1、設計裝修公司規章制度范本設計裝修公司規章制度范本。. 篇一。： 裝飾公司管理規章制度范本 裝飾公司管理規章制度范本 為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動法及其配套法規、規章的規定,結合公司的實際。情況,制定本規章制度. 1、本規章制度適用于公司所有員工,包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員。工另有規定的從其規定。 2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、。享受社會保險.和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守。公司規章制度和職業道。.德等勞動義務. 3、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和。.生活條件、保

2、.護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用。工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。 第一章 會議制度 為有效地實行經理負責制和健全民主管理,特。制訂各種.。會議制度。 一、經理辦公會議一般每半月召開一次,由總。經理主持，管.理層次人員參加，必要時請有關負責人列。席。會議主要內容： 1、學習和貫徹政府有關建設工作政策; 2、討論年(季）度工作計劃和總結； 3、討論公司發展規劃、經營方針、人事勞資與分配等全局性的重.大事項。 二、工作會議 每周召開一。.次,由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議.內容： 1、各部室負責人

3、匯報工作的執行和完成情況; 2、傳達上級有關的重要規定和內.。部的工作措施或決定; 3、聽取各種加強管理和改。進工作的會議; 4、討論存在的主要問題及提出相。應的改進措施。 三、職工大會 每半年召開一次，由總經理主持，全體職。.工參加.。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情。況,年(季）度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。 四、業務會議 按各職能部.門所規定的業務職責,根據待討論的具體事項,不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協調配合和解決問題的目的.各種會.議的召開，務須做到事前有準備、事后有。.記錄，凡總經理召開和主持的會.議

4、，其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。 第二章 人事管理制度為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本.。制度. 一、職工的使用、考核與晉升 （一)職工的聘用原則 公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據工作需要統一調配、雙向.選擇,擇優聘用。 （二）職工的考核 1。考核標準、依據及原則 職工的。考核制度是實行崗位責任制的關.鍵，考核職工以德才兼備為標準，以執行各類人員崗位制為依據，堅。.持客觀公正、民主公開、注重實際的原則. 2.考核時間 年度。考核每年

5、.。一次，隨年度工作總結一起進行. 3.考核內容 考核內容包括。: 德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。 德： 主要考核政治、思想表現和職業道德表現。 能: 主要考核業務技術水平，管理能力的運用發揮，業務技術提高，.知識更新情況。勤: 主要考核工作態度，勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況。 績： 主要考核履行職責情況。 4.考核組織 在年度考核時，設立非常設性的考核委員會或考核小組,負責公司年。度考核工作。 5。考核方法 實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合,定性與.定量相結合的方法。 第三章 檔案管理制度 為執行國家檔案法的規定和加強檔案。的管理,特制訂本辦法。 一、公司各部門和項目工作

6、在工作活動中形成。的文件材料、.照片、盤片、。錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料. 二、檔案是公司的.集體財產，由綜合部負責統。.一管理和保管。. 三、所有資料要有專人負責管理,檔案。.的管理人員，要做好以下工作:檔案法的規定和加強檔案的管理，特制訂本辦法。 一、公司各部門和項目工作在工.。作活動中形成的文件材料、照片、盤片、。錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔。案材料. 二、檔案是公司的集體財產。，由綜合部負責統一管理和保管。 三、所有資料要有專人負責管理，檔案。.的管理人員，要做好以下工作、會計人員職權條例、會計人員工作規則等法律法規關于會計核算一般原則、.會計憑證和帳簿、內部審

7、計和財產清查、。成本清查等事項的規定。 八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權責發生制，以人民幣為記帳本位幣.。 九、一切會計憑證、帳簿、報表中各.。種文字記錄用中文記載,數。目字用阿拉伯。數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不.得用鉛筆及圓.。珠筆書寫. 資金、.現金、費用管理 十、財務部要加強對資產、資金、現金及。費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益. 十 一、銀行帳戶必須遵守銀行.的規定開設和使用。銀行帳戶只供本。單位經營業務收支結算使用,嚴禁借帳戶供外.。單位或個人使用，嚴禁.。為外單位或個人代。收代支、轉帳套現。方可購置. 二十。四、所有用具必須統一由辦公室專人管

