵時，均須遵守公司人力資 源管理制度，并接受監督。2、公文頒發授權公文頒發是指以公司名義頒發各種規

5、章、制度、獎 懲、命令、通知、規定以及其他指示類文件。乙方可在主管業務范圍內，簽發各種內部管理文件。乙方簽發公文前，應召集相關部門對發文內容進行 討論，形成會議紀要，并辦理匯簽和發文審批手續。在乙方主管業務范圍內頒發公文，須抄報給甲方或 其授權人。3、業務付款授權乙方審批主管業務范圍的業務付款項目，須按公司 審批后的月度資金計劃進行控制。對符合資金計劃、付 款條件和審批流程的前提下的付款項目，單次付款金額 不超過五萬元的，由乙方審批。單次付款超過五萬元， / 或計劃外付款，或一個月內超過十萬元、三個月內超過 二十萬元，須報甲方或其授權人審批。4、費用報銷授權乙方審批主管業務范圍的日常費用報銷，

6、須按公司 審批后的月度費用預算進行控制。對符合費用預算、報 銷條件和審批流程的前提下的報銷項目，單筆報銷金額 不超過二萬元的.由乙方審批。超過 二萬元,或預算外 報銷，須報甲方或其授權人審批。乙方自身報銷費用，無論金額大小，一律報甲方或其授權人審批。5、現金借支授權乙方審批主管業務范圍內的因公臨時借款，金額在 二萬元以下的.由乙方審批。借款金額超過 二萬元,須 報甲方或其授權人審批。五、其他管理授權甲方對乙方主管業務范圍而必需的其他管理權限， 甲方本著“必要、合理、規范、可控”的授權原則，進 行科學、規范地授權，制訂詳細的管理授權方案，并在 本協議簽訂后一個月內完成。乙方須在甲方的授權范圍內行

7、使管理權，不得擅自 越權。乙方行使各種管理權時，須接受甲方的內部監察 與審計。甲方對乙方的內部監察與審計，應做到規范、有序 地進行。六、考核管理乙方遵守甲方績效考核管理模式，并同意績效考核 結果與乙方的工資收入進行掛鉤。甲方對乙方實施績效考核的半年度、年度，具體的 績效考核指標（KPI）和考評辦法，均根據有關經營目 標和考核辦法為依據，另行制訂，由雙方簽字認可，作 為本合同執行過程中不可缺少的一部分。甲方每一季度對乙方進行一次工作考核；每半年度 進行一次半年度績效考核，下半年度考核可單獨進行， 也可與年度考核合并執行。每一自然年度結束，甲方對乙方進行年度總考核。 年度總考核時，以經營指標為主要

8、依據。年度總考核結 果與乙方的年度績效薪水與年終獎等進行掛鉤。七、工資管理乙方薪酬收入采取年度基本工資+年度績效工資+ 各種福利及補貼等的結構管理,具體構成由雙方約在乙方擔任某子公司總經理期間,基本工資為 元/年（大寫： 元人民幣），績效工資為 元/年（大寫：萬元人民幣）?；竟べY可按12個月進行折算，按月先行發放。如乙方連續兩個季度或者某一年度中有兩個季度的 考核得分低于或等于60分，甲方可以提前解除聘任協 議和勞動合同。八、公司福利甲方須為乙方提供的公司福利包括：1、社會保險。甲方按國家相關法律法規為乙方購 買社會保險。對應由個人承擔的部分，在月終計薪時從 乙方工資中扣除。2、住房公積金。

9、甲方按國家相關法律法規為乙方 購買社會保險。對應由個人承擔的部分，在月終計薪時 從乙方工資中扣除。3、汽車補貼。甲方每月提供一元（大寫： 元人民幣）的汽車補貼，由乙方提供合法的汽車費用票 據，采取費用報銷方式進行。乙方市內公務及因公出差時，公司統一由辦公室安 排車輛，或者預訂車、船、機票和賓館等。4、通訊補貼。甲方每月提供 元（大寫： 元人民幣）的通訊補貼，由乙方提供合法的通訊費用票 據，采取費用報銷方式進行。無論市內公務還是因公出差（到香港、澳門、臺灣 或出國出差除外），乙方不再報銷任何通訊費用。九、年度績效工資甲方根據乙方的年度總考核的結果，發放年度績效 工資。年度總考核以經營指標為主要考

10、核依據指標，其結 果采取考核指標滿分百分制。具體參照控股及全資子 公司經營管理業績考核管理辦法第十一條執行。如考核中如出現否決性指標，子公司董事會將視具 體情況向集團公司提請酌情扣減或取消子公司總經理的 年度績效工資；出現否決性指標或不高于 60%勺情況 下，除了取消年度績效工資外，還可以對其降職、免職 或解聘，審議通過后責成子公司董事會具體實施。如乙方做出突出業績或特別貢獻的，甲方可視情況發放金額不等的特別獎金。甲方在入職或離職時，如當年實際工作時間不足 一年時，年度績效獎金則按實際工作月數計算發放。十、年終花紅甲方可根據公司全年度經濟效益狀況，決定是否向乙方發放不高于凈利潤5%勺年終花紅。

11、H一、約束機制1、乙方須遵守公司頒發的各種規章制度。2、乙方須接受所在公司日常工作監督和業務監察。離職時，須接受離任審計。3、乙方在工作之中有貪污、收賄或索賄行為，不論 金額大小，一經查實，甲方有權立即解除聘任協議和勞 動合同，不予任何經濟補償，并追回貪污的全部款項， 并保留追究其法律責任的權利。十二、保密條款乙在聘任期間，與甲方簽訂保密協議。保密 協議為本聘任協議的補充文件。十三、勞動合同乙方按照北京市勞動法律規定和相關政策，與甲方 簽訂勞動合同。本聘任協議為勞動合同的補充 文件。十四、提前解約聘任期內，雙方均可提前解除聘任協議和勞動合 同，并提前至少一個月通知對方。除乙方因貪污、收賄、索賄

12、或其他違法犯罪行為 外，如甲方提前提出解除聘任協議和勞動合同的，或者 因甲方違反本協議規定，致使乙方無法正常開展工作或 給乙方帶來經濟損失時，乙方提出解決方案但雙方無法 協商一致而提出解除聘任協議和勞動合同，甲方按當年 的實際工作月數計發當年的年度績效工資。對于甲方應支付的離職工資、年度績效工資以及相 關補償金須在甲方完成乙方的離職審計、乙方辦理完離 職手續后一次性發放。如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任協議和 勞動合同的，則甲方可以不發放當年的年度績效工資。如果乙方非因甲方原因而在繼續服務期內提出提前 解除聘任協議和勞動合同的，對于已授予乙方的股權， 乙方須無償轉讓給甲方。十五、協議期滿聘任期滿后，如不續約，應在聘任期滿前兩個月通 知對方。如雙方同意續約，則續任的聘任期不得少于 交 年。十六、從