1、.：.；第九講 電力工程施工管理1 一、 內容提示 這一講主要引見2G313000 電力工程施工管理的 2G313010 電力工程施工組織設計的相關內容 二、 重點難點 1. 現(xiàn)場施工組織機構的設置和人員配備 2. 施工綜合進度的類型 3. 施工綜合進度編制的普通方式 4. 施工暫時設備的主要內容 5. 土建工程消費性施工暫時建筑及施工場地普通包括的內容 6. 安裝工程消費性暫時建筑及施工場地普通包括的內容 7. 施工機械選擇與布置的普通原那么 三、 大綱要求 掌握電力工程施工組織設計的相關內容 四、 內容講解 2G313000 電力工程施工管理 2G313010 掌握電力工程施工組織設計的相

2、關內容 2G313011 現(xiàn)場施工組織機構的設置和人員配備 1普通要求 (1)現(xiàn)場施工組織機構設置的目的是為了充分發(fā)揚工程管理的功能，提高工程整體管理效率，以到達工程管理的最終目的，是施工工程管理的組織保證。施工承包單位應根據(jù)所承包工程的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機構，并使之正常運轉。 (2)現(xiàn)場施工組織機構設置的原那么： 現(xiàn)場施工組織機構的設置要有明確的目的性，應根據(jù)施工工程管理的總目的定義務(事)，因義務(事)設機構、定編制，按編制設崗位、定人員。 在能實現(xiàn)施工工程所要求的任務義務的前提下，盡量簡化機構，減少現(xiàn)場管理人員，力求精干、高效。 現(xiàn)場施工組織機構應是一個完好的組織機

3、構體系，應恰當分層和設置職能部門，構成相互制約、相互聯(lián)絡的整體，人員配置上應選擇合理的管理跨度。 現(xiàn)場施工組織機構要有相對的穩(wěn)定性，普通不要隨便變動，但隨組織內部和外部條件的變化可做出相應的調整和變化，艱苦的變化和調整(包括工程經(jīng)理的變動)應征得建立單位的贊同。 要充分發(fā)揚施工企業(yè)本身的管理優(yōu)勢和特點，除合同有特殊要求外，現(xiàn)場施工組織機構的設置應盡量與施工企業(yè)內部組織機構有機結合起來。 (3)現(xiàn)場施工組織機構設置的普通要求： 管理層次不宜過多，普通可分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個層次，不同層次的職能和要求各不一樣，標志著不同的職責和權限，管理層與施任務業(yè)層實行兩層分別。 根據(jù)需求管理協(xié)調的任務

4、量以及管理人員的才干和素質，確定適當?shù)墓芾砜缍取?部門的劃分應根據(jù)組織目的與任務內容來確定，構成既有相互分工，又有相互配合的組織系統(tǒng)。 組織機構中各部門的職能應使縱向的指點、檢查、指揮靈敏，到達指令傳送快、信息反響及時；要使橫向各部門間相互聯(lián)絡，協(xié)調一致，使各部門有職有責。 例題：現(xiàn)場施工組織機構應隨組織內部和外部條件的變化做相應的調整和變化，艱苦的變化和調整應征得( )的贊同。 A. 施工企業(yè) B建立單位 C. 政府相關部門 D分包單位 答案：B 2現(xiàn)場施工組織機構的設置 (1)施工總承包單位工程組織機構普通可按以下要求設置： 決策層的設置。決策層的義務是制定和組織實施施工工程的方針和目的，

5、它必需精干、高效，普通由以下人員組成： 工程經(jīng)理是對施工工程管理全面擔任的管理者，在整個施工活動中占有舉足輕重的位置。應選拔具有良好政治素質、指點素質、身體素質及實際閱歷，并具有相應資質的人員擔任。工程經(jīng)理人選的變卦應征得建立單位的贊同，需求時也可設工程副經(jīng)理12人。 施工總承包單位工程組織機構中應設總工程師1名，在工程經(jīng)理指點下全面擔任工程施工的技術任務，必要時也可設副總工程師12人。 必要時也可設工程總經(jīng)濟師1名，在工程經(jīng)理指點下?lián)喂こ踢\營管理任務。 管理層的設置。工程管理部門是施工工程管理的職能部門，其義務是擔任施工工程全過程施工消費和運營管理，普通由以下部門組成： 運營管理部門：主要

6、擔任預算、合同、索賠、資金收支、本錢核算、方案統(tǒng)計、人力資源調配等任務。 施工技術部門：主要擔任施工協(xié)調、進度管理、技術管理、施工組織設計、施工總平面圖管理、施工機械管理、文明施工、各專業(yè)技術監(jiān)視等任務。必要時施工管理和技術管理也可分設成兩個部門。 質量管理部門：主要擔任質量體系管理、施工質量、計量、丈量、實驗等任務。必要時質量體系管理部門也可單獨設置。 平安管理部門：平安管理部門應獨立設置，主要擔任平安管理以及消防、捍衛(wèi)和環(huán)境維護管理任務。 物資管理部門：主要擔任資料、半廢品、工具的采購、供應、管理及設備的運輸保管(建立單位委托時)等任務。 文件、信息管理部門：主要擔任施工圖紙和施工技術文件

