1、.：.；施工總進度方案及保證措施施工進度總體布置安排總目的根據招標文件要求本工程方案工期： 年 月 日開工， 年 月 日完工，工期 日歷天。施工預備階段進場后按施工組織設計展開臨設布置任務，各種技術預備，人、材、機等資源的預備，在規定的時間進場，以滿足工程的開工條件，及時向監理業主開工報告。同時自動和設計單位聯絡，爭取早日進展設計交底，了解設計意圖及相關細節，明確質量要求，針對圖紙上存在問題、管線敷設位置之間的矛盾、設計能否符合施工條件等進展圖紙會審。經過設計交底，盡能夠將圖紙上的問題處理在工程開工之前。確認車站內的設備運輸途徑，在這一階段要安排施工機械設備、檢驗實驗機具進場，為系統設備安裝及

2、管線敷設做好充分的預備。施工進度方案安排進度方案的編制工程總進度方案工程總進度方案是根據與業主簽署的工程合同，以整個工程工程為對象，綜合思索各方面情況，對工程施工全過程做出戰略性部署，制定工程總體方案，明確工程總工期及各主要施工階段的開場與終了時間，確定各單項工程或分項工程的施工順序及相互銜接關系。經過計算確定關鍵工序途徑，明確施工主攻方向。工程總進度方案必需報業主或監理審批后實施，并接受業主或監理工程師的監視檢查。年度及季度方案年度及季度方案是根據已同意實施的工程總進度方案并結合方案期內的實踐情況編制的，其主要內容是確定方案期內應完成的施工內容、工程數量、施工產值及工程質量和文明施工應到達的

3、目的，對施工所需的勞動力、設備、資料及主要施工機具的進退場時間作出安排，確定為完成施工進度方案而采取的措施。年度及季度方案也必需報業主或監理審批后實施，并接受業主或監理工程師的監視檢查。月作業方案月作業方案是將年度方案及季度方案的詳細分析，是將施工目的層層分解到工程經理部，使施工義務落實到實處。進度方案的編制要求方案中作業的描畫能清楚地傳達作業的性質和范圍。進度方案必需思索到其它承包商在毗鄰工地的施任務業，永久性管線搬遷、新鋪設及暫時性管線、為業主任務的其他人員、法定驗收單位、現有或未來的運營單位及能夠影響施工進度的其它作業。里程碑方案包含在進度方案中，完成每項里程碑所要求的先后順序和相互關系

4、能顯示出來。里程碑方案必需嚴厲按照時間節點完成。關鍵途徑必需在進度方案中明確標出，并在附帶的分析報告中有完好的表述。進度方案必需遵守以下規定：一切進度方案需包括每項作業的詳細情況和表達，每項作業的參數。一切進度方案應包括假期和非任務時間的概略。一切進度方案的作業時間單位為天，一切作業建立在建議采用任務時間的根底上，每天任務時間必需遵守相關法律規定。一切進度方案要包括各項主要資源數據，包括主要工種、主要任務量，圖紙和其它設計文件的數目、電纜長度、管線、設備數量等，還必需按照業主和監理的要求包括工程一切的要求和專業。合理劃分施工區段，組織流水施工，在確保工程總體目的的前提下，盡量減少施工的投入。留

5、意季節施工。關鍵工程要優先安排施工。明確設備資料的供貨時間。進度方案的控制在施工進度方案的實施過程中，由于各種要素的影響，經常會出現打亂原方案的安排而出現的進度偏向，因此要經常對施工進度的執行情況進展檢查和監視，分析產生偏向的緣由，對工程進度方案進展全過程管理，對各種要素呵斥的進度偏向，及時進展調整，確保工程進度處于受控形狀。施工進度的檢查方式建立健全施工進度檢查制度，如定期召開現場例會。建立健全施工進度報表資料填報審核制度，作為進度控制任務根據。現場跟蹤檢查工程工程實踐的進展情況。施工進度的檢查內容能否嚴厲按照方案要求執行。方案時所分析的主客觀條件能否發生變化及影響情況。關鍵工序進度及對總工

6、期的影響。非關鍵工序進度及時差利用情況。任務邏輯關系有無變化及變化情況。進度方案的調整和應對措施緊縮關鍵工序的繼續時間組織措施針對本工程，假設前期工程不能按照節點時間移交任務面，本招標人將采取添加施工機械和人員，添加施工任務面，組織更多的施工隊伍；添加每天的施工時間，如采用兩班制等；添加勞動力和施工機械的數量。技術措施一致施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；對上線人員進展技術培訓，采用更先進的施工方案和施工方法，以縮短施工過程，進而縮短工期。經濟措施實行包干獎勵；對提早完成義務設立一定的獎項，對所采取的技術措施給予相應的經濟獎勵。其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；合理調度資源。

7、改動各項任務間的邏輯關系，組織搭接作業或平行作業。主要設備、資料進場方案物資的供應和管理組織機構及物資管理流程物資管理是工程法施工管理的重要組成部分，是確保工程所需物資快速、優質、足額供應的重要環節，是確保工程質量的根底。本工程工程的主要設備和資料由甲方直接供應，其他部分物資均由施工承包方擔任采購和供應，物資供應是本工程的重要組成部分之一，主要包括物資方案、采購、運輸、倉儲管理以及駐廠監造和現場檢驗等內容。組建物資管理組織機構為了搞好本工程的物資供應和管理任務，本招標人工程經理部擬成立物資部，專職擔任此項任務，安排一位部長、一位物資方案管理工程師和一位物資供應工程師進展管理，詳見以下物資供應和

