1、 #精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月精裝修管理流程編 制：運營管理中心工程部 日期：2018年6月審核：姚可王曉明朱建華 日期：2018年6月批準：陳昱含日期：2018年6月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注 精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月全裝修管理流程（1）建筑設計精裝設計 營銷I:程/項目部合約采購成本管理文特性文件s.s 二七寶2w J復,法尋找修讀計 單位產必定位受 yai，新裝修設訃小人L.仟務書IH 4tWzz r戶優化全裝性設計參 ，戶型優化1RS

2、，法 d：14-住數n微2萬 東設計廠整盤建筑金方案及樣&3墩電fr, 4X一方案設計r；XV *; X U*T. 重點參與機電 占巖”，技行J*1施工圖次計水電定位1itt1交紇愫需捺定1法工圖設計7_1示全區赧修諛計文底1盥荻小范區場*修評審元告、電比訐 k#h.并經向認2 :， .在本目標成本H利省 費波程產”系列單方選產B定位茶包很 fiSfc合妁!U劃作 業18加設計供方管理作 業指引里內役計臺月根 氏trt定位版n標 或本處供材卬侑叢儕近深全裝修 及厲5巴2）旭區集H!空內設計任務書模收twa7rs- -模板設務材料工幺定 校濘宜漁程6AXffiWWW 口 MtlJ工程與材料優庾

3、向伊理近耳精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月1目的明確各項目批量裝修全過程標準化工作流程；對項目批量裝修各階段工作內容、要點進行細分及梳理，確保裝修管理工作處于受控狀態：對工程質量進行全過程監督、檢查和檢驗，確保質量可控。適用范圍適用于公司開發的所有批量裝修項目（含工程部由中南置地管理的合作項目）。包括從精裝修產品定位、策劃至裝修完工并移交給業主的整個過程。術語和定義無職責與權限項目工程部：參與裝修設計任務書的評審：編制精裝修工程管理策劃書；負責

4、對各參建單位工程管理交底工作：對施工單位報送的施工組織設計進行審核，并報工程部、工程分管領導審批：組織裝修總包單位、監理等部門進行圖紙會審；設計部組織的設計交底：組織總包、精裝單位的移交驗收：審核施工樣板方案，組織施工樣板的驗收、交底工作：組織設計、客服、物業、監理等對交付樣板進行驗收：負責對質量、進度、安全等進行管理：組織精裝修分戶檢驗、竣工驗收及移交物業，落實整改工作：負責集中交付期及交付后三個月的工程維保工作。設計部前期與營銷、策劃參與調研，競品項目考察并完成考察報告報告內容為：競品風格定位、營 銷 賣點、配置標準等內容。完成室內裝修標準化操作指引制定設計成果目錄文件含:部品部件呈現、規

5、范圖紙等內容：負責設計供方考察、供方審核和履約評價：負責涉及外觀的裝修材料的選型定板：參與裝修總包考察及涉及外觀效果的裝修材料供方考察；負責編寫裝修設計任務書并組織相關部門評審；負責組織裝修設計各個階段的成果評審；負責完成標準施工圖大樣的匯編工作：精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月4.2.10.負責組織裝修工程設計交底及過程指導；4211.協助工程部承辦總包單位完成深化施工圖的審核，并上會完成三方會審工作：配合工程部形成定期施工線工程協調會議機制：工程樣板段實施當中，緊密完成包括放線、點位預置、隱蔽工程等關鍵性工程節點的檢查；匯同工程和

6、采購對于大宗材料的驗收抽查及簽收工作：參與裝修工程驗收工作。營銷部制定市場分析報告及產品定位策劃報告，對產品定位、客群定位、推盤方奏、裝修范圍、裝修標準、產品售價等作出建議；432.參與裝修設計任務書的評審；參與裝修設計各個階段的成果評審；參與裝修工程驗收工作。成本部441.根據項目策劃，制定精裝修各階段目標成本；編制精裝修合約規劃：編制精裝修成本策劃，提供裝修設計成本建議：444.參與裝修設計任務書的評審：參與裝修設計各個階段的成果評審；參與裝修材料、部品的選型定板：參與裝修工程驗收工作。招采部負責編制精裝修招標策劃，并組織裝修工程及部品部件的采購：452.參與裝修材料、部品的選型定板：負責

