1、泓域/創(chuàng)新型藥物項目管理手冊創(chuàng)新型藥物項目管理手冊目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110791042 一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc110791042 h 2 HYPERLINK l _Toc110791043 二、 醫(yī)藥市場概覽 PAGEREF _Toc110791043 h 2 HYPERLINK l _Toc110791044 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc110791044 h 3 HYPERLINK l _Toc110791045 四、 制定預(yù)算 PAGEREF _Toc110791045 h 3 HYPERLINK l

2、 _Toc110791046 五、 規(guī)劃成本管理 PAGEREF _Toc110791046 h 7 HYPERLINK l _Toc110791047 六、 控制溝通 PAGEREF _Toc110791047 h 8 HYPERLINK l _Toc110791048 七、 項目溝通管理概述 PAGEREF _Toc110791048 h 8 HYPERLINK l _Toc110791049 八、 項目簡介 PAGEREF _Toc110791049 h 9 HYPERLINK l _Toc110791050 九、 項目經(jīng)濟(jì)效益 PAGEREF _Toc110791050 h 13 HY

3、PERLINK l _Toc110791051 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc110791051 h 14 HYPERLINK l _Toc110791052 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc110791052 h 15 HYPERLINK l _Toc110791053 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc110791053 h 17 HYPERLINK l _Toc110791054 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc110791054 h 19 HYPERLINK l _Toc110791055 借款還本付息計劃表 PAGERE

4、F _Toc110791055 h 22 HYPERLINK l _Toc110791056 十、 進(jìn)度規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc110791056 h 23 HYPERLINK l _Toc110791057 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc110791057 h 23產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析2019年，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深入貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定，全力建設(shè)“高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)之區(qū)、高品質(zhì)宜居之城”，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展動能持續(xù)增強(qiáng)，社會大局保持和諧穩(wěn)定，人民群眾獲得感、幸福感、安全感顯著提升。20

5、20年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，是全面建成小康社會的決勝之年。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)格局復(fù)雜多變，但中國穩(wěn)中向好、長期向好的基本態(tài)勢沒有改變，堅持從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，對標(biāo)對表抓落實，沉心靜氣謀發(fā)展，努力推動經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)再上臺階。醫(yī)藥市場概覽在老齡化加劇、社會醫(yī)療衛(wèi)生支出增加和研發(fā)投入增加等因素的共同影響下，全球醫(yī)藥市場在過去保持著穩(wěn)定增長，全球醫(yī)藥市場規(guī)模由2016年的11,536億美元增長至2020年的12,988億美元，2016年至2020年全球醫(yī)藥市場規(guī)模復(fù)合年增長率為3.0%。目前全球醫(yī)藥市場主要由化學(xué)藥和生物藥兩部分組成，化學(xué)藥仍是全球醫(yī)藥市場最主要的組成部分。2020年

6、全球化學(xué)藥市場規(guī)模達(dá)到10,009億美元，占全球醫(yī)藥市場規(guī)模的77.1%。預(yù)計到2025年，全球化學(xué)藥市場將達(dá)到11,813億美元，并于2030年達(dá)到13,010億美元。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療需求的共同影響下，中國醫(yī)藥市場一直保持著高速增長，市場規(guī)模由2016年的13,294億元增長至2020年的14,480億元，2016年至2020年中國醫(yī)藥市場規(guī)模復(fù)合年增長率（CAGR）為2.2%。目前中國醫(yī)藥市場由化學(xué)藥、生物藥和中藥三部分組成，其中化學(xué)藥品市場是中國醫(yī)藥市場中最大的細(xì)分領(lǐng)域。2020年中國化學(xué)藥市場規(guī)模達(dá)到7,085億元，占中國醫(yī)藥市場規(guī)模的48.9%。預(yù)計到2025年，中國化學(xué)藥市場將

7、達(dá)到9,752億元，并于2030年達(dá)到11,438億元。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補(bǔ)充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。制定預(yù)算“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”預(yù)算最基本的一個作用就是對未來進(jìn)行規(guī)劃，安排有限的資源投入到最關(guān)鍵的事情上。很多公司是忽視預(yù)算的作用的。雖然其口頭上也認(rèn)可“企業(yè)資源是有限的”，但是行為卻是按照“企業(yè)資源是無限的”假設(shè)工作的：任何決策都是憑直覺作出的，