8、管理組織機構：物資供應和管理組織機構圖工程經理方案工程師供應工程師工班資料員現場作業小組料庫主任倉庫保管員專業工程師物資部長甲供資料供應商自購資料供應商物資供應和管理流程嚴重與否否選擇合格供應商供貨商簽署物資購銷合同物資消費過程檢驗入庫合格否搬運儲存標識追溯限額領料物資退返余料處置是否 甲供料 否運輸合格否開箱或現場檢測是是設計聯絡產品樣本送審用料方案物資懇求方案物資采購方案審批方案甲供設備資料用料方案甲供用料方案審批自購料報甲方退換處置否設備和資料分類 本工程的設備、資料供貨分為甲方供貨、乙方供貨、甲控乙供三種供貨方式甲方為招標人，乙方為中標的招標人。 招標人自行采購部分中的設備、資料在采購

9、過程中除了應滿足招標文件條件內對資料采購送審檢驗等條款后，對于其中主要設備、資料由招標人按照技術要求進展采購過程的同時，招標人必需先提出至少兩個供貨廠家，并提供該設備和電纜供應單位詳細的資料，經招標人認可后才干供貨，招標人有權回絕并決議其它供貨單位。備品備件備品備件包括隨機備品備件和質量保證期后備品備件。 招標人提供設備安裝調試過程中及質量保證期內的隨機備品備件，以及時交換在設備安裝調試過程中及質量保證期內損壞的設備，此部分費用已包含在合同總價中。本招標人提供系統在質保期后3年所需的備品備件。提供這些備品備件的清單，備品備件總價不得低于設備總價的5%。招標人將根據需求，按照招標人在招標時所提供

10、的清單中的價錢進展質保期后所需備品備件的采購。同時，招標人可選擇采購備品備件清單以外的備品備件，本招標人承諾該部分備品備件的單價不高于招標文件中的報價。本招標人提供建議中所列的備品備件的數量能確保系統投入運營后，在任何缺點情況下得到及時的修正和改換，確保系統正常、延續運轉。 質量保證期后，本招標人保證招標人要求返修的備品備件在1個月內修復前往。 備品備件隨設備同時交貨，并提交帶產品序列號的清單。 質量保證期后備品備件在工程開工驗收時交貨，并提交帶產品序列號的清單。 備品備件的清單應按不同設計進度予以更改，以確保清單內的備品備件是符合最終設計。備品備件的清單的內容包括以下數據： 1 系統中總數量

11、； 2 建議數量； 3 原廠訂貨編號； 4 圖件編號； 5 訂貨及送貨時間。 本招標人承諾在系統壽命周期十五年內，將長期提供系統維護所需的備品備件。 招標人向本招標人購買的備品備件中，假設原廠商所消費的備品備件停頓消費，本招標人和設備供貨商應有責任在備品備件停頓消費前最少6個月通知招標人及提供其它代用品的數據。合同技術談判本招標人擔任與乙供設備清單中設備、資料供貨商的合同談判，主要設備、資料的合同技術談判由本招標人組織，招標人、設計參與，本招標人在合同談判前1周向招標人提供合同談判方案，由招標人確認。合同技術規格滿足本招標文件用戶需求書中相應技術要求，合同談判應至少確定以下內容： 設備資料數量

12、、設備的主要元器件、資料、軟硬件型號規格、技術參數原產地，備品備件、公用工具數量、規格、產地； 主要技術方案； 接口方案； 設計聯絡、監造、實驗、出廠驗收、培訓、供貨方案。設備/資料設計聯絡 概述招標人擔任組織乙供設備設計聯絡任務。 設計聯絡會議的主要內容應包括：互提技術資料并討論確認，審查招標人設計圖紙資料，確認與本合同所供設備存在技術接口的其它供貨廠商提供的設備的接口技術文件，檢查產品消費過程中的質量檢驗和實驗規范及程序，討論確定合同執行過程中的技術問題等，上述確認審查、檢查和確定的事項，只是招標人為使招標人更好的了解招標人提供的圖紙和技術要求以及維護招標人的利益而采取的任務程序安排，并不

13、能由此免除招標人對產質量量等一切在合同中規定的招標人的責任。 招標人有責任向招標人提供本工程設計方所需求的設備圖紙資料，并協助設計方完成施工設計。 假設招標人建議的設計聯絡方案不能到達預期的目的，招標人有權暫時添加設計聯絡會議。 安排招標人與業主的設計聯絡總那么招標人與業主的設計聯絡由招標人擔任召集、聯絡各系統供貨商參與，招標人擔任聯絡會的地點并提供聯絡會所需的辦公設備計算機、打印機等。由招標人在每次的設計聯絡會議前15天，向業主提交設計聯絡任務報告。在業主所在地舉行的設計聯絡會議將不定期由業主召開。買賣雙方的責任招標人應為設計聯絡期間的任務、游覽、當地交通、食宿提供方便。并提供會議設備如：會

14、議室、黑板、投影儀等。招標人應指定專門人員擔任接待業主人員和處置有關任務和生活問題。在設計聯絡開場階段招標人應向業主和監理提交圖紙資料，這些資料包括但不限于如下內容：以招標文件技術規范書為根底編制的各系統功能規范書；產品的技術參數，采用的技術規范。相關的技術標符合中國國家規范和國際規范。系統設計技術闡明，各相關設備的接口方案細那么。產品、系統設計圖紙文件。招標人的在各階段的各項測試檢驗規范書和測試檢驗報告。文件管理規范。在設計聯絡終了階段招標人應提交的圖紙資料包括：設備的最終功能規范書；第一次設計聯絡會確認功能規范書和產品、系統設計圖、規范為根底，完成各系統最終設計、及對有關系統的接口設計；測