7、精裝修工程及部品部件供方的管理；參與各階段目標成本、合約規劃、成本策劃的評審；參與裝修設計任務書的評審：參與裝修設計各個階段的成果評審；參與裝修工程驗收工作。物業公司組織分戶檢驗并跟蹤整改封閉狀況；配合集中交付期的工程維保工作：463.根據本戰區房修中心指揮體系的設置，負責/配合集中交付期后的工程維保工作。項目決策定位階段精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月5.1.項目決策投資部在項目投資踏勘報告完成后，組織戰區營銷、設計、運營、成本編制投資分析報告和測算報告，其中，營銷部提供市場分析報告，成本部提 供四項費用估算，對精裝修產品定位、裝修

8、 標準、裝修比例做出決策建議；集團投資發展部審核項目投資分析報告后，集團投資委員會組織項目投資決策會，會議對產 品 定位、項目裝修標準、裝修比例做出決策；拿地后7天內，集團營銷管理部組織項目定位會，會議根據一線公司營銷部的產品定位策劃報 告，對產品定位、客群定位、裝修范圍等作出進一步決策，對裝修風格、裝修標準做進一步明確：拿地后7個工作日，成本部根據項目投資決策會及項目定位會確定的投資方案、產品定位、裝修 比例、裝修標準及其他各項指標數據，以及集團標準產品庫，結合實際上地成交價，編制紅旗 版目 標成本，對裝修目標成本做出規劃：支持性文件：項目拓展及論證管理流鼓、產品系列單方造價、目標成本編制管

9、理流勵、產品 定 位策她艮告編制模板、項目瞬意圖指導書（模板）.設計階段精裝設計單位的選擇設計部根據產品定位及裝修標準，推薦3家設計供方作為人圍單位，設計供方優先在集團設計供 方庫中尋找：設計部根據設計供方招標要求進行招標，并與中標單位簽訂合同，組織精裝修設計；精裝修設計單位的選擇應在建筑戶型設計前定標。支持性文件：室內設計合同模1凝、設計供方管理作業指引裝修設計任務書結合項目定位會達成的成果及目標成本，設計部編制精裝修設計任務書及設計計劃；設計部組織營銷部、工程部、成本部、招采部等部門對裝修設計任務書進行評審，評審通過 后 提交設計分管領導審核，總經理審批：經審批后的裝修設計任務書提交選定的

10、設計單位，作為精裝修設計的依據。支持性文件：中南集團室內設計任務書標準模板。方案設計戶型優化及精裝修配置方案評審（1）精裝修設計單位參與戶型優化，從精裝設計角度提出修改建議，根據具體戶型提出調整方案，各 參 與部門進行評審并對最終方案進行確認：（2）建筑平而應與裝飾裝修設計同步，以利于提高戶型設計的合理性，裝修設計主要從功能布置、生活 動線、結構梁、門窗位置等方面論證戶型平面的舒適性、合理性進行優化。方案設計概念成果精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月（1）設計單位按任務書要求進行設計，并按設計進度計劃規定的時間提報精裝修概念方案文本：（

11、2）拿地21天，集團設計管理部組織整盤建筑概念及樣板區策劃會議，對裝修概念方案進行評審:對示范區范闈、樣板房套數、主要材料、設備及功能空間的裝修配置方案、計劃等進行討論確認：（3）裝修概念方案優化后，在集團戰略規劃會（拿地后30天）進行評審；（4）完善后的裝修概念方案，經成本、營銷、采購、工程等相關部門審核，并報分管領導、集團設計 管 理部審核，總經理審批；（5）提交成果：精裝修方案概念文本、精裝修方案概念設計審查表、部介段性成果審批單；（6）支持性文件：精裝修概念方案文本模板、精裝修方案概念設計審查要鼓、階段性成果審批單。方案設計成果（1）設計單位根據經審批的精裝修方案概念文本，并按設計進度

12、計劃規定的時間提報精裝修成果 方 案文本：（2）裝修方案設計重點要關注機電點位的設計優化，并在建筑施工圖設計中參與完成水電定位圖：（3）設計部組織成本、營銷、工程、采購等相關部門對精裝修方案進行論證優化，并在方案決策及項 目 啟動會進行評審；（4）評審后的成果報分管領導、集團設計管理部審核（成熟公司不需上報集團設計管理部審核），總 經理審批：（5）提城果：精裝修成果方案文本、精裝修成果方案設計審查表、鄧介段順果審批單。（6）支持性文件：精裝修成果方案文本模板、精裝修成果方案設i呻查要鼓、階段例果審批單。精裝修成本管理定位版目標成本（1）概念方案設計完成后，成本部根據方案設計概念成果、客戶敏感點