8、不在整體上進(jìn)行優(yōu)先級排列，不在項目上作出取舍，不在有限的資源之間作出平衡。最終企業(yè)就會陷入看起來很多事情都有希望，但沒有一件事情可以做好的境地。預(yù)算還和組織的管理方式緊密相關(guān)。預(yù)算計劃反映了項目后續(xù)的活動計劃，如果預(yù)算被批準(zhǔn)和認(rèn)可，項目經(jīng)理就應(yīng)該得到有效的授權(quán)，在預(yù)算之內(nèi)安排和執(zhí)行相關(guān)的項目活動。如果企業(yè)不重視預(yù)算，就意味著每一件后續(xù)項目活動需要的資源投入都可能被管理層重新進(jìn)行評估，降低了項目的執(zhí)行效率。一般來說，在強(qiáng)矩陣型或項目型組織中，項目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力來制定預(yù)算，并且被授權(quán)按照預(yù)算來安排資源。綜合來說，項目制定預(yù)算有三大作用：第一，項目制定預(yù)算是按照計劃對項目資源進(jìn)行分配，用以保證各

9、項項目工作能夠獲得所需要的各種資源，并使資源得到充分利用，提高資源的使用效率。第二，項目制定預(yù)算也是一種控制機(jī)制。項目制定預(yù)算作為項目各項具體工作的全部成本定額，是度量項目各項工作在實際實施過程中資源使用數(shù)量和效率的標(biāo)準(zhǔn)，項目工作所花費的實際成本應(yīng)該盡量在預(yù)算成本的限度以內(nèi)。必須在完成項目目標(biāo)的前提下盡可能節(jié)約資源，嚴(yán)格控制資源的使用。另外也要看到，由于項目在實施過程中會面臨種種不確定性，還可能遇到很多不可預(yù)測的事件，項目實際成本偏離項目預(yù)算計劃也是難免的，因此需要根據(jù)實際情況，對項目各項工作的成本預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第三，項目制定預(yù)算為項目管理者監(jiān)控項目施工進(jìn)度提供了一把標(biāo)尺。項目費用總要和

10、一定的施工進(jìn)度相聯(lián)系，在項目實施的任何時點上，都應(yīng)該有確定的預(yù)算成本支出。根據(jù)項目預(yù)算成本的完成情況和完成這些預(yù)算成本所消耗的實際工期，并與完成同樣的預(yù)算成本額的計劃工期相比較，項目管理者可以及時掌握項目的進(jìn)度情況。如果制定預(yù)算和項目進(jìn)度沒有聯(lián)系，那么管理者就有可能忽視一些潛在的危險情況。例如，實際實施費用已經(jīng)超過了項目進(jìn)度所對應(yīng)的成本預(yù)算，但是還沒有超出項目的總預(yù)算，從而有可能因偏差的日積月累最終造成項目的失敗。（一）制定成本預(yù)算的方法制定項目預(yù)算的實質(zhì)就是為WBS的每一項活動分配資源。我們知道，WBS是一個樹型結(jié)構(gòu)，上層節(jié)點的工作范圍是其下層節(jié)點范圍之和。最底層的葉子節(jié)點代表了項目實施最基

11、本的活動。實施這些活動都需要資源，而制定預(yù)算就是預(yù)先對這些資源作出計劃和安排。項目可以采用兩種方式來進(jìn)行預(yù)算制定工作：自上而下和自下而上。所謂“自上而下”，就是項目經(jīng)理先將項目的總預(yù)算分配給下一級的工作單元，再由下一級細(xì)化到次下一級。如此循環(huán)直到每個活動都被分配了一定的預(yù)算。而“自下而上”則正好相反，先由一線人員估計出每個活動所需要的預(yù)算，然后逐級向上匯總，最終得到項目的總預(yù)算。兩種預(yù)算制定方法各有利弊。“自上而下”的方法可以確保預(yù)先分配的總預(yù)算不會被“超支”，但在分配上卻可能“官僚”，產(chǎn)生計劃和實際之間的偏差，從而使得一線執(zhí)行人員得不到足夠的資源完成計劃。如果采用“自下而上”的方法，大多數(shù)一

