1、周口市天然氣2021年降本增效工作方二一六年三月.目錄第一局部市場系統“降本增效舉措.0第二局部CNG管理部“降本增效舉措.4第三局部運營系統降本增效舉措.11第一節運營部“降本增效舉措.11第二節2021年稽查部降本增效具體措施.17第三節2021年質檢部降本增效管理措施.24第四局部工程設計施工“降本增效舉措.25第五局部人力資源“降本增效舉措.33第六局部物資供給部“降本增效舉措.37第七局部后勤保障部門“降本增效舉措.44第八局部項城天然氣公司“降本增效實施方法.51附件：各部室“降本增效“措施細那么、目標措施列表.56第九局部鹿邑公司“降本增效目標及措施.76第十局部鄲城公司“降本增

2、效實施方法.872021年鄲城綜合辦公室節能降耗措施細那么.872021年鄲城市場部節能降耗措施細那么.88第十一局部西華公司“降本增效實施方法.922021年西華加氣站節能降耗措施細那么.922021年西華市場部節能降耗措施細那么.952021年西華運營部節能降耗措施細那么.952021年西華工程部節能降耗措施細那么.96.第一局部市場系統“降本增效舉措一、民用市場增效舉措2021年三縣兩市方案開展民用12950戶,開展措施如下：1.細致調研精準分析，做好開展前期根底工作。建立未開展小區各項指標，確定是否具備開展條件。如發現上報調研數據不準確，對負責人當月績效分扣除5分。責任人：各工程組成員

3、；監督人：市場部部長“聯合評審制度，提前做好施工協調與用戶代表簽訂施工協議書，減少阻撓，確保施工順利進行。因開展前期考慮不周全，施工過程中出行額外協調費用的，由負責人自行承當，并扣除當月績效5分。責任人：民用組；監督人：市場部部長3.通過系統平臺對已通氣小區進行報裝率統計，擇優選擇已通氣小區進行重點宣傳，逐步提升效勞，提高居民意向度，提高報裝率。城區未通氣小區報裝率不能低于70%鄲城市場除外；農村、鄉鎮市場報裝率不能低于60%。責任人：市場部部長“用戶大開展、管網大覆蓋、氣量大提升、效益大增長的開展戰略，集中市場、工程、點火力量，實現天然氣用戶突破10000戶，追趕上其它縣市的開展，實現規模化

4、、效益化。具體增效措施如下：(1)抽調各縣市優秀業務員充實鄲城市場，形成“趕比幫超帶的工作風氣，優化市場開展班組，搞好市場團隊建設；責任人：苑東林(2)完成鄲杰及光明資產移交，去除開展障礙。開始圍繞全年民用10000戶經營目標進行沖刺，每個季度民用要打造出一條“燃氣開展精品街，燃氣管網敷設46個成型規模社區，受益用戶2000戶以上，氣化率到達40%以上，季度開展用戶控制在2500戶。責任人：苑東林.5.大力開展農村市場，2021年農村市場方案開展7000戶。明細如下：農村市場是公司面對目前形勢下開展的新業務措施如下：(1)充分調研，按照管網遠近以及房屋整齊度分片區、分階段逐步進行開展。2021

5、年確定川匯區搬口鄉、項城秣陵、丁集，西華紅花鎮、黃橋鄉、大王莊；鹿邑玄武、辛集；鄲城汲冢等首批鄉村開發試點。要求以月度為單位制定時間節點，在總結中單獨匯報試點鄉鎮、農村開展推進情況。由各縣市總經理直接負責。(2)堅持聯合評審，控制投資風險。在開發前進行投資預算及風險評估，評審通過前方可開展。(3)與當地村委等組織人簽訂協議，借力開展，減少協調阻力，降低協調費用。擬定方案如下：a報裝金額低于投資本錢不進行開展。b村委進行組織收款。按報裝率支付協調費用。60%以下按60元/戶；60%-70%按70元/戶；70%-80%按80元/戶；80%以上按90元/戶，此標準參照房產集中報裝標準。6.鼓勵市場開

6、展人員在開展農村市場過程中盡量整體開展。報裝率在60%-70%的，不獎不罰；報裝率在70%-80%的，相關績效提成提高10%；高于80%的，相關績效提成增加20%。責任人：市場部部長及主管經理二、房產市場增效措施2021年房產市場方案開展8250戶。面對房產市場環境的不景氣，房產開展進行快速調整，為超額完成以上任務具體措施如下：1.建立房產小區開展進度檔案，月度進行更新，根據不同小區采取不同開發策略，做到款項應回盡回。2.充分利用施工進度，入戶安裝情況、交房用戶點火通氣情況等嚴格把關，以此對在建房產及竣工房產進行條件談判，加快房產市場的回款力度。.如圖例所示：3.轉變開展思路，市場開發優秀人員

7、向鄉鎮市場、農村市場傾斜，為后期開展農村市場做好人員儲藏。責任人：工程負責人及市場部部長三、工商業市場增效措施2021年商業方案開展270戶，方案金額670萬。隨著2021年11月非居民用氣氣價下調，商業用氣優勢更加明顯，天然氣成為飯店、商場、公共事業單位首選能源。為快速、高效開展商業用戶，改善用氣結構，現采取措施如下：1.調研工作開展。所有業務人員對自己片區內潛在客戶進行周度拜訪，建立周跟蹤表，確保宣傳和調研的及時性。業務員每周上報重點用戶跟進表，如不及時上報，扣除績效分2分。2.周口城區每周一上報預算設計，項城、鄲城、西華、鹿邑每月月初上報預算設計制度。堅持集中設計提高效率。如有特殊情況由

8、公司副總以上領導簽字，方可進行預算；3.針對不同客戶采取不同營銷策略，促使公司利潤最大化，對于必須安裝天然氣的大型商場、飯店，盡量不進行城市配套費減免，擴大安裝利潤。4.對業務員進行月度開展考核，任務未完成50%者，直接取消當月績效。連續3個月未完成任務者，直接進行調崗或停崗。5.對片區內新開飯店未使用天然氣的情況進行考核，三個灶口以上用戶未使用天然氣者，月度績效分扣除3分。2021年工業方案開展19戶，方案金額460萬。隨著非居民用氣氣價下調及政府“藍天工程方案實施，工商業開展的機遇到來。只有大力開展工商業，增加工商業用氣量，才能合理調節用氣結構，確保公司營業額與利潤雙向增長。工商業增效開展

