1、質量管理措施1、工程質量目標質量目標：合格質量獎項：竣工長城杯金杯我們將在工程開工前編制科學合理的質量計劃，建立完善的質量保證 體系和嚴格的質量管理制度，在工程施工過程中，采取全面質量管理 手段，按國家和有關規定進行施工過程控制和驗收，以確保最終工程 質量目標的實現。2、質量保證體系1）建立質量管理體系開工前按公司IS09002質量管理體系要求，編制工程質量計劃， 制定工程施工管理的各工程標，建立工程組織機構，明確各類人員的 職責；按公司的管理體系文件，制定各項管理程序，做好各項工作計 劃（進度計劃、試驗計劃、材料計劃、資金計劃等）。（2）質量管理組織機構政府監督：質量監督站代表政府對施工工程

2、進行過程監督抽查，階段 （基礎、結構）核查驗收，竣工備案的全過程、全方位的（包括業主、監理和施工單位），全過程的（開工一竣工）工程質量、工作質量的 檢查、監督、指導。業主、監理檢查驗收：業主、監理對總包和分包施工單位進行施工方 案審查，材料、設備等進場驗收，分項、分部工程等質量檢查、驗收、 指導。(6)狀態標識、可追溯性控制在工序施工中，施工單位要對施工部位和材料狀態進行掛牌標識，以 識別其工藝標準、質量標準、操作及質量負責人員、檢驗和試驗狀態， 并將標示進行記錄和保存，以使工序最終質量狀態具有可追溯性。(7)最終檢驗和試驗：本工程的分項工程檢驗評定工作由質量部組 織專業施工員、質檢員進行。分

3、部工程的評定工作由工程部質量部門 負責完成。本工程消防系統的測試調整由總承包單位機電部門編制詳 細的調試計劃及調試方案，經監理批準后實施。此項工作由專職調試 小組進行調試，并出具符合規定要求的調試報告。10)對分承包方的質量管理分承包方除按照本章節其它局部的要求嚴格執行外，還需做好以下工 作：(1)工程部對業主和監理負責，分承包方對工程部負責，按照工程 部的各項管理制度組織施工。(2)分承包方與工程部簽訂合同時對質量標準要詳細說明和限定， 明確雙方的責任、義務。質量部門應參與合同的會簽工作。(3)分包工程部進場前應向工程經理部提供能力、資質能夠滿足完 本錢工程質量目標實現的管理和專業、作業人員

4、名冊。工程經理經審 核，確認名冊與分承包文件人員一致，方準與分包工程經理部進場, 并將該名冊備案。(4)分包單位應按照工程部的要求建立自己的質量保證體系，編制 質量計劃報工程部審批。(5)分包單位在與各專業、其他分包或總包單位進行中間交接檢時， 質量必須符合總包單位統一制定的質量標準，填寫交接意見并簽字確 認形成記錄，并由監理工程師進行見證。(6)分承包方在自檢合格后，將原材料、自檢資料準備齊全向工程 部報驗，工程部復驗合格后簽字確認后向監理工程師報驗。未經工程 部和監理工程師復驗分承包方不得進行下道工序。(7)合同段銜接處的測量在工程部和監理公司的統一協調下由相鄰 合同段的承包人共同進行，測

5、量結果統一協調在允許的誤差范圍內o(8)工程部在自檢的基礎上，協助建設單位、政府相關主管部門(人 防辦、消防局等)對人防、消防等分項工程、電梯安裝等專業分部工 程進行檢驗并收集檢驗記錄。(9)分承包方及勞務分包工程部負責組織對其施工過程中出現的質 量問題的評審處置。對于在日常的質量驗收檢查中發現不符合標準、 施工驗收規范要求的質量問題應立即進行評審、標識和處置，每項不 合格品均應經復驗合格后方可繼續施工。發現嚴重不合格品必須及時 向工程部報告。公司質量部、技術部檢查、指導：根據公司管理體系，公司質量部、 技術部代表公司，對工程經理部的質量管理體系的建立、質量目標設 計、方案編制等給予審查、批準

6、；同時進行現場檢查指導，使施工質 量得到有效控制。工程經理：工程經理是工程質量第一責任人，代表企業完成公司的質 量目標及其它各項指標。在經理部內部建立健全質量管理體系，建立 質量管理責任制和施工管理制度，加強全面質量管理。工程總工程師：在工程經理領導下，在公司總工程師及技術部、質量 部具體指導下，制定本工程質量目標管理方案，編制科學、先進的施 工技術方案，監督指導棟號工程師對施工班組進行詳細、有效地技術 交底，質量工程對工程進行嚴格的檢查、監控，做好過程控制。總之，在政府質量監督部門、業主、監理及公司質量部、技術部的監 督指下，工程內部形成一個全員、全過程的質量管理體系。質量保證 體系和管理體

