1、 公司財務工作報告公司財務工作報告 公司財務部是一個公司重要的部門。今日我為你整理了公司財務工作總結，盼望對你有用。 公司財務工作報告篇1 一、作為非盈利部門，合理掌握成本(費用)，有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的管理細則。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的（學習）、爭論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定

2、，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有勸說力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本掌握的力度，盡快推出相應制度的必要性。 二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平常的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的樂觀性，充分

3、發揮了企業的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。 三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，樂觀協作總經辦順當完成了2022年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了協作物流中心錄入費用，我們準時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案供應依據，我們準時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑全都。 四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。我們定期進行小組爭論、學習企業會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面

4、上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管依據匯總上來的看法與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到 工作有里有外、有張有弛。 五、在上半年的稅務工作中我們克服了很多困難，通過樂觀參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順當完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且嫻熟把握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。 通過總結，我有幾點感受：其一是要發揚團隊精神。由于公司經營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就

5、能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業務素養、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?詳細到各個部門，假如你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的（成果）也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的看法與建議，發覺問題準時訂正。這樣做一來有效的發揮了會

6、計的監督職能，二來能準時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷進展，會計的.概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求-逆水行舟，不進則退。假如想在事業上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。 公司財務工作報告篇2 一、效益狀況： 1、公司效益：全年銷售收入1*萬元，不含稅收入*萬元，不含稅銷售成本*萬元，毛利率*%，與上年同期削減*%。各類費用支出計*萬元,與上年同期*萬元相比略有削減。上繳各類稅費*萬元，比上年削減*萬元

7、。 2、局經費收支狀況：今年經費收入*萬元，年支出*萬元。與上年同期*萬元相比增加*萬元。 二、局(公司)合并費用結構分析： 全年局(公司)費用共計支出*萬元，比上年同期*萬元增加*萬元。其中： 1、固定費用支出：工資、養老金、住房公積金、醫療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出*萬元，占總費用支出*萬元的*%，比上年同期增加*萬元。主要緣由是：工資支出比上年同期增加*萬元，其中福利費轉入工資總額*萬元，下鄉交通費轉入工資總額*萬元;養老金及各類保險金比上年同期增加*萬元，離退休費用及精簡人員費用比上年同期支出增加*萬元。 2、可變費用支出：生產經營費用、正常辦公經費、市場管理費用、利息支出

8、等共計支出*萬元，占總費用支出*萬元的*%。比上年同期*萬元削減*萬元。主要緣由是：差旅費福利費轉入工資總額*萬元，款待費比上年削減*萬元，運費、裝卸費比上年同期削減*萬元。 比上年同期增加的費用有：小車費用比上年增加*萬元;利息支出比上年同期增加*萬元，稅金比上年增加*萬元。 租賃費、市場管理費用支出基本與上年持平。 總之，上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費用和利息支出同比增加外，（其他）支出與上年同比均有所下降。 三、年度主要工作 1、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規，仔細履行職責，組織會計核算 財務科的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財

9、務科全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規、財務制度及國家其他財經法律法規，仔細履行財務科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確性。 2、協作審計檢查，完善內部管理制度; 為進一步規范本單位的財務工作、提高會計信息的質量，財務科比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部掌握制度、車輛管理制度、預算管理制度。通過對財務

10、人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間準時性、數據精確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析供應了牢靠、有用的信息。平常財務部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中消失的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按肯定的財務規章、程序有效地運行和掌握。年中縣審計局對本單位內部財務掌握狀況進行了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來的一系列制度建設及內控管理執行狀況做了充分確定，得到了全都好評。 3、費用支出實行預算管理，提高資金利用率： 年初，依據縣財政核撥給本單位的大預算

11、擺好下屬單位的小預算，做到各項費用支出心中有數。在預算執行過程中，嚴格掌握費用。財務科每月度考核預算執行狀況，幫助各責任單位負責人加強預算管理，要求下屬各單位仔細執行全年費用預算管理制度，明確下屬單位內勤、領導把好審核第一關。嚴格執行財務制度，規范財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量削減不必要的損失。利用利息杠桿，合理調整內部職工借款;提高事業預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地削減利息支出，為企業增收節支、提高經濟效益把關。 4、加強（專業）理論學習，提高團隊分散力 財務科參與了省市兩批財務人員培訓與閱歷溝通會，聽取了會計師事務

