1、.：.；戰略本錢管理根本框架現代企業面對日趨猛烈的市場競爭，為了爭奪生存和開展的空間，引入了戰略管理新理念。順應于戰略管理這一企業管理革命，將本錢管理睬計導入企業戰略管理并與之交融，無疑是傳統本錢管理睬計順應潮流的艱苦突破。本文偏重討論戰略本錢管理的根本框架。一、戰略本錢管理的根本概念“戰略一詞原屬軍事術語。1979年版對戰略的定義是“對戰爭全局的謀劃和指點?！胺褐钙D苦的、帶全局性或決議全局的謀劃。將“戰略觀念運用于企業管理構成了企業戰略管理。戰略管理Strategic management一詞最初由美國學學者安索夫Ansoff在其1976年所著一書中提出，其定義為：企業的高層指點為了保證企業

2、繼續運營和不斷開展。根據對企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全部消費運營活動所進展的根本性和長久性的謀劃和指點。近年來，戰略管理通常被視為將企業的戰略規劃、戰略實施、戰略控制與調整過程中相關戰略要素綜合而成的一種運營管理方法；是在對企業環境全面分析的根底上，確立企業長期和短期目的。進而開發和實施導向目的的企業戰略的全過程。典型的戰略管理過程包含企業環境分析、確立目的與戰略規劃、戰略實施與控制、戰略業績計量與評價等階段。本錢管理是企業管理中的一個重要的組成部分。在本錢管理中導入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，便構成了戰略本錢管理。在戰略思想指點下，戰略本錢管理關注本錢管理的戰略環境，

3、戰略規劃、戰略實施和戰略業績，可表述為“不同戰略選擇下如何組織本錢管理。本錢管理效力于企業戰略的開發的實施，本質上就是本錢管理睬計信息貫穿于戰略管理循環，本錢分析與本錢信息置身于戰略管理的廣泛空間，與影響戰略的相關要素結合在一同，經過從戰略高度對企業本錢構造和本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。戰略成木管理的根本框架是關注本錢驅動要素，運用價值鏈分析工具，明確本錢管理在企業戰略中的功能定位。價值鏈分折、戰略定位分析、本錢動因分析構成了戰略本錢管理的根本框架。二、戰略本錢管理的根本框架1.價值鏈分析每一種最終產品從其最初的原資料投入至到達最終消費者手中，要經過無數個相互聯絡的作業

4、環節，這就是作業鏈。這種作業鏈既是一種產品的消費過程，同時又是一種價值構成和增值的過程，從而構成競爭戰略競爭上的價值鏈Valuechain。行業價值鏈分析與企業價值鏈分析：由作業特性決議，價值鏈普通按行業構成，相關行業之間有交叉價值鏈。任何一個企業均位于某行業價值鏈中的某一段，企業內部也可分解為許多單元價值鏈。每個價值鏈既會產生價值，同時也要耗費資源。進展企業價值鏈分析，可以確定單元價值鏈上的本錢與效益。根據企業的戰略目的而進展價值作業之間的權衡、取舍，調整各價值鏈之間的關系。假設企業價值鏈上的一切活動的累計總本錢小于競爭對手時，就具有了戰略本錢優勢。在戰略本錢管理中，往往突破企業本身價值鏈，

5、把企業置身于行業價值鏈中，從戰略高度進展分析，能否可以利用上、下游價值鏈進。步降低成木或調整企業在行業價值鏈中的位置及范圍，以獲得本錢優勢。競爭對手價值鏈分析：在行業中往往存在消費同類產品的競爭者。競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處于平行位置。經過對競爭對手價值鏈的分析，測算出競爭對手的本錢與之進展比較，根據企業的不同戰略，確定揚長避短的戰略爭取本錢優勢。2.本錢動因分析作業影響成木，動因影響作業，因此動因是引起本錢發生的根本緣由。本錢動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業的詳細消費作業相關的本錢動因，如物耗、作業量等；二是戰略層次上的本錢動因，如規模、技術多樣性，質量管理等。本

6、錢動因分析超出了傳統本錢分析的狹隘范圍企業內部、責任中心和少量要素產量、產品制造本錢要素，而代之以更廣大、與戰略相結合的方式來分析本錢。戰略本錢動因對本錢的影響比重比較大，可塑性也大，從戰略本錢動因來思索本錢管理，可以控制住企業日常運營中的大量潛在的本錢問題。戰略本錢動因又可大體分為構造性本錢動因Structural Cost Driver和執行性本錢動因Execution Cost Driver兩大類。構造性本錢動因分析：構造性本錢動因是指與組織企業根底經濟構造和影響戰略本錢整勢相關的本錢驅動要素，通常包括：1規模：在研討開發、制造、營銷等方面的投資規模；2范圍：指企業價值鏈的縱向長度和橫向