12、線人員由于過分擔(dān)心不確定性因素的影響，會有意地超額估計所需要的資源來緩沖風(fēng)險，這就導(dǎo)致“自下而上”的方法往往會產(chǎn)生超出期望的總預(yù)算。因此，大多數(shù)組織會混合采用“自上而下”和“自下而上”兩種方法。一方面可以控制總預(yù)算不超支，另一方面也綜合考慮來自一線人員的實際需求。無論怎樣，制定預(yù)算的過程都體現(xiàn)出參與各方進(jìn)行利益博奔和均衡的過程。具體預(yù)算的內(nèi)容，首先需要考慮項目的直接成本，例如完成項目活動所需要的物質(zhì)資源、人力資源等；其次要考慮的是項目需要外購的產(chǎn)品或者服務(wù)的支出；再次是需要被攤銷的間接成本；最后是項目為了應(yīng)付意外和風(fēng)險所需要準(zhǔn)備的風(fēng)險準(zhǔn)備金和風(fēng)險儲備金。它們的意義將在第9章中講述。（二）成本基

13、準(zhǔn)計劃制定預(yù)算過程最重要的輸出就是成本基準(zhǔn)計劃。當(dāng)我們把預(yù)算分配到WBS的每一項活動上，并且加入進(jìn)度計劃的時間因素時，就可以得到一幅累計花費的成本和進(jìn)度之間的關(guān)系圖。所謂成本基準(zhǔn)計劃，就是按時間進(jìn)行分段的費用預(yù)算計劃（費用線），可用來測量和監(jiān)督項目成本的實際發(fā)生情況，并能夠很好地將成本與進(jìn)度聯(lián)系起來，是按時間對項目成本支出進(jìn)行控制的重要依據(jù)。成本基準(zhǔn)計劃一般有兩種表示方法：直方圖表示法和S形曲線表示法。項目的任何一項活動都需要資源支持，即項目的工作范圍和成本是有關(guān)系的，花費了成本就意味著相應(yīng)的工作完成了。在理想情況下，當(dāng)所有預(yù)算都花費完了，就意味著完成了項目的所有工作，也應(yīng)該產(chǎn)生了項目的最終交

14、付物。從這個層面上看，衡量項目的成本花費就可以得到項目的范圍進(jìn)展信息。規(guī)劃成本管理規(guī)劃成本管理活動主要是確定項目實施成本管理所需要的流程、技術(shù)、方法和工具，為整個項目如何管理成本提供指導(dǎo)和方向。規(guī)劃成本管理過程最重要的輸出就是成本管理計劃，其是項目管理計劃的組成部分。控制溝通控制溝通是在項目生命周期中對溝通活動的實施狀況進(jìn)行監(jiān)督和控制的過程，其目的是確保項目干系人對項目實施狀態(tài)和信息的需求。其作用是保障這一過程有效果且有效率。控制溝通過程可以從兩個層面來監(jiān)督和提升項目實施溝通過程的效果和效率：在項目層面，按照項目溝通管理計劃監(jiān)督項目溝通活動的實施效果，確保已定義的項目溝通體系有計劃、有效率地運(yùn)

15、作。在一線的項目溝通活動實踐中，不斷總結(jié)和挖掘可以改進(jìn)的項目溝通方法、技術(shù)和流程，并上升到組織層面進(jìn)行改進(jìn)。項目溝通管理概述項目溝通管理是確保及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理項目信息所需的過程。這包括如下幾個過程：規(guī)劃溝通管理：制訂項目溝通活動的計劃。管理溝通：將項目相關(guān)信息收集、生成、匯總、傳遞和發(fā)送的過程。控制溝通：監(jiān)督和控制項目信息溝通的活動，以確保信息被及時有效地準(zhǔn)確傳遞。項目內(nèi)部需要進(jìn)行的溝通信息主要是有關(guān)項目本身的信息，這些信息產(chǎn)生于項目的實施過程中。經(jīng)過一定的收集和整理，產(chǎn)生了反映當(dāng)前項目狀態(tài)的報告，一方面可以和計劃進(jìn)行對比來對項目實施控制；另一方面則通過事先約定的機(jī)

16、制把相關(guān)信息發(fā)送給干系人，由干系人據(jù)此評估項目運(yùn)行是否正常并作出相應(yīng)決策。這一過程在最新版的PMBOK中單獨形成“項目干系人管理”一個領(lǐng)域。項目簡介（一）項目單位項目單位：xx有限公司（二）項目建設(shè)地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約61.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（三）建設(shè)規(guī)模該項目總占地面積40667.00（折合約61.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積74256.16。其中：主體工程45980.21，倉儲工程16312.66，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7639.82，公共工程4323.4

17、7。（四）項目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。（五）項目提出的理由1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設(shè)，將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財力，進(jìn)一步提升公司研發(fā)實力，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強(qiáng)公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位，為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。2、公

