1、品質大會發言稿品質大會發言稿【篇一：品質異常大會演講稿】 各位同事，各位工友： 大家早上好！ 針對于廣州宗麟客戶理賠的重大品質異常，直接賠款70250元，間接的返工本錢及人工工時，包括取消訂單而造 成的庫存本錢及品質異常至今未交貨的27300m庫存仍需要返修的半成品及成品公司本次的 損失在二十多萬元左右，經濟上受損只是損失的一局部，聲譽、信譽的損失后果是及其嚴重的，因為此事我們隨時都會面臨丟掉自己的客戶，丟掉了客戶就意味著丟掉了我們手里的飯碗，可想而知產品的品質關系著一家企業的生死存亡。 一，質量是企業的生命，是公司賴以生存和開展的前提與保證，是全體同仁穩定開展的前提，是關系公司存亡 的大事；

2、眾所周知，日本在二次世界大戰后，從一個戰敗國到成為世界第二大經濟強國，實質上來自于品質的振興，從地攤貨上升至高品質、高價位的精品；而豐田“汽車門事件反映出全員精細化理念落實的細微化的差異會給公司帶來致命的打擊；公司小的時候，質量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼；公司開展到一定規模的時候，質量更是支撐公司穩步健康開展的前提，豐田“汽車門事件就是最好的案例！市場占有率越大，質量問題的負面影響也越大，有時甚至是顛覆性的消滅，三鹿奶粉事件是強有力的說明！公司以高標準嚴要求定位品質，將質量提升至公司所有開展戰略的最前 端，是告訴公司所有同仁，必須將質量與科源的生存相連，我們的價值才能表達！才能有我們共同

3、的明天！ 第二點：質量文化是企業文化的根底，全員質量意識和思想是指導開展各類質量工作的前提，是決定質量工作的 行為與習慣及成果；質量不僅僅指產品質量，它還包括工作質量、效勞質量！除了直接生產人員外，其它輔助部門人員的工作質量會影響產品質量，而效勞質量包含直接面對外部的客戶和公司內部人員上下工序間的效勞！所以，有的同事單純的講產品質量其實是不明白質量本身的含義：質量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質！當我們認識質量，重視質量，認真對待質量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質量文化，而質量文化是企業文化的根底：1. 質量狀況是衡量企業是否盡到社會責任的最重要的

4、標準，是企業價值觀問題；2. 質量文化是企業誠信的根基，是企業人品格問題； 3. 質量文化是人本文化的表達，是企業人精神問題；4. 質量文化是全體員工素質的表達，是人員素質問題；質量文化與企業的宗旨、品格、精神、管理、素質提升密不可分，所以，我們必須在質量文化的根底上建設我們的企業文化，提升我們的企業文化！我們的公司才能基業長青，百年長存！ 第三點：員工職業化程度決定質量文化上升至品牌文化的高度企業走上百年長存的開展之路，必定經由質量文化 提升到品牌文化之路，而員工職業化程度在某種程度上決定質量文化提升到品牌文化的高度!職業化就是專職化或專業化，職業化包含四個方面： 2.職業化的工作形象：就是

5、看起來像那一行的人；是職業化的外在表達，是“房子的外飾面，也就是俗話說什么就要像個做什么的樣子，它包含著裝，談吐，行為舉止； 3.職業化的工作態度：就是用心把事情做好；是職業化的內在表現，是“房子的內裝潢，表達了主人在精神層面的品味； 4. 職業化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持；是職業化的核心內涵，是“房子的支柱。 人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事；職業化的職業者必須快樂地去做自己不喜歡的事。 第四點：品質就是人品，品質的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問題，是職業操守的問題。有的人認為， 我的工作不直接產出產品也不直接面對客戶，那么細小的事情與細節的東西就無所謂了；有的

6、員工認為，機器能動，能用，沒有功能上的問題，外觀和細節上的小問題就不必要斤斤計較；有以上兩種思想的人沒有真正理解“客戶和“質量兩種理念：“客戶的定義是與之相關連的工作鏈接和相關部門的鏈接的關系，直接與間接產生關系與效勞的都是“客戶關系；最能反映“質量的核心是細小和細微的事情。細微和細小環節才能彰顯技術和能力的實力。這就是“細節決定成敗的核心所在。 廣州本田雅閣汽車第一批汽車生產出來，開始試車，結果才跑190邁，汽車車身就開始顫抖。日本總部接到電報 后派一名專家及5全部指標到達要求。后來經過深入調查了解發現，汽車組裝過程所有的裝配動作都有嚴格的要求，包括擰螺絲，擰多少圈才合格都有規定；而中方的裝