7、寬度，前者與業務范圍有關。后者與規模相關；3閱歷：即熟練程度的積累。通常與企業目前作業的反復次數相關；4技術：指企業在每一個價值鏈活動中所運用的技術處置方式；5多樣性：提供應客戶的產品、效力的種類。構造性本錢動因分析就是分析以上本錢驅動要素對價值鏈活動本錢的直接影響以及它們之間的相互作用對價值鏈活動本錢的影響，最終可歸納為一個“選擇問題：企業采用何等規模和范圍，如何設定目的和總結學習閱歷，如何選擇技術和多樣性等，這種選擇可以決議企業的“本錢位置。構造性本錢動因分析根據其屬性無疑是企業在經濟構造層面的戰略選擇。執行性本錢動因分析：執行性本錢動因是指與企業執行作業程序相關的本錢驅動要素，通常包括：

8、1勞動力對企業投入的向心力；2全面質量管理；3才干利用；4聯絡。企業的各種價值鏈活動之間是相互關聯的。執行本錢動因與構造性本錢動因有著不同的性質。在企業根底經濟構造既定的條件下，經過執行性本錢動因分析?？梢蕴岣吒鞣N消費執行性要素的能動性及優化它們之間的組合，從而使價值鏈活動到達最優化而降低價值鏈總本錢。3.戰略定位分析1本錢領先戰略：本錢領先戰略是諸戰略中最為明確的一種。在這種戰略指點下，企業的目的是要成為其產業中的低本錢消費效力廠商，也就是在提供的產品或效力的功能、質量差別不大的條件下，努力降低本錢來獲得競爭優勢。假設企業可以發明和維持全面的本錢領先位置。那它只需將價錢控制在產業平均或接近平

9、均的程度，就能獲取優于平均程度的運營業績。在與對手相當或相對較低的價位上，本錢領先者的低本錢優勢將轉化為高收益。本錢領先戰略的邏輯要求企業就是本錢領先者，而不是成為競爭這一位置的幾個企業之一，所以，本錢領先是一種格外強調先發制人戰略的一種戰略。本錢領先戰略可經過大規模消費，學習曲線效應，嚴厲的本錢控制來實現，企業必需發現和開發一切本錢優勢資源。2差別領先戰略：當一個企業可以為買方提供一些獨特的、對買方來說不僅僅是價錢低廉的產品時，這個企業就具有了區別其他競爭對手的運營差別性。差別領先戰略要求企業就客戶廣泛注重的一些方面在產業內獨樹一幟，或在本錢差距難以進一步擴展的情況下，消費比競爭對手功能更強

10、、質量更優、效力更好的產品以顯示運營差別。當然，這種差別應是買方所希望的或樂意接受的。如能獲得差別領先的位置，就可以得到價錢溢價的報酬，或在一定的價錢下出賣更多的產品，或在周期性、季節性市場萎縮期間獲得諸如買方忠實等相應的利益。差別領先戰略的邏輯要求企業選擇那些有利于競爭的并能使本人的運營獨具特征的性質，重在創新。雖然運營差別包括了質量，但其含義要寬廣得多，運營差別領先戰略是經過價值鏈全方位為買方發明價值。運營差別的代價普通較高，它不能直接降低本錢，但可以經過價錢溢價或添加銷售量相對降低總本錢。只需企業獲得的總收益超越為運營差別而追加的本錢，運營差別就會使企業獲得競爭優勢。3目的集聚戰略：假設

11、企業能同時獲得本錢領先和差別領先的競爭優勢，報答將是巨額的，由于收益是累加的一差別領先會帶來價錢溢價，與此同時本錢領先意味著本錢的降低。但由于各種條件的限制，要想全面地、長期地同時獲得本錢領先和差別領先的位置，是不現實的。目的集聚戰略是主攻某個特定的顧客群，某種產品系列的一個細分區段或某一個細分市場，以獲得在某個目的市場上的競爭優勢。這種戰略的前提是：企業可以集中有限的資源以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象效力，從而超越在更寬廣范圍的競爭對手。目的集聚戰略有兩種方式，本錢領先目的集聚戰略尋求在目的市場上的本錢優勢，差別領先目的集聚戰略那么追求目的市場上的差別優勢。目的集聚戰略通常選擇

12、對替代品最具抵抗力或競爭對手最弱之處作為企業的戰略目的。采用目的集聚戰略的企業同樣具有獲得超越產業平均收益的才干，假設企業可以在某個目的市場上獲得本錢領先或差別領先的位置，并且這一目的市場的產業構造很有吸引力，那么實施該戰略的企業將會獲得超越其產業平均程度的收益。4生命周期戰略：產品生命周期實際以為，任何產品從導入市場到最終退出市場都是一個有限的生命周期，這個周期可由幾個明顯的階段加以區分，分別為產品的導入期、生長期、成熟期和衰退期。在不同的階段，企業會面臨不同的時機和挑戰，因此需采取不同的階段戰略。產品生命周期戰略可以很好地指點企業的戰略本錢管理。在導入期和生長期，可采取開展戰略，以提高市場