13、、精裝修產品級配包等，編制定位版目標成本，進行成本適配，對精裝修產品利潤、目標成本作出測算：（2）定位版目標成本及成本適配是指導方案設計的依據；（3）支持性文件：目標成本僦恪理流程）、精裝修產品級配皿-合約規劃（1）根據招采部提供的工程材料類的項目合同架構體系（包括工程名稱、合約范用、標段數量、采購 模 式及采購方式等），項目工程部提供的標段劃分、工作界而劃分建議，結合精裝修成本控制目標 等，在定位版合約規劃中明確精裝修標段劃分、合約數量、合約范圍、合約金額等：（2）合約規劃經采購、工程、設計評審后報總經理審批：（3）支持性文件：合約規劃編制管理流程精裝修成本策劃（1）精裝修方案設計過程，成本

14、部同時進行精裝修成本策劃，對裝修成本的功能分攤、各分項指標等 作 出策劃：精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月（2）成本策劃與方案設計平行開展，互動進行：（3）成本策劃報告應在精裝修方案確定后10個工作日完成；（4）成本策劃經戰區及集團相關部門審核后，作為指導項目精裝修施工圖設計、采購的依據；（5）提交成果：精裝修成本策劃報告（6）支持性文件：精裝修成本策劃模板材料選型定板精裝修方案設計階段，根據招采部提出材料設備采購范圍建議，營銷部提供競爭樓盤材料清單，成本部提出材料設備選型定板的成本控制建議，設計部根據以往的材料設備清單模板、設計單位

15、推薦 的材料設備，起草材料設備清單：設計部依據設計效果要求提出材料初步選型建議（即提出材料設備基本參數）：設計部組織合約采購部、成本部進行市場調研，形成材料選型定板單：支持性文件：材料設備選型定板管理流程。精裝修采購策劃管理項目采購實施前，招采部組織工程部、成本部、設計部共同編制項目采購策劃：項目采購策劃應同時考慮精裝修項目合同架構體系（總包、分包、甲供材、甲指乙供材料，各工程的合同范圍、采購模式、采購方式、標段劃分、標段劃分的說明、主辦部門）等；示范區裝修總包招標前，招采部應組織工程部、成本部、設計部編制示范區裝修總包招標策劃；策劃包括但不限于：工程范圍、目標成本、采購需求（品牌需求、采購量

16、、采購技術要求、付款方式、甲分包、甲供材、甲指乙供、暫定價材料）、采購方式、評標方式及定標規則（采用 綜合 評分法的需明確技術標的權重及具體的評分方法）、計價方式、供應商資源盤點及入圍單位的選擇 標準、存在的風險及對應措施、招標計劃安排；所有客戶敏感的部品部件的品牌應在示范區裝修實施前明確。支持性文件：采購策劃模板工程與材料采購管理流給裝修總包招標策劃模板精裝交樓標準擬定設計部根據已經明確的材料/部品及成本分攤目標，擬定交樓標準：并組織招采部、工程部、營銷 部 進行評審：主比較敏感材料及品牌，在交樓標準中必須明確，并注意相關法律承諾等問題：交樓標準經相關部門審核后報分管領導審批；交樓標準必須在

17、精裝修房銷售開始前確定完成。施工圖設計施工圖設計（1）設計單位按要求進行裝修施工圖設計，并將施工圖提交設計部（包括優化替代的準備實施使用的物料 樣板）；精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月（2）設計部負責組織營銷部、工程部、項目工程部、招采部、成本部等對施工圖進行評審，并填寫設計評審表：（3）設計部根據評審結果，填寫設計業務聯系單通知設計單位修改設許：（4）設計單位根據設計部的要求對施工圖進行修改完善，提交正式的施工圖（包括樣板層施工實施使用的 物料樣板）；設計部審核后報分管領導審批：（5）設計部分發施工圖給項目工程部。項目工程部組織設計