9、措施如下：.1.實行月度調研、周跟蹤制度，采取“一戶一議、“一戶一政措施，與客戶保持良好溝通，做好宣傳及咨詢效勞，解決其后顧之憂，盡快促其改造。在調研過程中務必保證數據真實。如有發現數據更新不及時，周度拜訪不到位情況，對責任人月度績效分扣除5分。“藍天工程“煤改氣契機，與政府相關職能部門做好協調溝通，借力開展。責任人：各縣公司經理直接負責3.與鍋爐廠家聯合，對業務人員進行培訓，提高業務人員專業技能，增強談判能力。責任人：各市場部部長。監督人：主管經理四、市場系統降本舉措1.縣市公司實現扁平化系統管理與垂直管理相結合，提高系統的專業性和垂直管理的高效性。(1)人員管理原那么上市場系統不再增加人員

10、，如需可以進行內部調整，減少人員支出。(2)合同管理市場合同進行統一標準化管理，確保合同條款得到全面完善，合同保管平安有序。各縣公司所簽訂的合同內容及條款必須統一版本，如需改動需上報分管領導審批，以降低風險。(3)費用管理做好前期的市場調研，尋找得力組織人，減少協調費用，因調研組織不到位而增加的協調費用由業務員自行承當。2.管理者實行周工作方案制度，對重點工作開展進度進行周匯報、周總結，納入企管考核范疇。員工實現工作進度日報制度、及微信群工作狀態公示制度。加大過程管理提高工作效率。3.利用公司微信公眾號、訂閱號、網站等進行網絡營銷，提高宣傳效果。減少紙質宣傳頁的發放，降低宣傳費用。4.節假日期

11、間利用電視臺等新聞媒體做好免費宣傳工作。.第二局部CNG管理部“降本增效舉措一、氣損控制2021年全年累計站區加氣母站項城加氣站周商路加氣站購氣銷氣撬車LNG(kg)000雙燃料氣損0.59%0.98%1.81%太昊路加氣站西華加氣站扶溝加氣站淮陽加氣站鹿邑加氣站沈丘加氣站太康加氣站鄲城加氣站西環路公交車子站合計00000000000000000.97%-0.56%1.24%1.28%2.55%1.13%2.07%3.71%0.00%1.00%2021年全年累計站區加氣母站項城加氣站周商路加氣站太昊路加氣站西華加氣站扶溝加氣站淮陽加氣站鹿邑加氣站沈丘加氣站太康加氣站鄲城加氣站西環路公交車子站沈

12、丘東環路加氣站購氣155666044097799撬車0000000000外銷氣00000000000銷氣LNG(kg)0000000000雙燃料氣損0.41%1.39%2.17%1.85%2.65%0.86%0.73%2.42%0.87%1.95%3.46%-0.32%1.98%合計1.33%.2021年公司已建成投入運營加氣站13座及1座公交車子站，年銷氣量在3700萬方左右，站區氣損平均每降低0.1，即每年節省37000m，按現行銷售價格每年可節省13萬3200元。2021年與2021年相比已下降0.7，等于直接節省93萬多元。2021年站區綜合氣損控制目標是1.2%，較2021年再下降0

13、.13%。CNG加氣站氣損的技術控制應該立足于CNG加氣站的實際工作，要堅持技術控制CNG加氣站氣損的觀點，根據現有站區設備運營狀況，重點分析計量、排污、工藝、設備、正常損耗等造成CNG加氣站氣損原因的根底上，探尋加氣站在計量效驗、設備優選、工藝優化、加強保養等技術措施，真正能對CNG加氣站氣損控制起到一定的作用。產生CNG加氣站氣損的主要原因:公司加氣站進站計量器具為天然氣渦輪流量計：可動部件易磨損，抗臟污能力差，數據傳輸有偏差，無溫度補償，精度不高，大部為1.5級，對介質的干凈程度要求較高，需要定期維護、保養和校驗。具體措施：1涉及對外貿易交接的工程，建議安裝帶溫度補償的流量計，確保在有效

14、計量范圍內計量，定期效驗，精確計量。2嚴格實行日控、周控的工作制度，對發現偏差較大的數據及時發現及時進行處理。2.設備排污、排放的控制CNG制作過程會有氣體排放和排污的工藝流程，設備的正常排放量為0.3-0.5%，剩余那么為定期排污及枯燥劑再生凝析排放；控制要素：1檢查各級壓縮填料氣的排放量，發現超標及時進行維修更換和保養。2對定期排污和自動排污根據其他的污物量改為手動排污，減少不.必要的排污開啟次數。CNG加氣站的平安閥、排污閥、放空閥等因產品質量、使用年限、保養工作等原因會產生氣損。CNG加氣站壓縮機組活塞桿磨損，導致高壓天然氣順著活塞桿竄入曲軸箱從呼吸口冒出。CNG加氣站加氣機電磁閥因氣

15、質臟關閉將產生高壓時不計量，導致CNG加氣站氣損增大。局部加氣站的壓縮機組填料氣沒有進行回收填料回氣管與放空匯管并連，機組處于運行狀態時那么一直有氣體排入大氣中形成的內漏不易發現。加氣槍每加完1輛汽車后將進行高壓放空，也未進行回收，加氣柱每完成一次加氣將進行放空。技術創新：1對正常排放氣體的回收母站撬車充裝后高壓軟管排放的其他2對填料排放加裝監控計量裝置，對異常排放及時發現；3在各放散管口加裝泄露報警裝置或甲烷激光檢測儀定期檢測，對平安閥封閉不嚴、閥門內漏等現象進行及時處理；1要求各站對各自站區氣損控制做出專項管理措施，形成常態化的工作機制；2對氣損的考核作為站長月度績效考核的關鍵工程考核，占

