1、企業物流的成本控制物流3091陳志強30號【摘要】:現代物流作為社會經濟的重要組成部分，在國民經濟和 社會發展中發揮著重要作用。近年來，我國綜合物流水平不斷提高， 不僅促進了我國社會經濟的高速發展，而且使廣大老百姓的生活質量 有了大幅度的提高。無論是企業物流還是物流企業，如何對自身物流 資源進行優化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成本帶來最 大的效益，都是它們所面臨的最重要問題之一?！?0】關鍵詞：企業物流；成本控制；運輸；【引言】：企業物流是為迎合顧客需求而對原材料、半成品、產成品 及相關信息從產地到消費地的高效率、低成本流動和儲存而進行的規 劃、實放與控制過程。物流成本，是指產品空間

2、位移:包括靜止）過程 中所耗費的各種勞動的貨幣表現。通過控制物流活動成本，提高生產 效率。它是產品在實物運動過程中，如包裝、裝運、運輸、儲存、流 通、加工、物流信息各個環節，所付出的人力、財力、物力的總和?！?】一、物流成本管理的內涵現代物流成本是指從原材料供應開始一直囊括到將商品送達到 消費者手上所發生的全部物流費用。具體地說，它是產品在實物運動 過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出 的人力、財力和物力的總和。物流成本的內涵是比較明確的，關鍵是 在實踐中如何降低物流成本，提升企業競爭力降低物流成本，最重要的是要對物流成本進行管理，即通過對物流成本實態的掌握、分析和 研

3、究，達到管理物流的目的。二、企業物流成本管理現狀企業物流成本管理現狀我國引進現代物流理念至今已有2O多年 的歷史，國內物流業的發展已經取得長足的進步。但在我國物流業高 速發展的進程中，物流成本居高不下。國際社會通常以物流成本占GDP 的比重這一指標作為標準衡量一個國家物流業的發展水平與運作效 率，與發達國家相比，我國的物流成本要高的多。為了解決這一難題， 物流研究的核心開始圍繞著企業物流成本管理展開，目前企業的物流 成本管理意識有所加強，但在管理組織保障以及能夠體現當代先進管 理理念的一些成本管理方法和工具仍運用較少，這從一個側面反映出 了企業物流成本的管理現狀?！?】二、物流成本控制存在的問

4、題隨著市場競爭的不斷深化，企業競爭優勢經歷了由重視原材料成 本、提高勞動生產率，到重視物流成本這個“第三利潤源泉”三個階段。 企業的競爭歸根到底是成本的競爭。低成本競爭戰略是企業的基本競 爭戰略，物流成本的降低對企業同樣有著重要的意義。物流成本雖然 越來越為企業重視，然而目前物流成本的核算和控制還不完善，存在 著一些問題。【1】現代化信息管理程度低當前物流配送中心的管理沒有形成規范化和信息化，配送中 心的諸多功能沒有一套規范的作業程序?；蛘撸械呐渌椭行囊?實現了作業程序的規范化，但只停留在對商品的單純處理上，缺 少信息處理。計算機的應用僅限于配送中心業務、事務管理，而 貨物組配、運輸車輛的送

5、貨路徑規劃、最優庫存控制、配送中心 的物流成本控制卻未能采用計算機管理，計算機的應用僅處于初 級階段，使配送中心的現代化程度較低。對物流成本沒有分列記賬。物流在企業財務會計制度中沒有 單獨的項目，一般是將企業所有的成本都列在費用一欄中，因而較難 對企業發生的各種物流費用做出明確、全面的計算與分析。(3 )隱性成本難以在會計報表中準確體現。一般企業的會計報表 中所能體現的物流成本屬于顯性成本，包括設備折舊費、運輸費、裝 卸費、倉儲租賃費、流通加工費等。隨著物瀣！的發展，這一部分在 物流成本中所占的比重會逐漸減少，而占比重較大的隱性成本，如庫 存呆滯產品成本、回程空載成本、異地調貨費用等，則并未在

6、報表中 予以披露，因此較難對企業發生的各種物流費用做出明確、全面的計 算和分析。對物流費用的核算方法失誤，不能從外部把握企業實際的物 流成本。在通常企業的財務決算表中，物流成本核算的是企業對外部 運輸企業所支付的運輸費或向倉庫支付的商品保管費等傳統物流費 用，對于企業內與物流中心相關的人力資源成本費用、設備折舊費等 各種費用則與企業其他經營費用統一計算。這樣使得企業難以正確地 把握實際的物流成本，不利于進行現代化的物流管理。對物流成本的計算和控制分散進行。迄今為止，我國還沒有 一個統一的物流核算標準，也沒有科學合理的綜合管理框架。對物流 成本的計算和控制，各企業通常是分散進行的。也就是說各企業

