銷售跟單員個(gè)人總結(jié)7篇_第1頁
銷售跟單員個(gè)人總結(jié)7篇_第2頁
銷售跟單員個(gè)人總結(jié)7篇_第3頁
銷售跟單員個(gè)人總結(jié)7篇_第4頁
銷售跟單員個(gè)人總結(jié)7篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、Word 銷售跟單員個(gè)人總結(jié)7篇 銷售跟單員個(gè)人總結(jié)7篇 總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析討論的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的提高,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼匿N售跟單員個(gè)人總結(jié),供大家參考借鑒,盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。 銷售跟單員個(gè)人總結(jié)1 短期內(nèi),我在公司的目標(biāo)是:我希看自己可以更快、的接手不同類型的單子,可以進(jìn)行全程跟單。加強(qiáng)和公司其他成員的溝通了解,成為一名優(yōu)秀的跟單員,下面是為大家預(yù)備的銷售跟單員年終個(gè)人工作總結(jié)。 兩個(gè)月的磨刀練陣,按理說,自己究竟是寶刀還是銹鐵應(yīng)當(dāng)可以從這些日子的點(diǎn)滴表現(xiàn)中露出應(yīng)有的光

2、澤了,然而直至目前,我卻對自己這些許的光澤沒有信念-當(dāng)然我堅(jiān)信自己不是銹鐵!在這兩個(gè)月期間,我有20天的時(shí)間在車間實(shí)習(xí),熟識產(chǎn)品,其次個(gè)月開頭,進(jìn)進(jìn)辦公室熟識業(yè)務(wù)跟單流程。 兩個(gè)月來,我仔細(xì)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺、有效得完成自己經(jīng)手過的每件事情。并對自己每天看到、聽到的新的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)回類。同時(shí)也堅(jiān)持寫工作日記(對自己負(fù)責(zé)的客人的單子的狀況準(zhǔn)時(shí)的記錄。 我始終本著當(dāng)天的事情,當(dāng)天做的原則,對自己所經(jīng)手的事情負(fù)責(zé),更對公司負(fù)責(zé)。經(jīng)過20天的車間學(xué)習(xí),我能自立制作我司生產(chǎn)的許多常規(guī)產(chǎn)品,能辨別產(chǎn)品是否合格,知道怎樣做產(chǎn)品會看起來更美觀(小技巧)。在車間的工作實(shí)習(xí)總結(jié),之前我以每個(gè)車間一個(gè)總結(jié)

3、的方式上交給部分經(jīng)理了,這里就不做進(jìn)一步的總結(jié)。 以下我想對我在辦公室期間的學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)。就總體的工作感受來說,我還是比較滿意。只是也有某些時(shí)候,會有點(diǎn)覺得操縱沒頭沒尾的感覺。有些事情好象是做了個(gè)頭,但是這個(gè)尾究竟怎么樣呢?有些事情干脆是中間,很傻瓜地操縱著。 兩個(gè)月彈指一揮間就毫無聲息的消逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆忙。 銷售跟單員個(gè)人總結(jié)2 1.客戶詢盤:一般在客戶下訂單之前,都會有相關(guān)的orderinquiry給業(yè)務(wù)部,做一些細(xì)節(jié)上的了解。 2.報(bào)價(jià):業(yè)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)回復(fù)客人查詢,確定貨物品名,型號,生產(chǎn)廠家,數(shù)量,交貨期,付款方式,包裝規(guī)格及柜型等,performain

4、voice給客戶做正式報(bào)價(jià)。 3.得到訂單:經(jīng)過洽談,收到客戶正式的訂單purchaseorder。 4.下生產(chǎn)訂單:得到客人的訂單確認(rèn)后,給工廠下訂單,支配生產(chǎn)方案。 5.業(yè)務(wù)審批:業(yè)務(wù)部收到訂單后,首先做出業(yè)務(wù)審核表。按出口合同審核表的項(xiàng)目照實(shí)填寫,盡可能將各種估計(jì)費(fèi)用都列明。合同審批需附上客人訂單傳真件,與工廠的收購合同。審核表要由業(yè)務(wù)員簽名,部門經(jīng)理審批,再交管理部人員審核后才能執(zhí)行。如金額較大的,或有預(yù)付款和傭金等條款的,要經(jīng)公司總經(jīng)理審批才行。合同審批之后,制成銷售訂單,交給部門進(jìn)程員跟進(jìn)。 6.下達(dá)生產(chǎn)通知:業(yè)務(wù)部在確定交貨期后,滿意下列狀況可下達(dá)生產(chǎn)通知,通知工廠按時(shí)生產(chǎn): 6

