1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書一：制定產(chǎn)品設(shè)計的目的是用文件的形式，把對于在設(shè)計過程中各項工作的負責(zé)人員、設(shè)計進度、 所需零配件、相關(guān)資料等問題作出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本產(chǎn)品進展工作。編制內(nèi)容要求如下：1引言11編寫目的說明編寫這份產(chǎn)品設(shè)計計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。12背景說明：a待設(shè)計的產(chǎn)品名稱；b本產(chǎn)品的客戶、開發(fā)者、設(shè)計要求等；c產(chǎn)品造型結(jié)構(gòu)設(shè)計完成后的跟進。13定義分析p 產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析p 等。14參考資料列出用得著的參考資料，如：a本產(chǎn)品的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書或合同；

2、b屬于本產(chǎn)品的其他參考文件；c本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。 列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來。2產(chǎn)品概述21 工作內(nèi)容簡要地說明在本產(chǎn)品的開發(fā)中須進行的各項主要工作。22主要參加人員扼要說明參加本產(chǎn)品開發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。23產(chǎn)品231文件列出需移交給客戶的每種文件的名稱及內(nèi)容要點。232服務(wù)列出需向客戶提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進。24驗收標準對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說明或引用資料說明驗收標準。25完成產(chǎn)品的最遲時限26本計劃的批準者和批準日期3實施計劃31工作任務(wù)的

3、分門與人員分工對于產(chǎn)品設(shè)計中需完成的各項工作，從可行性分析p 、設(shè)計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進行分解，指明每項任務(wù)的負責(zé)人和參加人員。32 接口人員說明負責(zé)接口工作的人員及他們的職責(zé)，包括：a 負責(zé)本產(chǎn)品同客戶的接口人員；b負責(zé)本產(chǎn)品同本單位各管理機構(gòu)，如合同計劃管理部門、財務(wù)部門、質(zhì)量管理部門等的接口人員；c負責(zé)本產(chǎn)品同各分合同負責(zé)單位的接口人員等。33進度對于可行性分析p 、設(shè)計等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需資，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件（即所謂“里程碑”）。34預(yù)算逐項列出本產(chǎn)品設(shè)計所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）以及經(jīng)費的預(yù)算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設(shè)備和專用設(shè)備的租金等）和來。35關(guān)鍵問題逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目的影響。產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃書二：1對市場進行詳細系統(tǒng)的分析p ，確定研發(fā)產(chǎn)品類型、規(guī)格參數(shù)、性能指標、安全性能等信息2新產(chǎn)品研發(fā)的可行性