1、 正 本南京至高淳城際軌道祿口機場至溧水段溧水車輛段房建工程（DS7-TA11標） 投 標 文 件（技 術 標 書）項 目 名 稱：南京至高淳城際軌道祿口機場至溧水段溧水車輛段房建工程（DS7-TA11標） 投標文件內容： 技術標書 投 標 單 位： 中鐵十局集團有限公司 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章）日 期： 2016年6月19日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc454097176 1.施工總體籌劃 PAGEREF _Toc454097176 h 1 HYPERLINK l _Toc454097177 1.1總體目標 PAGEREF _Toc4

2、54097177 h 1 HYPERLINK l _Toc454097178 1.1.1工期目標 PAGEREF _Toc454097178 h 1 HYPERLINK l _Toc454097179 1.1.2質量目標 PAGEREF _Toc454097179 h 1 HYPERLINK l _Toc454097180 1.1.3安全目標 PAGEREF _Toc454097180 h 1 HYPERLINK l _Toc454097181 1.1.4文明施工目標 PAGEREF _Toc454097181 h 1 HYPERLINK l _Toc454097182 1.1.5環境保護目標

3、 PAGEREF _Toc454097182 h 1 HYPERLINK l _Toc454097183 1.1.6職業健康目標 PAGEREF _Toc454097183 h 1 HYPERLINK l _Toc454097184 1.1.7人員、機械設備落實承諾 PAGEREF _Toc454097184 h 1 HYPERLINK l _Toc454097185 1.1.8工程保修承諾及具體措施 PAGEREF _Toc454097185 h 1 HYPERLINK l _Toc454097186 1.2進度計劃、關鍵工期節點與工期保證措施 PAGEREF _Toc454097186 h

4、 2 HYPERLINK l _Toc454097187 1.2.1進度計劃 PAGEREF _Toc454097187 h 2 HYPERLINK l _Toc454097188 1.2.2關鍵工程節點 PAGEREF _Toc454097188 h 4 HYPERLINK l _Toc454097189 1.2.3工期保證措施 PAGEREF _Toc454097189 h 4 HYPERLINK l _Toc454097190 1.3施工組織機構 PAGEREF _Toc454097190 h 11 HYPERLINK l _Toc454097191 1.3.1現場組織機構設置 PAGE

5、REF _Toc454097191 h 11 HYPERLINK l _Toc454097192 1.3.2各管理機構職責 PAGEREF _Toc454097192 h 12 HYPERLINK l _Toc454097193 1.3.3主要人員配置情況 PAGEREF _Toc454097193 h 13 HYPERLINK l _Toc454097194 1.3.4主要管理人員及職責 PAGEREF _Toc454097194 h 14 HYPERLINK l _Toc454097195 1.3.5施工隊伍設置及任務分配 PAGEREF _Toc454097195 h 16 HYPERL

6、INK l _Toc454097196 1.4施工階段與施工部署 PAGEREF _Toc454097196 h 16 HYPERLINK l _Toc454097197 1.4.1施工區域劃分 PAGEREF _Toc454097197 h 17 HYPERLINK l _Toc454097198 1.4.2施工階段劃分 PAGEREF _Toc454097198 h 17 HYPERLINK l _Toc454097199 1.4.3施工隊伍設置及任務分配 PAGEREF _Toc454097199 h 17 HYPERLINK l _Toc454097200 1.4.4施工部署 PAGE

7、REF _Toc454097200 h 18 HYPERLINK l _Toc454097201 1.5勞動力安排與使用計劃 PAGEREF _Toc454097201 h 20 HYPERLINK l _Toc454097202 1.5.1勞動力計劃表 PAGEREF _Toc454097202 h 20 HYPERLINK l _Toc454097203 1.5.2勞動力管理 PAGEREF _Toc454097203 h 21 HYPERLINK l _Toc454097204 1.5.3專業技術工人的來源與崗前培訓 PAGEREF _Toc454097204 h 21 HYPERLIN

8、K l _Toc454097205 1.5.4特殊時期勞動力保證措施 PAGEREF _Toc454097205 h 22 HYPERLINK l _Toc454097206 1.6施工機械安排與使用計劃 PAGEREF _Toc454097206 h 22 HYPERLINK l _Toc454097207 1.6.1機械設備來源 PAGEREF _Toc454097207 h 22 HYPERLINK l _Toc454097208 1.6.2機械設備到場辦法 PAGEREF _Toc454097208 h 22 HYPERLINK l _Toc454097209 1.6.3機械設備的管理

9、 PAGEREF _Toc454097209 h 23 HYPERLINK l _Toc454097210 1.6.4機械設備表 PAGEREF _Toc454097210 h 23 HYPERLINK l _Toc454097211 1.7施工現場布置 PAGEREF _Toc454097211 h 26 HYPERLINK l _Toc454097212 1.7.1施工平面布置原則 PAGEREF _Toc454097212 h 26 HYPERLINK l _Toc454097213 1.7.2施工總平面布置 PAGEREF _Toc454097213 h 26 HYPERLINK l

