1、2010-2011學年第1學期研究生行政案例分析期末論文領導力五力模型分析學號：4912000279姓名：張淼學院：行政管理2010年12月26日目錄 TOC o 1-5 h z 摘要2,I , ,-1*,領導力構成要素,2領導力五力模型,2領導力五力模型分析,3領導力五力模型的應用，,，5摘要：領導活動是令無數人類個體著迷的現象，古今中外都涌現了大批杰出的領導者.對此，領導學研究者從特質、模式、情境、權變、路徑一目標、領導一下屬交互、變革、團隊和心理動力等諸多方面進行了探討，試圖尋找一種培養領導力的有效捷徑.本文討論的是領導 力五力模型。關鍵字：領導力模型、領導力概念鏈領導力概念與領導過程、

2、領導行為、領導能力、領導知識和領導情境等密切相關，它們共同構成了領導力概念鏈，并詮釋了領導力諸要素的關系：處于核心層（第一圈層）的是領導過程，領導過程是由具體的領導行為構成的，領導過程通常也代表著領導實踐；第二圈層的領導行為、領導能力和領導知識都是領導過程的宜接或間接產物，其中，領導能力是關鍵，領導能力決定著領導行為的質M與效果，領導行為是領導知識的主要來源之一，領導知識義是領導能力的元素和基礎；第三圈層的領導情境是指確保領導過程正常運行的環境因素的總和，是領導行為、領導能力和領導知識等要素形成和發展的重要基礎。在領導力概念鏈的邏輯關系中，作為領導能力總稱的領導力起著承上啟下的核心作用，領導者

3、一方面需要整合各種領導知識并通過領導實踐使這些知識升華為領導力，另一方面還需要通過領導行為應用這些能力從而影響群體或組織的目標及其實現過程。領導力的特殊重要性預示著領導學研究將由領導行為研究范式轉向領導力研究范式。、領導力的構成要素領導力是決定領導者領導行為的內在力M.是實現群體或組織目標、確保領導過程順暢運行的動力。Chapman和O nel在發現，然后培育你的領導力中提了出了一個經典的領導力形成模式，該模式包括六個要素，即充滿理想色彩的使命感、果斷而正確的決策、共享報 酬、高效溝通、足 夠影響他人的能力和積極的態度。需要注意，領導力深深扎根于其賴以生存的士壤一一被賦予力M的被領導者，領導者

4、的力M來源于被領導者而不是他們的上級三、領導力五力模型根據領導力概念譜系，領導力是支撐領導行為的各種領導能力的總稱，其著力點是領 導過程；換 言之，領導力是為確保領導過程的進行或者說領導目標的順利實現服務的。基于領導過程進行分析，可以認為，領導者必須具備如下領導能力：（1） 對應于群體或組織目標的目標和戰略制定能力（前瞻力）；（2）對應于或來源于被領導者的能力，包括吸引被領導者的能力（感召力）及影響被領 導者和情境的能力(影響力)；(3)對應于群體或組織目標實現過程的能力，主要包括正確而果斷決策的能力(決斷力)和控制目標實現過程的能力(控制力)0這五種關鍵的領導能力就構成了領導力五力模型。圖3

5、領導力五力模型領導力五力模型中的五種領導能力對領導者而言都非常重要，但這些領導能力并不處于同一層而，在五種領導力中，感召力是最本色的領導能力，一個人如果沒有堅定的信念、崇高的使命感、令人肅然起敬的道德修養、充沛的激情、寬厚的知識面、超人的能力和獨特的個人形象，他就只能成為一個管理者而不能修煉為一個領導者，岡此，感召力是處于頂層的領導能力；但是，一個領導者不能僅僅追求自己成為完人”領導者的天職是帶領群體或組織實現其使命。這樣就要求領導者能夠看清組織的發展方向和路徑，并能夠通過影響被領導者實現團隊的目標，就此而言，前瞻力和影響力是感召力的延伸或發展。是處于中間層面的領導能力；同時，領導者不能僅僅指

6、明方向就萬事大吉，在實現目標的過程中隨時都會出現新的意想不到的危機和挑戰，這就要求領導者具備超強的決斷力和控制力，存重大危機關頭能夠果斷決策、控制局面、力挽狂瀾，也就是說，作為前瞻力和影響力的延伸和發展，決斷力和控制力是處于實施層面的領導能力。四、領導力五力模型分析1、領導感召力感召力是最本色的領導能力，領導學理論中最經典的特質論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來自于以下五個方面：(1)具有堅定的信念和崇高的理想；(2)具有高尚的人格和高度的自信；(3)具有代表一個群體、組織、民族、國家或全人類的倫理價值觀和臻于完善的修養；(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；(5)不滿足于現狀，樂

7、于挑戰，對所從事的事業充滿激情。2、領導前瞻力前瞻力從本質上講是一種著眼未來、預測未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關：(1)領導者和領導團隊的領導理念；(2)組織利益相關者的期望；(3)組織的核心能力；(4)組織所在行業的發展規律；(5)組織所處的宏觀環境的發展趨勢3、領導影響力 影響力是領導者積極主動地影響被領導者的能力，主要體現為：(1)領導者對被領導者需求和動機的洞察與把握；(2)領導者與被領導者之間建立的各種正式與非正式的關系；(3)領導者平衡各種利益相關者特別是被領導者利益的行為與結果；(4)領導者與被領導者進行溝通的方式、行為與效果；(5)領導者擁有的各