18、單位、設計部、施工單位、監理單位等進行 圖 紙會審和設計交底，如有修改意見提交設計單位進行修改完善。示范區樣板層施工及施工圖完善（1）精裝施工單位對施工圖紙進行深化設計；（2）項目工程部組織各合作方完成示范區樣板層施工；樣板層施工時，設計部、設計單位應對現場裝 修 效果進行平行把控，項目工程部負責精裝質量及進度的實時把控；（3）施工完成后，項目工程部組織樣板房室內環境污染檢測，檢測不合格的樣板房應分析污染源，對 環 境污染超標的材料應替換，重新檢測合格后方可開展大面積裝修施工：（4）設計部組織項目工程部、營銷部、成本部、招采部、物業等對樣板層進行聯合驗收、評審，提出 相 關評審意見，并填寫設計

19、評審表：（5）評審完成后，設計部裝修設計師根據設計評審表評審結果，填寫設計業務聯系單，經設計分管 領導審批后，通知設計單位修改設計：同時項目工程部根據評審意見組織樣板層的整改；（6）示范區樣板房展示應與交付標準一致，如其中涉及部分非交付標準的，應明示；（7）在主體結構封頂之前完成精裝修施工圖的完善確認工作。施工準備精裝修工程管理策劃書項目工程部在精裝修方案設計完成后著手編制精裝修工程管理策劃書，明確項目管理目標， 從施工組織、技術保障、計劃控制、現場管理、風險控制等方而對項目精裝修的工程管理思路進 行策劃。精裝修工程管理策劃書須經采購、工程、成本、運營、營銷、設計等相關職能審核，分管領導審 批

20、: 審批工作應在裝修總包招標前完成。支持性文件：精裝修工程管理策劃書模板。工作界面劃分上建總包招標前，項目工程部組織設計、招采、成本等相關部門，從工程管理、設計、成本等 角 度進行充分論證，確定土建與裝修各自工作界而的劃分；本著誰施工更有利于成品保護、更能保證質量、更有利于成本控制的原則對裝修與土建的工作界 面進行劃分；上建總包單位一般完成外塔裝修、欄桿、室內二結構砌筑、室內墻而粉刷、室內地精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月面找平、水電管的預埋等：樓梯間及公共部位裝修、廚衛間的防水層等，要明確施工單位，一般 由裝修總包施工為宜：項目工程

21、部負責將工作界而劃分在土建總包招標策劃和招標文件以及精裝修招標策劃和招標文件 中明確。支持性文件：土建與裝修工作界而劃分作業指引。精裝修總包單位選擇731.根據工程與材料供應商管理流程，招采部選擇精裝修總包入圍單位，入圍單位應從供應商庫中 選 擇，入圍單位經相關部門審核后，進入招標程序：根據集團采購流程，招采部組織精裝修總包單位的招標，并簽訂合同；733.支持性文件：工程與材料供應商管嘛程屋1和與材料采蜘理流鼓、精裝修工程屣招標文件裝修圖紙會審及設計交底開工前項目工程部組織施工單位、監理進行圖紙會審，并形成“圖紙會審記錄、；圖紙會審記 錄提交設計部、設計公司；施工單位進場一周內設計部組織設計公

22、司對項目工程部、施工單位、監理單位進行施工圖設計交底， 并形成“設計交底記錄、；同時對圖紙會審中存在的問題進行解答，需要修改的部分以設計變更 的形式進行更改。支持性文件：裝修施工圖審圖要點。精裝修施工方案審核裝修施工前，裝修總包單位應編制精裝修施工組織設計；精裝修施工組織設計應進行專題討論，并經監理、項目工程部審核后，報戰區工程管理部、工程 分 管領導審批：監理單位應編制精裝修工程監理細則，并經總監簽字后上報項目工程部審批：項目工程部應制定精裝修工程質量通病的預防控制措施，做到提前預控。深化設計裝修總包單位應對施工圖紙進行深化設計，如果是二家以上施工單位，則應以其中一家為主進行 深 化設計，力

23、求做到做法統一：櫥柜、玄關柜、浴室柜、背景墻、戶內門等部品的深化設計由設計部組織相關供方進行優化，招 采 部、工程部配合：深化設計圖紙應經項目工程部、設計部、招采部、監理單位及相關施工方的審核后執行：深化設計應在項目正式開工前完成編制和審核工作。支持性文件：中南置土也裝修節點標準。計劃編制根據項目主項計劃，項目工程部編制精裝修專業計劃：精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月7.7.2.施工單位進場后根據合同要求及項目工程部的專業計劃，編制現場施工實施計劃：工程實施計劃經監理、項目工程部審核審批后，嚴格執行：774.計劃編制及審核的關鍵點為：