10、_Toc454097214 1.7.3臨時工程 PAGEREF _Toc454097214 h 29 HYPERLINK l _Toc454097215 1.7.4臨時用地表 PAGEREF _Toc454097215 h 32 HYPERLINK l _Toc454097216 1.7.5總平面管理 PAGEREF _Toc454097216 h 33 HYPERLINK l _Toc454097217 1.8圍擋及場內外交通組織 PAGEREF _Toc454097217 h 33 HYPERLINK l _Toc454097218 1.8.1圍擋臨時工程 PAGEREF _Toc4540

11、97218 h 33 HYPERLINK l _Toc454097219 1.8.2圍擋布置 PAGEREF _Toc454097219 h 34 HYPERLINK l _Toc454097220 1.8.3場內外交通組織 PAGEREF _Toc454097220 h 37 HYPERLINK l _Toc454097221 2.建筑結構施工方案及技術要點 PAGEREF _Toc454097221 h 39 HYPERLINK l _Toc454097222 2.1建筑主體結構施工方案及技術要點 PAGEREF _Toc454097222 h 39 HYPERLINK l _Toc454

12、097223 2.1.1設計概況 PAGEREF _Toc454097223 h 39 HYPERLINK l _Toc454097224 2.1.2總體施工方案 PAGEREF _Toc454097224 h 39 HYPERLINK l _Toc454097225 2.1.3施工測量及沉降觀測 PAGEREF _Toc454097225 h 41 HYPERLINK l _Toc454097226 2.1.4模板工程 PAGEREF _Toc454097226 h 42 HYPERLINK l _Toc454097227 2.1.5混凝土工程 PAGEREF _Toc454097227 h

13、 47 HYPERLINK l _Toc454097228 2.1.6鋼筋工程 PAGEREF _Toc454097228 h 52 HYPERLINK l _Toc454097229 2.1.7腳手架工程 PAGEREF _Toc454097229 h 58 HYPERLINK l _Toc454097230 2.1.8砌筑工程 PAGEREF _Toc454097230 h 59 HYPERLINK l _Toc454097231 2.1.9污水泵站沉井工程施工 PAGEREF _Toc454097231 h 62 HYPERLINK l _Toc454097232 2.2基礎與鋼結構施工

14、方案及技術要點 PAGEREF _Toc454097232 h 63 HYPERLINK l _Toc454097233 2.2.1基礎工程施工 PAGEREF _Toc454097233 h 63 HYPERLINK l _Toc454097234 2.2.2鋼結構工程施工 PAGEREF _Toc454097234 h 80 HYPERLINK l _Toc454097235 2.3其它專業工程（防水、地面、屋面、墻面等）施工方案及技術要點 PAGEREF _Toc454097235 h 98 HYPERLINK l _Toc454097236 2.3.1防水工程施工 PAGEREF _T

15、oc454097236 h 98 HYPERLINK l _Toc454097237 2.3.2地面工程施工 PAGEREF _Toc454097237 h 105 HYPERLINK l _Toc454097238 2.3.3屋面工程施工 PAGEREF _Toc454097238 h 112 HYPERLINK l _Toc454097239 2.3.4墻面工程施工 PAGEREF _Toc454097239 h 115 HYPERLINK l _Toc454097240 2.3.5機電安裝 PAGEREF _Toc454097240 h 119 HYPERLINK l _Toc45409

16、7241 2.3.6室內外裝飾 PAGEREF _Toc454097241 h 146 HYPERLINK l _Toc454097242 2.4工程重點、難點分析 PAGEREF _Toc454097242 h 154 HYPERLINK l _Toc454097243 2.4.1工程特點 PAGEREF _Toc454097243 h 154 HYPERLINK l _Toc454097244 2.4.2工程重點 PAGEREF _Toc454097244 h 156 HYPERLINK l _Toc454097245 2.4.3工程難點 PAGEREF _Toc454097245 h 1

17、58 HYPERLINK l _Toc454097246 2.4.4針對工程重點、難點擬采取的施工對策 PAGEREF _Toc454097246 h 159 HYPERLINK l _Toc454097247 3.施工項目管理與其他技術措施 PAGEREF _Toc454097247 h 171 HYPERLINK l _Toc454097248 3.1質量管理 PAGEREF _Toc454097248 h 171 HYPERLINK l _Toc454097249 3.1.1質量目標 PAGEREF _Toc454097249 h 171 HYPERLINK l _Toc45409725

18、0 3.1.2質量保證體系 PAGEREF _Toc454097250 h 171 HYPERLINK l _Toc454097251 3.1.3質量管理制度 PAGEREF _Toc454097251 h 172 HYPERLINK l _Toc454097252 3.1.4質量控制程序 PAGEREF _Toc454097252 h 172 HYPERLINK l _Toc454097253 3.1.5工程質量控制措施 PAGEREF _Toc454097253 h 175 HYPERLINK l _Toc454097254 3.1.6主要分部分項工程的質量保證措施 PAGEREF _To

