1、-PAGE . z.深化工程文化建立 引領(lǐng)品質(zhì)管理提升持續(xù)推進(jìn)一航文化落地生根一航局一公司一年多以來，一公司嚴(yán)格貫徹局第七次企業(yè)文化建立工作會議精神，把落實踐行一航文化推向深入，尤其是重點加強(qiáng)工程文化建立，通過多角度、全方位的措施、制度和載體提高了公司工程文化建立的整體水平，工程文化引領(lǐng)管理品質(zhì)提升的作用日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化軟實力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，公司連續(xù)3年獲得全國交通運(yùn)輸企業(yè)文化建立優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號。公司繼2009年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營雙超70億元大關(guān)，今年上半年再次實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的既定目標(biāo)，呈現(xiàn)出平穩(wěn)安康持續(xù)科學(xué)開展的良好態(tài)勢。一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升文化自覺意識，為把工程文化建立推向深入奠

2、定思想根底。在繼續(xù)加強(qiáng)對一航文化學(xué)習(xí)的根底上，公司重點要求兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)與踐行，認(rèn)清自身所肩負(fù)的首倡、區(qū)分、整合、示*的文化責(zé)任，不斷提升兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的文化自覺意識，為工程文化建立規(guī)劃的制定、踐行和傳承奠定根底。一組織專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一公司黨政第一時間將第七次企業(yè)文化建立工作會議會議文件下發(fā)到各個基層單位組織全員學(xué)習(xí)，同時，為了保證理解領(lǐng)會會議精神的準(zhǔn)確性，專門邀請局企業(yè)文化部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展專題授課，公司在津地區(qū)和周邊地區(qū)的工程經(jīng)理、書記、工會主席及支部干事全部參加。年初舉辦中層干部培訓(xùn)班，邀請汪中求、王守清等管理專家授課，強(qiáng)化中層干部對精細(xì)化管理、風(fēng)險防*等現(xiàn)代管理知識的學(xué)習(xí)。二增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部

3、文化責(zé)任意識。公司第十五次黨代會上明確了新時期開展的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，即要實現(xiàn)在國內(nèi)建筑行業(yè)同級公司包括文化塑造領(lǐng)先在內(nèi)的四個領(lǐng)先，正式將兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的文化建立責(zé)任寫進(jìn)黨代會報告。同時在推進(jìn)工程文化建立過程中，強(qiáng)調(diào)黨政齊抓共管，突出強(qiáng)調(diào)工程經(jīng)理是第一責(zé)任人，通過職代會、冬訓(xùn)、職工大會等形式，由班子成員帶頭宣講一航理念和工程文化建立要求。三將學(xué)習(xí)考核制度化。制定下發(fā)了關(guān)于公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核增加書面測試內(nèi)容的通知，測試內(nèi)容包括企業(yè)文化理念在內(nèi)的五個方面內(nèi)容，每年兩次組織各單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展閉卷書面測評，并將考試成績納入領(lǐng)導(dǎo)干部個人年終綜合排名成績。二、實現(xiàn)三必須，量身制定工程文化建立規(guī)劃，為把工程文化建立

4、推向深入提供前提。公司所有工程部已于2010年3月前建立了工程文化建立規(guī)劃，現(xiàn)已全部按照局下發(fā)的工程文化建立規(guī)劃模板要求進(jìn)展重新梳理、改良。為了提高工程文化建立規(guī)劃的系統(tǒng)性和可操作性，一公司黨政要求各基層單位在修訂規(guī)劃的過程中要做到三必須：一核心理念的釋義必須要明確指出本單位工程文化建立的著力點，為制定或完善具體的制度做好鋪墊。例如針對第十六工程部塑造防波堤品質(zhì)的釋義過于廣泛，制度支撐難以做到有針對性，阻礙工程文化落地的現(xiàn)象，幾經(jīng)探討后，將其腳踏實地、勇于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、構(gòu)建和諧的釋義分別與班子建立、黨員隊伍建立、職工隊伍建立、分包隊伍一體化建立相對應(yīng)，規(guī)劃的可操作性大大加強(qiáng)。二工程文化制度保