7、根據 自己不同的理解和認識來把握物流成本，企業不同，物流成本的計算 標準也不同，各企業所計算出的成本就缺乏相互對比的基礎；企業內 部計算物流成本的標準時常改變，缺乏統一的、明確的會計成本核算 標準和整理方法無法真正衡最各企業相對的物流績效，進而影響了物 流合理化的發展。物流人才供需不對稱。物流成本管理需要正規的負責物流會 計的專門人員和機構。但是不少企業的物流人才供需卻表選出了嚴重 的不對稱。主要表現在：既懂得物流管理知識又具有實際操作技能的 人才絕對短缺物流平庸人員相對過剩，從而難以發揮物流的增殖功 能?！?】依靠自備車送貨提貨，單程空駛的不合理運輸。由于工作失 誤或計劃不周，造成貨源不實，

8、由于車輛過分專用，無法搭運回程 貨物。對流運輸：在同一線路上或平行線路上作相對方向的運送，而 與對方運程的部分發生重疊交錯的運輸稱對流運輸。迂回運輸：舍近取遠的一種運輸。不選取短距離進行運輸， 卻選擇路程較長路線進行運輸的一種不合理形式。重復運輸：直接將貨物運到目的地，在未達目的地之處，或 目的地之外的其它場所將貨卸下，再重復裝運送達目的地，這是重復 運輸。運力選擇不當：在于火車及大型船舶起運及到達目的地的準 備、裝卸時間長，且機動靈活性不足，在過近距離中利用，發揮不 了運速快的優勢，延長運輸時間。三、改進企業物流成本管理的策略構建現代信息系統現代信息系統一方面在信息獲取的廣度、速度和準確性方

9、面體現 了無與倫比的優越性，為企業及時、有效的進行決策提供了保障。另 一方面，企業各部門或上下游企業間利用現代信息技術進行溝通，可 以實現信息共享，從而加快了物流各環節的周轉速度?！?】建立統一的物流成本制度加強物流成本的核算物流成本是 在物流活動的各環節發生的.物流成本核算的基礎是物流成本的計算 物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據物流成本數 據很難從現行的財務數據中剝離出來。為此，在現有成本核算的基礎 上對物流費用單獨核算.增設“物流成本”科目并按物流費用發生 的部門設置二級科目在二級科目下按物流功能設置運輸費保管費， 裝卸費包裝費、回收物流費等三級科目對于發生在生產經營活動中

10、 因物資流動而產生的耗費先匯集到”物流成本賬戶期末時采用一定 的分配標準計算應由本期損益負擔的物流成本.將其從物流成本賬 戶的貸方轉出，轉入本年利潤賬戶，在利潤表中，增設物流費用項目， 作為利潤總額的扣減項目。這樣通過記賬算賬、報賬，提供物流成 本信息以揭示物流活動中的耗費.加強物流成本的管理。通過明細 核算.做到經濟責任明確，提高可控成本的可控性。同時為了保證 企業物流成本的可比性需要確定一個物流成本計算的統一標準.用 以統一企業物流成本計算的口徑。將物流成本與物流服務水準、顧客 類別和銷售業務人員類別聯系起來使物流成本上升的責任更加明 確?！?】樹立TCM理念，健全企業物流管理體制TCM(

11、Total Cost Management)理念貫徹“以人為本”原則，強調企 業全員參與，突出綜合利用系統觀點、現代管理技術和目標管理策略， 對物流成本進行整體管理。因此，企業應加強對物流成本管理的領導， 確立其應有地位，組建權威的管理機構，實現物流管理的專門化，全 面負責和協調物流管理工作。完善人才激勵機制，強化物流成本意識在市場經濟條件下，企業經營者應當認識到，實現物流現代化， 必須培養和造就一批熟悉現代物流管理規律、具有開拓精神的專業人 才，在責權利一致的原則下，完善人才激勵機制，將個人利益與物流 成本管理績效掛鉤，對貢獻突出的人員予以精神和物質獎勵。【2】組建專業物流機構利用現代物流理

