1、.：.；施工總體布署一、工程施工指點方針 本工程位于*內，景觀施工面積約26243m2；工期緊，根據我司的管理閱歷和各種施工優勢，將工期定為110天日歷天；本工程是我公司樹立籠統的窗口，因此，優質、平安、快速完成該工程，為建立單位提供優良的建筑產品，是我們斗爭的目的，對我們在猛烈的競爭中立于不敗具有非常重要的現實意義和深遠意義。 我公司施工的總體指點方針是：精心施工，科學管理，用戶至上，爭創一流，讓業主稱心將是我們鄭重的承諾。二、施工管理機制 一工程施工管理組織機構詳細措施 1、組建精干高效的工程經理部，工程經理由一級工程經理張躍榮擔任，未經建立方贊同，該工程經理不能隨意互換。 2、針對本工程

2、的特點，派一名工程師擔任此工程的主管工程師，全面擔任技術任務。 3、充分授予工程經理的責、權、利，對外代表法人，對內在工程上全面進展靈敏、高效的管理。 4、我公司系ISO9002國際質量保證體系的認證企業，對工程的質量管理均嚴厲按ISO9002質量保證體系的規范執行。 二施工管理機制根據本工程的規模、特點，成立以公司指點為首的工程指揮部直接納理，并委派具有豐富施工閱歷的工程工程經理部擔任詳細的施工管理，設立由工程經理、工程主管工程師、工程副經理組成的強有力工程工程經理部，工程經理部下設多名技術人員擔任現場施工，對工程工程的工期、質量、平安、本錢、文明施工等綜合效益進展高效、有方案的組織和協調，

3、并強化工程管理，建立嚴厲的質量保證體系，樹立工程班子的權威，工程部主要以三個階段的現場管理為重點：、構造施工階段，分別與各施任務業隊進展詳細的技術交底，樣板示范，并簽署質量保證合同；、裝飾裝修階段，突出現場的動態管理，落實到人跟蹤到位；、工程進入中后期施工時，突出以廢品維護為管理重點，同時工程部還將現場規范化管理貫穿于施工全過程，先后制定管理任務內容和文明規定，并定期組織檢查評選，交流推行先進閱歷。工程在對工程質量進展嚴厲管理，仔細抓好工程進度的同時，正確處置好建立、施工和企業利益關系，從而使工程工程到達預期目的和效益。 三施工機構的運轉機制 1、建立建全各項管理制度 工程經理部是企業籠統的縮

4、影，特別是重點工程建立有著宏大的窗口效應。能否建立健全各項管理制度將直接影響工程管理各項活動的順利進展，我們將做到管理行為規范、有章可循、獎優罰劣、獎勤處懶；建立合理的任務程序，建立有利于調發動工任務積極性的分配機制，最大限制內發揚人的潛力。為此必需建立、健全以下工程主要管理制度： 1.1、工程經理部組織管理制度； 1.2、工程經理與公司簽定的經濟與責任承包合同； 1.3、工程經理部的分工與協作制度； 1.4、工程各職能人員各級質量管理責任制度； 1.5、工程各職能人員各級平安管理責任制度； 1.6、工程各職能人員各級質量管理責任制度； 1.7、技術管理責任制度； 1.8、資料管理責任制度；

5、1.9、設備管理責任制度； 1.10、平安與技術交底制度； 1.11、工程員工考勤考核制度； 1.12、工程本錢考核制度； 1.13、工程職業品德專項考核制度。 2、施工組織機構的啟動與運作： 2.1、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建工程班子，并且班子一旦經過甲、乙雙方確認，全班入選將處于啟動形狀，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的預備任務資料。機械。技術等預備任務與謀劃任務，并且以無條件滿足本工程需求為前提。 2.2、根據工程經理部的任務實踐，詳細明確每個工程管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展任務，從而較大幅度提高工程經理部的任務效率，有效促

6、進管理整體實力的強化，使工程經理部管理體系運作一直能堅持一環扣一環的良性循環形狀，使工程經理能有更多的精神和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發揚每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無預備之仗。 2.3、以工程部己制定的各工程管理制度來指點。督促。規范每個管理人員的任務質量、效率。變“人管人，“人盯人為“制度管人，做到工程管理“有章可循、執法必嚴。違章必糾。 2.4、我公司工程管理著重看經濟效益，但更著重看社會效益，將工程施工中職業品德作為專項考核制度，并在工程管理中大力提倡和推行，收到了良好效果和較多老客戶的新義務的報答。 我公司詳細做法是

7、把工程施工職業品德的詳細含義，規范分解落實到工程每個管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，構成了自覺抵抗施工質量和資料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理能否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享用精品工程的高質量運用價值。 有口皆碑的質量，為我公司開展博得了一個又一個的新老朋友，而優秀的管理和真誠的效力又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述能否言之偏頗，均可從我公司的業績和建立方對我公司的調查中得以印證。三、工程經理部主要成員崗位職責 1、工程經理崗位職責 1.1、工程經理對本工程部的工程質量擔任。 1.2、堅持“質量第一的方針，正確

8、處置施工進度與質量的關系。 1.3、仔細執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴厲執行“五不準原那么和“三檢制，對本工程部人員違反工序紀律呵斥的質量問題負指點責任。 1.4、組織好工程部內的平衡消費和工序管理。 1.5、組織質保體系的現場實施任務，對工程質量目的的完成擔任。 1.6、定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過的原那么進展分析、處置。 1.7、擔任組織施工過程的各種原始記錄及統計任務，保證各種原始資料的完好性、準確性和可追溯性。 1.8、制定有質量否決權的經濟責任制，并仔細貫徹實施。 1.9、組織好對本工程部的質量教育任務，積極開展Q