8、理.。辦理登記領用手續、辦公柜、桌、椅要.。編號，經常檢查核對。 二十 五、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續,如有遺失，照價賠償. 其它事項 二十 六、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表。和其 它財務資料。 二十 七、積極參與建設資金的籌。.措工作，通過籌集資金的活動，.。盡量使資金結構趨于合理，以期達到最優化。 二十 八、配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督管理。 二十九、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。 第六章 合同管理制度 為加強合同管理,避免。失誤，提高經。濟效益

9、，根據合同法及其他有關法規的規定,結合公司的實際情況,。制訂本制度。 一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。 二、合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于.。公司經濟.活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義.各級領導。干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執行本。制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、。守信譽”為核心的合同管理工作。 合同的簽訂 三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。四、簽訂合同必須遵守國家的法.律、政策及有關規定。對外簽訂合同,除法定代表人外，必須是持有。法人委托書的法

10、人委托人，法人委托人必須對本企業負責。 五、簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對。方當事人的情。況. 六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協商一致。、等價有償”。的原則和“價廉物美、擇優簽約”的原則. 七、合同除即時清結者外,一律采用書面格式,并必須采用統一合同文本。 八、。合同對各方當事人權利、義務的規定必須明確、具體，文字。表達要清楚、準確。 合同內容應注意的主要問題是: 1、部首部分，要注意寫明雙方的全.稱、簽約時間和簽約地點; 2、正文部分: 建設合同的內容包括工程范圍、建設工期，中。間交工工程的.。開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備。供應責任，撥款和結算、竣

11、工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙。方相互協作等條款;產品合。同應注明產品名稱、技術標準和質量、數。量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期.限、地點及驗收方法、價格、違約責任等.； 3、結尾部分: 注意雙方都。.必須使用合同專用章，原則上不使用公章。，嚴禁使用財務章或業務章，注明合同有效期限.九、簽訂合同: 除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所.在市人民法院管轄。 九、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨,決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公.。肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。 公司管理制度合同的審查批準 十、合.同在正式簽訂前，必須按規。定上報領

12、導審查批準后,方能正.式簽訂。 十 一、合同審批權限如下： 1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。 2、下列合同由董事長審批: 標的超過50萬元的；投資10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。 3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會.審批。 十 二、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經法.。律顧問審查。合同審查的要點是： 1、合同的合法性。包括： 當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是。否符合國家法律、政策和本制度規定。 2、合同的嚴密性.包括： 合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否

13、具體、明確;文字表述是否確切無誤。 3、合同的可行性。包括: 當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失. 十 三、根據法律規定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證。處公證。 公司管理制度合同的履行篇二: 裝修公司設計部管理制度 為規范公司管理制度、調動設計部工作。積極性，.。針對設計部組織架構、設計部日常工作、設計師提成等方面,特。.制定設計部管理制度如下： 第一章、設計部組織架構圖： 第二章、設計師職級考核： 一、設計任務分解： 1、量房-5%。 2、主持方案

14、設計（設計、談判、簽合同）-50%。 3、工程施工圖-10%。 4、設計效果圖-15%. 5、工程預算-10。 6、交底與跟進-10%。 二、設計師的職級： 1、設計師助理、繪圖員： 為設計師提供繪圖支持。 2、普通設計師: 獨立完成全套設計方案。 3、專家設計師: 獨立主持全套設計方案。 4、設計總監: 專家設計師中的出色者. 三、各職級設計師的能力要求： 1、設計師助理（繪圖員): ?、能根據方案草圖獨立繪制完整的工程圖(效果圖、施工圖），符合制圖規范. ?、有較強的協作能力. ？、有較高工作效率。 2、普通設計師： ?、能獨立完成設計方案。 ?、能獨立繪制工程圖(效果圖、施工圖）、預算、