15、試、檢驗規范書和技術規范的補充；招標人需提供應設計單位做施工設計所需的資料，這些資料包括：設備的安裝方法、要求；各種設備的詳細闡明書，包含技術目的、功能闡明、任務原理及附圖和詳細的設備布線圖；本系統設備與其他系統設備之間的接口及規范；設備的接地要求。詳細聯絡內容及安排設計聯絡設計聯絡人次及時間共進展三次設計聯絡，每次5人x14天。時間根據招標人的任務方案進展安排，招標人應提早至少15天通知業主，并給出會議日程安排。第一次設計聯絡會議招標人應按參與會議人數提供圖紙資料作為會議討論根據及設計根據，圖紙資料包括但不限于:以招標文件為根底編制的系統功能規范書；產品的技術參數，采用的技術規范。相關的技術

16、規范符合中國國家規范和國際規范。系統設計技術闡明，各相關設備的接口方案細那么。產品、系統設計圖紙文件。招標人在各階段的各項測試檢驗規范書和測試檢驗報告。文件管理規范。設計聯絡主要內容與責任招標人對所供的系統/產品包括分包商的系統/產品設計負全責。確認系統功能、設備配置、系統內部接口；確認產品的技術參數、技術規范；確認與本系統相關的一切接口條件，與其他各系統的接口細那么；確認各業務接入方式、維護方式。提出對系統方案的優化內容并確認。確認系統及設備的維護配置。為了保證設計的正確性，招標人也應對業主提供的根底資料和與本系統相關的接口條件進展校核。第二次設計聯絡會議招標人應提交5份圖紙資料作為會議討論

17、根據及設計根據，圖紙資料包括但不限于：以第一次設計聯絡會確認的功能規范書和產品、系統設計圖、規范為根底，完成優化后的整個系統的最終設計、過渡方案；測試、檢驗規范書和技術規范的補充；提供應設計單位做施工設計所需的資料，這些資料包括：本系統設備與其他系統設備之間的接口及規范； 設備的接地要求；設備的安裝方法、要求。設計聯絡主要內容與責任：確認設備板卡的性能，設備尺寸、機柜位置；確認設備的電源及接地；進一步確認各接口細那么及與其他系統的配線；確認測試檢驗工程測試手段及目的；進一步確認測試、檢驗規范書和技術規范。設計聯絡期間將根據需求觀賞招標人或系統的設備制造廠。上述確認審查、檢查和確定的事項，只是招

18、標人為使招標人更好的了解招標人提供的圖紙和技術要求以及維護招標人的利益而采取的任務程序安排，并不能由此免除招標人對產質量量等一切在合同中規定的招標人的責任。 第三次設計聯絡確認系統的最終配置。確認最總施工方案。確認雙方以為需求彼此廓清的問題。構成第三次設計聯絡會議紀要并出版。任務協調會議除合同規定的設計聯絡會議外，如有必要時，業主有權召集有關供貨商舉行任務協調會。本招標人按時參與。設備/資料監造 監造由招標人或其委托人、招標人參與，共同對其消費主要過程進展設備監造。在其消費過程中，招標人有權益派人進展抽查，抽查詳細次數在設計聯絡時確定。 招標人參與的監造、抽查并不減輕或減少招標人對所提供設備必

19、需滿足合同技術文件所負的全部責任。工廠實驗 乙供設備中主要設備、資料應經過型式實驗含特殊實驗、進展出廠實驗及現場實驗，各類實驗均應根據對應的國內通用規范、規定進展。假設招標人采用其他的實驗方法，需經招標人確認和同意。每臺設備必需進展出廠實驗，招標人必需提供完好的同類型設備的型式實驗報告和出廠實驗報告以及實驗合格的驗收規范。 招標人在出廠實驗、現場實驗前2個月向招標人提供實驗規格書(規范、工程、方法)及實驗合格的驗收規范，經招標人審核后同意。 一切設備整機及其主要部件的實驗，按合同和招標人同意的實驗規格書進展出廠實驗、現場實驗。招標人不得以任何借口減少實驗工程和內容，實驗驗收后，并不減輕或減少招

20、標人對所提供設備所負的責任。 假設招標人以為某項實驗的條件、內容、程序、丈量、記錄和報告格式等恣意一項不符合合同或實驗規格書的要求，招標人有權回絕接受實驗報告并要求重做該項實驗。 在設備制造期間，招標人有權派人員到消費工廠、實驗場地及實驗室對設備整機及其主要部件的制造、組裝、實驗和調試等消費過程進展抽查。 招標人提出的關系到設備實驗的問題，招標人必需在1周內給予回答。 一切未能經過測試的設備和系統按合同相關條款規定處置，招標人負擔由此引起的全部費用。 招標人應根據ISO9000的規定對一切的元器件進展例行檢查，只需檢查合格的元器件才干用于系統。 在設備出廠前，招標人或其指定代表將對其進展單體測

21、試和驗收，招標人應予以配合，并提供為有效地進展檢驗所必需的協助 、勞務、資料、電、燃料、備用品、安裝和儀器。 在國內工廠測試、實驗前二周，招標人應書面通知招標人；在中國境外工廠測試、實驗，招標人應提早二個月書面通知招標人，并協助招標人辦理有關簽證等手續。 招標人應提供的設備和主要部件包括國外廠家提供的均需提供產品合格證和出廠測試報告。 供貨商應具備對所提供的設備及系統進展上述測試的才干。測試配備必需經國家權威檢測部門的認定，且在認定的有效期內。 招標人進展工廠測試和實驗的主要內容包括但不限于： 抽查原資料、器材； 對制造過程進展監造； 對設備進展單體測試； 對系統進展調試和驗收。 招標人根據以