5、證必須要對核心理念、分項理念和總體目標(biāo)有著很強(qiáng)的支撐性，為工程文化的落地提供保障。工程文化推進(jìn)措施中的制度保障是最核心的內(nèi)容之一，它對理念和目標(biāo)的支撐性強(qiáng)弱與否直接決定著工程文化能否落地，能否取得實效。一公司黨政要求各基層單位本著容易被廣闊職工理解和記憶的原則精煉、簡化工程文化規(guī)劃，同時強(qiáng)調(diào)有針對性地適度修訂、擴(kuò)大制度保障內(nèi)容，為工程文化踐行提供堅實的制度根底。三工程文化的載體必須具有針對性和豐富性，為工程文化的踐行提供平臺。例如第五工程部通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工具體負(fù)責(zé)各項創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并向全體員工進(jìn)展公示；將黨員示*崗活動開展具體化為八星黨員評比活動等，依據(jù)工程實際對工程文化載體進(jìn)展了豐富和創(chuàng)新，

6、引領(lǐng)全員克制困難極限挑戰(zhàn)，提前完成了曹妃甸礦石二期碼頭工程的重大節(jié)點，充分展示了鐵軍團(tuán)隊的風(fēng)采。三、突出三結(jié)合，全面推進(jìn)工程文化建立，有力促動一航文化理念的成果轉(zhuǎn)化。公司在工程文化建立的全過程始終強(qiáng)調(diào)一航文化的核心地位，同時著力于在一航文化的框架內(nèi)打造特色工程文化，引領(lǐng)管理品質(zhì)提升，實現(xiàn)一航文化理念的成果轉(zhuǎn)化，突出做到三結(jié)合：一自發(fā)產(chǎn)生與上下互動相結(jié)合。1.上下互動，提煉符合各基層單位實際、獨具特色的工程核心理念。大局部工程部的核心理念都是由工程部根據(jù)管理實際通過召開班子會、骨干會、職工大會等形式互動討論產(chǎn)生，公司相關(guān)部門加以過程輔助，使之更加科學(xué)合理，比方第四工程部在提出全心全力，志在精品的

7、核心理念后，前后經(jīng)歷了8次工程部與公司部門人員的討論修改才初步確定成型；對于工程文化建立水平相對落后的單位，公司加大了檢查指導(dǎo)力度，黨委領(lǐng)導(dǎo)帶隊屢次深入工程幫助其理清思路，如針對第十一工程部施工任務(wù)量不是十分飽滿，經(jīng)營相對困難的現(xiàn)狀，開拓當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~成為當(dāng)務(wù)之急，公司幫助其確立了精誠所至，市場為開的理念。目前，一公司全部基層單位都已確立了工程文化核心理念。2.橫向交流，加強(qiáng)工程之間的溝通，提升整體建立水平。公司屢次召開黨建工作經(jīng)歷交流會，將工程文化建立作為一項重要內(nèi)容進(jìn)展交流與示*，由工程文化建立先進(jìn)單位作主題發(fā)言。公司方案于今年10月份召開工程文化專題交流會，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)歷，指明下一階段工程文

8、化建立的主要任務(wù)和目標(biāo)。同時加強(qiáng)工程文化建立的引導(dǎo)與推動，通過筑港搖籃、和交流會等搭建工程文化建立的溝通平臺，促進(jìn)各基層單位之間，取長補(bǔ)短、相互啟發(fā)。3.實事求是，充分認(rèn)識文化建立水平的不均衡性，不搞一刀切。對文化根底比擬好的單位要求不斷精細(xì)工程文化規(guī)劃，同時要求他們做好文化的落地工作和經(jīng)歷的及時總結(jié)。對于工程文化建立相對落后的單位，重點幫助他們梳理、提煉出準(zhǔn)確的工程管理核心理念，在此根底上進(jìn)展相應(yīng)的有較強(qiáng)針對性的制度支撐，為文化落地打牢根底。針對工程文化建立不均衡的現(xiàn)狀，公司擬定出版工程文化建立手冊匯編，本著誰先完善誰成冊的原則，對工程文化建立規(guī)劃比擬完善的單位先行進(jìn)入手冊制作階段，并不斷以

