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文檔簡介

.XXXX分公司 編號：JXB 001：.；管理人員中心才干模型義務分配才干：為了對組織和客戶更好的效力，指點并控制他人任務的才干23 45要給予充分的指點，提出的需求和要求明確、詳細提出要求時提供明晰的目的和參數能檢查員工能否知道對他們的期望XXXXXXXXX工程管理才干：是指為實現組織目的而確立明晰詳細的行動過程和組織任務的才干。2345方案與控制個人日常任務，預算準時間，高效利用資源和精神。XXXXXXXXX創新才干：發明或引進新觀念、方式，提高任務績效的才干23 45借用其它領域的方法：創建或引進新的觀念或程序：參照系統以外的觀念與方式。在任務中能偶爾有創新XXXXXXXXX培育開展他人的才干：提供恰當的需求分析，輔導和其它支持，協助 他人的學習與提高的才干。23 45提供直接指點：給予詳細的指點、建議以及任務示范。提供必要的工具支持他人的開展。提供其他與培訓有關的信息，協助 他人開展XXXXXXXXX決策才干和水準：根據對情勢分析，作出恰當、合理、及時和實踐的判別并采取行動23 45做出常規決議：利用較為充足的信息，作出常規決策較少作出決策，決策猶疑，或忽略決策的影響

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