7、系圖見附件七、八。3)質量責任制(1)工程經理工程經理是公司法人在工程上的授權代理，全面主持工程的質量管 理工作，負責工程質量目標的實現，是本工程的質量第一責任人，代 表公司履行與業主合同及分包合同相關的責任。(2)總工程師配合工程經理全面主持技術質量管理工作，落實、監督質量保證體系 運行情況；主持施工組織設計和重大技術方案的研討、論證、編制、 審核、交底工作；主持編制工程質量計劃并監督實施;主持創優工作。(3)施工經理施工經理是施工生產的指揮者，執行工程的各類生產計劃、施工方案, 負責落實工程的(4)工程部負責協助主管副總經理落實質量目標的實現，自行組織施工工程的施 工生產管理、協調與質量管

8、理工作；執行工程施工組織設計及施工方 案；負責組織進行技術及平安交底；負責監督落實施工現場的成品保 護工作；負責組織工程工程的隱檢及預檢工作；負責組.織分項工程 樣板的驗收及樣板部位確實定。(5)質量部協助經理、總工程師建立質量保證體系對施工過程實施全過程、全方 位的監督、檢查、驗收。負責工程物資選樣的審核和物資進場檢查、 報驗工作，負責組織工序的交接檢查工作，負責樣板、分項驗收批的 檢查、報監理驗收工作；參與分部、分項工程和各項專業工程的驗收 和最終的竣工驗收工作。負責制定過程檢驗計劃，定期組織工程質量 分析會，并提出改進措施，監督整改情況。(6)技術部協助工程總工程師，對工程技術、測量、信

9、息化管理、新技術應用、 科研開發等進行全面管理；負責工程施工的各項技術管理工作，具體 編制施工組織設計、各項施工方案，參與工程質量計劃編制，制定各 項質量保證措施和重要部位施工的技術交底。對相關分承包商和物資 供應商的技術滿足能力進行審核。負責對分包單位施工方案的審核工 作。負責施工技術保證資料的匯總及管理。推廣應用新技術、新工藝、 新材料，促進施工質量。(7)機電部 負責日常的所有機電安裝工程的技術檢查、驗收、試驗檢測等質量管 理工作。在工程總工程師的領導下，負責編制施工組織設計和重要的 分項工程施工方案，審查分包商的施工方案，協調統一施工工藝。(8)物資部選擇符合工程質量要求的合格物資供應

10、商，并監督其質量保證能力; 監督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。負責工程和質量 保證資料的收集工作。負責工程物資的標識、儲存管理工作、工程物 資樣品的封樣管理工作。做好材料進場計劃，完成物資進場報驗計劃 的編制，合理安排材料進場的復試。做好對不合格品的處理工作。(9)平安保衛部對工程質量、物資管理提供平安、保衛支持，協助工程、質量部門成 品保護工作。(10)分包單位接受工程部相關業務部門的工作領導，認真落實工程部質量保證體系 中的相關責任，認真完成各項施工任務和各自的質量分解目標。實行 全面質量管理，保證工程質量始終處于受控狀態。3、質量控制措施1)事前控制(1)完善質量體系，編制質

11、量計劃，建立嚴格的質量保證制度, 設置高效、認真負責的質量保證部門，建立工程監督制度；(2)從管理上確保質量目標的實施，推行全面質量管理體系，運用 科學的手段，實現質量目標。實行質量崗位責任制，制定鋼筋工程、 模板施工、混凝土工程、裝修施工的質量管理方法及獎罰措施；(3)進行設計交底，圖紙會審，確定工藝流程；審核將要采用的新技術、新結構、新工藝、新材料運用技術及范圍；(4)檢查測量標樁，定位線和高程水準點；2)過程控制(1)貫徹質量方針，提高全員質量意識；(2)針對工程特點，根據質量目標，制定創優規劃，組織協調各部 門圍繞質量目標開展工作。(3)各工序定人、定崗、定責，在工作中認真負責，各工序

12、、各崗 位之間，實行工程“三工”、“三檢”制度，按相應的質量評定標準 檢查、驗收每個分局部項工程，使工程質量始終處于受控狀態；(4)將影響質量的不利因素納入管理范圍，抓住這些關鍵問題進行 處理和解決；(5)嚴格工序交接檢查，作好隱蔽驗收，加強交驗落實，不達要求 的工序決不能進行下道工序，直至符合要求為止；(6)建立樣板管理制度，堅持樣板引路，統一施工做法，減少施工中 的返工與材料浪費現象的發生,預防和消除質量通病；3)事后控制(1)按規定對已完成的單位工程進行檢查、驗收；(2)整理本工程所有的技術資料，存檔備案；(3)對本工程進行保修、維修；4、質量管理措施1)建立高效的管理機制設置高效的工程