9、各種方式通報落后單位，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，實現(xiàn)年內(nèi)成冊覆蓋率要到達(dá)70%以上的目標(biāo)，目前工程文化建立規(guī)劃匯編第一期已經(jīng)進(jìn)入編輯出版階段。二堅持同一性與表達(dá)個性相結(jié)合。1.理念體系上，在工程文化建立推進(jìn)的全過程中，一公司黨委始終強(qiáng)調(diào)一航文化的核心地位，強(qiáng)調(diào)工程文化理念體系的建立必須嚴(yán)格限定在一航文化的框架內(nèi)來突顯工程文化文化的個性，來表達(dá)轉(zhuǎn)型、競優(yōu)、精細(xì)、學(xué)習(xí)、人本等特色，豐富和完善一航文化的子系統(tǒng)文化建立。如在制定工程文化理念體系建立上，第六工程部提出的讓業(yè)主不能割舍是一航效勞信條用心澆注您的滿意的落地，第一工程提出的至精至新，勇立潮頭是一航核心價值觀干一流的，做最好的和一航創(chuàng)新觀創(chuàng)新成就未來

10、的落地等等。同時，在形式上，所有工程部均已按照局下發(fā)的工程文化建立規(guī)劃模板的要求統(tǒng)一進(jìn)展的重新修訂和完善。2.始終堅持一航對外形象的統(tǒng)一性。所有工程部小臨、施工現(xiàn)場等全部統(tǒng)一*貼展示一航文化核心理念，表達(dá)文化核心理念的統(tǒng)一性。新開工工程、新的船機(jī)設(shè)備、辦公用品等全部嚴(yán)格按照局企業(yè)形象識別系統(tǒng)的規(guī)定和要求執(zhí)行。對一航員工禮儀手冊進(jìn)展了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，第六工程部、第九工程部還通過員工授課等方式檢驗學(xué)習(xí)成果，提升員工對外交往的文明修養(yǎng)。選取工程文化相對成熟的第五工程部、第六工程部、第十工程部等幾個單位作為班前宣誓制度的試點，試點單位在宣誓的內(nèi)容選擇上，包括了必修課和選修課兩項內(nèi)容。其中，必修課包括一航核心

11、理念和工程管理理念，選修課內(nèi)容涉及平安、質(zhì)量目標(biāo)，員工禮儀學(xué)習(xí)，廠史片段回憶等內(nèi)容。三繼承傳統(tǒng)與探索創(chuàng)新相結(jié)合。1.堅持一貫的高目標(biāo)導(dǎo)向。制定工程文化建立規(guī)劃的過程中，根底較好的工程部按照高目標(biāo)導(dǎo)向，二分之一左右的工程部自覺主動的提出經(jīng)過3年左右努力實現(xiàn)打造一航品牌團(tuán)隊和中交品牌團(tuán)隊的目標(biāo)，也有的單位把目標(biāo)鎖定在公司級的雙文明建立優(yōu)勝單位等，表達(dá)出了強(qiáng)烈的競優(yōu)意識。創(chuàng)新競優(yōu)機(jī)制，在堅持開展公司科學(xué)開展、精細(xì)管理、打造品牌文明創(chuàng)立競賽活動中，針對幾個合同履約壓力大的重點工程增設(shè)特別工期信譽(yù)獎，鼓勵各單位競優(yōu)爭先，化解了合同履約風(fēng)險，維護(hù)了公司信譽(yù)和利益。2.堅持以人為本，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感。

12、公司今年升級了三工評定工作，進(jìn)一步規(guī)*考核程序，增設(shè)品牌員工從精神上鼓勵優(yōu)秀員工，擴(kuò)大優(yōu)秀員工比例從而鼓勵更多的中間層面的員工能夠有所追求，同時嚴(yán)肅誡勉職工、試用職工的評選比例，通過正向鼓勵、負(fù)向鞭策的雙向作用引領(lǐng)團(tuán)隊走向優(yōu)秀。進(jìn)一步打通人才成長通道，實現(xiàn)價值分流，制定推出了技術(shù)專家崗位津貼制度，目前公司17名職工被認(rèn)定符合二級技術(shù)專家資格，并享受每月1000元的二級專家津貼。3.不斷創(chuàng)新，保持工程文化活力。針對已經(jīng)工程文化建立比擬早、根底較好的工程部，按照局第七次企業(yè)文化建立工作會議的最新精神對其提出更新、更高的要求。例如第十七工程部，在保存其不斷超越期望值工程核心理念的根底上，重新細(xì)化明確