22、下文件但不限于進展測試和驗收： 本招標文件中規定的技術要求和技術規范； 設計聯絡中確定援用的技術規范； 設計聯絡中確認的圖紙、資料和技術文件； 在合同執行過程中，曾經招標人和招標人雙方確認簽字更改的部分及備忘錄；設備根本技術條件： 合同技術規格書和招標人確認的有關系統和設備性能測試的工程、方法、目的等。 出廠檢驗 招標人應對供貨商的設備進展工廠驗收，出廠檢驗應在有關工廠進展。 檢驗開場前4個星期內，招標人需向招標人提供檢驗規格書和設備質量保證書。設備的出廠檢驗，除招標人外，必要時招標人到場參與。 本測試所涉及產品的全部電氣和機械性能的內容和測試方法按合同的有關規定進展。 假設招標人檢驗人員已到

23、工廠，而檢驗無法按方案進展時，一切由此產生的招標人的直接費用及本錢由招標人承當。 一切設備整機及其主要部件的測試，應按合同和招標人同意的測試程序進展型式測試和工廠測試。測試時，假設招標人或其指定的代表不能按時到場，除非招標人指示招標人不用測試，招標人自行組織測試，但應立刻向招標人提交測試結果的正式證明副本，招標人應成認其測試的數據有效。 招標人參與工廠驗收任務只是招標人對招標人執行本合同內容的檢查，并不能由此免除招標人對產質量量等一切在合同中規定的招標人的責任。 招標人有權根據實踐情況，合并安排工廠驗收次數和內容。 在實踐任務中，假設某次工廠驗收由于招標人緣由呵斥任務安排失誤或產質量量達不到要

24、求，招標人有權要求招標人重新進展工廠驗收。到貨檢查 合同項下設備、資料和技術文件運抵規定的地點后，招標人、監理工程師、招標人共同對其進展檢查，并仔細做好記錄。 檢查的內容主要包括： 除另有規定，招標人必需對一切設備進展恰當而有效的包裝和運送，使設備遭到有效的維護，使之不受潮濕、剝蝕、變形等各種方式的損壞。所提供的貨物嚴禁裸裝。招標人對其貨物的包裝尺寸，應思索其進入施工場地或機房的要素。在一切設備的包裝物上，均應按行業規定進展外包裝標識。 外觀良好，運輸途中未受損； 編號、數量、稱號及規格與合同要求的貨物清單核實無誤。甲供設備、資料的驗收甲供設備、資料到達現場后驗收人員按照及時、準確、經濟、合理

25、的驗收原那么進展驗收任務。在規定的驗收時間內，運用合理的驗收工具，對到達的物資進展數量和質量的驗收任務。當業主提出特殊要求時，按要求辦理。針對成套交付設備的驗收，必需清點主體、附件、零件及公用工具和備品備件。有包裝的設備，應開箱檢查。開箱檢查時，應會同業主、施工監理、供貨商、施工單位技術主管、物資主管、倉庫管理員共同參與驗收。并仔細填寫，參與人員對檢查結果簽字確認。如業主有明確要求的記錄格式時，按業主的要求辦理。當發現甲供設備及資料出現不合格產品時，由倉庫主管填寫，并向工程經理部物資部及時上報情況，由工程經理部物資部及時與業主聯絡并提交，以處理喪失、損壞、不適用產品事宜。未經業主贊同，不得擅自

26、處置，并對業主的意見予以記錄。現場考核、檢驗和驗收現場驗收的組織程序現場考核、檢驗和驗收的組織程序參照出廠驗收程序進展，首先，由物資部提早一周向業主和監理單位提報考核和檢驗的詳細安排方案，以便業主和監理單位安排檢驗人員參與現場考核檢驗。假設有部分設備、資料不能經過考核和檢驗，本招標人將責成制造廠商交換、修正或重新消費，嚴重時退貨或取消其合格供貨商的資歷，未經考核檢驗經過的設備、資料，本招標人將向業主和監理單位懇求重新進展考核和檢驗。考核和檢驗完成后，本招標人將向業主和監理單位提供一份已完成的證明報告。現場考核、檢驗和驗收的方法本招標人承諾以下一切程序接受業主和監理指派的檢驗人員的現場監視和指點

27、，并隨時接受其提出的任何其它合理的檢驗和考核要求，以便對工程物資做進一步的質量、數量查驗，滿足工程的需求。如業主無特殊要求，物資檢驗和實驗按照本招標人ISO9001體系執行。物資到達時，物資管理人員核對發貨憑證與訂貨合同、采購方案對照，通知中心料庫管庫員預備收貨。管庫員預備檢驗場所和檢驗器具。驗收時，管庫員首先應確認闡明書、合格證、裝箱單及供貨商的檢驗和實驗資料，逐件清點，對計重的物資，檢重時填寫磅碼單，帶包裝計重的物資，同時記錄毛重、皮重和凈重。檢查物資有無破損、缺陷、受潮、銹蝕、創傷、幾何尺寸規格型號能否符合規定，標志、銘牌能否和發票、合格證、采購合同相符。內在質量檢查聯絡合格檢測單位進展

28、。填寫開箱記錄和物資驗收記錄。運用前需求進展復驗和實驗的物資，由資料員或管庫員協助技術部門或實驗室共同進展。檢驗和實驗中發現問題時，責成供貨商進展修繕、改換或退貨。因消費急需，未經檢驗的物資，可采取緊急放行措施。先由作業隊填寫，并由工程技術部專業工程師確認、審核，工程經理同意后方可放行，同時做好記錄。緊急放行物資僅僅限于經檢驗不合格可以追回的物資。包裝、運輸、裝卸及倉儲 本招標人將對產品的包裝、運輸、裝卸、倉儲建立一定的程序，構成文件并加以實施。包裝 本合同項下由招標人提供的一切設備和資料應具備順應遠洋、內陸運輸和多次搬運、裝卸的鞏固包裝，包裝應保證在運輸、裝卸過程中完好無損，并有減振、防沖擊

