員工福利待遇調(diào)整方案_第1頁
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文檔簡介

1、.：.；鑫海圣都員工待遇調(diào)整方案 就像我們企業(yè)的管理理念說的那樣：“沒有稱心的員工就沒有稱心的顧客效力員是企業(yè)財富的發(fā)明者，是企業(yè)最珍貴的財富和企業(yè)真正的主人。為了堅決員工主人翁認(rèn)識，真正做到“把照顧客人的人照顧好從而全面提升公司的效益，特建議如下：一、實行員工工資等級制度，另設(shè)全勤獎50元/月,工齡獎50元/半年,等級制度如下:(原工資額+等級工資額)A級B級C級D級經(jīng)理600+底薪300+底薪0+底薪-300+底薪主管400+底薪200+底薪0+底薪-200+底薪員工200+底薪100+底薪0+底薪-100+底薪例:鞋吧員120011001000900以上工資等級每月一評,全部根據(jù)績效考核

2、目的而定,包括:考勤考績、儀容儀表、應(yīng)知應(yīng)會、崗位職責(zé)、效力流程、賓客贊揚、任務(wù)態(tài)度、對上級指令的完成情況、同事之間的配合協(xié)作等方面。 在每月一評中總分值為100分：應(yīng)知應(yīng)會考核占30%；平常表現(xiàn)占50%；綜合評定員工選舉、指點引薦20%A級B級C級D級要求分值90-10075-8960-7460以下注：考勤考績、儀容儀表、應(yīng)知應(yīng)會考核工程由人事部記錄；平常表現(xiàn)由員工直屬上級指點和質(zhì)檢總監(jiān)記錄；綜合評定由高層管理人員審核和員工選舉評定。“上級選下級、下級選上級。經(jīng)理級別員工待遇和權(quán)限： 1、經(jīng)理人員的工資為：根本工資+績效提成+獎金。績效義務(wù)分為營業(yè)總額和現(xiàn)金總額，公司在運營分析前幾個月銷售業(yè)

3、績后給予全體高層制定新的營業(yè)義務(wù)，假設(shè)完成后公司營業(yè)部、后勤部管理層提取超額營業(yè)額的15%；后勤其他人員提取超額營業(yè)額的5%；合計20%； 2、以上提成采取等級分配，營業(yè)部高層管理人員：總經(jīng)理、副總級別、經(jīng)理級別的分配比例為3：2：1；后勤管理人員為平均分配。 3、經(jīng)理以上級別的指點可以到自助餐廳用餐自助餐要終了的時候就餐 4、經(jīng)理以上級別的指點可以免費在公館洗衣房清洗任務(wù)服，其他衣服清洗需交納清洗費用。 5、經(jīng)理以上級別指點擁有贈送果盤和茶水的權(quán)限、擁有給客人打8.5折的權(quán)益但需向總經(jīng)理請示不打折工程除外，但贈送每日不得超越倆次，并且一切運用權(quán)限均下單或在消費單上注明運用權(quán)限的緣由和目的。否那么按照給公司帶來的損失賠償同時給予100元以上罰款。 6、建議調(diào)整現(xiàn)有的押金制度根據(jù)本行業(yè)、同單位相比建議押金為效力員300元二

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