5、.1:假如是l/c付款的客戶,通常是在交貨期前1個(gè)月確認(rèn)l/c已經(jīng)收到,收到l/c后應(yīng)業(yè)務(wù)員和單證員分別審查信用證,檢查是否存在錯(cuò)誤,交貨期能否保障,及其他可能的問題,如有問題應(yīng)馬上請客人改證。 6.2:假如是t/t付款的客戶,要確認(rèn)定金已經(jīng)到賬。 6.3:假如是放帳客戶,或通過銀行d/a等方式收匯等,需經(jīng)理確認(rèn)。 銷售跟單員個(gè)人總結(jié)3 與客戶準(zhǔn)時(shí)的聯(lián)系,通過郵件、電話或者傳真的方式向客戶供應(yīng)有效的信息(裝船通知、dhl號碼、貨物運(yùn)輸狀況等),依據(jù)貿(mào)易方式準(zhǔn)時(shí)的催款;與銷售經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)溝通,每天更新工作序列表格和電子表格,向銷售經(jīng)理供應(yīng)有效的信息(生產(chǎn)進(jìn)度、客戶提貨和付款、客戶要求),根據(jù)銷售經(jīng)理

6、的思路制作合同和指令;與同事準(zhǔn)時(shí)的協(xié)調(diào),和單證方面確認(rèn)植檢證和產(chǎn)地證,和海運(yùn)方面確認(rèn)船期,和貨代方面確認(rèn)提單。 如何更好的做好跟單工作? 在做跟單的工作中對每一個(gè)環(huán)節(jié)都必需保持認(rèn)真,認(rèn)真,再認(rèn)真的的工作態(tài)度,由于假如我們在工作中消失的每一個(gè)失誤都會帶來特別多的麻煩和損失,例如我們在確認(rèn)產(chǎn)地證,質(zhì)檢證,提單的時(shí)候消失失誤,就會給公司帶來一些不必要的損失,假如我們在做發(fā)票時(shí)消失數(shù)字上的錯(cuò)誤,那么帶來的損失將是不行估量的。 1)熟識客戶。熟識我們客戶的要貨狀況及其規(guī)律,如某個(gè)客戶喜愛要什么樣的貨,什么規(guī)格的,有什么特別的要求等等,這都是我們跟單必需了解并熟識的。 2)深化了解產(chǎn)品學(xué)問。只有我們更好的

7、了解我們的產(chǎn)品才能更有效的工作,削減一些低級的失誤,如多少公斤的蘋果裝什么規(guī)格的,在一個(gè)集裝箱里可以裝多少箱,以及這個(gè)集裝箱內(nèi)的溫度和通風(fēng),這也是我們必需要了解的基本常識。 3)合同與指令。當(dāng)我們在做合同的時(shí)候肯定要與銷售經(jīng)理多溝通,如客戶所要貨物的規(guī)格,重量,金額和船期。確保無誤后再給客戶發(fā)過去。在做指令的時(shí)候也是尤為重要的,指令上的每一項(xiàng)都要仔細(xì)認(rèn)真的填寫,由于公司的全體員工都是圍繞我們所做的指令來工作的所以更不能有絲毫的失誤。 4)在確認(rèn)單證方面。我們肯定要了解到單證對客戶的重要性,可能在我們看來一個(gè)不起眼的錯(cuò)誤到了我們客戶那里將是一個(gè)特別的麻煩,甚至直接影響到客戶的正常提貨,所以也必需

8、做到精確 無誤。 銷售跟單員個(gè)人總結(jié)4 1.總結(jié)必需有狀況的概述和敘述,有的比較簡潔,有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 2.成果和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要確定成果,找出缺點(diǎn)。成果有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清晰。 3.閱歷和教訓(xùn)。做過一件事,總會有閱歷和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對以往工作的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行分析、討論、概括、集中,并上升到理論的高度來熟悉。 今后的準(zhǔn)備。依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時(shí)期工作的閱歷和教訓(xùn),明確努力方向,提出