18、司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎(chǔ)公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面，公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，并且擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備；在技術(shù)研發(fā)方面，公司系國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術(shù)中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān)系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機(jī)制，具備進(jìn)一步升級改造的條件；在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系，營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復(fù)制性。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療需求的共同影響下，中國醫(yī)藥市場一直保持著高速增長，市場規(guī)模由2016年的13,2

19、94億元增長至2020年的14,480億元，2016年至2020年中國醫(yī)藥市場規(guī)模復(fù)合年增長率（CAGR）為2.2%。目前中國醫(yī)藥市場由化學(xué)藥、生物藥和中藥三部分組成，其中化學(xué)藥品市場是中國醫(yī)藥市場中最大的細(xì)分領(lǐng)域。2020年中國化學(xué)藥市場規(guī)模達(dá)到7,085億元，占中國醫(yī)藥市場規(guī)模的48.9%。預(yù)計到2025年，中國化學(xué)藥市場將達(dá)到9,752億元，并于2030年達(dá)到11,438億元。（六）建設(shè)投資估算1、項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資27365.94萬元，其中：建設(shè)投資22359.65萬元，占項目總投資的81.71%；建設(shè)期利息

20、231.73萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金4774.56萬元，占項目總投資的17.45%。2、建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資22359.65萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用19432.92萬元，工程建設(shè)其他費用2406.76萬元，預(yù)備費519.97萬元。（七）項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入53500.00萬元，綜合總成本費用44298.24萬元，納稅總額4589.55萬元，凈利潤6712.31萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.06%，財務(wù)凈現(xiàn)值4752.84萬元，全部投資回收期6.08年。2、主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)

21、指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積40667.00約61.00畝1.1總建筑面積74256.16容積率1.831.2基底面積23586.86建筑系數(shù)58.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝353.972總投資萬元27365.942.1建設(shè)投資萬元22359.652.1.1工程費用萬元19432.922.1.2工程建設(shè)其他費用萬元2406.762.1.3預(yù)備費萬元519.972.2建設(shè)期利息萬元231.732.3流動資金萬元4774.563資金籌措萬元27365.943.1自籌資金萬元17907.663.2銀行貸款萬元9458.284營業(yè)收入萬元53500.00正常運(yùn)營年份5總成本費用萬元442

22、98.246利潤總額萬元8949.757凈利潤萬元6712.318所得稅萬元2237.449增值稅萬元2100.1010稅金及附加萬元252.0111納稅總額萬元4589.5512工業(yè)增加值萬元15724.6913盈虧平衡點萬元24102.69產(chǎn)值14回收期年6.08含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率17.06%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元4752.84所得稅后項目經(jīng)濟(jì)效益（一）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期項目所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價水平為基礎(chǔ)，項目運(yùn)營期內(nèi)不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對價格變化，同時，假設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。（二）項目計算期及達(dá)產(chǎn)計劃的確定為了更加直觀

23、的體現(xiàn)項目的建設(shè)及運(yùn)營情況，本期項目計算期為10年，其中建設(shè)期1年（12個月），運(yùn)營期9年。項目自投入運(yùn)營后逐年提高運(yùn)營能力直至達(dá)到預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營。（三）營業(yè)收入估算本期項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入53500.00萬元；具體測算數(shù)據(jù)詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入32100.0040125.0042800.0053500.002增值稅1118.881486.841609.492100.102.1銷項稅4173.005216.255564.006955.002.2進(jìn)項稅3054.

24、123729.413954.514854.903稅金及附加134.27178.43193.13252.013.1城建稅78.32104.08112.66147.013.2教育費附加33.5744.6148.2863.003.3地方教育附加22.3829.7432.1942.00（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算根據(jù)中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國實施增值稅轉(zhuǎn)型改革若干問題的通知及相關(guān)規(guī)定，本期項目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳納增值稅計算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅=銷項稅額-進(jìn)項稅額=2100.10萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其

25、他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產(chǎn)品的綜合總成本費用為基點進(jìn)行，根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，當(dāng)項目達(dá)到正常生產(chǎn)年份時，按達(dá)產(chǎn)年經(jīng)營能力計算，本期項目綜合總成本費用44298.24萬元，其中：可變成本36753.77萬元，固定成本7544.47萬元。達(dá)產(chǎn)年項目經(jīng)營成本42636.18萬元。具體測算數(shù)據(jù)詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費20778.2725972.8427704.3634630.452工資及福利費2123.322123.322123.3221