29、的措施。假設包裝無法防止運輸、裝卸過程中垂直、程度加速度引起的設備損壞，招標人要在設備的設計構造上予以處理。包裝應按設備特點，按需求分別加上防潮、防霉、防銹、防腐蝕的維護措施，以保證貨物在沒有任何損壞和腐蝕的情況下平安運抵。產品包裝前，招標人擔任進展檢查清理，不留異物，并保證零部件齊全。 包裝所用的資料及包裝物構造必需具有較強的可復原性，以保證貨物在現場開箱后能方便地按原包裝復原。招標人在包裝貨物時，應按貨物類別分別進展裝箱。 備品備件應在包裝箱外加以注明，分批或一次性發貨。 公用工具也應按此單獨包裝。 隨箱文件：每個包裝箱的內外部應附有裝箱文件，裝箱文件內必需包含但不限于有詳細的貨物清單，闡

30、明貨物稱號、規格、數量、運用工點稱號以及必要的技術文件。 責任：凡來由于招標人對貨物包裝不善或標志不當導致貨物損失、損壞或喪失時，或因此引起事故時，其一切責任由招標人承當。 技術文件的交付： 招標人所提供的技術文件的裝運批次、時間及其它條件應符合合同要求。 技術文件普通以郵寄方式遞交，每批技術文件交郵后，招標人應在24小時內將技術文件的交郵日期、郵單號、技術文件的詳細清單、件數及分量、合同號等以或電報通知招標人。 運輸 招標人應擔任所供信號系統設備的一切運輸和保險。 招標人應擔任招標人提供的信號系統設備從倉儲地點到現場的運輸。主要設備、資料的運輸方案，近處以汽車為主，遠處以火車為主；大宗托運以

31、火車為主，小宗物資以汽車小量運輸為主的方式。鄭州市以及附近的供貨廠家以汽車運輸為主，直接運輸至工程經理部的中心料庫，較遠的供貨廠商以火車托運為主，運輸到達鄭州市，再用汽車運輸到中心料庫。設備運輸時需根據各站房建實踐情況，采取不同的施工方案。裝卸 物資搬運和吊卸按照本招標人ISO9001體系文件執行。運用適當的搬運和吊卸方法，經濟合理地控制物資在搬運過程中和儲存時間內質量不受影響，數量不受損失。物資搬運和裝卸過程中將采用適當的工具和方法，大型設備的搬運先由專業工程師制定搬運作業方案，并由工程經理部總工程師同意后方可實施。機械搬運和吊卸時，將根據貨物的分量和大小選擇適宜的搬運機械，作業現場設一致指

32、揮，作業過程中捆扎結實，穩掛穩吊，有吊裝標識的，按吊裝點吊持，放置貨物處預先鋪墊平穩。在進展易燃(各種燃料及油漆)、易碎(各種瓷件)、易散落(各型穿釘、螺母、墊片、電力金具等)、超重超長限物資搬運時，下發相應的作業指點書或進展口頭技術交底；送達目的地時對產品設備的維護形狀和完好情況進展驗證；機械搬運作業人員嚴厲按技術操作規程進展作業。人工搬運時，單人搬運輕拿輕放，不拋擲，二人或二人以上搬運時，制定呼喚應對措施，做到步伐一致。搬運中，堅持和維護物資原標識和有關形狀標志不變，如有喪失設法及時補齊。倉儲 招標人應擔任本工程包括招標人提供和招標人提供的倉儲和管理。倉儲所需的庫房及相關費用由本招標人承當

33、。 物資倉儲和發放甲供設備及資料的倉儲管理甲供設備及資料入庫后，按照規定單獨存放，妥善管理，單獨建帳。甲供設備及資料入庫后，一切標識按照規定加注“甲供物資字樣。甲供設備及資料如有不合格產品，按照規定特殊安排存放位置，并注明“不合格產品字樣，待業主提出處置意見后，再按照要求辦理。甲供設備及資料的備品備件入庫后，設置公用位置合理、妥善存放，并將詳細清單上報業主確認，按照業主的要求做好備品備件的移交任務。物資的儲存物資搬運和儲存按照本招標人ISO9001體系文件執行。運用合理的儲存方法，經濟合理地控制物資在儲存時間內質量不受影響，數量不受損失。合理布置資料堆放場地，設置儲存倉庫，庫房內存放的物資按稱

34、號、規格、型號，分庫、分區、分類存放，做到四號定位，五化堆碼。料棚、料場存放的物資分區、分類存放，按各類物資的保管要求進展堆碼，做到整齊、結實、過目成數，并留有作業通道；儲存中，堅持和維護物資原標識和有關形狀標志不變，如有喪失設法及時補齊。電纜存儲時集中分類存放，標明電纜型號、電壓等級、規格、長度等，電纜盤之間有通道，電纜存放處不得有積水，不得與酸堿等化學物品或有害物混放；怕光、熱、雨淋及防止過冷過熱的電纜，存入封鎖式庫房中；電纜應原軸直立(筒軸與地面平行)，不得臥放；滾動時不許與軸箭頭所示方向相反滾動；電纜在運輸、保管中不可受劇烈震動(如直接從車上滾下受震等)，以免破壞絕緣層和維護層，運用時

35、發生電壓擊穿等景象。電纜倒盤時，采用的盤芯直徑不得小于電纜直徑25倍，以防破壞電纜維護層，分割鋼帶鋼絲鎧裝電纜時，應在切割點左右150mm處先用鋼絲綁扎，以免振散，完后要及時處置好切口，包扎嚴實，以防滲水受潮；電纜盤上標志如有模糊不清時應及時補寫清楚；電纜到庫后，運用紅油漆標明運用工程位置號(能配盤運用的盡量配盤運用)，運用后余量前往，應要求技術人員提供耗用量。對于易碎的物品，在運輸過程中，要輕拿輕放。為了防止沖擊碰撞，必需用包裝物將易碎物品綁扎塞嚴、卡緊等。在保管過程中，要有明顯的易碎品標識符號，制止頻繁挪動、運輸。在發出和安裝易碎品時，必需用防震包裝物將易碎品包裝好，防止二次搬運和安裝過程