12、念做指導，建立現代物流企業，再造物流程序， 組建專業物流機構，培養物流管理骨干，將經營意識、雙贏意識灌輸 到物流管理全過程中去。要模擬市場管理物流，。嚴格考核物流成本， 用“看不見的手”來調動物流機構的工作熱情。提高資源利用率在我國企業物流成本構成中，運輸成本占大頭，是“第三利潤源 泉”的主要來源。致使運輸成本高的一個重要原因是，對運輸工具使 用不恰當；內部對運輸資源的搶奪和不合理占用也是原因之一。成立 聯合物流轉運公司，則可以有效解決這一問題。優化企業物流系統，尋找降低成本的切入點對企業的物流系統進行優化，就是要結合企業的經營現狀尋找一 個恰當的物流運作方式，同時還要協調好各部門之間的關系。

13、優化物 流系統不僅物流管理部門要成為主導者，還涉及到生產、銷售等部門， 物流管理部門在企業的地位的高低直接關系到物流系統化工作的質 量。從物流管理部門的角度出發優化物流系統，首先從改善物流作業 效率入手，將企業的物流活動與生產和銷售活動連為一體，實現生產、 銷售和物流一體化，進而實現供應鏈過程的一體化。加快物流人才培養隨著經濟的發展，如今市場競爭已從簡單的價格競爭轉變為物 流、商流和信息流的綜合競爭。企業要在激烈的市場競爭中脫穎而出， 必須科學的進行物流成本管理和控制，而現代物流人才的匱乏已成為 企業實現此目標的瓶頸。我國物流專業教育滯后于物流行業發展，因 此，當務之急是要培養出一批為社會所需

14、要的精通物流知識，善于運 用現代信息，掌握管理方法，擁有相關專業知識的綜合性人才，以解 決目前我國物流人才緊缺的問題。運輸費用控制貨物運輸費用占物流總成本的比重較大，是影響物流成本的重要 因素。運輸費用控制的關鍵點主要在運輸方式、運輸價格、運輸時間、 運輸的準確性、運輸的安全可靠性以及運輸批量水平等方面，控制方 式通常是加強運輸的服務方式與運輸價格的權衡，從而選擇最佳的運 輸服務方式，使運輸價格最低、時間最短、費用最低。一是采購途耗 的最省化。供應采購過程中往往會發生一些損耗，應采取嚴格的預防 保護措施，盡量減少途耗，避免損失、浪費，降低物流成本。二是供 應物流交叉化。銷售和供應物流經常發生交

15、叉，可以采取共同裝貨、 集中發貨的方式，把外銷商品的運輸與外地采購的物流結合起來，利 用回程車輛運輸的方法，使發貨、進貨業務集中、簡化，提高搬運工 具、物流設施和物流業務的效率?！?】降低采購成本采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用。包括采購訂單費 用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。采購成本 的高低對物流總成本有著重要影響。企業應該按照物資采購價值實施 技術分類管理，將集中采購與分散采購、現貨采購與遠期合同采購、 直接采購與間接采購有機地結合起來，充分利用計算機網絡管理系統 提供的信息，達到采購和供貨的快速反應。在簽訂合同之前，要通過 市場調查、招標、實地考察等方式，真正

16、了解有關材料的市場價格、 供求形勢，以及供應商的企業資質、生產能力、商業信譽等，提前整 合銷售、生產、倉庫、財務、技術等各部門的信息，并根據所需材料 的品種和數量，合理確定供應商及采購價格。同時，對于一些長期合 作的老供應商，也要根據市場價格的波動情況及時地進行調整，在盡 量保證質量的同時，壓低進貨價格。對于重要的物資要進行重點管理， 采用重點與普遍結合的方式，還要兼顧一些非重要物資的采購成本監督?！?】【結束語】隨著科技和經濟全球化的發展，現代物流在國民經濟和社 會發展中發揮著重要作用。企業本著“優化物流成本，確保服務水平， 提升整體效益”的原則，將物流成本管理建立在全方位的物流系統平 臺上，著眼于對物流活動全過程、全方位的系統化管理和控制，不斷 提升水平，增強企業實力，將有利于企業的快速成長。【參考文獻】：【1】郭 超.企業物流成本控制的探討.黃河科技大學學報，2009【2】王海南.淺談企業物流成本管理中存在的問題及對策.決 策管理，2009