12、所對內部掌握和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務學問，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各單位的溝通、合作與團結。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業改革層層推動，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素養的要求也愈來愈高。本單位會計人員除仔細參與縣財政局組織的會計人員連續教育培訓外，還抽出業余時間學習相關專業學問。日常工作中，對一些有關財政改革新制度新規定新業務相關人員都能準時學習，準時適應，同時還與兄弟單位會計人員常常溝通，取人之長，補己之短。 四、存在的主要問題及今后工作目標 財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，當好家、理好財，更好地服務企業是我們財務部門應盡的職責。在公司加強

13、管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!一年來財務工作雖然取得了較好的成果，但還存在著一些問題，有許多應做而未做、應做好而未做好的工作，主要表現在以下幾個方面： 1、進一步加強財務分析： 財務分析工作雖然已綻開，但仍處在賬面、報表層面上的說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析力量，把財務分析納入日常工作中去，我們將量化分析詳細的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理供應有力的財務信息支持;準時做好財務分析資料的收集，加強學習，提高財務分析力量，做到較全面地反映肯定時期的財務狀況。明年將努力做到如下分析： 對資產結構

14、變動的分析：以資產負責表為主，對資產負債的分析、流淌性和變現力量的分析、長短期負債和償還力量的分析，對資產分布和資金營運是否合理、資本結構的是否正常、盈利力量和資產管理水平、是否存在潛在的財務風險進行評價。 對損益狀況的分析：以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經營活動的績效和經營結構，反映主營業務與其他業務對利潤的影響。 對成本、費用支出的分析：以對成本、費用支出預算執行狀況進行分析為主，實際支出與預算異動的緣由分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。 2、加強費用費用管理 降低費用壓力層層傳遞不夠，特殊是有的部門對掌握費

15、用支出工作存在錯誤熟悉，不能正確處理費用與效益的關系，錯誤地認為工作的業績體現在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作樂觀等等，我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有肯定的聯系，但這不是肯定的。個別單位費用預算管理不到位，月月超支，報銷票據不符實際，不符合真實性要求。今后要進一步落實費用管理責任，層層傳遞壓力;嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、掌握力度，嚴格按有關管理規定執行。 3、加強對白條子的管理。 近年來，在本單位領導的關懷支持下，本單位歷史以來任憑以白條子報銷的陋俗有了很大的改觀，我們將進一步加強對白條子的管理，爭取毀滅白條子。 公司財務工作報告篇3 各位領導、同事：

16、 春風化（雨），萬木逢春2022公司財務工作報告工作報告。我們集合分公司全體財務人員召開20 xx年度財務工作會，旨在總結20 xx年的工作得失，謀劃20 xx年的工作。現在我代表分公司做財務工作報告 第一部分：20 xx年財務工作總結 20 xx年，分公司主要指標均全面超額完成公司方案，完成營業額x億元(列報營業收入x億元)，合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實現考核利潤總額x萬元，資產質量大幅改善，財務品質穩步提升。財務系統緊緊圍繞分公司的總體部署，做了大量卓有成效的工作，保障了分公司經濟運行的合法、健康、有效。取得了一些成果，表現在： (一)、財務體系建設穩步推動 1、財務制度方面： 遵守財經紀律和公司的各項管理規定，保證了企業平穩運行，新印發了x公司資金管理實施細則和費用預算管理方法兩項財務制度，財務治理結構的日漸成熟、完善。 2、團隊建設方面：向總部和兄弟單位輸送骨干x人，其中的x人已被任命為副經理，新調入x人，財務負責人晉升為分公司領導班子成員。x人獲局財務優秀個人，x人獲 XX之星稱號，團結協作，氛圍良好。 3、業務培訓方面：財務部對外培訓2次(分別是稅法和資金)。內部培訓不拘泥形式，一對一，一對多，集中關帳，集中