1、20XX年5月社會實踐調查報告范文1武鋼是1958年建廠投產并逐步發展起來的武漢市屬特大型鋼鐵企業。經過40多年的不斷發展，集團現擁有總資 產245億元，凈資產121億元，已形成了 450萬噸鐵、500 萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產能力。主要生產薄板、中 厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產品以及冶 金焦碳、尿素、復合肥、煤化工等副產品，產品行銷全國并 出口 20多個國家和地區。它是我市的支柱產業部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年為國家創收利稅10多個億， 為我國的現代化建設起了舉足輕重的作用，是我們邯鄲的 個耀眼的明珠，是我們邯鄲人的驕傲。幾年前，在全國曾經 卷起了一股武鋼熱

2、，全國上下都在號召學習武鋼的先進管理 經驗。我懷著找到武鋼繁榮的秘密的想法，來到了武鋼的鋼在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之 間，穿梭在一根根管道之下，領略真正的創造的偉大。那邊 鐵水順著下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵 水經過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想 到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這 創造的偉大了。農業保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛 事業為我們提供了后方的支援，還有各種服務行業使生活更 加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發展的，能使我國早日成為世界強國的，就是我們的工業。看到武鋼秩序井然，繁 榮煉鋼的情景我就為我們祖國的未

3、來充滿了希望。我所學的 專業是自動化，這里就是我將來奉獻青春的火熱田野，我現 在提前置身于這鋼筋水泥的圍墻之中，心情是無比的激動。我能有機會熟悉這里的環境，了解生產的工藝流程，實在是 難得的很。我能親眼看到自動化為我們省下的力氣，自動化為我們創造的價值。在 1XX年以前，人們恐怕還是自己在家股風煉鐵煉鋼的吧個老漢左手拿著一把大鐵鉗，上面剛從爐里取出的鐵塊，右手拿著錘子用力向鐵塊砸去 外國的船堅利炮轟開了的大門，只用木船架著幾架土炮向敵 人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈我們的恥辱不是 我們沒有糧食養不活華夏的兒女們，而是我們的工業落后使 得我們一直處在被動挨打的狀態。解放后，我國的工業的飛

4、 躍發展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現在 我感到我的所學是多么的重要，大學的課程一定要學好，打 好堅實的基礎，才能符合 21世紀工業自動化大生產下的工 作的要求。我的實踐活動另我對本專業有了更高的熱情，使 我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習期間，我了解 了整個企業的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工 人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業氛圍的熏陶。我感 到受益非淺。首先，我熟悉了武鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤 起送進巨大的高爐里進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐 車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得

5、 鐵中的含碳量進一步降低，并調節鐵水里的其他金屬元素的 含量達到鋼的要求。鋼水出爐之后，有兩條途徑可走。經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩 形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋制以符 合各種再生產部門的需求。經過軋制生產出的棒材，線材，角鋼等便是最后的產品了。（2）鋼水還須經過一座If爐進行 深加工，此時的鋼鐵的質量更加優異。這些鋼材經過薄板坯 連鑄連軋后還要經過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使 之鍍鋅。這樣就生產出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸 洗鋼板，預涂層鋼板等產品。這些生產過程都是在精密的儀 器的控制和監測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要 自動或者

6、半自動的儀器的控制。在現代化的生產條件下既保 證了質又保證了量，生產出符合建設使用的大批量優等的鋼 材。其次，我對武鋼的人員狀況有了概括的了解。邯鄲鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方 針和“以人為本”的員工管理思想，并將其貫穿于生產經營 和模擬市場核算機制的全過程，培養和造就一支高素質的員 工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，武鋼十分重XX視技術創新和管理創新以及人才的引進、培養和使用，并注 重人力的開發和合理配置。在公司內部建立了人才市場和勞 動力市場，內部人員流動均通過市場的形式實現，為各類人 才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。截止 年底，武鋼本部從事生

7、產經營管理、工程技術、后勤服務和 現場操作的員工共 26587人。其中操作人員占 75%服務人 員占11%工程技術人員占5%管理人員占9%在技術管理人員中2%為研究生，40%為大學生，24%為大專生，22%為中 專生，高中以下13%左右。從這些數字我們可以看出武鋼的 人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對于個國有的大型工業企業，基本符合生產的需要，有能力生 產出世界一流的鋼材。談起武鋼，它的先進的企業管理經驗是必須要提的。在80年代末到90年代初，武鋼和其他國有企業一樣，面臨著原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。武鋼的28種主要產品中只有 2種盈利，這個曾經

8、是河北上交利稅億元的贏利大戶，出現連續5個月的虧損。在企業生死攸關之際，以劉漢章為代表的武鋼決策者 不等、不靠、不要，創立并推行了模擬市場核算、實行成本 否決這一新的企業經營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰。用 劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數。這一機制的 基本模式是：市場倒推否決全員模擬市場核算、實行成本否決就是采用模擬的辦法，把市場機制引入企業內部管理， 但并非簡單地把社會上經濟交往中的銀行、公司、市場都照 搬進來，把企業內部的二級單位都變成獨立的法人。武鋼的 做法是在保持現代工業企業專業化、科學分工協作、高度集口號，中統一管理（即企業內部統一計劃、統一采購、統一銷售， 銀行只設一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格 優勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據客觀價值規律，用 倒推的辦法，即從產品在市場上被接受的價格開始，從后向 前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然后層層 分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞， 把市場價格信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的配置， 使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