15、。.量房。 ？、有較強的協作能力。 ?、簽單成功。.率30%以上. 3、專家設計師： ？、能夠.準確把握客戶要求，做出符合客戶要求的設計方案. ?、具有主持完成整套案的設計能力。能獨立完成方案的。構思、設計、預算、制圖（效果圖、施工圖)。 ?、能獨立談判，簽訂合同。 ?、有較高工作效率,簽單成功率50%以上。 4、設計總監： ?、具有較大型設計方案的組織能力. ?、能夠充分理解客戶意圖,準確把握客戶要求,做出符合客戶要求的設計。 ?、有明確、清晰的設計理念,設計具備完整性,創意性，獨特性;功能完備，性能到位。 ？、有較高工作效率，簽單成功率達到65%以上。 四、各職級設計師的考核指標： 1、設

16、計師助.理(繪圖員)。： ？、獨立繪制全套設計方案的圖紙、預算及相。關施工文件。 ？、圖紙: 完整性90%以上;規。范度90,以上；審核合格率90,以上。 ?、預算： 誤差5以下。 ?、效果圖熟練度： 五天內完成一張效果圖。 ?、施工圖熟練度: 五天內完成一套方案的施工圖。 ?、效果圖表現力中專以上水準，施工圖符合工程制圖規范。 2、普通設計師： ？、獨立完成部分方案的設計，獨立預算，簽合同. ?、簽單率: 30以上。 ?、圖紙： 完整性90以上；規范度90,以上；審核合格率90。，以上。 ？、預算： 誤差3%以下。 ?、效果圖表現力中專以上水水準(手繪、電腦均可）. ?、熟知常用裝飾材料的用

17、途，工藝做法. 3、專家設計師： ？、獨立完成全套方案的設計，預算，談判,簽合同。.。 ？、簽單率： 50以上。 ?、圖紙: 完整性95.%以上；規范度95，以上;審核合格率100，。 ？、預算: 誤差3以下。 ？、效果圖表現力專科以上水準（手繪、電腦。均可). ?、精通裝飾材料的用途；熟知工藝結構；熟悉工藝做法。 4、設計總監： ?、獨立完成全套方案的構思，設計,預算，。談判，簽合同.。 ？、簽單率: 65%以上。 ?、圖紙: 完整性95以上;規范度95，以上;審核合格率100,. ?、預算： 誤差3%以下. ？、效果圖表現力: 本科以.上水準(手繪、電腦均可)。 ?、精通裝飾材料的性能，用

18、途；精通工藝結構；熟知工藝做。法。 五、考核周期: 職級考核每三個月考核一次，時間在每年的5，8,11，2月末，。.考核依據是過去三。.個月的業績和工作質量。根據考核結果重新確定設。計師未來三個.月的職級。 第三章： 責任制度: 公司與設計部.采取設計師責任制。設計師提成，公司與設計師單。獨結算,設計。、報價責任由設計師全部承擔。 設計師報價折扣公司認可的。.，報價單價虧損公司概括承受。 設計師報價非技術性漏報以。及少報在5以上的,公司要求設計師需向業主要求簽證變更，簽證變更不回來的，設計師承擔責任。 解釋: 技術性漏報指的的為了爭取簽單，在向公司報備情況下故意漏報或者少報，以達到業務簽單的目

19、的. 第四章： 設計.。師薪酬體系： 設計師薪資=底薪+提成+獎金+工齡工資 一、提成 1、設計師提成結算方式=工程總造價*3。7%(設計、施工圖紙、效果圖、報價) 2、設計圖紙合格標準: ？、平面圖上清楚、準確標注有每個空間的尺寸及結構尺寸，重點部分畫出透視效果圖，拆改部分有標注，并畫出墻體改動圖. ?、頂面天花圖標注清楚每個房間標高，頂面造型尺寸、斷面造型尺寸和所用材料說明。 ?、所做項目在圖紙上標注清楚尺寸，材質說明，所在房間名稱.和裝飾線斷面圖。 ？、在原結構平面圖上標注清楚所改動電路的.照明電路、開關電路 篇三： 裝飾公司裝修公司設計部規章管理制度 .裝飾公司設計部規章管理制度: 1。嚴格遵守公司的各項考勤.。制度,不準遲到、早退。衣著整潔，。儀表端正； 2.對客戶文明、禮貌。.，不講臟話; 3.人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事。人賠償.上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜，影響本公司形象者;罰款最低500元； 4。不允許無故到其。它公司亂竄，泄露公司內部事項;違者罰款10000元; 5.遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案； 6.按時參加公司的例。會及各類活動,不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一