13、份額為戰略目的，加大投入，注重差別領先，甚至不惜犧牲短期收益和現金流量；在成熟期，可采取固守戰略，以穩定現有市場份額和維持現有競爭位置為目的，注重和堅持本錢領先，盡能夠延伸本期間；在衰退期，可采取收獲與撤離戰略，以預期收益和現金流量最大化為戰略目的，甚至不惜犧牲有時是自動退出市場份額。產品生命周期戰略充分表達了戰略本錢管理的長久性思想，不僅適用于產品的生命周期，同樣也適用于企業的生命周期直至產業的生命周期。5整合戰略：整合可以擴張企業的價值鏈活動。橫向整合擴展企業業務規模，縱向整合那么往往超越企業的業務范圍，沿行業價值鏈方向向前或向后延伸整合。運用整合戰略，調整添加或解除整合程度，可以重構企業

14、價值鏈，提高企業整體盈利程度。一項價值活動的本錢常受制子規模經濟或規模的不經濟。規模經濟產生于以不同的方式和更高的效率來進展更大范圍的活動才干，意味著滿負荷運轉的活動在較大的規模上效率更高。橫向整合擴展規模。規模與經濟并不是正比例直線相關，隨著規模的擴展，協調的復雜性和非直接本錢的騰躍式增力。能夠導致某項價值活動中規模的不經濟。正確運用橫向整合戰略，控制規模適度，可獲得本錢優勢及最正確本錢效益比。一項價值活動的縱向整合的程度也會影響其本錢，如有關自制還是購買“的戰略決策就涉及到前后整合的選擇問題。縱向整合可以防止利用市場本錢逃避強有力的競爭供方或買方，也可以帶來結協作業的經濟性等，從多方面降低

15、本錢。縱向整合不可防止地有本錢支出，也不言而喻地有利益期望，在任何戰略本錢決策中，本錢和利益都是必需同時思索的。當由于資源條件的限制，或更加有利可圖、更加容易實現時，也可采用有限整合或準整合戰略。有限整合對供應商與顧客設立了嚴厲的限制。可以防止為抵消侃價實力而進展完全整合的必要性。準整合是指在縱向相關的業務間建立一種關系介于長期合同和完全擁有一切權之間，可以在不發生全面本錢的情況下獲得縱向整合的一些或許多利益。當內外部環境變化，企業進展戰略目的調整，根據企業現有內部職能，假設解除或部分解除整合時可以降低價值鏈活動本錢而又很少影響企業收益時，解除或部分解除整合也是一種可選的方案。整合戰略充分表達

16、了戰略本錢管理的全局性思想。三、戰略本錢管理的根本步驟1.戰略環境分析：環境分析是戰略本錢管理初始或循環的邏輯起點。經過對企業戰略本錢管理內部資源和外部環境的調查、評判企業現行戰略本錢的競爭位置強項、弱點、時機、要挾等以決議企業能否進入、開展、固守或是撤出某一行業的某一段價值鏈活動。環境分析的根本方法是價值鏈分析，經過對行業價值鏈分析以了解企業在行業價值鏈中所處的位置；對企業內部分析以了解本身的價值鏈；對競爭對手分析以了解競爭對手的價值鏈，從而到達知己知彼，洞察全局，以確定戰略本錢管理的方向。2.戰略規劃。經過環境分析，確定企業能否進入、開展、固守或撤出某一行業某一段價值鏈活動后，下一步就是進

17、展戰略規劃以確定企業如何進入、開展、固守或撤出該價值鏈活動。戰略規劃首先在明確戰略本錢管理方向的根底上確定戰略本錢管理的目的，包括總目的全面的、長期的目的和一系列詳細目的。各目的之間須堅持一致性和層次性，組成目的網絡。準確的目的有助于戰略的制定、實施和控制。為了實現所確定的目的，根據企業內部資源、外部環境及目的要求，制定相應的根本戰略、戰略及實施方案。3.戰略實施與控制；戰略實施按實施方案中的要求與進度進展。在戰略實施過程中，由于內部資源，外部環境的變化，會使實施過程產生偏向，因此須進展戰略控制。戰略控制包括確立預期任務效果的規范，對照規范，衡量偏向、辨析與糾正偏向，從而控制本錢動因。企業只需

18、控制本錢動因，特別是主要價值鏈活動的本錢動因，才干真正控制本錢，保證戰略成木管理目的的實現。戰略控制的根本方式有前饋控制和反響控制，控制過程包含研討控制因子，確定控制規范、及時處置與傳送控制信息等。戰略控制系統應由企業層次、業務單元層次、作業層次組成一體化的控制系統，實行全面的，全過程的控制。當戰略目的已實現或內、外部條件發生艱苦變化，超越了控制才干時，那么需進展戰略調整，即重新開場進展戰略環境分析、戰略規劃等進入新一輪循環。4.戰略業績計量與評價：戰略業績計量與評價是戰略本錢管理的重要組成部分。業績計量與評價通常包括業績目的的設置、考核、評價、控制、反響、調整、鼓勵等。傳統的業績目的主要是面向作業的。短少與戰略方向和目的的相關性，有些被企業鼓勵的行為其實與企業戰略并不具有一致性。因此，須將戰略思想貫穿于戰略本錢管理的整個業績評價之中，以競爭位置變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬目的。戰略業績目的該當具有以下根本特征：1全面表達企業的長久利益；2集中反映與戰略決策親密相關的