16、據總分的30%。3對于月度、年度氣損控制較好的站區進行評比和獎勵。4對于在氣損控制中有技術創新方面的奉獻人員給予單獨獎勵，并作為評優評先的重要指標。二、水、電費用控制：2021年站區開始實行節能降耗單位電耗的實施方案，制定了站區用電、用水標準，每月度進行公開評比，對執行力最好、為公司節省下最.多費用的站區進行了表揚，對超支費用的站區進行了批評。2021年仍將持續進行2021年制定的站區節能降耗方案，在原有的根底上進一步進行深化，加上今年集團提出的從小處著眼、抓細、抓實的原那么，配合以各項管理制度及考核監督相結合，具體措施如下：1.各站依據用電分類不同，可調整性的制定工作方案；比方大工業用電用戶

17、實行分時段計價，在電價最低的時間段進行工作，特別是加氣母站，在撬車充裝方面可優先使用；項城站、鹿邑站可進行參考；2.調整局部站區用電分類性質，制作詳細用電配置表，根據用電負荷調整用電性質；此表格已進行匯總，與公司領導結合后準備到電力部門統一進行協調，另外亦可在站區增加充電設施，爭取政策支持，減免根底電價；3.調整壓縮機進氣壓力，使設備盡量保持在較高進氣壓力下運行，提高壓縮機排量(1.0-1.6MPa;700-1150方/小時，增加效率；經常清理各類管道，減少運行阻力，控制冷卻溫度，使設備保持在良好的運行狀態；重在勤檢查、勤保養、勤溝通、勤專研、多動手、善思考，多總結。4.辦公、照明、生活用電的

18、管理。1走廊、辦公室內可分控照明燈全部開啟，但開局部照明燈即可滿足照明條件，標準照明燈使用，明確照明燈使用規定；辦公室大多照明燈全部為熾光燈，將辦公室熾光燈照明改成節能燈；以降低低功率設備電耗。2分子篩長期使用，脫水能力下降，氣體內含水量增加，換除使用時將較長的分子篩，使用新分子篩；再生加熱溫度達不到230250度，分子篩再生效果不好，維護保養吸附塔，檢查加熱棒；保證氣體質量。工程實施前后比照站區母站太昊路周商路淮陽扶溝施行前施行后備注節約17550元左右節約4100元左右節約7130元左右節約1880元左右節約1130元左右站區沈丘太康項城鹿邑西華施行前施行后備注節約2780元左右節約314

19、0元左右節約5761元左右節約1040元左右節約820元左右鄲城節約5350元左右不含縣公司用電準備建造充電樁解決電費過高問題.三、降低管理費用1.設備維修備件的維護和更換：站區運營管理工作中，維修、備件占比擬大。12021年將合理申請備件，同型號同規格的備件實行所有站區備件資源共享；2對更換的備件進行合理維修，作為備件重新使用；3對站區閑置設備進行評估，實現閑置資產的重復利用；4保養、維護、合理使用站區設備，延長使用期限，減少資產投資；2.辦公費用控制：1制定紙張打印管理制度，未經上報除收款財物報表打印同意不得隨意打印。2站區張貼各項平安及管理標識，定時維護保養，增加使用時間。3辦公用品需拿

20、舊品才給予更換。4所有崗位人員執行下班滅燈，關閉電源等相關制度，指定專人進行檢查。3.差旅費的控制：出差下縣盡量合并用車，加快辦事效率，盡量減少加班產生誤餐；取消單獨報賬差旅費，利用開會、捎帶的方式進行賬務處理；減少會議次數，提高會議質量；4.日常協調等費用的控制：確保各項證件的正常辦理，設備在有效檢驗期內使用，防止因各項檢查帶來的罰沒款項的產生，降低協調機率；正常的迎檢費用嚴格執行公司.下發的各項管理制度執行，實行超支自負；5.工程土建管理費用管理：1充分把握圖紙會審關。對圖紙中設計中存在的問題及有更加優化的方案積極與設計單位溝通，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。2編制科學合理的施工

21、方案。根據工程總進度方案及時編寫設備安裝工程分部工程方案，充分采用交叉施工，流水作業等手段，科學安排施工的各要素。3與施工單位簽合同能夠采用固定總價合同的盡量采用固定總價合同。防止施工過程中過多的增加工程量，能夠減少投資絕不增加投資。4施工前期做好圖紙與現場的結合工作，盡量少變更及不必要的返工、重新施工現象。5施工過程中如遇圖紙外工程的，一定要選擇最正確施工方案。既能滿足施工質量與要求又能施工本錢最低的，選用先進合理的施工工藝與施工方法。6加強對施工過程質量的管理。確保為優良工程，減少返工等現象，以質量保進度。7注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。8下縣檢查工程時要根據各站施工情況做出

22、詳細方案，要做到有的放矢，為公司減少耗油、差旅等費用。四、車用市場開展：經過2021年整個車用市場開展的不理想，特別是受低油價及新能源充電車的影響，但我們的站區建設仍在進行，閑置將是最大的本錢，只有氣量開展了，建設投資真正發揮到作用，我們才能實現效益的增長；2021年公司對部門責任重新進行了調整，車用開展調整到站區，與氣量開展合為一體，打破原來的你來我加氣，沒有車不加氣的工作現狀；工作有指標、.有考核；2021年部門車輛開展任務共計為2113輛不含縣公司，除了100輛城際車的任務有兩專人負責，其余CNG、LNG車輛開展全局部解到站區，不再有專職人員，實行站長負責制，簡要措施如下：1.城際車的開

23、展：采取專人跟蹤、回訪、攻關、鼓勵、甚至合作的開展模式，對于大客戶，領導也是責任人，領導也是業務員，尋求開展突破口；周運集團、客貨聯運公司，公交公司、運管處等2.LNG車輛的開展：采取站長負責制，針對LNG適合長途運輸的特點，學會與周邊地市LNG加氣站的競爭，穩固本地客戶，開展新客戶，拉攏過往客戶，采取靈活多樣的營銷模式，亦可實行“單站營銷，多站推廣；3.雙燃料私家車的開展：按任務分解到各個站區，實行全員營銷，同時推出靈活多樣的開展方式：如預存氣費零改裝、分期付款、改裝贈氣、節日活動等模式，同時與縣市改裝廠合作，加強售后效勞，促進車輛開展；五、管理創新要點：2021年加氣站在維修及操作方面的技