19、c454097254 h 179 HYPERLINK l _Toc454097255 3.1.7原材料質量保證措施 PAGEREF _Toc454097255 h 188 HYPERLINK l _Toc454097256 3.1.8為確保質量所采取的檢測試驗手段、措施 PAGEREF _Toc454097256 h 189 HYPERLINK l _Toc454097257 3.1.9成品保護措施 PAGEREF _Toc454097257 h 193 HYPERLINK l _Toc454097258 3.1.10創優規劃及措施 PAGEREF _Toc454097258 h 194 HY

20、PERLINK l _Toc454097259 3.2現場安全與文明施工 PAGEREF _Toc454097259 h 197 HYPERLINK l _Toc454097260 3.2.1確保安全生產的技術組織措施 PAGEREF _Toc454097260 h 197 HYPERLINK l _Toc454097261 3.2.2文明施工 PAGEREF _Toc454097261 h 204 HYPERLINK l _Toc454097262 3.3合同與風險管理 PAGEREF _Toc454097262 h 209 HYPERLINK l _Toc454097263 3.3.1合同

21、管理 PAGEREF _Toc454097263 h 209 HYPERLINK l _Toc454097264 3.3.2預防合同財務風險 PAGEREF _Toc454097264 h 210 HYPERLINK l _Toc454097265 3.3.3風險分析 PAGEREF _Toc454097265 h 211 HYPERLINK l _Toc454097266 3.3.4安全風險應急措施 PAGEREF _Toc454097266 h 215 HYPERLINK l _Toc454097267 4.專業分包商選擇 PAGEREF _Toc454097267 h 218 HYPER

22、LINK l _Toc454097268 4.1工程分包的原因及范圍 PAGEREF _Toc454097268 h 218 HYPERLINK l _Toc454097269 4.2分包商選擇條件 PAGEREF _Toc454097269 h 218 HYPERLINK l _Toc454097270 4.3分包工程管理 PAGEREF _Toc454097270 h 218 HYPERLINK l _Toc454097271 4.3.1質量管理 PAGEREF _Toc454097271 h 218 HYPERLINK l _Toc454097272 4.3.2項目分包合同管理 PAGE

23、REF _Toc454097272 h 219 HYPERLINK l _Toc454097273 4.3.3項目分包安全管理 PAGEREF _Toc454097273 h 219 HYPERLINK l _Toc454097274 5.材料管理 PAGEREF _Toc454097274 h 221 HYPERLINK l _Toc454097275 5.1材料的選擇、采購管理、質量控制保證措施 PAGEREF _Toc454097275 h 221 HYPERLINK l _Toc454097276 5.1.1材料的選擇 PAGEREF _Toc454097276 h 221 HYPER

24、LINK l _Toc454097277 5.1.2采購管理 PAGEREF _Toc454097277 h 221 HYPERLINK l _Toc454097278 5.1.3質量控制保證措施 PAGEREF _Toc454097278 h 224 HYPERLINK l _Toc454097279 5.1.4材料、設備的檢驗和交貨驗收 PAGEREF _Toc454097279 h 225 HYPERLINK l _Toc454097280 5.1.5產品標識及可追溯性 PAGEREF _Toc454097280 h 226 HYPERLINK l _Toc454097281 5.1.6

25、物流組織安排 PAGEREF _Toc454097281 h 226 HYPERLINK l _Toc454097282 5.2乙供主要材料設備技術性能、指標 PAGEREF _Toc454097282 h 227 HYPERLINK l _Toc454097283 5.2.1水泥 PAGEREF _Toc454097283 h 227 HYPERLINK l _Toc454097284 5.2.2鋼材 PAGEREF _Toc454097284 h 229 HYPERLINK l _Toc454097285 5.2.3骨料 PAGEREF _Toc454097285 h 229 HYPERL

26、INK l _Toc454097286 5.2.4其他材料 PAGEREF _Toc454097286 h 230 HYPERLINK l _Toc454097287 5.3石材、實木工藝門樣品 PAGEREF _Toc454097287 h 242 HYPERLINK l _Toc454097288 5.3.1石材 PAGEREF _Toc454097288 h 242 HYPERLINK l _Toc454097289 5.3.2工藝木門 PAGEREF _Toc454097289 h 242 HYPERLINK l _Toc454097290 5.3.3樣品 PAGEREF _Toc45

27、4097290 h 242 HYPERLINK l _Toc454097291 6.項目部管理人員綜合素質 PAGEREF _Toc454097291 h 243 HYPERLINK l _Toc454097292 6.1項目管理體系 PAGEREF _Toc454097292 h 243 HYPERLINK l _Toc454097293 6.2項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗 PAGEREF _Toc454097293 h 243 HYPERLINK l _Toc454097294 6.2.1組織施工的指導思想 PAGEREF _Toc454097294 h 243 HYPERLIN

