1、. 沿海集團 作業指點書 工程管理 稱號施工預備任務要點編號EG101編制/修正審核審批頁碼第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁版本3.1：.；一、現場施工預備任務的意義和義務一現場施工預備任務的意義建筑工程是一項綜合的、復雜的消費活動，除耗用大量的物資外還伴隨著復雜的技術問題；施工現場總、分包。各工種運用眾多的人力并涉及到廣泛的社會關系。因此，需求經過縝密的預備，工程才干順利開工，開工后才干使施工并得到各方面條件的保證。假設不注重施工預備任務，必然在施工中遭到各種矛盾制約，呵斥施工中的混亂和嚴重后果。因此，施工預備任務是施工現場管理的重要內容，也是能順利地完成施工義務的前提。二

2、現場施工預備義務施工預備任務的根本義務就是為了保證工程順利開工為今后的施工發明必要的技術、物質條件，組織施工力量。詳細義務包括如下幾點：1、獲得工程施工的法律根據施工預備階段要派專人擔任獲得有關法律根據，辦好各種手續，以確保工程順利的開工。2、掌握工程的特點和關鍵在施工預備階段，要熟習圖紙和闡明書，以及有關工程資料，了解設計意圖，以及對根底、構造主體、設備安裝和裝修方面的特殊要求；并研討分析工程設計中存在的問題和尚不清楚的設計意圖，以便會審圖時向設計單位提出，進一步掌握工程特點和關鍵。這樣，才干采取相應的施工措施，以保證施工順利進展。3、調查并發明各種施工條件任何工程施工，都是一個特定環境下進

3、展的，都具備各自施工現場的復雜條件，其中包括社會條件、投資條件、經濟條件、技術條件、自然條件、現場條件、資源供應條件等。因此在施工前，必需進展縝密的調查研討，分析對施工有利和不利的條件，積極發明方案、技術、物資、獎金、人員、組織、場地等方面的必備條件，以滿足施工需求。4、合理部署和運用施工力量仔細確定分包單位，完善勞動組織，合理調配勞動力，按施工要求培訓人員等是施工力量預備的主要內容，其目的就是保證供應施工全過程的人力資源。5、預測施工中能夠發生的風險，做好應變預備由于施工周期長和施工的復雜性，必然會遇到各種風險，因此，在施工預備階段要進展預測，采取必要的措施和對策，防止或減少風險損失；加強方

4、案性，做好應變謀劃，提高施工中動態控制才干。二、現場施工預備任務的內容一組織思想預備所謂思想預備就是經過生動活潑的情勢教育、政治教育、思想教育，提高參與工程工程施工管理人員的思想認識，明確工程工程施工的意義，并以實事求是的科學態度，全面系統地分析工程施工中有利與不利的條件、技術關鍵。二技術、規劃預備技術、規劃預備亦稱施工現場的內業包括以下主要內容：1、熟習、審查圖紙和有關資料經過熟習、審查圖紙和有關資料，要到達如下目的：1.1檢查設計圖紙和資料內容能否符合國家有關方針、政策；設計圖紙能否齊全，圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；圖紙與闡明書能否一致，將所發現的問題在圖紙會審中提示，以消滅圖紙的過

5、失；1.2搞清設計意圖和工程特點；施工的特殊要求；1.3熟習施工現場的地質、水文等勘測資料，審查地基處置和根底設計能否符合現場實踐情況；2、搜集資料進展施工預備時，不僅要從已有的圖紙、闡明書等技術資料上了解施工現場情況和工程的施工要求，還必需進展實地調查，需調查的資料包括：1.1實踐自然條件等資料的搜集。如施工現場的地形、地質、水文和氣候等資料。1.2技術經濟條件的資料搜集。如現場的環境，地域的資源供應情況，施工地域的交通運輸條件，動力、燃料及水的供應情況，施工地域的通訊條件，地方工業對工程工程施工的援助條件，地方勞務市場及生活保證條件。3、審查實施性施工組織設計施工組織設計是指點工程工程進展

6、施工預備和組織施工的一個重要文件，是施工預備任務的中心內容。4、審查施工預算施工預算是施工單位編制施任務業方案的根據，也是工程工程經理部監視施工單位開展施工本錢控制，進展“兩算施工圖預算和施工預算對比的根據。三施工現場預備施工現場預備是為工程工程正常施工發明良好的現場施工條件和物質保證，亦稱施工現場管理的外業。工程經理部應擔任協助和督促施工單位完成以下施工現場預備任務：1、施工現場丈量按照建筑總平面圖和已有經緯坐標控制網和水準控制基樁進展建立區域的施工丈量，設置該建立區域的永久性經緯坐標樁，水準基樁和工程丈量控制網；按建筑施工平面圖進展建筑定位放線。2、“三通一平預備所謂“三通一平，是指建立區