24、術人員要有新的提升，確保設備的合理使用及效益最大化，實現資產的最大使用率，確保公司利潤的最大化，需要大家在工作中積極學習、敢于創新，降低損耗，增加效益；在人員管理上，合理配置崗位人員，培養全面人才，減少冗員，特別是有些站區的操作工設備的自動化程度較高，個別崗位可減少或不設，實行兼職，降低值班人員數量；加快系統更新進程，通過增加支付方式，網上支付或自助終端的方式，減少收費人員數量；對加氣站夜間后夜加氣量進行論證，調整夜間值班方式，合理配置人員，降低人力資源投入。.第三局部運營系統降本增效舉措第一節運營部“降本增效舉措一、目的在國家宏觀經濟下行的背景下，企業經營開展速度減緩。降低本錢，特別是對運營

25、部來講，承當著企業城區管網未來數十年運營工作。省下的就是利潤，降低運營期間本錢是運營部提出節能降耗的主要目的。二、各崗位實施方案一部門一般規定辦公用品如笤帚、拖把、工具等使用時要愛惜，盡量延長使用壽命。嚴禁辦公用品私用。辦公室無人值守時關閉電腦，下班后關閉電閘。紙張反面打印，各班組印制的表格保存完好。無紙化辦公，減少紙質文件。二各崗位規定1抄表班提高催費率，提升公司回款率；公司給高位抄表員配置伸縮梯，將特高位表方案申請改為卡表，減少或杜絕使用車輛抄表；加強信息系統功能，增加系統群發短信功能，抄表員可降低話費使用。100%，針對大額用氣量用戶要學會分析氣量，針對有明顯的氣量不穩定情況出現時，要及

26、時找出原因，上報解決，確保每一戶都能正常用氣和平安用氣。98%以上，在催費過程中要逐漸讓用戶形成預交氣費的思想認識，降低大廳工作人員繳費期的工作強度及自身的催費強度。對壁掛爐用戶建立專檔，隨時掌握其異常情況。3.提升自身的責任意識，錄入數據要細心，不能出現數據錄入錯誤等.情況出現。4.抄表時要及時發現表接頭處漏氣現象并上報處理，對于非欠費關閥用戶，分析排查膜表卡死情況5.對于已經更換為溫度補償表的膜表壁掛爐用戶，進行同期氣量比照，為下一步更換工作開展提供數據支持抄表崗位降本增效目標：考核細那么：抄表率催費率月度個人欠費戶數催繳之前月度個人欠款額度催繳之后100%98%合格、100%加績效2分不

27、能高于300戶不能高于1000元200元。2.催費率達不到98%，每低于一個百分點扣月度績效5分。300戶的月度績效扣2分。1000元的績效扣2分。5.本人區域內用戶氣量異常，不及時上報，給公司造成損失的依據公司制度進行考核。6.不關注燃氣設備，出現嚴重平安隱患的發現一次200元。2安檢班安檢單填寫保存完好，領取多少上交多少。1.努力提升整體安檢率，安檢時認真檢查燃氣表使用情況，及時發現直通表、表裝反、齒輪卡頓、偷盜氣及私接私拆現象，并跟蹤落實處理。2.對使用普通軟管的用戶，宣傳跟蹤到位，確保2021年底全部更換防爆軟管。3.對工商業用戶于第二、第四季度各入戶安檢一次,重點檢查私接私拆、毀壞燃

28、氣設施、管道閥門燃氣表漏氣及偷盜氣等現象，并聯合燃氣主管部門對發現的問題進行全部整改。.區域安檢率數據準確率隱患催促整改率異常用戶問題跟蹤處理率100%100%100%100%安檢崗位降本增效目標：考核細那么：1.月度完不成安檢任務的依據公司制度進行考核。2.數據不準確，發現一次扣200元；3.偷盜氣沒有發現的依據公司制度嚴厲考核。200元。300元。100%的取消年度評優資格。3巡線班合理使用印制的巡線記錄表、警示牌、膠、釘等1.熟知管網，降低挖破機率，降低氣損是該崗位的硬性指標，這一指標在本年度一定要以零為目標進行把控，針對該項規定，公司有嚴格的制度紅線，區域內出現一次嚴重破損，直接停崗處

29、理，中層受連帶責任，時時刻刻重申該項制度，讓員工先在思想上重視制度，后行動在工作上，降本增效才會顯現。2.巡線工具：巡線卡、清掃工具一定要形成保護、保護思想，本年度不在配發巡線各項工具，自行處理調壓箱及閥門井的清掃。3.交叉施工實施現場旁站制度，并簽定?管道平安保護協議?，嚴格執行管道“零挖破原那么，因監管不到位出現管道挖破漏氣現象，直接給予停崗處理。4.長線分春秋兩季、城區管道每月兩次開展徒步巡線一次，檢查管道密閉性，并利用激光甲烷探測儀對所有管線進行實地檢測檢驗，以及時有.效發現管網所存在的問題，做好詳細記錄。對燃氣泄漏問題發現不及時且出現事故者，給予停崗處理。5.巡線過程中，分時段檢查到

30、各個調壓箱，每周對閥井查漏一次。巡線崗位降本增效目標：全年不發生管網破損事故。考核細那么：1.認真熟知管網，主動發現低壓漏氣的一次加分。2分。3.其他考核制度依據公司制度進行考核。4點火班合理使用印制的使用手冊、貼紙，點火人不得使用辦公預約點火點火前認真檢查，杜絕表具裝反、直通表等燃氣表不計量現象。B、確保新點火用戶100%使用防爆軟管。針對點火人員使用的水柱板易損問題，特制定每季度每人限領一個，如在期限內出現破損，要求不能影響工作，自行購置，假設沒有破損可以繼續使用，半年度或年度給予增加績效分！點火崗考核細那么：300元；300元；3.水柱板在規定期限沒有損壞，還可繼續使用，但繼續領用的，發

31、現一次200元。4.點火不及時，效勞不到位，造成投訴的發現一次200元。5.其他違反公司規定的按照公司制度進行考核；6.水柱板保護使用，半年度及年度績效節約幾個，績效分加幾分。7.主動問題發現及時上報及時處理的，月度績效一次加分。5維修班.1.針對上報的維修工程進行分類，原那么上是能重復利用的不換新的，能收費整改的不免費整改。針對撤除的管道設備，進行甄別，可以再使用的進行整理并做好保存。2.與日常維修人員建立小范圍的微信群，確保時時掌握各自動態，針對出現的日常維修或緊急維修，原那么是靠近解決，降低日常維修人員動態能耗。3.堅持城區春秋兩季管網排，建立排查檔案，嚴防“跑冒滴漏發生4.老城區管網按