13、協調管理機制、敬業負責的質量檢測部門、嚴格的工 程監督制度，分包單位必須選派責任心強的技術骨干專人抓技術質量 管理。開工前對質量實行目標管理，施工中嚴格執行各項管理制度, 定期檢查落實情況，從管理上確保質量目標的實現。分別制定土方、 混凝土、裝飾、機電安裝各系統等專項的質量管理制度及獎罰制度。2)貫徹質量方針，提高全員質量意識針對工程特點，根據質量目標，制定創優規劃，組織協調各部門圍繞 質量目標開展工作。加強全員質量意識，牢固樹立“質量第一”的思 想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓作為質量管理的措施，利用嚴 格的質量管理制度做約束，把質量管理工作變為職工的實際行動，做 到五個一樣，即：有人檢查

14、無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣, 突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術高標準一樣。3)堅持責任制堅持質量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，施工隊對 班組，工程部對施工隊逐級考核，實行質量否決權。實行掛牌上崗, 對施工隊采取按工種定人、定崗、定責的三定措施，并針對工程的實 際情況進行工前培訓，把質量責任落實到每個具體施工人員，使工程 質量始終處于受控狀態。4)工序質量控制(1)各專業工種和勞務分包工程經理部的工序質量控制各工序必須按照工程施工技術規范、質量標準、質量目標進行控制, 由工長組織質檢員、技術人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進 行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填

15、寫分項工程自檢、交 接檢記錄表，填寫檢查意見并簽字確認形成記錄，報請監理工程師進 行復驗并做好復驗記錄。(2)工程部應及時收集已完工序的工程資料，及時對在施工作面和已完成工序進行實地檢查，確保每道工序處于受控狀態。(3)施工過程檢驗質量標準各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗收均須按 照本公司的企業工程質量內控標準執行。5)實施全面質量管理本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質量管理 控制工作，對關鍵部位、主導工序開展“QC”小組活動。(1)全面質量管理的基本原那么A.全過程、全方位原那么：對影響工程質量的各個環節，從體系上、 制度上和運行過程監控上進行保證，覆

16、蓋建設的全部過程、全部施工 工程中，在時間上和空間上不出現死角。B.以人為本原那么：調動質量控制各個環節人員的積極性和創造性, 增強全體員工的質量意識，防止人為失誤，以人的工作質量保證工序 質量和工程質量；C.質量預控原那么：在工程建設全過程堅持質量預控、事前控制的原 那么，預測工程中影響質量各要素的可能因素，并制定對策，保證工程 質量。D.用數據說話原那么：全面質量管理的直接依據就是能夠反映實際情 況的數據和資料，在質量控制過程中，建立一套質量檢測數據的收集 體系，應用科學的方法進行數據分析系統，對質量形成過程實行量化 管理。(2)全面質量管理的過程：全面質量管理分為四個過程階段(PDCA)

17、 A.計劃階段(P)：根據對工程特點、技術質量要求、影響工程質量 的潛在因素等的分析，提出具體的質量目標、計劃和要求，施工單位 根據要求編制具體的實施方案和保證措施，經審批后付諸實施。B.實施階段(D)：施工作業單位根據確定的方案、標準、計劃、要 求等進行施工，完成既定的目標。C.檢查階段(C)：工程部、各分包單位等相關部門檢查方案、標準、 計劃、要求等的落實情況，利用關系圖、排列圖、因果分析圖、分布 圖、控制管理圖、調查表等有關工具進行分析，找出存在的問題和主 要影響因素，制定具體的改進和處理方案。D.處理階段(A)：施工單位根據檢查階段發現的問題和制定的改進 處理方案、措施，對存在的問題進

18、行改進。E.工程部和分包單位通過PDCA過程，對存在的問題進行改進和處 理，對過程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標準，在類似過 程中加以推廣，錯誤的做法要引以為戒，在后續過程中盡量防止。對 于本次PDCA過程中沒有解決或解決不徹底的的問題，要轉入下一個 PDCA循環加以解決。PDCA循環要不斷的運轉，在每次循環中都不斷 賦予新的內容，使質量控制水平得到不斷改進和提高。6)組織質量管理交流活動學習其它工程的先進經驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己缺乏 并總結，不斷加以完善。7)實行統一放線、統一驗線大連海事大學機電與材料學院綜合實驗樓工程的測量由工程部設專 職測量工程師實行統一管理，測量工作的整體管理和協調由專職測量 員負責，下設測量組負責整個工程的測量和驗線