7、配員工認為螺絲只要擰緊了就行了，擰多少圈的標準根本不重視，也正是這樣的工作態度，產出的結果卻是天壤之別。工作中的細節看上去不引人注意，卻恰恰是一個人工作態度的最好證明。那些優秀的、成就非凡的人，總是于細微之處用心，在細微之處著力。正是因為他們認真對待工作的每一個細節，將工作做到盡善盡美，才使他們獲得了成長和開展的時機。上面四個主題外表上互不相干，實質上卻是層層剝開的。從所有出現過的質量問題分析原因，局部原因與工作技能相關連，局部原因是工作態度導致的結果，所有的質量問題都與每一個崗位，每一項工作相關聯。最根本的原因是我們職業化素質高度不夠。 各位同事各位工友，廣州宗麟客戶理賠的重大品質異常就如一

8、面警鐘，血的教訓時時提醒我們耳邊警鐘長鳴，類似的問題不能再次發生，從我做起從身邊的 小事做起，讓我們攜手同行，在科源這條戰船上，用品質作漿，大家齊心協力，劃向輝煌的明天！ 謝謝大家！【篇二：質量月發動大會發言稿】 質量月發動大會發言稿 各位同事大家早上好！金秋9月，在全國第33個質量月來臨之際，工程部響應集團公司號召，以*，*為主題，舉辦質量月活動。 質量是一切的根底，沒有質量，談什么品牌、開展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說，質量更是我們企業賴以生存和開展的基石。無數知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速開展、競爭劇烈的社會環境中，一個企業要想求生存、謀開展，首先就要打造一流

9、的質量、一流的產品，用一流的質量去贏得客戶的青睞和信賴，從而開創一流的品牌和市場。只有這樣，企業才能夠實現它的最大價值，并給予企業員工更多的物質回報，同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。 日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識，古人云“生于憂患，死于安樂！在質量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之的態度抓工程質量，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠標準的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質量滑坡！ 古人云“工欲善其事，必先利其器。如果要提升我們公司的工程質量

10、，提升我們中核二二的競爭力，就必須從每一個員工做起，提高我們的質量危機感，標準我們的操作方法，遵守國標標準要求。眾所周知質量是每位員工干出來的，而不是質檢檢查出來的。因此提高員工質量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質量月活動，提高個人質量意識，從點的提高帶動面的提高，從而最終帶開工程質量的提高。同時公司的工程質量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環節配合出來的，這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調配，人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產一線、技術部的技術效勞、質檢部的質量控制可以說這些環節缺一不可，質量是各個環節共同合

11、作、配合而成的，是每個人心中意識的表達。質量水平，能夠很好地檢驗一個企業內部的合作狀態。 同志們，發動大會的舉行，標志著2023年昌江核電工程部“質量月活動正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質量月活動，為提升核電工程質量總體水平，促進經濟平穩開展做出更大的奉獻。 最后預祝昌江工程部“質量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！【篇三：產品質量分析大會發言稿1】 質量分析會表態發言 這次開產品質量分析會，我個人感覺從領導到員工都是很關注的，產品質量這對于我們打葉復烤企業來說是企業的生命，是核心命脈，產品在加工過程中一些工藝指標不合格，幾年來不斷發生，長此以往，最終會失去客戶的信任、失去

12、市場，后果不堪設想。 去年旺季以來，生產上已扭轉以往重產量、趕產量的做法，實實在在抓質量、重質量，嚴格各工序工藝指標，一是減少上煙案子，嚴格限制班產和流量，二限制進煙組數，三是認真嚴肅對待各工序工藝指標的反應情況，要求限時整改不合格指標；四是在加工過程中加強了現場管理，加強了跑冒滴漏現象治理，杜絕二次污染，加強了碎子、落地煙中雜物控制，將把頭處理線改造為碎子處理，增加了雜物挑選人員，今年還準備在各篩分振篩、挑揀臺下料口安裝除麻絲魔術貼，進一步控制雜物。 產生質量問題的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些是設備操作技能和責任心問題，也有些是設備缺陷影響的，這些問題歸根結底還是屬于管理問題。因此今后生產技術部決心進一步加強工藝質量管理、生產現場管理和設備管理。 一是加強崗位技能培訓學習，不斷提高崗位技能和操作水平。二是完善考核機制，增加質量考核指標權重，加大對優良指標的獎勵和對不合格指標的處分力度，以此提高全員質量意識和責任意識。 三是持續推行6s管理，從細、從嚴、從實抓好生產加工過程各