28、K l _Toc454097295 6.2.2指揮機構 PAGEREF _Toc454097295 h 243 HYPERLINK l _Toc454097296 6.2.3項目管理班子人員的配備、素質及管理經驗 PAGEREF _Toc454097296 h 243 HYPERLINK l _Toc454097297 6.2.4項目管理人員的主要職能 PAGEREF _Toc454097297 h 243 HYPERLINK l _Toc454097298 6.2.5項目管理人員的主要職責 PAGEREF _Toc454097298 h 244 HYPERLINK l _Toc4540972

29、99 6.3主要管理人員及主要技術工人員情況 PAGEREF _Toc454097299 h 246 HYPERLINK l _Toc454097300 6.3.1主要管理人員情況 PAGEREF _Toc454097300 h 246 HYPERLINK l _Toc454097301 6.3.1主要技術工人員情況 PAGEREF _Toc454097301 h 2471.施工總體籌劃1.1總體目標1.1.1工期目標本工程項目計劃2016年7月15日開工，2017年9月30日竣工，總工期為443日歷天（具體開、竣工日期以監理單位下發的開工令為準）?？偣て诩半A段工期均滿足招標文件及指導性施工組

30、織設計要求。1.1.2質量目標符合設計要求，滿足國家規定質量標準，且一次驗收合格，力爭優質工程。1.1.3安全目標安全目標確定為“四無二杜絕、一創建”?！八臒o”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災、洪災事故；無基坑坍塌、支架坍塌事故?！岸沤^”即：杜絕重傷事故；杜絕重大工程事故?！耙粍摻ā奔矗簞摻ò踩拿鞴さ?，達到“江蘇省建筑安全及文明施工標準化工地”。1.1.4文明施工目標嚴格遵守南京市市政公用建設工程文明施工管理暫行辦法、 HYPERLINK /link?url=http%3A%2F%2F%2Fp-5877316480096.html&q=%E5%8D%97%E4%BA%AC%E5%

31、B8%82%E6%96%87%E6%98%8E%E6%96%BD%E5%B7%A5%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%8A%9E%E6%B3%95&ts=1466155004&t=bf6141be0545c254731b1a453c6dc9e&src=haosou t _blank 南京軌道交通工程建設文明施工管理辦法等文件要求進行文明施工管理，達到“江蘇省建筑安全及文明施工標準化工地”。1.1.5環境保護目標嚴格控制重要環境因素，水、氣、聲、渣排放滿足國家及南京市相關規定和規范，無因施工引起的環境保護問題，無重大管線事故。1.1.6職業健康目標從業人員上崗職業健康體檢率100%；有毒

32、有害作業場所檢測率100%；從業人員職業健康普及率100%；無職業病發生；特殊工種持證上崗率100%。1.1.7人員、機械設備落實承諾我司保證選派素質高、作風正派、紀律嚴明、精干高效的施工項目管理層及多年房建、機電施工經驗的施工班組來參與本工程施工。并配備足夠的施工管理人員及施工預備隊，以確保本工程工期的實現。1.1.8工程保修承諾及具體措施（1）保修期限：按照有關規定及招標文件要求進行保修。（2）建立工程回訪制度（進行不定期或定期回訪）和維修卡，掌握工程質量狀況，及時解決發現工程的質量問題。（3）保修期限內，若確實因施工造成的質量問題均應及時免費維修；若是業主原因造成的問題，也應積極給予解決

33、。并填制維修任務書，分析存在的問題，制定措施。1.2進度計劃、關鍵工期節點與工期保證措施1.2.1進度計劃本標段工程主要工期進度安排如下：序號工程名稱開始日期結束日期工期（天）備注1施工準備2016/7/152016/7/25102大臨工程2016/7/152016/8/23403基礎工程2016/7/252016/10/15834房建主體工程2016/10/152017/3/301665房建砌筑工程2017/3/302017/4/3031提交鋪軌6機電安裝2017/3/302017/9/201737室內外裝飾2017/4/302017/9/201438其他設備構筑物施工2016/8/2420

34、17/9/103839系統調試、竣工驗收2017/9/202017/9/3010南京至高淳城際軌道祿口機場至溧水段土建工程（DS7-TA11標）施工網絡圖1.2.2關鍵工程節點對于關鍵工程工期節點，我公司會高度重視，一旦中標，將把本工程列為公司的重點工程，采取倒排工期，按照進度要求配足資源，優先提供人力、物力、財力及設備保證，確保在2016年10月15日前完成基礎工程，于2017年3月30日前完成主體工程。加強與進入車輛段施工的其他專業施工的協調和配合，合理統籌安排，在2017年4月30日前具備鋪軌條件，為其他專業施工承包商提供地盤管理和良好的服務。確保工程施工始終按計劃正常、有序地進行，是本