8、種能夠有效影響被領導者的權力。4、領導決斷力 決斷力是針對戰略實施中的各種問題和突發事件而進行快速和有效決策的能力， 主要體現為：(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；(2)具備快速和準確評價決策收益的能力；(3)具備預見、評估、防范和化解風險的意識與能力；(4)具有實現目標所需要的必不可少的資源；(5)具備把握和利用最佳決策及其實施時機的能力。5、領導控制力控制力是領導者有效控制組織的發展方向、戰略實施過程和成效的能力，一般是通過下述方式來實現的：1)確立組織的價值觀并使組織的所有成員接受這些價值觀；2)制定規革制度等規范并通過法定力M保證組織成員遵守這些規范；3)任命和合理

9、使用能夠貫徹領導意圖的干部來實現組織的分層控制；4)建立強大的信息力M以求了解和駕馭局勢；5)控制和有效解決各種現實的和潛在的沖突以控制戰略實施過程。五、領導力五力模型的應用2005年2月19日，胡錦濤總書記首次提出了構建社會主義和諧社會的治國理念，他指出：“實現社會和諧，建設美好社會，始終是人類孜孜以求的一個社會理想，也是包括中國共產黨在內的馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想。我們所要建設的社會主義和諧社會，應該是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。”當和諧社會成為黨的治國方略和國家的發展愿景時，它也就成為了各級領導必須追求和實現的領導目標，就對領導者

10、及其領導力提出了新的要求。有學者針對此進行研究，并在領導力五力模型的基礎上提出了和諧領導力模式。主要 內容是:公信力。公信力的核心是信任、信賴.這與美國著名領導學者庫澤斯和波斯納在領導力（第3版）中所談的“信譽是領導的根本是一致的。對于一個領導者而言，其公信 力主要來源于和表現在五個方面：能夠堅定不移地侶導和貫徹和諧導向價值觀（信仰），能夠始終不渝地追求和諧社會理想的實現（愿景），能夠通過自己的領導行為和榜樣作用來大力提升社會公德水平、職業道德水平、家庭道德水平（倫理），能夠在長期的領導實踐中學習和施行和諧領導行為 （聲譽），能夠主動改造與生俱來的心理特征以適應和諧社會的需要（個性）：智謀力。

11、我國是在經濟全球化和快速變化的網絡時代提出建設和諧社會政策的，在 這個充滿變數的時代.儀靠領導者個人的智慧是遠遠不夠的，需愛充分利用和集成眾人的智慧才能取得成功，領導者的智謀力主要來源于或表現在下述五個方面：能夠發現和創造各種機會并充分利用本組織的資源與能力來謀求實觀社會經濟與環境的均衡發展（戰略意識），能夠激發和集成領導隊、被領導者和利益相關者的集體智慧來應對不確定的全球化環境（智慧）.能夠通過洞悉區域或行業發展的規律來推進社會的穩定、行業的公平競爭、經濟的循環發展 （規律），能夠通過創新來尋求實現和諧的新途徑 （創新），能夠在長期的領 導實踐中不斷積累和提升和諧組織與和諧社會建設經驗（宜覺

12、）。親和力。在改革開放的過程中，有一部分領導者以強硬的改革者的形象橫空出世，在取得很大成效的同時也傷害了被領導者的積極性乃至尊嚴，為此，和諧社會要求領導者不僅要達成預期的目標，而且應當以被領導者可以接受的方式來達成目標。領導者的親和力主要來源于或表現在下述五個方面：能夠把確保所有人都擁有公平的發展起點、發展機會和分享發展成果的權利作為每一個重大決策的依據（人本理念）；能夠有效地協調和平衡 不同區域、不同行業和組織內不同群體之間的利益（利益均衡）；能夠經常性地站在被領導 者的角度來思考和運用權力 （換位思維）；不僅要把被領導者看做是實現領導目標的力也要把被領導 者看做是合作者和 “家庭成員”。要

13、為被領導者營造表達意愿的氛圍和空間，在與被領導者交往的過程中贏得被領導者的信任（情感認同）；既要掌握高超的表達思想和 感情的能力與方式，更要學會和不斷提升聆聽的藝術，還要擅長利用信息技術特別是互聯網等手段與被領導者進行持續溝通（溝通藝術）。協同力。 和諧社會的真諦在于尋求和實現領導者之間、領導者與被領導者之間、被 領導者之間的協同作用的價值。協同力主要來源于或表現在下述五個方面：貫徹和落實和 諧導向價值觀 使之成為所有人行動的內在動力（價值觀協同）；切實推進法規制度的完善，提高執法能力和水平，把和諧導向價值觀具體化為各種制度規范并使之內化成為所有人的行為準則 （規范協同）；把和諧導向價值觀與和

14、諧規范作為選拔、任用、考核領導干部的主要標準，以求實現自上而下和自下而上的和諧 （授權協同）；在組織的各類團隊之間以及組 織與社會之間大力侶導和激勵和諧行為（跨邊界協同）；為組織內部以及組織與社會之間的交流、合作和共同發展提供信息支持和基礎平臺（信息協同）。變革力。眾所周知， 我國目前存在著貪污腐敗久治不愈、貧富差距逐漸拉大、 就業 壓力居高不下、社會保障特別是農村社會保障不力、經濟增長的環境代價過大等諸多不利于和諧社會建設的因素，在這樣的背景下建設和諧社會，對所有的領導者而言都意味著變革、挑戰和不確定性。變革力主要來源于或表現在下述五個方面：領導者必須明白建設和諧社會意味著改變既得利益者的利益，因此要具備面對挑戰的勇氣、決心以及解決挑戰的智慧和方法 （變革方法）；領導者必須明確和諧社會的發展方向，并據此判斷和把握組織變革的方向和走勢以及變革的目標（變革目標）；領導者必須清楚建設和諧社會是在現有環境條件下進行的，這些環境因素決定了變革的起點（變革環境）；領導者必須清楚變革是與風 險天然