9、改進(jìn)措施等總結(jié)的留意事項(xiàng): 1.肯定要實(shí)事求是,成果不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基矗 2.條理要清晰。總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 3.要剪裁得體,詳略相宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?總結(jié)的基本格式 1、標(biāo)題。 2、正文開頭:概述狀況,總體評價(jià);提綱挈領(lǐng),總括全文。主體:分析成果缺憾,總結(jié)閱歷教訓(xùn)。結(jié)尾:分析問題,明確方向。 3、落款署名,日期。 假如我能有幸進(jìn)入欣龍公司,我認(rèn)為要綻開好一名銷售跟單文員的工作,

10、真正的大展拳腳,促進(jìn)公司訂單的順當(dāng)完成,應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點(diǎn)逐步進(jìn)入角色7天之內(nèi)了解工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。包括它的外觀,質(zhì)地,特性,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),用途。雖然跟單文員不屬于工程技術(shù)人員,好像不需要對產(chǎn)品有的了解。其實(shí)不然。首先,在與客戶溝通時(shí),假如你對產(chǎn)品只一知半解,那么客戶對你的信任度會大打折扣,甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髁α俊.?dāng)客戶向你詢問時(shí),你也只能支支吾吾,或者老是去向技術(shù)人員打聽,客戶不行能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。 跟單人員的雖然不是官,但是他的門禁權(quán)限卻很廣,他可以進(jìn)出多個(gè)部門,這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品供應(yīng)了便利的渠道,只要你不怕苦,不怕累,勤下車間,不恥下問,沒有學(xué)不會的東

11、西。紡粘無紡布,熔噴無紡布等,信任很快會被我熟知并嫻熟的運(yùn)用。 銷售跟單員個(gè)人總結(jié)5 來到這個(gè)大家庭已有月余,又很榮幸能加入到選購部這個(gè)溫馨的部門,雖說來的時(shí)間比較短,但我學(xué)習(xí)到很多在之前的工作中從沒接觸過的,也讓我將學(xué)問與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系起來,具體內(nèi)容請看下文銷售跟單員年終個(gè)人總結(jié)。 選購跟單員的主要職責(zé):負(fù)責(zé)選購訂單評審、確認(rèn)并下達(dá)選購訂單至供應(yīng)商,確認(rèn)選購訂單的交期至生產(chǎn)中心;選購訂單跟催;幫助供應(yīng)商的對賬工作、稅票跟催、貨款申請;組織協(xié)調(diào)技術(shù)、品保部處理供方來料特別,還有就是負(fù)責(zé)選購部的程序制定和供應(yīng)商的開發(fā)和管理等。 我在這期間所負(fù)責(zé)的工作 1、負(fù)責(zé)對選購部非生產(chǎn)性物料這一塊的跟單工作。 2

12、、制作選購供應(yīng)表下達(dá)給每家供應(yīng)商。依據(jù)申購單上所需選購的品名、型號、數(shù)量、與之聯(lián)系方式,讓相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。 3、給供應(yīng)商下訂單。報(bào)價(jià)審批后依據(jù)各部門的申購單,給相應(yīng)供應(yīng)商下達(dá)選購訂單。 4、在erp里下選購訂單,按訂單跟催使品名、型號、數(shù)量確認(rèn)后準(zhǔn)時(shí)入庫。 5、在每個(gè)月10號,20號,月末,對本月選購訂單進(jìn)行匯總,準(zhǔn)時(shí)處理完成與未完成方案進(jìn)行分析與跟蹤、落實(shí)。 心得:雖然只短短的一個(gè)多月時(shí)間,但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與關(guān)懷下,讓我用最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)在這里的.工作環(huán)境,對自己的本職工作有了肯定的了解。在供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商溝通等方面越來越熟識。不過,我目前的工作還是在進(jìn)一步完善中,所以在今后的工作