35、標段工程施工項目管理的重點。1.2.3工期保證措施保證工期節點與工期的組織措施1、成立以項目經理為組長，生產副經理、總工程師、辦公室參加的協調小組作好與業主和地方有關部門的聯系及協調工作，迅速開展施工圍擋、供水供電等前期施工準備工作。施工影響范圍內的管線盡快改移和保護，為早日進入實施施工打下良好的基礎。迅速組織施工設備進場，臨時設施以最快速度完成，所需材料超前訂購，并確保及時到貨。2、根據工程項目總體施工進度計劃，編制年、季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員的

36、干勁，使全員自覺實施進度計劃，最終保證總工期的實施。3、精心組織，周密安排，保證工程的物資供應以及機械的完好率，按照進度計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，按時供應；對常用易損的機械配件和常用物資有足夠的庫存量，保證物資的正常供應；做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業，提高工作效率，同時安排專業人員對機械設備進行維修保養，保證施工正常進行。4、保證施工過程中的成品、半成品不因人為或機械損壞而造成返工、返修，避免維修或返工消費時間保持成品的完好，確保工程產品順利移交。工期組織保證機構圖工期組織保證機構圖工期管理保證措施 = 1 * GB2 （1）本工程將列為我集團公司重點工程，并為之提供優先

37、的資金、人力、物資、設備保證， = 2 * GB2 （2）按項目法組織施工，成立高效運作的項目經理部。項目經理部主要施工人員和管理人員均由參加過同類工程有豐富經驗的人員組成，以充分利用地鐵車輛段工程施工的經驗組織施工。 = 3 * GB2 （3）投入精銳施工隊伍，按照優化配置，動態組織的原則，要求一線隊伍精干整齊，技術力量配備強，技術工種齊全，為本工程順利實施提供可靠的人力資源保證。 = 4 * GB2 （4）項目經理部工程技術部設施工調度室，全面負責施工的統籌、協調和控制工作，抓好工序銜接和關鍵工序。 = 5 * GB2 （5）編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案要優先考慮工期的要求，在

38、滿足工期的前提下選擇最佳方案。 = 6 * GB2 （6）工程開工后，運用先進的P3項目管理軟件，編制謹慎嚴密的網絡計劃，抓關鍵路線，嚴格按網絡計劃組織安排施工，實行動態管理。編制計劃要留有余地，以便當各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業指標要留有余地，以便當各種延誤發生時采取補救措施。 = 7 * GB2 （7）根據總網絡圖計劃編制“月、旬、周”的作業計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調整，實行動態管理。對實際過程中出現的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網絡計劃的實現。 = 8 * GB2 （8）嚴格執行工地計劃會

39、制度，工地每天由工程技術部召開各作業班組計劃會，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃大會，項目總經理、各專業項目經理均要參加，主要落實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時報集團公司組織協調實施。 = 9 * GB2 （9）根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預測有可能發生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優化資源組合，合理調配勞動力及機械設備等生產因素。 = 10 * GB2 （10）做好接口界面的協調、配合與施工管理，以保證工期。 = 11 * GB2 （11）精心組織、周密安排，保證材料設備提前到位，避

40、免施工待料，保證施工機械機具完好率。并設專人對機械設備進行維修保養，成立機修班。特別是樁機、挖掘機、塔吊（汽車吊）等主要設備，避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。 = 12 * GB2 （12）全面落實經濟承包責任制與分階段保工期獎，將職工的經濟收入與生產質量、進度、安全直接掛鉤，調動職工的勞動積極性與創造性。 = 13 * GB2 （13）主動加強與業主、監理單位的聯系，并征求意見，確保質量，避免因質量問題或缺陷修復耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關部門的聯系與協調，為施工創造良好的外部環境。 = 14 * GB2 （14）做好雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯系，提前做

41、好抵御暴雨、臺風等災害性天氣的各種措施，搶晴天、戰雨天，最大限度的減小氣候因素對施工的影響。施工進度管理程序圖保證工程進度的制度措施按照管理組織機構配齊、配強本工程項目安全管理的各級機構或部門的工作人員，明確其工作職責范圍，制定嚴格的管理制度和措施，定期分析生產形勢，研究解決施工中存在的問題。確立崗位責任制，使責任和收益掛鉤，建立形象進度考核制度和工期獎勵制度，發揮經濟杠桿的作用，對控制工期的重點工程建立工期領導負責制，制定分階段工期目標，認真落實，分解到人，對其它工程項目亦明確目標，定崗、定人、授權，各負其責。項目經理工期崗位職責：項目經理是本項目施工的主要負責人，負責主持本項目施工管理，督