36、中打碎、碰壞。銅、鋁等型材、零件，要存放在庫房內。存放時，規劃合理、平安結實，防止與化學物品接觸，防止生銹和氧化。主要設備、資料的倉儲集中在我公司組建的中心料庫內，詳細倉儲位置和方式倉儲位置和方式表序號材 料 名 稱詳細倉儲位置倉儲方式倉儲擔任人1大型設備料場擺放整齊倉庫管理員2電纜、電線料場、庫房專區存放保管倉庫管理員3規范緊固件庫房貨架擺放整齊倉庫管理員4銅件庫房貨架擺放整齊倉庫管理員5配電箱庫房擺放整齊倉庫管理員6各類管材料棚擺放整齊倉庫管理員7鋼材料棚擺放整齊倉庫管理員物資的標識物資標識和可追溯按照本招標人ISO9001體系文件執行。物資、設備進展適當的標識，防止混淆、誤用。需求時能對

37、購進的物資實現追溯。用記錄、銘牌、印號、產品合格證、材質證明單、運用闡明書等方式實現。其中物資的銘牌、印號為不可離標識，其它為可離標識。同種類、同規格型號、同材質、同批次的物資按規定實行同存放、同標識。不同類、不同批次、不同供貨商的物資按不同的標識，分類存放。物資、設備在出庫時，本身攜帶的標識如銘牌、印號、運用闡明書隨物資發出，發出后其標識由運用的作業隊擔任管理，其它標識由管庫員保管，待工程開工后作為開工資料的一部分移交業主。假設業主對此有其它規定和要求，按業主的規定和要求辦理。經過標識和質量記錄實現物資的可追溯性。在出庫前需求追溯時，由物資管理工程師擔任；物資投入安裝運用后，需求追溯時由施工

38、的有關人員提供物資出庫時的記錄及安裝運用的分布和場所等標識，并報工程部，視情況作進一步的處置。物資的發放本招標人將采用限額領料的方式進展物資發放，根據工程凈用量對工班組進展物資發放，盡量減少物資耗費，定期進展領料記錄查驗，對施工班組進展獎懲。限額領料是降低工程造價的重要措施，是物資管理的重要組成部分，是班組經濟核算的主要內容，施工班組、技術、財務、安質、物資等人員親密配合，保證限額領料的貫徹執行。驗收、交付和運營驗收、交付和運營的管理措施物資管理人員及時搜集現場安裝設備、資料的反響信息，并及時調整和指點下一步的采購方案、駐廠監造方案和現場檢驗方案，加強前階段的過程檢驗的針對性。對于質量有問題的

39、物資，及時向業主和監理單位匯報和反映，制定矯正措施，經同意后進展改換或修復；同時搜集證據，按照合同規定向供貨商進展索賠。工程開工驗收期間，物資管理人員要參與驗收全過程，詳細了解各類物資的現場安裝形狀和運用情況，發現問題及時處置。質保期間，物資管理人員要參與回訪，了解所供物資的情況，同時詳細調查設備、資料的安裝和運用情況。質保期間的備品備件物資管理人員應在質保期間內，為保證系統的正常運營、維護，必需配備一定數量的備品備件等，隨時做好日常維護，以備不時之需。設備、資料現場保管和維護普通規定 招標人施工范圍內的一切設備、設備的維護保管應遵照這些設備闡明書要求。引進設備還應遵守招標人與外方簽署的有關合

40、同規定。招標人緣由呵斥安裝的資料設備受損，一切費用和補救措施由招標人承當。 招標人應每日施工完成之后，作施工環境的清潔任務，將施工渣滓和生活渣滓運至地面指定的渣滓堆放場所，尤其是在設備己安裝就位之后。 設備的現場保管和維護 招標人在清點完到貨設備后，經工程監理答應后，可保管部分備品備件以便施工調試用，但應建立備品備件清單，工程完成之后，與招標人辦理備品備件移交手續。 招標人在進展任何與其他專業設備、管線有直接關系的安裝，調試活動前的三天，將以書面方式通知工程監理和相關各方，以便其作好正確的維護和保管任務。因招標人不及時通知而呵斥的一切直接損失由招標人無條件予以賠償。設備/資料安裝進度控制 進度

41、方案：招標人應在總體進度方案根底上，按月或者按另作規定的要求，提出工程詳細實施方案，報招標人審批，經同意后才干實施。 進度報告：招標人應按月或者按另作規定的要求提出進度報告。進度報告一式三份，由工程監理簽認后，報招標人。 加快進度：在招標人無權延伸工期的前提情況下，如工程監理以為工程或者部分工程進度太慢，不能符合進度要求時，可以要求招標人采取工程監理認可的必要措施加快進度，而不能另加費用。假設招標人以為有必要在夜間或者當地公認的公休日施工應得到工程監理的贊同，而添加了招標人對監視費用的開支，應由招標人擔任。其費用的添加應由工程監理與招標人共同簽署通知，并送招標人，由招標人從招標人應得或者將得的

42、工程金額中扣除。供貨方案的制定由于本工程的重要設備和主材供應給施工單位，曾經思索了設備供貨時間，但隨著時間的進展，工程的實施，供貨方案也不斷的發生變化，這就要求施工單位結合工程的實踐情況，制定一份結合實踐情況的供貨方案，提供應業主，經過業主與供貨商協調，確保設備的按時供應。為了可以制定比較詳盡的供貨方案，本招標人將由工程經理主持，物資部長和工程部長參與，結合工程實踐情況，共同制定甲方供貨物資供貨方案。設備及資料供貨方案要求標明設備稱號、供貨地點、供貨時間、聯絡人員、聯絡方式等，確保甲供設備及資料可以及時、準確的到達現場。并且指定工程經理和物資部長為指定聯絡人，與業主及各供貨商堅持聯絡，確保聯絡