7、域內的道路、水、電通暢和施工現場平整。2.1路通 按施工平面布置圖的要求，修好施工現場的永久性道路及必要的暫時性道路，構成通暢的交通運輸網，為建筑資料進場、堆放和施工運輸發明條件；2.2水通 施工現場的消費和生活用水的管線要按照施工平面布置圖的要求鋪設，盡能夠與城市給水系統結合起來，施工現場用水量大時，還應思索增容。要留意地面排水系統的設計，在施工中污水不污染、堵塞城市排水系統，地面水排除迅速。2.3電通 按照施工組織設計要求，接通電力和電訊設備，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運轉。2.4平整場地 按照建筑總平面圖設計中確定的標高和土方豎向設計，進展挖、填土方量的計算，平整場地，到達“一

8、平的要求。3、大型暫時設備的預備大型暫時設備是指現場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬設備如混凝土攪拌站、預利場、機修廠、木工場、鋼筋加工廠等這些暫時設備是進展施工不可短少的。在施工預備期間，必需因地制宜，精打細算，合理地確定數量并按施工總平面布置圖設置。4、物資預備現場施工物資預備任務包括以下部分內容：4.1建筑資料和建筑構配件的訂貨、儲存和堆放。4.2配套落實消費設備的訂貨和進場。4.3提供建筑資料的實驗懇求方案。按照建筑資料的需求量方案，提出建筑資料的實驗懇求方案，如混凝土或砂漿的配合比和強度等實驗。4.4安裝、調試施工機械。根據施工方案確定的施工機械和

9、機具的方案進展預備，按方案組織進場、檢驗和試運轉。5、做好季節性施工預備任務按照施工組織設計要求，對有冬季、雨季和高溫季節的施工工程，要落實暫時設備和技術措施等預備任務。6、按照施工組織設計要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機構，落實好消防，保安措施。四施工隊伍的預備施工隊伍預備即勞動力的預備，應根據工程義務虛物量編制勞動力方案，落實施工隊伍，保證供應施工需求的人力資源。1、確定分包單位由于施工單位本身力量所限，有些單項工程或專業工程的施工、安裝和運輸等均需求向外分包，簽署分包合同，明確分包單位的責任和權益。2、組織勞動力進場按照開工日期和勞動力方案，組織勞動力分期、分批進場。同

10、時，要進展上崗教育，并按照勞動維護法安排好現場施工工人的生活。3、組織培訓對于施工中所需的稀缺工種、特殊技術工種和新技術工種，要按方案組織培訓，合格上崗。4、發動和交底任務施工工程開工前，要向參與施工的全體人員進展發動，宣傳該施工工程的意義和目的，對于單項工程或單位工程開工前，應由施工工程經理部的技術擔任人組織技術交底，向施工隊、組織任務講解擬建工程的設計意圖、施工方案和施工技術等要求，落實技術責任制、健全崗位責任制。三、現場施工預備任務的實施一編制施工預備任務方案表，明確表示任務內容、責任者及必需完成的工期。運用網絡方案技術，編制施工預備任務網絡方案，便于找出關鍵的施工預備任務。施工預備任務

11、方案表序號工程預備任務內容要求涉及單位擔任單位要求完成日期檢查結果二嚴厲執行開工報告和審批制定施工工程的施工預備任務具備以下條件后，由工程經理部總經理提出開工報告，經過執行總裁同意后，才干開工。對于實行建立監理的施工工程，還須將開工報告送給該工程的監理單位，由該工程總監理工程師下達開工令或開工通知書后，在限定時間內開工，不得拖延。施工工程開工條件如下：1、初步設計或擴展初步設計已同意，施工圖紙經過會審，圖紙上問題和錯誤已由設計單位修正；2、施工組織設計曾經同意并進展交底，施工預算曾經編制完成；3、“三通一平已滿足開工的需求；4、資料、廢品、半廢品和工藝設備已落實，能滿足延續施工的要求；5、大型暫時設備已建成，能滿足施工和生活要求；6、施工機械、設備已進場，并經過檢查能保