1、2021 年人力資源管理實習報告這篇 2022 年人力資源管理實習報告是由#整理提供的，請大家參考！2022 年人力資源管理實習報告為期半月的寒假實踐，我非常重視，也很認真。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的實踐機會，當然就格外珍惜，希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識，積累實踐經驗，為日后參加工作打下基礎。因為缺乏實踐經驗，我對民營企業性質的人力資源管理工作了解不多，理解不深。為了能更快適合環境，更好的展開工作，我特別注重增強專業知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，持續提升業務水平，以補充自身專業知識結構的欠缺和閱歷短淺的受限。“三人行，必有我師”，企業中的每一

2、位和同事都是我的老師，他們的豐富經驗是一筆寶貴的財富，是我持續學習的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統的學習企業人力資源開發與管理、民營企業黨務管理實務等業務知識，努力掌握與企業主橋梁工程相關的工作內容，熟悉工作流程。這次實踐經歷讓我發現，理論與實際的差別：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于能夠派上用場了。但后來實踐發現實際上我看的僅僅基本理論學，尚未具有發展潛力，沒有容入企業。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析問題、解

3、決問題的思路和方法。走進企業才發現作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術，三要具備戰略家的某些素質，最重要的是能夠根據外部環境的變化和企業實際把學到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業外部環境變化更快更復雜，到社會上繼續學習才是理論與實際的結合辦法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否定掉。要認真學習業務知識，在工作上爭創佳績。要成為一名合格的企業管理層員工，首要條件就是成為業務上的骨干。對于我來說，首

4、要任務就是要學習、熟練掌握業務知識，始終一積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中 ; 要在增強業務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優異的成績在。要揚長避短，持續完善自己。要準確的理解自己，在工作中不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應變水平、協調水平、組織水平以及創造水平，持續在工作中學進取。人力資源其職業道德的基本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業務精益求精：時時、事事尋

5、求合理化，精通人力資源業務，知人善任，用人有方，追求人與事結合的點。四要有探索、創新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹立誠信觀點。誠信乃做人做事之本。因為人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求極大的一個職位，需要以積極的心態去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優秀的人力資源員工具備以下方面的素質：具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有公正才能夠做到無私，才能夠客觀地對人力實行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構造過程和展開自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰來堅持公正

6、、忠信的原則。具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與提升對各種人才以及各類人才和不同層次的人才實行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業水平。這些知識和水平包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的水平職位分析和績效考核管理水平; 薪酬與福利管理水平; 人力資源開發、培訓水平 ; 人事制度管理水平。當然，作為人力資源經理還具備組織水平、領導水平、表達水平、自信力 ( 以及對人力資源管

7、理工作的興趣或愛好)等其它素質水平。當前針尖內燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學管理，提升工作質量和辦事效率，提升企業經濟效益為目的，真正建立起符合市場經濟規律的、規范合理的、符合現代企業制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規范工資分配體系，增強崗位技能工資制的管理。以上幾方面能夠看出，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發揮著重要的作用。我國熱力資源非常豐富，這是建設社會主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存有著較大的差別。如何改善人力資源管理，充分發揮人力資源的使用效益，從而實現

8、人力資源的可持續性發展，已成為每一個企業所面臨的重要課題。所以我在針尖公司學到的不但僅是職業技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。以下是我對人力資源管理提出的幾點建議:1、在激烈競爭的現代企業中，企業如果沒有創新，就很難發展， 即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業通過持續地自我否定、 自我超越，持續楊棄來提升管理水平，提升人力資源的利用效率。2、首先我們企業應該要樹立人力資源管理的觀點，將人力資源管 理納入企業的發展戰略之中。3、人力資源管理要與企業的經濟掛鉤，建立多種形式的系統化的 激勵機制，重視精神激勵。目標設定方面不但要體現企業目標的要求，還必須要滿足職工 個人發展的需求物質激勵是基礎，但不是萬能的，精神激勵是根本，二者的完 美結合才能使企業真正留住人才4、要充分利用外部資源為企業人力資源發展服務。不知不覺一個月結束了，在這段時間真的很高興，身上