42、促、落實上級各類計劃以及各項標準和政策，保證各項任務的按時完成。負責項目工程進度計劃的管理和運行；主持項目工期計劃工作會議，組織“項目工期計劃”的實施及修改工作；組織審批工期措施及方案，并督促落實；組織保工期責任小組會議，分析工期生產情況；進行工期責任的分解，組織制定工期計劃。項目副經理工期崗位職責：協助項目經理負責施工生產管理工作，協調施工生產各類關系，協調調度、生產任務安排，統籌項目進度計劃及有關工作安排。項目總工工期崗位職責：項目總工是本項目的技術負責人，負責領導項目工期管理中的技術業務工作，負責審定工程施工組織設計和特殊工程的施工方案，對本項目的工程工期和工期管理負全面技術責任；負責組

43、織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發和推廣應用工作。負責技術文件和有關工期文件的批準、發布和更改的審批等工作。對本項目的工程工期管理負全面技術責任。工程技術部工期崗位職責：負責編制施工進度計劃，并督促落實；進行現場指導，解決技術難題；負責制定施工方案，確保工程按期完成。計劃統計部工期崗位職責：負責分解工期計劃任務，編制本工程現場施工月度施工計劃，負責收集進度信息，做好實物工作量和形象進度的統計工作，掌握施工的實際進度，分析施工情況及時向項目經理匯報；負責計劃編制、調整、統計工作；負責建立工期獎勵機制，獎罰兌現；負責組織勞動競賽，調動干部職工的生產積極性。物資設備部工期崗位職責：配置足夠機械設

44、備，做好機械設備保養工作，保證機械完好，努力提高機械利用率；做好各施工隊、各專業工種間機械使用的調度平衡工作，保證施工隊有條不紊的使用機械設備；編制材料需求計劃并保證現場材料供應；按合同規定交貨期驗證進場材料質保書和材質、規格、品種并進行計量認證。工期保證技術措施1、注重依靠科技和技術進步，采用新技術，對影響施工進度的技術難題，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進度。2、嚴格執行項目合同，按照確保工期的原則制定施工總工期計劃，依次分解制定年度、季度、月、周施工進度計劃，并分解落實到各責任人和責任單位。依此加強進度計劃目標管理，定期召開進度計劃分析會，及時解決施工中

45、存在的問題。3、根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預測有可能發生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優化資源組合，合理調配勞動力及機械設備等生產因素。4、建立和完善競爭激勵機制，將進度工期與責任人的利益掛鉤，及時兌現獎罰，充分調動全員的積極性和創造性。主要分項工程工期保證措施.1土建工程工期保證措施由于本標段房屋工程總建筑面積48452m2，單體多、結構工程量大，在本標段工程量中占有較大的比例，房屋主體結構施工制約著建筑安裝、場區市政配套工程施工，并對軌道工程、接觸網工程及由其他專業承包商施工的工藝設備安裝、通信、信號、供電等外部專業有直接、間接

46、影響，因此，房屋結構工程是控制工期的關鍵所在；同時站房建工程量相對也較大，且施工條件復雜易受制約，在其施工過程中還要盡量減少對其他專業施工的干擾，同時站場房建與軌道、接觸網、室外管線、以及通信、信號、供電等外部專業接口多且關系復雜，施工條件受限，需要合理安排站場配套土建與各種室外管線的施工順序，分段流水施工，提高作業面的利用率，確保其有序順暢地施工。1、進場后積極主動的配合業主，充分做好施工準備工作，一旦開工條件具備即轉入正式工程施工階段。2、在做好前期準備工作后及時展開場地平整，并按照主要房屋及路基地基加固所在區域先行施工、并逐步向周邊區域輻射展開，并做好站場臨時排水設施以確保站場場坪排水暢

47、通，一旦主要房屋部分區域場坪整理到位即移交房屋土建施工，以便房屋土建工程早開工、早完工，為后續工程施工創造良好施工條件。3、房屋土建施工以運用庫、綜合樓兩條主線展開，其它房屋按先主要生產庫房、再配套房屋的順序依序展開，逐步形成多作業面平行流水施工的格局；各單體或樁基分區段施工完成后即由下而上展開房屋基礎、主體結構施工；為保證房屋主體工程施工進度，必須加大施工機械設備和周轉材料投入，采取分區平行流水的施工格局，按照平行流水施工需要配備施工機械設備、周轉材料和勞動力，逐步形成多作業面平行流水施工的格局，以加快施工進度，鋼梁和鋼網架提前安排工廠加工/場內預拼裝檢測并按計劃組織進場安裝，盡最大可能縮短

48、結構施工占用時間，為建筑裝修、機電設備安裝及時展開創造條件，并給通信、信號、供電、系統工程以及工藝/系統設備安裝調試等由其他專業承包商承擔施工的項目留夠足夠的施工時間。4、房屋主體工程完成后及時展開建筑裝修施工，配套機電設備安裝工程的施工配合土建施工穿插進，提高施工空間利用率，以確保本標工期和車輛段總體工期目標順利實現。.2風水電及設備安裝工程工期保證措施車輛段安裝工程專業系統多、設備安裝工程量大，且主要工藝設備、專業系統工程將由多個承包商承擔施工，而施工空間有限，各專業間需交叉作業，必然存在著各專業之間的相互干擾，需要進行項目總體籌劃管理，確保整個施工過程的連續、有序、均衡生產，保證本項目各