32、標準增加閥井和調壓箱，以減少維護、放散造成的氣量損失。降本增效目標：舊管件利用率100%；考核細那么：200元。2.撤除管道及附屬設備沒有及時退回公司，造成喪失的一次300元。3.公司配備的工具不愛惜使用，造成損壞、喪失的，個人自行墊付費用進行維修或是自行購置。200元。5.抽出兩名維修員分片區騎電動車維修，建議收取上門效勞費。三車輛使用規定1.好好開車，好好愛車，把公車當成私家車進行維護。確保平安運行。針對損車行為，發現必究，違者必究！2.日常維修根據輕重緩急遠近分級，市區較近及日常維修可由維修員騎車維修。針對中壓帶氣作業施工，運營部制定詳實的停氣方案，原那么是提前關閉閥門井，讓管存氣產生價

33、值，壓力自然下降。平安有保證，價值有表達。.針對低壓帶氣作業要求運營部口徑90含以下的用止氣夾進行停氣，降低氣損。通氣置換作業必須末端置換，必須依靠設備置換，不能經驗置換，防止置換不完全或者置換過度，增大氣損。本崗位所使用的維修工具，要求員工必須保護使用，假設出現不是使用損壞，而是照顧保護不周損壞，班組成員自行費用維修。日常維修崗位降本增效目標：工具不出現喪失現象，愛惜使用；車輛不出現各類事故。考核細那么：公司配備的工具不保護私用，造成損壞、喪失的，個人自行墊付費用進行維修或是自行購置。假設是因工具損壞或喪失影響工作的發現一次扣200元。因個人原因沒有保護車輛，造成車輛維修費用增加的，自行承當

34、車輛維修費用。三、技能培訓和宣傳教育方面培訓率100%1.業務培訓：維修、接線人員專業培訓，如能溝通讓用戶自行處理的，減少“誤跑-多跑現象。盡可能降低車輛油氣使用量，提高人員分配率。2.操作培訓：每周六進行一次崗位平安操作根底知識和技能實操培訓，提高員工業務技能。3.軟管宣傳：充分利用星期天、節假日深入社區，每月大廳用戶繳費時段集中開展防爆軟管推廣宣傳工作，實現2021年底防爆軟管普及。4.用戶宣傳：充分利用日報、晚報、電視臺、網站、微信、短信等媒體效應，開設用戶燃氣平安使用宣傳專欄，定期宣傳。四、信息和技術應用方面充分利用信息資源力爭減少15人力.本錢1.定位系統：完善城區及長線GPS巡線信

35、息系統的管理，并逐漸推廣到安檢、抄表崗位，6月底之前完成。2.信息利用：開發微信平臺，利用利用電信系統，開展平安運營管理業務，人力、物力資源。3.系統開發：盡可能采用安檢系統或現有系統中及早增添安檢模塊，防止因核實、排查數據造成的人力浪費。五、新設備和新材料引進方面降低事故發生率1.激光甲烷探測儀：在原有2臺激光甲烷探測儀2臺根底上，結合實際需求2021年上半年再引進2臺，分別配置于西華公司、鹿邑公司，此儀器可有效檢測高空管道、地埋管道、用戶室內、河流下等人員接入不到之處燃氣泄露問題。2.激光甲烷探測儀：購置一臺PE管道檢測定位儀，以適時對無據可查的管道進行有效側位，提高燃氣管道的平安保護性能

36、。六、業務協調和人力資源利用方面同比費用降低5%1.檢測費用：各部門定期檢測檢驗及運營手續辦理工程逐漸調整到同一時期，以減少人力和招待本錢。2.評審工作：結合職能部門、聯合兄弟單位聯合實施手續評審工程。3.業務招待：嚴格執行公司管理規定。4.人力資源：評估平安運營各崗位工作特性，整合人力資源，實現一人多崗、一崗多職、多崗互用。如上述提到的抄表人員結合社區抄表時期承當一局部巡線人員職責等。第二節2021年稽查部降本增效具體措施根據2021年集團公司降本增效實施發動大會，稽查部按照2021年氣.損管理規定，探討學習周邊先進公司經驗，制定有效的控制、降低氣損管理措施，為公司降本增效做出應有的奉獻！一

37、、流量計、燃氣表的校驗、更換工作根據各公司計量設施使用年限，按照燃氣行業標準進行校驗或更換，防止計量誤差2021年3月份12月份與各公司運營部進行現場核對，分批進行此項工作。二、工藝安裝產生氣損的原因及解決措施1.實際操作使用過程中工商業用戶用氣有波動，計量設施的選型不適宜以及使用條件的限制導致計量不準。前后直管段安裝不符合要求、表裝反導致計量不準。解決措施:1.設計時針對3個灶口以上含3個公福用戶，根據設備用氣量之和取同時工作系數后的總用氣量選擇計量設備。西餐廳同時工作系數取0.75，中餐廳取0.852.餐飲業新增用戶總用氣量取同時工作系數后Q25m以上的用戶選擇有壓力補償和溫度補償的羅茨流

38、量計進行計量；對換表用戶Q16m的用戶，現場能滿足分表計量的采取分表計量如果用戶能接受更換流量計費用的采用流量計計量；不滿足分表計量條件的采取有壓力補償和溫度補償的羅茨流量計進行計量。對Q16m的采取具有溫度補償的IC卡燃氣表。3.鍋爐用戶:鍋爐房滿足流量計安裝條件的采取調壓后一戶一表計量；鍋爐房不能滿足流量計安裝條件的分別設置調壓計量裝置。根據鍋爐最大用氣量的20%選擇流量計的下線Q,鍋爐最大用氣量的80%選擇流量計的上min線Q。max前后直管段安裝不符合要求導致計量不準的進行整改。.三、中壓管網氣損管理中壓管網產生氣損的原因及解決措施1.城市燃氣管網不斷延伸，中壓管線出現泄漏的幾率加大，

