1、廳水利管理處2022上半年工作總結及下半年工作計劃在廳黨委的堅強領導下，*水利管理處以“強化黨建促引領、狠 抓平安保供水、提升標準促開展、務實擔當開新局”為中心，認真落 實全區水利工作會議精神，取得了黨建提升、平安保灌、管理增效、 和諧開展的新成效。一、強化黨建引領，助力水利工作（一）提升黨建標準化規范化水平。一是推進黨支部標準化規范 化。認真開展“黨建全面提升年”活動，持續貫徹“三強九嚴”工程， 進一步規范黨建工作臺賬、黨員教育管理等基礎工作，按時完成黨委 換屆，七一慰問困難黨員9名，舉辦黨支部書記及黨務工作者培訓班, 切實以基礎工作規范化推進黨建工作向標準化邁進。二是推進黨建品 牌創立。積

2、極參加吳忠片區黨建工作互觀互檢活動，持續深化基層黨 組織星級考評，大壩所黨支部推出“三服一創”黨建品牌創立活動, 大清渠所黨支部創立了 “清水潤民心”黨建品牌。三是深入推進黨員 參與城鄉社區治理。制定管理處“志愿服務”三年規劃，建立青年志 愿服務崗，處黨委與名峽社區黨委聯合共建，余橋所黨支部和沈閘村 黨支部“三聯三幫”，在職78名黨員全員社區雙報到，1名黨員干部 進入社區黨校講師團，開展“星級黨員、青年平安標兵、最美水利人、 志愿服務崗”等評比創立活動，黨員和青年在平安生產、灌溉服務、 等工作中創先爭優，爭做“水利藍”耀眼之星。四是以強烈的政治擔 當抓好疫情常態化防控，冬灌期間面對新冠疫情的侵

3、襲，我處78名 干部職工堅守疫情防控和冬灌工作一線，23名黨員職工主動下沉社 區參加志愿服務，打贏了疫情防控和保障冬灌的攻堅戰。（二）壓實全面管黨治黨責任。一是強化組織領導。堅持民主集 中制，嚴格按照黨委會議議事規那么要求，組織召開黨委會16次，研 究“三重一大”事項15項，處級黨員領導班子撰寫調研報告6篇， 領導班子引領開展能力不斷提升。二是強化責任擔當。修訂完善全面 從嚴治黨任務分工方案和“三個清單”，切實做到“一把手”負總責， 班子成員自覺履行“一崗雙責”，黨員干部盡義務；堅持把常態化督 導檢查作為有效抓手，督導檢查各黨支部4次，下發督查整改通知單 36份，對水利廳年度考核反應12個方面

4、的問題，對照清單逐項完成 銷號整改，對9名黨支部書記進行評議考核，管黨治黨全程動態管理。 三是抓好意識形態工作。嚴格落實意識形態責任制，切實加強對黨員 干部馬克思主義“五觀”教育，牢牢守住意識形態陣地。二、堅持試點推進，灌區現代化建設賦能水利開展（一）灌區建設改造提標。一是堅持試點推進，推進標準化規范 化建設。以大壩所、小壩所為試點，推進水閘、支渠測控一體化應用 標準化規范化管理模式，制定*水利灌區標準化規范化創立實施方 案*引黃灌區標準化規范化管理（水閘）操作技術手冊，完善4 座水閘和31座直開口工程簡介牌、工作指引標牌及管理范圍界樁等 各類圖表1030塊；堅持依事設崗、以崗定責、以責定人，

5、完成“事 一崗一人”設置，建立了統一管理、分級負責、職能清晰、權責明確 的管理運行機制，修訂完善制度108項，規范“十化”創立，灌區標 準化規范化創立推進有序。二是抓住機遇，增強干渠輸水能力，積極 配合廳建設中心實施完成了*水利1.5千米青銅峽灌區續建配套與 現代化改造工程，提高了潛壩前干渠水位，保障了西干渠口進水需求。 三是編制*水利管理處2021年工程建設維修方案，投資萬元，對 潛壩閘等項工程實施了維修，保障了渠道運行平安。（二）平安生產穩中向好。一是認真落實平安生產責任制。修訂 完善平安生產工作制度，全年組織召開平安生產領導小組會議9 次，組織簽訂平安生產責任書146份，構建了上下聯動、

6、齊抓共管的 平安生產管理格局。二是加強監督檢查，平安防范措施落實到位。嚴 格落實平安生產檢查制度和平安隱患四級排查登記上報制度，強 化渠道建筑物、水閘、機電設施等重點工程、重點部位平安檢查與維 護，嚴格執行領導干部平安值班制度和“131*”四級巡查制度，逐級 建立隱患排查治理檔案，制訂專項整改措施，跟蹤督查，限時整改, 全年開展平安生產大檢查12次，印發平安生產檢查通報12期，投 入資金76萬元，整改落實平安隱患85處。三是平安生產專項整治工 作穩步推進。印發了*水利管理處關于進一步加強平安生產專項整 治三年行開工作的通知，組織開展平安生產和防災減災百日專項整 治“七個一”活動，動態更新專項整