9、C小組活動。工程副經理崗位職責 2、工程副經理對分管的工程質量擔任。 2.1、堅持“質量第一的方針，當進度與質量發生矛盾時，須在保證質量的前提下保證進度。 2.2、仔細執行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴厲執行“五不準原那么和“三檢制，對分管部門售貨員違反工序紀律呵斥的質量問題負指點責任。 2.3、協助工程經理組織好工程部內的平衡消費，工序管理和協作單位的協調任務。 2.4、組織好分管質保體系的現場實施任務，對工程目的完成擔任。 2.5、在掌握消費進度的同時掌握質量動態，定期召開質量例會，及時組織不合格品按“三不放過的原那么進展分析處置。 2.6、擔任組織分管施工過程的各種原始記錄

10、及統計任務，保證各種原始資料的完好性、準確性和可追溯性。 2.7、制定分管有質量否決權的經濟責任制，并仔細貫徹實施。 2.8、組織好分管的質量教育任務，積極開展QC小組活動。 3、工程技術擔任人崗位職責 3.1、嚴厲貫徹執行國家技術規范、規范、規程、執行技術管理制度、擔任技術管理和實驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。 3.2、組織圖紙會審、編制工程質量方案或實施方案，制定關鍵工序及特種工藝的質量控制程序，建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點，對關鍵工序進展技術指點，對跟蹤卡的填寫質量和可靠性擔任。 3.3、主持單位工程的定位放線或復核任務。 3.4、擔任本工程部編制，保管的各種技

11、術文件，資料的質量，對由文件過失引起的質量事故擔任。 3.5、參與工程質量事故的處置，對工程施工過程不合格品的緣由，責任和糾正措施的落實擔任。 3.6、擔任檢查工藝的執行情況。3.7、協助工程經理搞好各種技術培訓任務，參與并指點QC小組活動。 4、工長職責 4.1、嚴厲按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施、流水網絡控制方案進展施工，仔細向班組進展技術質量平安交底和簽發限額領料單，隨時檢查督促。 4.2、經常向工人進展“質量第一和普及全面質量管理教育，組織并指點一個QC小組活動。 4.3、嚴厲按程序施工，組織平衡消費，做到文明施工。 4.4、仔細填寫施工日志，做好施工過程中的原

12、始記錄。 4.5、組織隱蔽工程的檢查驗收任務，經認定全部符合要求后方可辦理簽證和進展下道工序的施工。 4.6、推行運用新工藝、新技術、新資料、堅持樣板施工，不斷提高工程質量。 4.7、嚴厲檢查和管理，對質量不合格者不得簽發工資，不合格的資料堅決不用，保證施工質量。 5、技術資料員崗位職責 5.1、在工程擔任人指點下，仔細熟習圖紙，學習各種規程規范及技術規范，參與圖紙會審，擔任圖紙資料管理。 5.2、參與四通一平及丈量放線任務。 5.3、搜集、保管、整理任務技術資料，并及時校核，發現問題時及時向有關部門和人員匯報。 5.4、參與分部工程的施工驗收和評定任務。 5.5、仔細填報各種技術報表。 5.

13、6、不斷提高施工質量，組織班組開展QC小組活動和QC知識學習。 6、資料員崗位職責 6.1、一切資料人員必需經過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，仔細執行公司有關物質政策，搞好現場資料供應與管理，滿足消費要求。 6.2、采購資料按方案填寫采購單，抓好各環節核算，大力降紙本錢。 6.3、嚴厲執行現場資料的收、發、管、用規定，不準非庫房員代收、代發；資料收、發帳目清楚， 帳物相符；做好資料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；一切資料應按月裝訂成冊，廉價保管和核對。 6.4、嚴厲限額領料制度，做好資料核算任務。分部分項完工后，應隨時總結實耗預算對比資料，超耗查緣由。 6.5、進庫物資要嚴厲按規范

14、進展檢驗，資料齊備，防止過失；庫存物資必需分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管內物資的情況，不得發生蛻變、受潮、變形等景象。 6.6、堅持庫房內處的整潔，任務細心，收發及時準確。 6.7、按規定及時報送各種報表，數據無過失。 7、預算員崗位職責 7.1、工程預算員必需經過公司或上級主管部門培訓合格后，執行上崗。 7.2、嚴厲執行國家和地域頒發的價錢政策，建安工程收費規范以及現行的工程預算定額。 7.3、參與工程會審，仔細熟習圖紙，及時編制施工圖預算。仔細及時搜集有關資料，辦理追加減預算，開工結算。 7.4、參與招、招標工程的會議，編制招標預算，有效標率達90%以上。 7.5、保證預算的準確率達

15、95%，工程結算準確率達98%，結算損失應小于2%。 7.6、參與上級業務部門組織的業務學習，對預結算中的問題及時反響公司有關部門商量處理。 7.7、積極努力，仔細學習，搞好本職任務，為企業盡職盡責。 8、平安員崗位職責 8.1、平安監理員必需經過公司或上級主管部門培訓，執行上崗，對工程工程的平安消費情況進展監視檢查、督促整改、指點效力。 8.2、有權制止“三違景象，對嚴重違章的工程有權要求停工。有權制止不符合平安消費要求的機具設備和防護設備的運用。仔細執行“違章記載，做好事故的預防任務，填報相關統計報表。 8.3、參與施工組織設計方案的講座和審查，督促平安技術交底；發生傷亡事故按規定及時向指點報告，參與工傷事故調查處置。 8.4、協助并督促工程經理部對新進工人包括外用工進展入場前“平安教育。 8.5、參與工程平安檢查評定及復查任務，擔