7、等資料管理以及計算機管理信息任務，該部門可單獨設置也可兼容在施工技術部門或其他有關部門。執(zhí)行層的設置。執(zhí)行層普通指土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、機施、焊接、修配等專業(yè)施工工地或專業(yè)施工處的管理部門。其人員應有實干精神，并能堅決貫徹管理指令。 (2)其他施工承包單位現(xiàn)場組織機構可按以下要求設置： 土建、安裝主體工程施工承包單位是工程施工的主要承包單位，現(xiàn)場組織機構的設置應與施工總承包單位工程組織機構相順應，并征得施工總承包方的認可，管理部門的設置在保證職能不變的前提下可適當調整，合并簡化。 普通施工承包單位的現(xiàn)場組織機構可根據(jù)其承包的范圍及管理要求進展設置。管理部門可以合并簡化，也可組建綜合性工

8、程管理部門。 3現(xiàn)場管理人員的配備 (1)現(xiàn)場組織機構管理人員的配備，要根據(jù)工程特點、施工規(guī)模、建立工期、管理目的以及合理的管理跨度進展配備，應在提高管理人員整體素質的根底上優(yōu)化組合，組成精干、高效的管理任務班子。 (2)現(xiàn)場組織機構管理人員的配備要有合理的專業(yè)構造，各專業(yè)人員應配套，并要有合理的技術職務、職稱構造。 (3)現(xiàn)場組織機構的管理人員應具有與其所承當管理義務相順應的技術程度、管理程度和相應資質。 (4)現(xiàn)場施工管理人員數(shù)見表2G3130111。 現(xiàn)場施工管理人員數(shù)表 表 2G3130111 承包方式 施工總承包方式 建筑、安裝主題工程分承包方式 機組臺數(shù)及容量 2X300MW 2X

9、600MW 2X300MW 2X600MW 建 筑 安 裝 建 筑 安 裝 決策層人數(shù)(人) 35 46 34 34 45 45 管理人員數(shù)(人)110130130160 7090 6080 80100 7090 注：1. 本表是綜合全國幾個典型工程現(xiàn)場管理人員配備的相關資料編制的， 2本表管理人員數(shù)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的管理人員。 4現(xiàn)場施工人員數(shù) (1)現(xiàn)場施工人員的數(shù)量，是工程施工組織程度的主要標志之一，應在加強工程管理、優(yōu)化施工組織、提高施工機械化程度、提高施工人員技術程度等方面采取有效措施，提高勞動消費率，減少現(xiàn)場施工人員數(shù)。 (2)按照合理組織施工的原那么，根據(jù)現(xiàn)有施工企業(yè)當

10、前的施工組織管理程度、技術配備和工廠化施工的普通程度，制定現(xiàn)場施工人員數(shù)表如表2G3130112。 現(xiàn)場施工人員數(shù)表 表2C3130112 序號 地域類別 機組臺數(shù)及容量 全員頂峰平均人數(shù)(人)專業(yè)頂峰人數(shù)可調范圍(人) 合計 土建 安裝 土建 安裝 l-1 1類地域 2X200MW2550 285017501850800100018501950 9001100 1-2 類地域 2X200MW285032001850 20001000120019602160 11101310 1-3 類地域 2X200MW32003500200021001200140021702270 13201520 1-

11、4 類地域 2X200MW3500380021002200140016002280，-2380 15301730 2-1 1類地域 2X 300MW32003500200021001200140021502250 13001500 2-2 類地域 2X300MW35003800210022001400160022602360 15101710 2-3 類地域 2X300MW38004100220023001600180023702470 17201820 2-4 類地域 2X 300MW41004500230025001800200024802680 18302130 注：1本表的人員數(shù)是指全

12、員頂峰平均人數(shù)，即施工頂峰期各月人數(shù)的平均數(shù)。施工頂峰期取總工期(即從主廠房開工至兩臺機組安裝完成)的13。頂峰系數(shù)(頂峰平均人數(shù)與平均人數(shù)之比)取1.2l.3。 2專業(yè)頂峰人數(shù)可調范圍是指土建、安裝施工頂峰不同時出現(xiàn)的各專業(yè)頂峰人數(shù)的可調整幅度。 3表列為新建工程全員人數(shù)，包括直接消費工人、輔助消費工人，技術、管理、政工及后勤管理人員。 4改、擴建工程的施工人員數(shù)按其工程繁簡程度將表列人數(shù)乘以0.700.85的折減系數(shù)確定。 5表中土建與安裝的人員比例按機組容量不同有區(qū)別，其中2200MW機組普通為1.72：l，2300MW 機組普通為1.31.5：1。 6本現(xiàn)場施工人員數(shù)表的編制參考了近幾