7、“兩個清單”，投入資金106萬 元整改隱患85處、完成河西總干渠等渠道警戒水位校核上報和漢惠 閘等5座水閘平安鑒定。四是深入推進平安標準化創立，進一步落實 工作措施、規范制度程序、加強教育培訓、加大風險管控與隱患排查 治理力度、投入資金6萬余元，印制平安標準化口袋書300冊，增補 制度牌、警示牌130個、臨水平安防護設施和救生器材12處，開展 中型水閘防雷電阻、閘房噪聲檢測6座，開展汛期應急搶險、地震防 火疏散演練等，開展“安康杯”技能競賽，順利通過水利廳平安標準 化二級達標復審，提升了平安管理水平。（三）供水服務提質增效。一是結合黨史學習教育為民辦實事要 求，積極開展“供水服務提升年”活動，

8、河西總干渠3月15日提前 開閘放水，保障“塞上湖城”及時進行了生態補水；通過翻建新哈渠 等高口，及時對大清渠、泰民渠淤積嚴重渠段進行清淤，調節抬高唐 徒閘、龍門橋等閘前水位，徹底解決了大壩鎮西貼渠、老新渠等高口 高地灌溉難問題，群眾滿意度大幅提高。二是建立協調聯系機制，確 保各干渠足額平安供水。建立同水調中心、水電廠聯系機制，堅持灌 溉調度例會，及時地與各干渠兄弟單位聯系，提升各干渠“引、調、 供”平安供水保障能力，平安行水212天，實現了引黃灌區大旱之年 無受旱。三是加強灌溉用水管理，嚴格用水總量控制和定額管理制度， 優化支斗渠水量調配和用水管理；所段人員下沉協會，核準灌溉面積， 細化作物結

9、構，堅持水務公開、灌溉回訪制度，灌溉水有效利用系數 測算采樣16次，大旱之年灌域實用水量2. 08億m3,較去年減少9. 2%, 商品率達87. 7%,全年水費收入794萬元。（四）數字治水提檔升級。一是堅持規劃先行，編制了*水利 管理處“十四五”工程建設規劃*水利管理處2021年信息化系統 升級改造工程計劃，錄入儲藏工程26項。二是加大大閘遠程控制信 息化建設力度，對21處水閘、干渠測水斷面水位流量進行實時監控， 建水位信息化監測點39處、安裝報警儀7處，試點實現北干渠進、 退水閘由處調度室執行遠程操控，積極探索少人值班、無人值守，節 省人力本錢，提高管理水平。三是完成河西總干渠量測水設施測

10、控一 體化工程建設，小壩所實現測控一體化應用全覆蓋；對30余套測控 一體化閘門和雷達波測流設備開展校測率定，實現16座直開口精準 測控。四是推進信息化平臺與手機“APP”管理應用高度融合，7類 手工記錄和報表全部轉為線上填報，實現了調度記錄填寫自動化。五 是依托“巡渠通APP”，推進渠道巡護、水工程管理“平安監管+信 息化”模式常態化應用，全年巡檢8015人次，實現渠道巡檢過程軌 跡化、巡檢結果可視化。（五）開展后勁持續增強。一是強化政務建設，推進模范機關創 建，“政府開放日”邀請市人大、政協和受益單位代表深入了解、監 督我處政務工作。二是選拔科級干部3名，推薦非領導職務人員*名， 完成*名專

11、業人員職稱評聘；投入經費11.44萬元，舉辦各類培訓班 19期、參訓900余人次，為我處高質量開展注入了動力。三是完善 綜治信訪維穩工作機制，開展“保密法治宣傳月”活動，落實水利專 項平安和維穩零報告制度，全年接待辦結信訪件3件，辦結率100%。 四是完善內控管理，規范會計檔案管理，國有資產管理收入*萬元；上報廳處置資產986萬元，接受移交資產*萬元。五是以“周五普法” 宣傳教育常態化推進法治*水利建設，查處水事違法案件3起，營造 了良好的水利開展環境。六是開展北方寒冷地區大中型水閘運行養護 規程研究，貼坡式測控一體化閘門和激光開度儀應用，科技力量助推 *水利高質量開展。（六）水利文明創新增色

12、。一是唐徐閘水利風景區入圍全國2021 年國家水利風景區高質量開展10大典型案例復核，彰顯了引黃古灌 區水文化特色。二是節水型機關建設走在了行業前列，投資118萬元 完成了*水利機關合同節水工程，使我處成為廳屬第一家合同節水示 范單位。三是宣傳綻放“*水利窗口魅力”，配合黃河安瀾攝制 組、新華社、寧夏日報社對我處進行宣傳，開設“初心映*水利”疫 情防控“*水利擔當”等黨史學習教育專題，在*水利公眾號、水利 廳網站積極宣傳管理處工作成效。三是弘揚了新時代水利精神，積極 參加水利廳慶祝建黨101周年文藝匯演，舉辦道德講堂3期，1名女 職工被自治區婦聯授予“巾幗建功模范”榮譽稱號；創立“弘揚水文 化保護古灌區”青年志愿服務品牌示范崗，通過中國志愿服務網發起 活動8次，