49、專業施工進展能夠順利進行，確保本項目總工期目標的實現。為控制安裝工程施工進度，在施工前期以配合房屋施工進行各種管道、管線的予埋及站場配套綜合管線施工為重點，特別是要統籌考慮站場各專業管線/溝槽的施工順序，室外綜合管線施工我方將本著先深后淺、先無壓力管后有壓力管、先管溝后直埋、先軌行區后其它區域的原則，按照輕重緩急分區分段合理安排施工，對施工過程中出現的局部干擾根據具體情況及時進行現場協調解決處理，合理進行穿插施工，盡最大可能減少有效工時占用；在施工中期以配合房屋裝修進行常規風水電系統設備安裝為重點，并為其它專業系統安裝施工提供有利條件，做好專業接口協調管理和交叉作業安全文明控制工作，制定嚴格的

50、施工程序，嚴肅工作面占用紀律，加強成品保護措施，減少因專業相互干擾及成品毀損造成的工期損失，提高施工空間利用率；在施工后期以配合工藝設備及監控系統安裝、調試為重點，做好與相關專業承包商的配合協調工作，以確保階段工期和總工期。確保工期的資源投入保障措施將本工程列為我們的重點工程，本工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優先保證。選用會管理、懂技術和年富力強的同志擔任各級主要負責人，按照施工組織設計的要求，配備匹配合理、完整配套機械設備，充分利用機械設備，做到高效率施工，做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施工機械的高效生產力。加強機械維修力量，組

51、織搶修小組；關鍵機械設備嚴格執行維修責任制，保證運轉正常。制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現耽誤工期。組織好砂石料、石灰的采購、運輸和貯備工作。進一步優化施工組織設計，抓住關鍵工序，制定切實可靠、行之有效的措施，縮短作業時間。特殊時期工期保證措施.1保證節假日及農忙季節不影響施工的措施節假日來臨前，項目部提前做好勞力的組織工作，對于本企業的員工以節假日不放假為原則，確保其節假日堅守崗位。農忙季節勞動力較為短缺，為保證充足的勞力，不中斷關鍵工程的施工，通過提高勞務工的工資，改善生活條件等措施，穩定勞務工數量。并提前對勞務工進行調查摸底

52、，確定減員數量，并提前進行補充，確保節假日的勞力充足。農忙季節農民勞務工大量返鄉，為確保勞力充足，可根據不同的地區農忙季節不同的情況，提前做好季節性勞動力輪換計劃，及時將未進入（或已過）農忙季節的地區的勞務工組織到位，確保關鍵工程施工的有序按期進行。.2確保勞動力、設備、材料供應不影響工期節點與工期的措施對勞動力實行動態管理，優化組合，使之專業化、規范化。嚴格落實承包責任制，確立崗位責任制，使責任和收益掛鉤，以調動全員的積極性。確定階段施工重點，嚴格按網絡計劃組織勞力，并進行合理調配。做好物資、設備計劃及供應保障工作。根據本工程管線材料、鋼材、鋼筋使用數量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、

53、現場備料場地有限等情況，配備得力的材料人員周密組織好材料及構件的采購、加工、儲存及供應。為做到既滿足施工進度需要，現場又不長期積壓，由技術部按會審后的圖紙準確計算材料數量，及時編制月、季供應進度計劃和資金使用計劃，物資部門及早擇優選定料源、構件生產廠家，按實際進度需要組織進場。建立嚴格的質量檢驗及驗收制度，加強物資存儲及保管，在質量、數量和時間上保障供應。提前與各個材料供應商協商，保證重大節假日期間砂、石、鋼材、防水材料、商品混凝土等供應，砂、石、鋼材、防水材料最少儲備20天的用料。按照施工組織設計的要求配備機械設備，充分利用并做到統籌安排、統一調配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業，利用施

54、工機械的高效生產力。加強機械維修力量，備足常用易損配件，配齊配足維修人員，定期進行設備工作狀況檢查，做好日常的維修工作，保證機械設備的完好率和使用率。.3冬雨季施工工期保證措施（1）由項目部經理統一指揮，各部門明確職責、分工，保證在雨季施工時各項工作的協調。各施工隊嚴格按既定的施工方案，保證施工質量，嚴格執行雨季施工的技術措施。（2）與當地氣象部門聯系，了解當地出現雨天、大風的時間，合理調整施工計劃，盡量減少雨季對施工的不利影響。（3）掌握當地的水文資料，在必要位置及工作面周圍設置排水明溝，并及時檢查清理，以防雨季水浸影響工期。當基坑（槽）開挖在雨季施工時，應隨挖、隨運，并在開挖面設集水坑和排