13、年來全國各個地域2200MW、2300MW機組現(xiàn)場施工人員數(shù)。 (3)當施工消費義務豐滿、勞動消費率較高時，也可按公式2G3130111核定現(xiàn)場施工全員頂峰平均人數(shù)，按公式2G3130112核定安裝全員頂峰平均人數(shù)。假設計算人數(shù)超出表2G3130112的人數(shù)時，仍可按表2G3130112的人數(shù)計算第九講 電力工程施工管理1 一、 內容提示 這一講主要引見2G313000 電力工程施工管理的 2G313010 電力工程施工組織設計的相關內容 二、 重點難點 1. 現(xiàn)場施工組織機構的設置和人員配備 2. 施工綜合進度的類型 3. 施工綜合進度編制的普通方式 4. 施工暫時設備的主要內容 5. 土建

14、工程消費性施工暫時建筑及施工場地普通包括的內容 6. 安裝工程消費性暫時建筑及施工場地普通包括的內容 7. 施工機械選擇與布置的普通原那么 三、 大綱要求 掌握電力工程施工組織設計的相關內容 四、 內容講解 2G313000 電力工程施工管理 2G313010 掌握電力工程施工組織設計的相關內容 2G313011 現(xiàn)場施工組織機構的設置和人員配備 1普通要求 (1)現(xiàn)場施工組織機構設置的目的是為了充分發(fā)揚工程管理的功能，提高工程整體管理效率，以到達工程管理的最終目的，是施工工程管理的組織保證。施工承包單位應根據(jù)所承包工程的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機構，并使之正常運轉。 (2)現(xiàn)

15、場施工組織機構設置的原那么： 現(xiàn)場施工組織機構的設置要有明確的目的性，應根據(jù)施工工程管理的總目的定義務(事)，因義務(事)設機構、定編制，按編制設崗位、定人員。 在能實現(xiàn)施工工程所要求的任務義務的前提下，盡量簡化機構，減少現(xiàn)場管理人員，力求精干、高效。 現(xiàn)場施工組織機構應是一個完好的組織機構體系，應恰當分層和設置職能部門，構成相互制約、相互聯(lián)絡的整體，人員配置上應選擇合理的管理跨度。 現(xiàn)場施工組織機構要有相對的穩(wěn)定性，普通不要隨便變動，但隨組織內部和外部條件的變化可做出相應的調整和變化，艱苦的變化和調整(包括工程經(jīng)理的變動)應征得建立單位的贊同。 要充分發(fā)揚施工企業(yè)本身的管理優(yōu)勢和特點，除合同

16、有特殊要求外，現(xiàn)場施工組織機構的設置應盡量與施工企業(yè)內部組織機構有機結合起來。 (3)現(xiàn)場施工組織機構設置的普通要求： 管理層次不宜過多，普通可分為決策層、管理層、執(zhí)行層三個層次，不同層次的職能和要求各不一樣，標志著不同的職責和權限，管理層與施任務業(yè)層實行兩層分別。 根據(jù)需求管理協(xié)調的任務量以及管理人員的才干和素質，確定適當?shù)墓芾砜缍取?部門的劃分應根據(jù)組織目的與任務內容來確定，構成既有相互分工，又有相互配合的組織系統(tǒng)。 組織機構中各部門的職能應使縱向的指點、檢查、指揮靈敏，到達指令傳送快、信息反響及時；要使橫向各部門間相互聯(lián)絡，協(xié)調一致，使各部門有職有責。 例題：現(xiàn)場施工組織機構應隨組織內部

17、和外部條件的變化做相應的調整和變化，艱苦的變化和調整應征得( )的贊同。 A. 施工企業(yè) B建立單位 C. 政府相關部門 D分包單位 答案：B 2現(xiàn)場施工組織機構的設置 (1)施工總承包單位工程組織機構普通可按以下要求設置： 決策層的設置。決策層的義務是制定和組織實施施工工程的方針和目的，它必需精干、高效，普通由以下人員組成： 工程經(jīng)理是對施工工程管理全面擔任的管理者，在整個施工活動中占有舉足輕重的位置。應選拔具有良好政治素質、指點素質、身體素質及實際閱歷，并具有相應資質的人員擔任。工程經(jīng)理人選的變卦應征得建立單位的贊同，需求時也可設工程副經(jīng)理12人。 施工總承包單位工程組織機構中應設總工程師1名，在工程經(jīng)理指點下全面擔任工程施工的技術任務，必要時也可設副總工程師12人。 必要時也可設工程總經(jīng)濟師1名，在工程經(jīng)理指點下?lián)喂こ踢\營管理任務。 管理層的設置。工程管理部門是施工工程管理的職能部門，其義務是擔任施工工程全過程施工消費和運營管理，普通由以下部門組成： 運營管理部門：主要擔任預算、合同、索賠、資金收支、本錢核算、方案統(tǒng)計、人力資源調配等任務。 施工技術部門：主要擔任施工協(xié)調、進度管理、技術管理、施工組織設計、施工總平面圖管理、施工