1、工程檢查強制辦法編制審核批準日期日期日期修訂1 指引概況目的為加強工程現(xiàn)場管理，公司各項目工程現(xiàn)場之間形成互相學習、互相競爭日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2 工作流程2.1. 由運營管理部根據(jù)月度工作計劃安排月度大檢查時間，并提前一周通知研發(fā)設計部、審計監(jiān)察部、研發(fā)副總和總經(jīng)理做好工作安排。2.2. 檢查分為例行檢查和突擊檢查。例行檢查須通知接收檢查的項目公司工程部做好迎檢準備；突擊檢查須要求參與檢查的或者部門做好工作，便于檢查結果的真實有效。的氛圍適用范圍公司開發(fā)的所有項目定義無。主導部門運營管理部部門指引中承擔職責運營管理部1、 組織進行月度大檢查；2、 按照規(guī)定對檢查項目進行綜

2、合評分；3、 匯總所有參與檢查的綜合評分，并進行強制；4、 根據(jù)檢查情況和強制情況編制項目工程檢查通報；5、 根據(jù)工程檢查通報進行，以體現(xiàn)獎罰分明的原則。研發(fā)設計部1、 參與月度大檢查；2、 按照規(guī)定對檢查項目進行綜合評分；3、 負責編制每次檢查的重點部位，對檢查方法和要求進行交底；審計監(jiān)察部1、 參與月度大檢查；2、 按照規(guī)定對檢查項目進行綜合評分；運營副總1、 主持月度大檢查；2、 按照規(guī)定對檢查項目進行綜合評分；3、 審核項目工程檢查通報。研發(fā)副總1、 參與月度大檢查；2、 按照規(guī)定對檢查項目進行綜合評分；3、 審核項目工程檢查通報。總經(jīng)理1、 參與月度大檢查；2、 按照規(guī)定對檢查項目進

3、行綜合評分；3、項目工程檢查通報。2.3.檢查前，由研發(fā)設計部制訂項目月度檢查考核要點表，此次檢查的重點部位。運營管理部于檢查前 1 天組織會議，由研發(fā)設計部進行交底，對檢查采用的方法，的數(shù)量，攜帶的儀器設備進行安排布置和簡單培訓。檢查中，“工程實體質量”以建筑工程施工質量驗收規(guī)范、相關施工工藝要求等為標準進行考評；“安全文明施工”以建筑施工安全檢查標準JGJ5999 和重慶市建委相關規(guī)定為標準進行考評；“施工進度”以合同要求節(jié)點和公司頒布的項目里程碑計劃及一級計劃為標準進行考評。2.4.參與根據(jù)交底會的要求進行檢查，并根據(jù)項目月度檢查考核要點表進行檢查并評分，評分結果于檢查結束后交運營管理部

4、。2.5.運營管理部根據(jù)項目月度檢查考核要點表進行累計評分。評分算法如下：項目管理部自評分A，檢查評分 Bn，n 為檢查人數(shù)；若A-(Bn)/n10 則最后得分 C=(Bn)/n*0.9+A*0.1若A-(Bn)/n10 則最后得分 C=(Bn)/n*0.6+A*0.4運營管理部將計算結果填寫項目工程檢查通報，于檢查后 2 個工作日發(fā)起 OA 工程檢查強制2.6.審核流程，經(jīng)運營管理部經(jīng)理、研發(fā)設計部經(jīng)理和審計監(jiān)察部經(jīng)理會簽后，研發(fā)副總審核、運營副總審核、總經(jīng)理后發(fā)布于 OA。2.7.由運營管理部根據(jù)計算結果進行項目強制，并將位列首位的項目公司總經(jīng)理當月現(xiàn)金 1000 元，末位的暫扣工資 10

5、00 元；2.8.運營管理部要求末位的項目公司總經(jīng)理根據(jù)要求進行，半月內(nèi)到位，免除扣罰工資 500 元，一月內(nèi)到位的，免除扣罰工資 200 元。2.9.當月未組織或者未發(fā)布項目工程檢查通報須向總經(jīng)理提出申請并說明原因，同意不組織檢查或者未發(fā)布項目工程檢查通報的，運營副總扣半年績效得分 1 分，運營管理部經(jīng)理扣季度績效考評 1 分。2.10. 當月無故缺席或者不參加檢查的并未向運營副總說明原因的，責任人按照級別扣減分數(shù)，副總或總監(jiān)級扣半年或者季度績效 1 分，經(jīng)理級扣季度績效考評 1 分，經(jīng)理級以下扣季度績效考評 2 分。2.11. 經(jīng)項目工程檢查通報后，不按照要求時間、質量進行的，加倍扣分。2.12. 項目