1、.：.；施工總承包企業信息化建立方式選擇分析內容提示：分析了特級資質施工總承包企業信息化建立的內容、信息化方式選擇的制約條件,提出建立過程中該從管理理念、人才貯藏、技術支持三方面調查企業的現實條件;根據制約條件的不同滿足情況,提出3種信息化建立方式;舉例闡明特級資質施工總承包企業信息化方式選擇的思緒,為我國特級資質施工企業信息化建立和推行提供一定的自創。延伸閱讀： HYPERLINK pipcn/tag/1321/ 信息化 HYPERLINK pipcn/tag/8833/ 施工總承包 HYPERLINK pipcn/tag/17696/ 特級資質 0緒論 隨著現代 HYPERLINK pip

2、cn/ t _blank 建筑行業專業化和社會化分工的細化，建筑新技術和新工藝的推行運用，使得 HYPERLINK pipcn/tag/48/ t _blank 工程 HYPERLINK pipcn/tag/339/ t _blank 工程管理日益成為一個復雜的系統工程，對于 HYPERLINK pipcn/research/f/ t _blank 施工總承包類企業的管理才干提出了更高的要求。在此背景下，施工總承包企業 HYPERLINK pipcn/research/k/ t _blank 信息化勢在必行，信息化 HYPERLINK / t _blank 建立不但能給施

3、工總承包企業提供更加直觀、準確和快速的信息管理，推進施工總承包企業實現管理流程的優化，顯著提高企業管理的效率，還可以降低企業運營本錢，最終加強企業的市場競爭力。 2007年建立部出臺新的，對于施工總承包企業特級資質的認證提出了新的要求，并且初次把企業的信息化建立作為必要條件列出：“企業已建立內部局域網或管理信息平臺，實現了內部辦公、信息發布、數據交換的網絡化；已建立并開通了企業外部網站；運用了綜合工程管理信息系統和人事管理系統、工程 HYPERLINK pipcn/research/e/ t _blank 設計相關軟件，實現了檔案管理和設計文檔管理。對于我國 200多個特級資質施工總承包企業，

4、雖然這些企業在信息化建立方面曾經獲得了長足開展，但總體來看，并沒有完全到達新的規范對信息化建立的要求。 1 特級資質施工企業信息化建立的內容 施工總承包企業信息化建立過程即指基于信息技術，利用信息系統的開發和運用，最終實現企業物流、資金流、信息流的一致，使施工企業整個管理流程信息化。信息化過程的主要特征就是企業管理流程的電子化和企業信息處置的智能化，而實現兩者的主要途徑是經過建立網絡信息系統。在此過程中信息化不再單純是一種管理技術手段，而是銜接施工企業工程現場與企業內部各個環節的中心紐帶，要求企業建立相應的數據庫系統，實現信息的自動搜集和管理，利用數據庫的數據處置功能分析數據，及時發布和傳送有

5、效信息到管理職能部門，為企業決策和工程管理提供有力的支撐。 根據建立部特級資質施工總承包企業信息化建立的規范，可將其建立內容分為：根底設備建立、綜合工程管理、工程設計管理、人力資源管理、檔案資料管理等子系統建立。信息化建立過程可從以下三方面調查：信息化根底設備及保證系統的建立、信息系統功能的實現以及信息系統運用，據此可以分析目前特級資質企業間隔 新規范規范存在的差距及其處理方法(見表1)。表1 信息化建立的主要內容、現狀、處理方法工程主要內容信息化建立現狀存在差距處理方法信息化根底設備及保證系統的建立硬件設備、網絡 HYPERLINK pipcn/research/l/ t _blank 環境

6、、平安保證、資金保證、制度保證、對外門戶網站等不少特級資質企業曾經具備了這些根本條件，即使不具備，也可以經過添加投入來處理企業經過投入資金，置備必要的硬軟件設備信息系統功能實現招 HYPERLINK pipcn/tag/4514/ t _blank 招標、進度、本錢、合同、物資、質量、平安、開工、風險、設備等管理；同時要務虛現工程管理與財務、人力資源、辦公自動化以及檔案管理等系統的數據集成這是信息化建立的中心內容，主要包括企業內部管理和工程管理信息化兩個方面，加大了企業數據收集、整理的難度，對于企業信息化建立所需軟件要求極高選擇適宜的信息系統建設方式信息系統運用信息系統的運用程度和運用時間傳統

7、管理理念跟不上信息化思緒，固有的辦公方式很難在短期內改變，添加了信息化實施的難度加大信息化建立的宣傳和培訓，必要時需求一定的物質鼓勵 信息系統功能的實現是企業信息化建立的關鍵步驟，普通在一個大型施工總承包企業中，由于涉及的業務范圍較廣，管理程序較復雜，即使運用比較成熟的管理信息系統，也需求很長時間落實和實施，何況目前很難找到一個與企業流程完全吻合的成熟系統，因此，施工總承包企業信息化建立過程中，要想在短期內滿足新規范的要求，選擇適宜的建立方式顯得尤為重要。 2特級資質施工企業信息化建立選擇的客觀根據條件 施工總承包企業利用網絡信息技術可降低本錢、提高信息決策的速度和準確性、減少中間層管理人員數