39、尤其是各型號管件連接處，可能存在“跑冒滴漏現象，如果不能及時發現，不但威脅運行平安，同時造成燃氣損失，導致供銷差加大；典型案例：老益民中州路pe250電容套筒漏氣，七一路西段219鋼管漏氣2.管線由于受到外界影響，如違章施工等作業破壞地下燃氣管線，導致漏氣損失。周商路PE200管道自來水頂管頂破、文昌大道PE200管道被道路施工挖破等3.新管線鋪設后投如使用時、管道維修、改管時需要使用燃氣進行置換，放散一些燃氣；解決措施：1.各運營部要針對運營10年PE、鋼管、鑄鐵管中壓每周進行一次閥門井及周邊閥井進行檢漏檢測，每月進行一次沿線徒步檢測；運營3年以上的中壓管道每月檢測一次閥門井及周邊閥井；各運

40、營部每年春秋兩季對城區中壓管網進行排查，利用壓力表、檢漏儀分區、分時間節點進行檢測，發現漏點及時維修。2.每天加強巡線工作，密切關注各類交叉施工，并進行專人監護，防止管網挖斷。3.詳細統計新敷設管道、維修維護、改管的時間、人員、管徑、長度、壓力，計算氣損量，有條件時增加計量設備計量氣損量4.需停氣放散時，合理安排發散時間，控制管網壓力，以減少氣量損失，特別是管徑大、管段長的管道。四、低壓管網氣損管理低壓管網產生氣損的原因及解決措施.1.室內三通、閥門、表接頭漏氣2.鋼朔過渡腐蝕、銅制閥門漏氣，活接、絲扣連接處漏氣3.調壓箱皮膜老化、壓力表松動漏氣4.低壓地埋管道電容套筒、馬鞍漏氣、低壓管道帶氣

41、作業、改造時采取措施：1.確保入戶安檢率100%，認真檢查室內燃氣設備設施2.排查人員一定要認真排查所有接口、不遺留死角3.定期維護保養調壓箱、壓力表5.巡線人員密切關注第三方施工，進行現場監護，確保管網平安五、工商業氣損管理各運營部定期、責任人每年6月份、12月份進行兩次專項排查，重點排查燃氣表，鉛封、防盜卡，私接、私拆，報警器等使用是否正常，發現問題及時上報處理。工商業氣損產生的具體原因及解決措施1.充值量、剩余氣量不符，充少顯示多、充多顯示少2.電磁閥關閉不嚴、燃氣表自然卡死3.燃氣計量設備老化、超出使用年限計量不準確采取措施：1.各運營部每月28號向稽查部上報工商業基表走數與剩余氣量，

42、認真核對剩余氣量是否存在大額氣量一般不超過2000立方，并與營業大廳結合分析總購氣量與實際用氣量加剩余氣量是否存在差異，發現異常上報稽查部進行處理。2.稽查部及時跟蹤處理各運營部上報電磁閥關閉不嚴、自然卡死用戶.3.各公司運營部認真統計建立健全工商業用戶的詳細檔案，按照行業標準進行校驗或更換；此項工作各運營部按照使用年限強制更換或校驗形成長效機制。六、民用戶氣損管理居民用戶產生氣損的原因及解決措施1.室內立管三通、表接頭、絲扣連接處、軟管私接三通處2.燃氣計量設備老化、超出使用年限計量不準確3.新裝的卡表用戶燃氣表上都有將近1立方的天然氣用于試壓，局部用戶把燃氣表中自帶的氣量用完后再進行充值，

43、沒有計入銷氣量，從而影響供銷差。4.抄表人員漏抄、少抄，估數，黑戶，存在人情疏漏，導致抄表數不準確，影響銷氣量。采取措施：自建房排查：分片區、責任人、時間、任務進行專項入戶排查，標準自建房圖紙，有胡同編號、報裝人姓名、聯系、用氣設備規格型號；進行詳細標準統計并與信息系統核對，建立健全所有用戶檔案房產用戶專項排查：每個小組進行每家每戶進行排查門扶手上面是否干凈、敲門聽是否有人、是否讓入戶等細節問題；方案：2021年5月份項城專項排查結束，西華2021年5月份-8月份結束，鹿邑2021年9月份-12月份結束，鄲城2021年1月10至2月30號結束，周口2021年1月份-12月份結束，每年重點排查用

44、戶必須入戶檢查一次。2.各運營部要建立健全所有用戶燃氣設施的使用年限、規格型號的檔案，按照行業標準有方案及時更換到期的燃氣表。.4.定期不定期抽查、檢查抄表人員的工作質量，嚴格納入考核七、偷盜氣氣損管理偷盜氣產生氣損的原因及解決措施用戶不顧平安隱患，利欲熏心，破壞燃氣計量設施進行偷盜氣。2.內部員工監守自盜，內外勾結，吃里扒外。3.局部室內IC卡用戶因安裝隱蔽，入戶檢查不便、私接私拆偷盜氣2021年1-2月23號共查處偷盜氣43戶、追回損失242822元。解決措施1.盡快出臺聯合執法文件，取得各職能部門的大力支持與配合，曝光典型案例，打擊震懾不法分子。稽查部要針對各類偷盜氣的案例進行分析，加強

45、與新聞媒體的溝通協作，結合執法部門嚴厲打擊不法分子，針對偷盜氣用戶進行局部曝光、宣傳，震懾那些不法分子，提高其他用戶的平安、守法意識，減少偷盜氣的概率每年12月份至次年2月份，重點針對公司IC壁掛爐用氣信息核對一次，發現異常現場檢查處理；每年3.4.10.11月份，重點針對工商業用戶的用氣量要時刻分析，現場檢查、抽查2次，發現異常及時核實處理。重點專項排查用戶：已安裝沒有點火，長期沒有充氣，已報裝沒有安裝，遷移用戶、不讓入戶檢查的用戶，剩余沒有檢查的用戶，內部員工每年定期不定期突擊檢查一次，這些都是排查工作的重點。.對以前IC卡偷盜氣民用戶要根據安裝條件必須改到室外掛表，新報裝用戶要從設計時把