13、我會更加努力,虛心請教、刻苦學(xué)習(xí)、不斷積累閱歷,讓自己在今后的工作中越做越好。最終,我感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)與同事們,我有今日的進(jìn)步離不開大家對我的關(guān)心,是你們的協(xié)同支持讓我對我的工作更加有信念。 銷售跟單員個(gè)人總結(jié)6 伴隨著新年鐘聲的接近,依依惜別了任務(wù)繁重、碩果累累的xx,滿懷熱忱的迎來了明媚絢爛、布滿盼望的20 xx。年終之際,具體內(nèi)容請看下文銷售跟單員個(gè)人年度工作總結(jié)。 1.工作內(nèi)容,對公司的貢獻(xiàn)(xx年) 首先,特別感謝公司對我的信任和支持,給了我一個(gè)重要的平臺。讓我在這一年里能充分的學(xué)習(xí)與成長。 xx年全年銷售處basica,ak, dynimate, james ,canstar等重要客

14、戶保持穩(wěn)定外。同比去年,銷售量有了很好的提升。(老客戶corwik xx年定單相對較少,不過全年的開發(fā)已為xx打下基礎(chǔ)。堅(jiān)信xx會拿到我們想要的)。 對于定單,在生產(chǎn)過程中準(zhǔn)時(shí)向客戶、主管反饋生產(chǎn)進(jìn)度。努力借助于一些專業(yè)的跟單東西,關(guān)心解決跟單過程中的大事、雜事、瑣碎事,確保定單準(zhǔn)時(shí)出運(yùn),促使順當(dāng)收匯。 2.自己的成長與突破、變化(xx年) 進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程,加強(qiáng)工作的方案性。預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性,預(yù)先防范。相應(yīng)加強(qiáng)工作力度,完善細(xì)化前期工作。削減乃至杜絕其發(fā)生的可能性。 3.自己的不足及需要改進(jìn)的地方(xx年) 回首過去,每次為自己順當(dāng)解決一個(gè)個(gè)問題而自我確定當(dāng)然,這些

15、成果的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力幫助。但同時(shí)也深刻地熟悉到自己在工作中還有許多不足之處,需要在下一階段的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)。 1、進(jìn)一步加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度,不斷完善自己。學(xué)無止境,年前的我們要時(shí)刻保持著一顆虛心向上的心。 2、加強(qiáng)產(chǎn)品學(xué)問,生產(chǎn)工藝,加工過程學(xué)問上的學(xué)習(xí)。這是目前最欠缺的一塊,也是最重要的一塊。作為一名跟單(業(yè)務(wù))員,假如缺乏這方面的學(xué)問,那么其學(xué)問結(jié)構(gòu)是不完整的,與客戶溝通,訂單的操作也不夠踏實(shí)。在這也誠心盼望公司能夠連續(xù)組織和加強(qiáng)這方面學(xué)問的培訓(xùn)。 銷售跟單員個(gè)人總結(jié)7 半年以來,XX的營銷工作取得了肯定的成果,基本上完成了兩家公司的既定

16、目標(biāo),但也存在不少的問題,為了更好的完成項(xiàng)目的營銷工作、實(shí)現(xiàn)雙贏,雙方結(jié)成真正意義上的策略合作伙伴關(guān)系,特對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。 針對以前的工作,從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié): 一、XX公司XX項(xiàng)目的成員組成 XX營銷部銷售人員比較年青,工作上雖然布滿干勁、有激情和肯定的親和力,但在閱歷上存在不足,尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作,銷售人員從力量和對項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高,今后會通過對銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決這一問題。 由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上存在磨合,導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通

17、和溝通,這一問題已得到了解決。 二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢,營銷部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為XX公司的領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不全都,久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問題的嚴(yán)峻性,我們正在樂觀著手這方面的工作,力求目標(biāo)全都、簡潔高效。 但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題,我認(rèn)為營銷部的工作要有肯定的權(quán)限,只履行銷售程序,問題無論大小都要請示甲方,勢必會造成效率低,對一些問題的把控上也會對銷售帶來負(fù)面影響,這樣營銷部工作就會很被動。建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度,是我們下一步工作的重中之重。 三、關(guān)于會議 會議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無論我們公司內(nèi)部的會議還是與開發(fā)公司的會議效果都不是很抱負(fù),這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參與人員的支配上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過專題會議、領(lǐng)導(dǎo)層會議和大會議等不同的組織形式,有針對性的解決這一問題,另外可以不在會

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論