26、23.323修理費637.45637.45637.45637.454其他費用5244.965244.965244.965244.964.1其他制造費用383.08383.08383.08383.084.2其他管理費用466.82466.82466.82466.824.3其他營業(yè)費用4395.064395.064395.064395.065經(jīng)營成本28784.0033978.5735710.0942636.186折舊費1178.611178.611178.611178.617攤銷費19.9919.9919.9919.998利息支出463.46463.46463.46463.469總成本費用304

27、46.0635640.6337372.1544298.249.1其中：固定成本7544.477544.477544.477544.479.2可變成本22901.5928096.1629827.6836753.77（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加和地方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期項目達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加252.01萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期項目達(dá)產(chǎn)年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=8949.75（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據(jù)規(guī)定本期項目應(yīng)繳納企業(yè)所得稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)

28、所得稅：企業(yè)所得稅=應(yīng)納稅所得額稅率=8949.7525.00%=2237.44（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達(dá)產(chǎn)年可實現(xiàn)利潤總額8949.75萬元，繳納企業(yè)所得稅2237.44萬元，其正常經(jīng)營年份凈利潤：凈利潤=達(dá)產(chǎn)年利潤總額-企業(yè)所得稅=8949.75-2237.44=6712.31（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入32100.0040125.0042800.0053500.002稅金及附加134.27178.43193.13252.013總成本費用30446.0635640.6337372.1544298.244利潤總額1519.6

29、74305.945234.728949.755應(yīng)納所得稅額1519.674305.945234.728949.756所得稅379.921076.481308.682237.447凈利潤1139.753229.463926.046712.318期初未分配利潤0.001025.783829.716980.189可供分配的利潤1139.754255.247755.7513692.4910法定盈余公積金113.98425.52775.581369.2511可供分配的利潤1025.783829.716980.1812323.2412未分配利潤1025.783829.716980.1812323.2413

30、息稅前利潤2363.055845.887006.8611650.65（四）財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）項目財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率，本期項目財務(wù)內(nèi)部收益率為：財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）=17.06%。本期項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率17.06%，高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后）所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指項目按設(shè)定的折現(xiàn)率，計算項目經(jīng)營期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）=4752.84（萬元）。以上計算結(jié)果表明，財務(wù)

31、凈現(xiàn)值4752.84萬元（大于0），說明本期項目具有較強(qiáng)的盈利能力，在財務(wù)上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）=（累計現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計現(xiàn)金凈流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=6.08年。本期項目全部投資回收期6.08年，要小于行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強(qiáng)，故投資風(fēng)險性相對較小。項目投資現(xiàn)金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5

32、年1現(xiàn)金流入0.0032100.0040125.0042800.0053500.001.1營業(yè)收入0.0032100.0040125.0042800.0053500.002現(xiàn)金流出22359.6531783.0134873.1839006.6944559.282.1建設(shè)投資22359.650.002.2流動資金2864.74716.183103.471671.092.3經(jīng)營成本28784.0033978.5735710.0942636.182.4稅金及附加134.27178.43193.13252.013所得稅前凈現(xiàn)金流量-22359.65316.995251.823793.318940.72

33、4累計所得稅前凈現(xiàn)金流量-22359.65-22042.66-16790.84-12997.53-4056.815調(diào)整所得稅590.761461.471751.712912.666所得稅后凈現(xiàn)金流量-22359.65-62.934175.342484.636703.287累計所得稅后凈現(xiàn)金流量-22359.65-22422.58-18247.24-15762.61-9059.33計算指標(biāo)1、項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）：23.34%；2、項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）：17.06%；3、項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=13%）：13037.91萬元；4、項目投資財務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅

34、后，ic=13%）：4752.84萬元；5、項目投資回收期（所得稅前）：5.38年；6、項目投資回收期（所得稅后）：6.08年。（七）債務(wù)資金償還計劃本期項目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設(shè)投資借款計算，還款期為10年。借款償還資金來源主要是項目運(yùn)營期稅后利潤。（八）利息備付率測算按照建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，利息備付率系指在借款償還期內(nèi)的息稅前利潤（EBIT）與應(yīng)付利息（PI）的比值，它從付息資金來源的充裕性角度反映出項目償還債務(wù)利息的保障程度，本期項目達(dá)產(chǎn)年利息備付率（ICR）為25.14。本期項目實施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接受值，說明本期項目建成正常運(yùn)營后利息償付的保障程度較高。（九）償債備付率測算按照建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，償債備付率系指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX）與應(yīng)還本付息