43、的暢通和供貨的及時。設備/資料質量保證 招標人提供的產品是專為本合同消費的全新的、未運用過的，并符合合同規定的質量、規格和性能要求。 招標人根據訂貨圖紙資料進展工廠設計并得到招標人認可后方可開場消費，招標人認可只是確認任務程序可以進入消費階段，不負其它任何責任。 招標人為消費本合同產品制定消費組織技術保證措施和質量保證措施。 招標人保證供貨商對外購件均逐件進展入廠檢驗。勞動力需求方案施工人員的配置根據本工程的特點和要求，本招標人將安排有施工閱歷的人員承當本工程的施工，人員資歷將按業主的要求進展配置：勞動力組織方案根據工程進度和業主的安排，本招標人方案于 年 月 日開場進場施工，工程管理人員方案

44、 年 月 日前全部進駐施工現場，料庫管理人員全部進駐施工現場。作業隊人員及實驗室人員方案于 年 月 日部分進場，開場施工預備、施工丈量與土建驗收配合等相關任務。本招標人將雇用部分外來勞務人員，在外來人勞務人員上崗前，將進展身體檢查、職業平安教育、平安技術培訓，培訓合格后方可上崗作業。勞動力方案表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況天數2021年5月2021年6月-10月2021年11月-13年2月2021年3月-4月2021年5月-9月2021年10月-11月2021年12月電工10504040302020管道工10402412888鉗工5884444電焊工510105555油漆工5101

45、510555調試工5101020202020普工20806040402020合計602081671311128282主要施工機械設備需求方案如本招標人中標，本招標人將投入足夠的公用施工機具和通用施工機具用于本條線工程的施工。如工程工期需求，本招標人將從本人的基地調集充足的施工機具隨時予以補充、加強。機械設備是施工優質保證的根本條件，機械的合理調配往往能提高施工效率，降低工程本錢。根據本標段工程數量及施工總體安排，本招標人主要機械設備方案安排如下施工機械設備配備表序號設備稱號型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW消費才干用于施工部位備注1套絲機WL-8010杭州202110良好氣滅系統2臺 鉆

46、ZJN-100C10武漢20058良好氣滅系統3電焊機TXCI-20010上海200652良好氣滅系統4切管機T-GRIP DL-III5鄭州200711良好氣滅系統5型材切割機J3G-4005中國20214良好消防共用6對講機MOTO50天津2021良好消防共用7輕型電錘博 士20德國20212良好消防共用8手提電鉆13寸20上海20212良好消防共用9電動試壓泵TSY-2.55上海20211.1良好氣滅系統10手動葫蘆HS-2T5上海2021良好氣滅系統11光纖熔接機FSM60S2日本2021良好光纖銜接12手動彎管機202510中國2021良好報警系統13液壓彎管機20505中國2021

47、良好報警系統14液壓開孔器SYK-85中國2021良好報警系統15壓線鉗16240 mm210中國2021良好報警系統16人字梯36m20中國2021良好消防共用17送風機ZX7-50020中國20214良好消防共用18潛水泵QX10 345中國20212.2良好消防共用19發電機EC5000-5KVA5中國2021良好消防共用20施工車輛五陵之光5柳州2021良好消防共用21工程指揮車現代2中國2021良好消防共用22電腦聯想4中國20210.8良好消防共用23復印機佳能1中國20210.3良好消防共用24機西門子8中國2021良好消防共用25機西門子1中國2021良好消防共用施工和實驗儀器

48、、儀表配備方案表擬配備本工程的實驗和檢測儀器設備表序號儀器設備稱號型號規格數量國別產地制造年份已運用臺時 數用 途備注1報警系統實驗、檢測箱JXJ-12中國20211年消防電系統2兆歐表ZC25-35中國202110個月電氣檢測3數字萬用表VC9801A5中國20216個月電氣檢測4光萬用表FLUK1125美國20215個月電氣檢測5光時域反射儀MTS-40002美國20216個月電氣檢測6絕緣電阻測試儀GDCR2000G5中國202110個月電氣檢測7接地電阻測試儀GS25715中國20218個月電氣檢測8電動試壓泵SY-3505中國20211年管道檢測9加煙器ABS-Y025中國20211

49、0個月報警檢測10加溫器ABS-W035中國202110個月報警檢測11經緯儀DT-02L2南寧20211年工程丈量12水準儀DS33南京20211年工程丈量13鋼卷尺5m20南寧20211個月工程丈量14其他儀器設備按需施工進度方案控制程序、方法和制度方案的控制，是工程工程中的重點之一，它是保證工程按期完成、資源供應合理安排、節約工程本錢的重要措施。施工方案在執行過程中，經常檢查施工實踐進度情況，并將其與方案相比較，假設出現偏向，仔細分析產生的緣由和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修正原方案，不斷地如此循環，直至工程開工。方案控制的目的是確保本工程工程按期完成，提高工程質量，降低工程本

50、錢。方案控制程序工期方案控制程序如下圖：分析緣由修正方案下發作業隊執行定期檢查分析緣由制定措施進度方案完成否下一階段方案編寫施工進度方案監理工程師/業主審批經過不經過完成小偏向大偏向編寫物資供應方案不經過監理工程師/業主審批審批簽署供貨合同經過隨時檢查合同執行情況按方案消費否否制定措施是進度方案控制方法編制施工進度方案根據本工程總工期及工程總體施工方案，確定施工方案總的控制目的和分部、分項工程施工方案控制目的，并編制其進度方案。我方在開工后10日內將向業主和監理工程師遞交整個工程的施工方案，方案內容包括：主要工程數量、工程節點及完成時間、資料設備供應方案、勞動力組織方案、存在主要問題及處理方案