8、量、減少組織層次等，為企業管理流程的優化提供有力支持。針對目前國內施工總承包企業的現狀，實現信息化管理應該具備的客觀條件主要包括以下三方面。 1管理理念：信息化建立的必要條件就是管理者的支持和注重，現實中很多企業指點層不夠注重網絡信息技術的運用，不情愿在管理信息系統的建立上更多地投入，這是制約企業信息化又快又好開展的主要要素之一。 2人才貯藏：目前施工總承包企業知曉網絡信息技術的人才匱乏，信息技術的推行和運用短少人力資本的支持。因此，在實現信息化管理的過程中，應該引進或培育大量的既懂專業 HYPERLINK pipcn/ t _blank 知識，又懂網絡信息技術的復合型人才。 3技術支持：施工

9、總承包企業信息化建立不但需求硬件等根底設備的支撐，同樣也需求網絡信息技術方面的有力保證。目前，很多工程在現場都沒有實現聯網，無法滿足日常信息化管理的需求，從技術方面來看，工程工程管理信息化之路還很漫長。 信息系統建立被以為是施工總承包企業信息化的中心，建立了適宜的信息系統，企業信息化也就獲得了初步勝利，因此，對于特級資質施工總承包企業來講，如何選擇適宜的方式是企業信息化的關鍵。 3特級資質施工企業信息化建立方式及其選擇 目前，我國施工總承包企業信息化建立主要有自行開發、直接購買和租用 ) 種方式。根據施工總承包企業所具備的客觀條件，從管理觀念、人才貯藏、技術支持 ) 個方面調查，可以確定企業選

10、取的管理信息系統建立方式。 當公司完全具備以上三方面的客觀條件時，可以思索采用自行開發的方式進展信息系統的建立任務；當公司具備管理理念和人才貯藏方面的客觀條件時，可以思索直接購買的方式進展信息系統的建立任務；當企業僅僅具備管理理念方面的條件，可以思索采用租用方式滿足信息系統建立的需求。 企業應該根據各自特點，選擇適宜的方式( 見圖1)。 4 某大型施工總承包企業信息化方式選擇的實例分析 該企業是國有大型施工總承包企業，企業業務范圍廣、管理程序復雜，公司指點非常注重信息化建立，培育了一些信息化所需人才，并且配置了相當的硬件設備。經綜合評價后，確認企業已具備信息化建立所需的“管理理念和“人才貯藏方

11、面的客觀條件。此外，基于的規定，企業只需較短的時間來進展信息化建立。而目前該企業信息化程度較低，盲目地自行開發將呵斥資金浪費。因此，不適宜采用“自行開發方式來開發信息系統，而“租用方式無法滿足企業的個性化需求，且目前根本無此類軟件可完全滿足企業的要求。 作綜合分析后，決議采用“直接購買方式，這樣可以按照企業的實踐需求，有針對性地開發出符合企業實踐需求的軟件，企業的信息化建立也更易進展。經論證，企業于2007年12月初次投入80萬元購置X 軟件系統，再投入 50萬元進展二次開發，到 2021年6月，經過18 個月的實踐運用，明顯提高了公司的管理程度和管理效率。詳細如下： 1提高了企業對于不同業務

12、類型、業務流程的管理效率。作為一個超大型的施工總承包企業，公司業務范圍廣泛，此系統包含公司涉及的一切業務類型：房屋建造；鐵路、道路、隧道、橋梁和城市軌道交通工程；水利、電力和港口工程；工礦、管道工程；建筑安裝工程；建筑裝飾工程。從客戶獲取、競標簽約、管理 HYPERLINK pipcn/research/a/ t _blank 規劃、工程施工、工程開工和開工后效力等方面對公司業務提供了全過程信息化管理。 2促進了職能部門與工程部門的信息交流，提高了企業的決策程度。此系統覆蓋集團、分 - 子公司和工程部 . 級管理部門，使企業內部信息交流更加便利。同時，系統在規劃和功能的設置上，不僅思索對處置日常業務任務的支持，更加注重對業務數據的加工處置和呈現，從而為企業管理決策和開展戰略的制定提供可靠的根據，最終為企業管理決策與制定戰略效力。 3滿足了企業對信息平臺擴展性強的要求。由于企業業務變動較大、部門功能復雜的特點，信息化建立過程中要充分思索現有的需求要求的信息化建立內容，也要思索未來企業信息系統變化的能夠性，建立一個擴展性極強的信