46、關以室外掛表為主，沒有條件室外掛表的小區進行安裝樓棟單元表或小區總表，便于分析氣損量。按照2021年領導審批的氣損管理獎勵方案實施八、加氣站氣損管理規劃加氣站產生氣損的原因及解決措施1.各管路、閥門疏于檢查和維護保養造成的外漏；2.設備、工藝造成的加氣站壓縮機排污放散、填料排放導致損失。3.計量系統的誤差。解決措施：1.建立平安有效的檢查記錄制度，對所有管路及閥門定期排查和檢查，有問題及時處理；2.及時分析產生氣損的原因進行相關處理，提高工藝合理性。3.定期效驗站區計量器具，使其在有效的檢驗周期內，對偏差大的器具及時校正；4.培養各站區操作維修人員查找氣損及分析處理氣損的能力。把氣損治理工作列

47、入專項管理工程，對站區負責人實行考核與獎勵相結合的管理方法。責任人：天然氣公司總經理、供給部、技術部、稽查部、各工程部、加氣站站長、管道銷售部長、運營部長時間節點：長期執行.第三節2021年質檢部降本增效管理措施一、部門管理方面堅持下班后關閉本部門空調、電腦、燈等相關電器設施，否那么按照公司管理方法進行考核二、工程驗收方面1.工程驗收時必須參照設計圖紙，查看是否有隨意改變管徑大小，架空、地埋等變更現象，如有變更，必須有設計、工程確認的設計變更，否那么不給于驗收。2.采取隱蔽工程現場驗收制度，所有地埋管道在施工回填之前必須報驗，以確保隱蔽工程工程量的真實性。3.杜絕材料浪費現象，主要存在架空管道

48、入戶三通口預留的合理性，立管安裝的使用性，杜絕采用雙立管現象。4.工程驗收時必須嚴格檢查三角架的安裝，已確保其實用性，5.在內部安裝審核驗收時，一定要嚴格檢查生料帶的使用情況，杜絕虛報現象。1.竣工資料驗收時必須核實其圖紙尺寸與實際用量的一致性，實事求是，對于施工單位存在的虛報、假報現象必須嚴肅處理，并扣除其多寫局部工程量。2.竣工資料審核時，其材料表中要決算施工費的各種管件局部必須核實其真實性。.第四局部工程設計施工“降本增效舉措新年伊始，集團公司吹響了“節能降耗、降本增效、創新活動的號角，結合工程設計、施工的實際情況，圍繞“創新、降本錢、績效考核三條主線，全年度工程技術系統將以最優化的設計

49、，優質的工程建設，在保證工程質量的前提下，以節約一個閥門、一個管件、一米管材、一卷生料帶、一桶油漆為目標，制定降本增效措施。一、工程設計降本措施1.工程建設設計責任人：邵猛、王國廠1對于未確定設計單位的單項工程工程，采用招標或邀標的方式確定設計單位，以選定技術力量雄厚，業務水平較高，且設計費用合理的設計單位。2單項工程工程在設計階段，加強勘察設計管理，提高設計深度，進行優化方案比選，減少投資概算和施工過程中的變更投資。3工程實施階段，委托具備甲級資質的咨詢單位，對施工圖進行審核。2.庭院管網設計責任人：邵猛、王國廠1對現合作的設計單位進行再次議價，降低設計審圖費，2021年度降低設計費約10%

50、如下表。完成時間：2021年3月31日2庭院管網設計嚴格執行公司下發的各項流程和管理制度，按照各縣、市月初上報的設計方案安排設計，減少沒有方案的下縣次數，節省差旅費。同時，以項城市天然氣公司為試點，委派專職設計人員常駐，配合市場開展和工程建設，做好技術效勞工作。3單項工程在現場勘察階段，秉承“遠近結合的原那么，加強勘察設計管理，多與用戶溝通，了解用戶需求，力爭做到勘察現場一次完成，.提高工作效率；在圖紙設計階段，進行嚴格水力計算，合理選用燃氣管材、管徑、調壓及計量設施，做到方案合理，材料節省，防止浪費，提高管道利用率；圖紙傳遞時，嚴格執行內審制度，做到每份圖紙沒有“審定，決不能傳遞。4對自建房

51、的設計圖繼續執行公示流程，設計出圖后由市場部轉交村委或組織人進行公示，根據公示收集信息進行圖紙修訂然后轉交工程部，減少施工過程中的改管，節省施工本錢。5嚴格執行氣損管理規定，正確選擇燃氣計量設施，防止因設備選型不合理，造成設備損耗及氣損。3.新材料、新工藝、新技術的推廣使用責任人邵猛王國廠1在現有新材料、新工藝等施工管理的根底上，優化新農村設計理念，調整各分支管的鋼塑過渡大小把原城中村使用的dn32/Dn34調整為dn32/Dn22和閥門使用數量，在符合標準及平安運營的根底上降低一次投入本錢。2根據市場開展情況和高層廚房的使用面積，12層以下調整為室外集中掛表；12層以上用戶在保障平安、防雷等

52、的根底上調整為室外立管、室內掛表，施工時入戶管一次性全部到位。此方案待論證后執行。3根據標準要求及借鑒其他燃氣公司施工經驗，逐步推行庭院管網出地面鋼塑過渡做防護及防雷接地措施。4.工程結算責任人：李超娟、王國廠12021年度將秉承“實事求是的原那么，工程結算人員深入一線，抽查竣工資料的真實性。發現問題按照公司相關制度嚴肅處理。2為平衡室外鋼制立管與鋁塑復合管的施工費用，調整2021年度常規燃氣結算標準，把鋁塑管與PVC管的施工費用在原有定額子目的根底上乘了0.6的系數，降低鋁塑管結算費用40%。.二、工程施工降本措施1.嚴格依據國家及行業標準、設計圖紙施工，遵守公司規章制度，做到制度化、標準化

53、管理，打造制度化、標準化的工程管理團隊，將工程質量、平安文明施工、本錢控制落到實處，同樣的投資，工程質量的提高即為增效。責任人：工程部長2.根據市場開展任務，設立工程進度目標，做好月、周進度方案，施工隊伍人員、機具方案，加快施工進度，實現投資收益最大化，做到按合同規定時間節點竣工通氣，實現氣量增長，杜絕拖延施工進度，淘汰施工技術能力差、不能保證工期的施工隊伍。責任人：工程部長3.加強工程管理系統人員的培訓，提高標準理解及理論水平，施工質量的好與差關鍵在于施工執行者的技術技能水平，建立標準的培訓制度，每月度各縣市工程部內部培訓，季度有工程管理部培訓，培訓必須有課件、有考試，只有技能的提高，才能加