51、建議、工程網絡方案圖、施工進度橫道圖等。我方在工程實施期間，將于每月25日前向監理工程師遞交下月一式5份，格式如下：施工進度方案表施工單位： 方案月份: 年 月序號工程工程單位本月方案本月完成完成百分比開工累計完成累計完成百分比下月方案12.存在問題措施或建議方案的跟蹤執行在方案的執行過程中，我方將采用對分部分項工程進度進展跟蹤的方法，隨時掌握進度形狀，制定相應的措施。在每項任務開展前，我方將制定詳細的施工網絡方案圖，確定關鍵途徑，并給每一項工序分配勞動力、機具和資料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實施過程中進展動態跟蹤，對進度進展有效控制。方案的檢查和修正在方案實施過程中，我方將定期普通情況

52、下每月、每周，特殊情況下每日將工程籠統進度表示圖中方案和實踐工程進度進展對照檢查，并分析工程實踐進度和方案出現的偏向，找出緣由后制定相應的對策，然后對方案進展修正，重新確定關鍵線路。重新確定關鍵線路后，在進展資源的重新配置時，應從非關鍵線路上的工序中將部分資源優先分配給關鍵線路上的工序，以保證關鍵線路的工期實現，從而保證全線工期的實現。施工總體方案保證措施施工總體方案控制的方法根據本工程總工期的要求，確定施工方案總的控制目的和分部、分項工程施工方案控制目的，并編制其進度方案。本招標人在收到根據合同相關條款(工程的開工)規定發出的通知后14日內將向業主和監理工程師遞交整個工程的詳盡的任務進度方案

53、表，方案內容包括：管理人員進駐現場時間；一切設計圖紙、樣品、設備和送審預算；設備消費制造時間；設備運輸時間；設備的安裝方法、程序以及各細項工序所耗時間；主要工程數量；工程節點及完成時間；資料設備供應方案；勞動力組織方案；存在主要問題及處理方案建議；工程網絡方案圖、施工進度橫道圖；測試和驗收安排；移交方案等。在方案的執行過程中，本招標人將采用對分部分項工程進度進展跟蹤的方法，隨時掌握進度形狀，制定相應的措施。在每項任務開展前，本招標人將制定詳細的施工網絡方案圖，確定關鍵途徑，并給每一項工序分配勞動力、機具和資料等資源，并用軟件的跟蹤功能在工程實施過程中進展動態跟蹤，對進度進展有效控制。在方案實施

54、過程中，本招標人將定期(普通情況下每月、每周)，特殊情況下每日將工程籠統進度表示圖中方案和實踐工程進度進展對照檢查，并分析工程實踐進度和方案出現的偏向，找出緣由后制定相應的對策，然后對方案進展修正，重新確定關鍵線路。重新確定關鍵線路后，在進展資源的重新配置時，從非關鍵線路上的工序中將部分資源優先分配給關鍵線路上的工序，以保證關鍵線路的工期實現，從而保證全線工期的實現。施工總體方案保證措施本招標人將全面推行方針目的管理，按照系統工程管理的規定，堅持“嚴、細、早、實，做到現場管理規范化，在工程實施過程中，充分運用網絡方案技術和相應軟件進展施工實踐進度與施工方案的動態跟蹤，出現偏向時，根據總工時不變

55、的原那么，可以經過添加資源投入的方法，及時采取措施調整；關鍵環節在人員、機械、設備上優先保證，使“人、機、料、法、環五大要素在施工消費上到達最正確組合，各道工序嚴密配合，以最大限制縮短工期。勞動力方面工程的管理，關鍵在于對“人的管理。只需將各職能部門充分調動起來，一致指揮，協調一致，才干最大限制地發揚客觀能動性，保證工程順利進展。本招標人將組建精干、高效的施工隊伍進場施工，工程經理部的主要成員由參與過類似工程的骨干人員組成，施工隊伍也主要由有類似閱歷的施工隊伍外加部分有豐富施工閱歷的職工組成。資源分配后按照關鍵道路自動進展計算的功能，分析資源過度分配的工序和時段，科學進展資源利用。有方案地對全

56、體職工進展教育培訓，提高施工隊伍整體素質。完善分配制度，強化鼓勵機制的作用。在作業層全面實行定額計件工資制度，管理層實行效益工資制，從物質和精神雙方面激發全體職工的任務積極性，保證施工進度。在非常規時期，本招標人將從公司其它工程中抽調技術骨干充實本工程的施工隊伍，以擴展作業面，保證工期目的的實現。本招標人有足夠的的人力資源可供支配。工器具環節本招標人將按照本招標文件中“施工主要機械設備配置及進場方案進展機械設備的組織和調配，保證工程需求。成立機械保養組，加強機械設備的日常維修和保養，提高利用率。公用工具應由專人進展保管，保證性能良好隨用隨取。利用先進施工方法、測試手段和成套進口儀器、儀表進展程序化測試作業，確保工期。物資供應環節物資供應是影響施工方案的重要環節。為更有效地對施工方案進展控制，本招標人在物資管理過程中將采取隨時對物資供應和耗費進展跟蹤的方式，掌握物資供應和耗費的最新形狀數據，然后采取相應的措施保證物資供應可以滿足現場施工消費的需求。實行物資管理月方案安排和周到貨核實制度，根據施工進度和存貨情況，保證工程用料的及時發運。物資采購部門要做好采購任務并及時與現場技術人員溝通，提早料想，做到工程所需物資不落后，保證工程進度不受影響。施工技術和方法根據本工程的特點，本招標人將采用成立專業作業小組的施工方式