55、水溝，配備足夠的排水機械作好排水工作。下雨期間應停止基坑土方的開挖。（4）基坑（槽）面做好截流排水溝，保證排水通暢。（5）基坑（槽）回填避免在雨天進行?；靥顣r，須選用含水量小、滲透性良好的土方作填料。雨停后，對表層不低于30cm厚的土方挖松、翻曬涼干后再進行填方施工。（6）合理選擇材料的堆放及加工場地，并設良好的防水設施，以保證雨季原材料的供給及材料加工。（7）在雨季進行混凝土澆注時，混凝土施工現場準備足量的防雨布保護混凝土不受雨水的影響?；炷连F澆數量較大時選擇晴好天氣連續進行，務求一次澆筑完成；施工面小的項目，搭設簡易防雨工棚。1.3施工組織機構1.3.1現場組織機構設置針對本工程特點和施

56、工條件，為確保施工質量、進度及安全等目標的實現，我公司在工程現場設置項目部，實行在公司下的項目經理負責制，按照項目法及合同要求指揮生產，確保按期、優質完成本合同工程，施工現場推行“項目控制，專業保障，成本考核，末位淘汰”的管理機制。擬派具有豐富房建、機電工程施工經驗的施工隊伍及技術人員參加本合同段施工，并由此組建職責分明，運轉高效的項目經理部。項目經理部全權代表我單位履行合同的權利和義務，負責組織指揮本標段工程施工和對外聯絡、協調工作，確保按期優質的完成工程任務。按項目法施工，實行項目經理負責制，對我單位負責，對建設單位負責。項目經理部定員46人，設經理1人，負責對本工程的全面管理；書紀1人，

57、負責工程的黨務工作及管理綜合辦公室及工地醫務室；副經理2人，負責工程的場地施工生產管理及對外協調；總工程師1人，負責本工程的施工技術、質量控制、科技創新及應用等工作；設安質部長1人，主管安全質量部，負責本工程的安全、文明施工、質量監督。項目經理部下設9個職能部門及11個施工隊?，F場施工組織機構見“項目管理機構”。施工組織機構框圖1.3.2各管理機構職責（1）工程技術部:負責本項目的施工技術管理、配備工程施工的各類資源，配合專家咨詢組進行科研開發，為項目提供可靠的技術保障。（2）安全質量部：負責本項目實施過程的安全、質量控制和管理，確保項目安全、質量目標的實現。（3）物資設備部：根據材料、設備配

58、置計劃進行設備、物資采購和管理。（4）計劃合同部：負責本項目施工進度計劃、合同、計量的管理。（5）財務會計部：負責本項目的財務管理，保證工程施工的資金的籌集和使用。（6）環境保護部：負責本項目工程實施過程環境保護的控制和管理。（7）綜合辦公室：負責本項目經理部各部門的協調，辦理日常事務工作。（8）工程試驗室：負責本項目工程的試驗與檢測工作。（9）醫務室：負責本項目的醫療服務和提供現場的急救服務。1.3.3主要人員配置情況若我單位有幸中標，我單位將派出有豐富的房建、機電施工經驗的專業人員進場，確保該工程按期保質完成。擬投入本工程重要專業人員見下表。擬投入本工程重要專業人員表擬在本項目中擔任的職務

59、職稱參加工作年限專業項目經理高級工程師12年一級建造師項目書紀高級工程師15年土木工程項目總工程師高級工程師15年房建項目副經理工程師15年房建項目副經理工程師13年設備安裝總經濟師經濟師20年房建地質工程師高級工程師20年房建地下工程專業工程師工程師8年房建房建工程師工程師14年房建房建工程師工程師10年房建合同工程師工程師11年土木工程質檢工程師工程師25年房建測量工程師工程師23年房建機電安裝工程師工程師13年鐵道工程試驗工程師工程師15年鐵道工程財務負責人中級會計師12年土木工程安全工程師高級工程師21年交通土建專職安全員工程師12年工程機械專職安全員工程師10年鐵道工程造價工程師工程

60、師19年給排水材料工程師工程師11年交通土建（1）項目經理：一級注冊造建造師（房建工程一級）資格，具有12年及以上工作經驗，多年從事過類似的工程施工，具有豐富的軌道房建、機電工程等施工管理經驗。（2）項目總工程師：具有高級工程師職稱，且多年從事過類似的房建、機電工程施工，具有豐富的類似工程施工技術管理經驗，擔任過項目副經理、項目副總工程師及以上職務。（3）項目副經理：配備2名，從事過多年類似房建、機電工程施工，具有豐富的房建、機電工程施工生產組織管理經驗。1名副經理主管整個標段的土建工程的施工，1名副經理在各類設備的安裝。（4）工區段長:配備2名，從事過多年類似工程施工，具有豐富的房建、機電工