13、了其內(nèi)涵闡釋，系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性進(jìn)一步得到提升。4.積極探索鐵路工程文化的建立。按照局下發(fā)的鐵路工程文化實施意見的要求，第三、第八工程部已經(jīng)初步形成工程文化建立規(guī)劃，在實施過程中逐步摸索固有文化與鐵路文化的融合。四、提升素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，探索建立工程文化建立的監(jiān)視考核機(jī)制，實現(xiàn)工程文化管理的閉合。一加強(qiáng)主管企業(yè)文化部門的能力建立。公司連續(xù)兩年組織相關(guān)人員參加國家企業(yè)文化師的培訓(xùn)考試，提升專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)了對基層單位工程文化建立的準(zhǔn)確性、有效性。部門人員對于各基層單位上報的文化建立規(guī)劃逐一進(jìn)展討論分析，并分工負(fù)責(zé)、及時將討論意見、建議與基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展反應(yīng)。歷經(jīng)幾上幾下后，目前有超過半

14、數(shù)的工程文化規(guī)劃已經(jīng)根本定型，可以進(jìn)入手冊制定階段。二黨政齊抓共管。公司總經(jīng)理在年初進(jìn)展調(diào)研時突出強(qiáng)調(diào)工程文化建立工作的重要性，要求基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司在工程文化核心理念的提煉階段，就要求工程黨政領(lǐng)導(dǎo)尤其是工程經(jīng)理要親身參與，核心理念要充分表達(dá)工程部主要領(lǐng)導(dǎo)的管理思想。現(xiàn)在，在日常檢查中，許多工程部都是由工程經(jīng)理講解工程文化建立情況。例如第二工程部、第十六工程部的工程經(jīng)理對工程文化建立認(rèn)識得到進(jìn)一步提高，而他們的工程文化建立水平也較以前有了較大幅度的提升。三出臺公司基層黨群工作考核方法。為進(jìn)一步促進(jìn)黨群工作的規(guī)*化、科學(xué)化、制度化，推動基層黨群工作均衡開展，公司黨委出臺了公司基層黨群

15、工作考核方法，將工程文化建立等十個方面內(nèi)容納入支部考核*圍，從一航理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)三方面要求細(xì)化了工程文化的考核內(nèi)容，自此對工程文化建立情況的考核有了制度依據(jù)。公司還將工程文化建立列為每月月度講評的重要內(nèi)容，對各單位工程文化建立情況進(jìn)展及時地過程掌控與催促。四加大檢查考核力度。上半年，公司黨委開場對公司境內(nèi)所有工程展開調(diào)研，詳細(xì)了解各單位文化建立的主要措施、成效和困難，對照模板要求逐條點評，針對一些工程部在使用工程文化建立規(guī)劃模板上存在誤區(qū)進(jìn)展了糾正，主要表現(xiàn)在對各個局部平均用力，面面俱到而沒有突出重點；制度支撐缺乏；總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)不高、不具體等現(xiàn)象，有效促進(jìn)了公司工程文化建立整體水平的提升。五、幾點體會與思考：一工程文化核心理念的提煉，要在嚴(yán)密結(jié)合工程部主要領(lǐng)導(dǎo)管理思想的前提下，充分結(jié)合工程部生產(chǎn)、平安、質(zhì)量、管理、效益、人才、效勞、創(chuàng)新等方面的實際情況，表達(dá)與工程管理的融合，為下一步工程文化深入推行和提升工程管理水平奠定根底。二對于工程文化核心理念的釋義，不要過于宏觀和空泛，要通過文化建立的著力點表達(dá)工程特色，同時為接下來制定或完善具體制度做好鋪墊，以形成對核心理念的有力支撐，增強(qiáng)執(zhí)行力。三工程文化的建立措施要與核心理念、分項理念和總體目標(biāo)有