54、強施工過程的管控，提高工程質量，提高工程施工一次合格率，減少返工及材料、人工浪費。責任人：工程部長、葉節連4.開工前，由現場管理員、監理、質檢、施工方人員到施工現場技術交底，根據施工現場情況，以節約1m管材、一個管件為目的，優化設計圖紙，選擇最正確施工方案，尋找最正確路徑，確定中低壓管道安裝位置。責任人：工程部長、監理5.埋地De90及以上管道按照標準要求均使用熱熔施工，非特殊情況杜絕電熔管件使用，因電熔管件本錢費用大于熱熔管件，減少電熔管件使用，到達降耗、降本目的。責任人：設計員、現場管理員6.嚴控內部安裝生料帶著取，按定額領料，杜絕輔材浪費。責任人：工程部長7.竣工資料驗收時必須核實其圖紙

55、尺寸與實際用量的一致性，實事求.是，對于施工單位存在的虛報、假報現象必須嚴肅處理，扣除其多寫局部工程量，并根據工程管理制度進行處分。責任人：現場管理員8.內部安裝入戶安裝設計合理，防止管材、管件的浪費，安裝竣工后，由質檢部、工程部長進行抽查，發現浪費，按照工程管理制度進行經濟處分。責任人：工程部長、質檢部長9.內部安裝撤除的DN15絲堵，由內部安裝工剔除生料帶后，移交與供給部，循環使用，每年可節約本錢1萬元。責任人：工程部長10.鋁塑管安裝，嚴格控制工序，先表箱后立管，表箱內預留長度閥門后30cm，入戶預留根據實際情況，技術交底時確定長度，并在技術交底資料表格中表達。責任人：現場管理員11.自

56、建房三通口預留位置要與廚房位置相對應，標準施工工序，先打入戶過墻孔、安裝表箱，后安裝管道，防止三通預留口位置距入戶管較遠，造成的管材和管件浪費。責任人：現場管理員12.架空管道三角架按標準規定間距合理安裝，嚴禁私自加密安裝，三角架采購的已經鍍鋅防銹，要求不再涂刷黃色漆，但不允許對三角架改造焊接。要求安裝時保護好鍍鋅層。責任人：現場管理員13.本年度試行自建房減少安裝一個表箱前和表前球閥，每個球閥的材料及人工本錢約18元，減少一個球閥安裝，每年降低本錢約15萬元。責任人：設計部長、工程部長14.自建房架空管道安裝與其它設施平安距離達不到標準要求，采用冷纏帶替代PVC套管絕緣，本錢為PVC套管的2

57、0%，且冷纏帶纏繞時覆蓋三分之一即可。責任人：現場管理員15.房產室內立管安裝，嚴禁三通口預留歪斜，造成入戶安裝浪費管件，本年度嚴格管理，要求現場管理員逐戶檢查，發現三通歪斜、預留方向影響后期安裝問題，應及時整改，竣工后發現存在問題，按照工程管理制度.處分。責任人：現場管理員16.管材保管和運輸方法要得當，防止管材損壞與喪失，珍惜每一毫米管材。責任人：現場管理員17.與供給部做好溝通協調，月度材料方案要根據圖紙有據而報，合理報送材料方案，防止出現材料積壓、造成占用現金流及呆滯物料產生。責任人：工程部長18.隱蔽工程要過程驗收，在管溝回填前質檢部現場測量尺寸，如回填30米以上的要提前兩天告知質檢

58、部，由質檢部安排質檢員進行現場驗收；假設不能現場驗收，施工單位要將施工視頻視頻中要顯示尺寸拍攝好發到工程管理交流群上。責任人：質檢員19.認真核實簽證工程量，要核實的內容：開挖土方量、區分確認管溝人工開挖和機械開挖、區分管溝回填是分層夯填和松填管溝，因決算金額不同，竣工資料上要填寫清楚。責任人：現場管理員、質檢員、結算員20.室內立管支架安裝后，用戶廚房裝修，局部支架被用戶撤除，入戶安裝由內部安裝工補裝，既浪費材料又耽誤安裝時間，經過和設計部溝通，確定支架安裝高度定位距離頂板下方200mm處，安裝于用戶廚房吊頂內，降低用戶撤除支架概率。責任人：現場管理員21.PE管道電熔焊接推行掃碼自動焊，提

59、高工程質量，減少人為操作造成的工程質量問題。責任人：現場管理員三、工程管理增效措施加快周燃市政三級資質、平安生產許可證、GB1壓力管道許可證辦理，各施工隊伍統一管理，收取相應管理費用，并依托較強的施工力量，向外圍燃氣公司拓展，承接其工程建設任務，到達增效目的。工程技術系統降本增效具體措施：.序號工程方案目標責任人具體措施1優化施工方案設計員、工程部長設計圖紙傳至工程部后，對圖紙進行審核并確定最優施現場管理員方案1.定向鉆穿越方案確實定根據現場地下管位的情況，確最短距離進行施工；2地埋及定向鉆穿越局部現場管理員施工單位、監理2.定向鉆穿越長度的計算按照穿越后實際的使用長度施工連頭中沒有開挖的管道

60、長度計算；3.地埋管道示蹤線和警示帶的長度計算，為所需敷設管長度的1.08倍；地埋PE管的敷設時De90及以上管道采用熱熔連接，對3減少電熔管件的使用現場管理員施工單位、監理管道下溝后非帶氣連頭，要求施工單位開挖操作坑，進熱熔連接，特殊情況需使用電熔管件時，需工程部長確閥門兩側一側使用電熔，一側使用熱熔連接。使用內部安裝隊4減少生料帶的嚴控內部安裝生料帶著取，按定額領料，杜絕輔材浪5入戶安裝防止管材浪費工程部長現場管理員入戶安裝時，安裝人員應根據廚房情況，合理設計管道向，防止管材、管件的浪費，安裝竣工后，由工程部現場管理員進行抽查6絲堵循環使用內部安裝隊內部安裝撤除的絲堵，由內部安裝工剔除生料