24、（1）與土建總包的場地交接時間（2）濕作業完成時間（3）室內門進場安裝時間（4）關門上鎖時間（很重要，因為此節點涉及到潔具、五金、開關插座及后續的櫥柜、地板的安裝）（5）櫥柜進場安裝時間（6）木地板進場安裝時間支持性文件：精裝修專業il劃版、中南置地施工標準工期精裝修部品部件采購781.根據現場施工實施計劃及合約規劃，項目工程部編制甲供材料進場計劃及甲分包進場計劃；采部根據甲供材料進場計劃及甲分包進場計劃編制采購計劃：783.招采部根據采購計劃組織采購。支持性文件：工程與材料采購管理流程 o精裝修材料/部品定樣、封樣招采部負責組織設計部、項目工程部、送樣單位對樣品進行審核封樣，樣品封樣需在合同

25、簽訂之前 完成：封樣樣品在合同簽訂之前由招采部負責保管；合同簽訂后，招采部將中標單位的封樣樣品分別移交至項目工程部、設計部，同時辦理樣品移交 手續，并在樣品移交清單上簽字：項目工程部、設計部應設樣品間，負責樣品保管：支持性文件：裝倒林I封樣作業指引、工程材料管理制度。土建與裝修總包移交驗收項目主體完工后，裝修總包應派出預驗收小組對施工范圍內的土建二次結構、抹灰、水電、門窗、 防 水等工程進行過程驗收，每日向項目工程部和監理單位提交驗收報表，隨驗隨改，確保正式交接 驗收時60%以上房間符合交接驗收標準，從而縮短交接驗收時間；根據合同約定的上建移交標準，上建總包應完成土建移交標準樣板房，經項目工程

26、部、監理單 位、 裝修總包單位驗收確認后，作為后續土建移交標準：裝修總包正式進場后，監理單位負責組織土建總分包向裝修總包辦理房屋中間移交驗收，要求 每戶全數進行，形成一戶一表（毛坯房移交驗收記錄表）：移交前，上建總包應完成屋面、廚衛間、陽臺的蓄水試驗，確保無滲漏：精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月7.10.5.移交驗收時，重點關注土建施工界而完成情況、室內陰陽角方正度及順直、壁柜及更衣室的方 正、洞口留置位置/大小/坡度、標高線、鋁合金門窗、陽臺欄桿、凈空尺寸及房間方正、墻身天 花平 整、墻身抹灰空鼓、洞口留置、空調機位設置、給排水電氣

27、預留管位等：移交驗收中發現的缺陷由上建單位進行整改返修達到土建移交驗收標準后，總包與裝修總 包辦 理正式移交手續。7.107支持性文件：裝修與土建移交驗收作業指引。精裝修施工階段合同交底及工程管理交底裝修施工單位進場后兩周內，招采部組織成本部、工程部、設計部共同向裝修施工單位進行合同交底；項目工程部對裝修施工單位進行工程管理交底；工程管理交底主要是項目管理制度、常用工作流程、合同主要條款、質量標準、成品保護標準、安全管理要求等。支持性文件：精裝修工管理交底模板工程與材料采購管理流程裝修施工樣板裝修總包單位根據施工圖紙、施工方案、相關工藝標準、質量標準、合同標準等，編制裝修樣板 方 案；樣板方案

28、經監理審核、項目工程部審批；裝修施工樣板層應包含硬裝主要節點樣板、工藝樣板等，并配以樣板說明，明確工藝流程、質量標 準、 質量控制點等：對各方點、工藝樣板應剖析其主要工序；裝修施工樣板層經驗收后，應組織交底：項目工程部對施工單位技術負責人交底，施工單位技術 負 責人對班組交底，交底必須留有記錄：裝修施工樣板必須在裝修大面積開工前完成。支持性文件：精裝修樣板引路作業指引。裝修交付樣板不遲于單體竣工驗收前4個月，裝修總包根據合同交付標準、施工圖紙、質量標準等，完成精裝 修交付樣板層；如為毛坯驗收后裝修的，則在裝修總包進場后40天內完成精裝修交付樣板房：精裝修交付樣板層經設計、工程、營銷、成本、采購

29、、物業等部（部門），以及監理單位、施工 單位聯合驗收后，作為施工及交付驗收的標準；支持性文件：精裝修樣板引路作業指引。精裝修施工實施項目工程部組織各單位按計劃進行裝修施工；精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月8.4.2.精裝修施工應與土建施工穿插進行，成熟一批移交一批：精裝修施工宜在景觀工程開始前完成大 面工作量，以減少景觀大規模施工時材料進場量：項目工程部對施工進度應進行跟蹤，對于進度存在偏差的，應及時采取糾偏措施：項目工程部應對現場質量、安全進行定期檢查，確保項目質量、安全保證體系的落地：檢查的依 據是國家、地方的規范標準、集團標準、

30、施工組織設計和專項方案、樣板等；項目工程部應建立重要工序的關鍵工序驗收計劃，并按計劃進行檢查；項目工程部應督導監理、施工單位建立現場實測實量制度，通過測量、分析，不斷提升工程質量;在木制品施工前，外立而應完成淋水試驗，確保外墻外門窗無滲漏：項目工程部應對進場材料質量進行控制：（1）裝修工程的所有材料、部品進入現場必須持有合格證、質保單和檢測報告。進口材料必須有商檢 證、質量合格的中文證明文件、性能檢測報告以及中文安裝、使用、維修和試驗要求等技術文件：（2）同類材料首批進場須經項目工程部、招采部、監理100%驗收合格后方可入庫；后期進場材料要 求監理100%驗收，項目工程部不少于10%抽檢；（3

31、）材料進場后，要求監理按規定進行現場見證取樣送檢，復檢不合格的材料嚴禁使用，立即組織裝 修 總包或其他裝修單位做退場處理，并做好退場記錄，監理簽字確認；（4）裝修材料應符合環保要求：為避免精裝修工程交叉污染和成品破壞，應按合同要求對半成品、成品采取保護措施，貫徹誰施工 誰負責的原則；項目工程部、監理應進行成品保護措施檢查；裝修半成品加工應采取現場集中加工或工廠集中加工；8411.現場垃圾應集中堆放，集中外運：項目進度、質量管理應按樓棟、單元采取可視化管理；支持性文件：烯裝修施工管理作業指引、貓裝修成品保護標準、解裝4笏羊板弓I路作業指引。工程驗收階段項目交付啟動會項目交付前6個月，項目工程部組

32、織項目交付啟動會；會議主要議程：成立項目交付工作小組：確定交付工作計劃以及各項工作的時間節點要求：明確各職 能部門的任務分工、職責及工作要求：制定各類交付例會的會議機制：會議參加單位：戰區總經理/工程副總/項目總；項目工程部、客服、營銷、設計、物業、配套等 相關職能部門。會議成果：會議紀要、XX項目交付工作總計劃。交付風險自查戰區各職能部門（設計、營銷、客服、工程）自行組織實施項目交付前的風險自查工作，自查工作開始時間不得晚于項目交付前的6個月： 精裝修管理流程制度編號：ZNZD-GC-ZD14版號：V2018.0生效日期：2018年7月9.2.2.交付風險自查具體內容與要求：詳見中南集團項目

33、交付前風險檢查作業指引：根據風險自查情況，各職能部門編制相應的整改計劃并組織落實。分戶驗收當裝修總包、各分包工程完成全部工作量后，物業公司組織監理、相關施工單位進行分戶驗收：分戶驗收應形成分戶驗收資料；分戶驗收在每天檢查完后及時將所檢查的問題發給相應的施工單位，由施工單位安排專人整改；分戶驗收開始時間：不得晚于項目集中交付前3個月：交付前必須確保缺陷整改完結率達到95%以上。支持性文件：分戶檢驗作業指引。竣工驗收941.當經過精裝修分戶驗收并整改完成后，通知當地質量監督部門參加精裝修工程的竣工驗收，若為毛 坯房交樓（送裝修），則無需政府部門參與：精裝修工程驗收前，必須按照國家規范要求對室內環境污染物濃度和噪音進行檢測，檢測時間不 得 遲于房屋交付前2個月，檢測房間數量不少于三間。支持性文件：精裝修房交付驗收標準。.精裝修項目移交、交付、維保階段移交管理：精裝修項目竣工驗收完成后，裝修施工單位進行粗保潔：潔完成后，裝修總包通知項目工程